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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑运营中心绩效考核方案 运营是集团的运营管理部门，通过帮助总裁明确集团战略，组织管控模式，建设组织构架，建立组织绩效、方案管理、流程管理、会议管理等管理体系，监督实施与协调各部门工作，保证集团经营目标的顺当实现。下面是我整理的运营中心绩效考核方案，欢迎来参考！ 一、目的 为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。 二、责任期限 本方案有效期为壹年，自20xx年日至20xx年月日。 三、权限 1、有权参加制定公司经营进展规划并提出建议。 2、有权组织制定并修改运营中心（规章（制度）、运营活动策
2、略、活动销售目标。 3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。 4、有权掌握、监督运营活动业务的开展状况，带领、指导各运营团队完成活动销售任务。 四、考核指标体系 运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。详细考核指标体系及指标说明所示。 五、工作目标与考核评分 1、公司人事行政部依据已确定的考核指标体系，依据公司的经营进展规划和运营销售方案、目标，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。 2、考核项目 （1）销售方案完成率 A、20xx年度销售目标为 B、业绩提成比例 （2）管理指标： 3、掌握文件 绩效方案 六、考核结果将作为运营总监的季度、年度绩效奖金发放和岗位调动的依据。 （1）年度绩效嘉奖=企业年销售目标达成嘉奖+运营活动销售目标达成嘉奖 A、企业年销售目标达成嘉奖 B、运营活动销售目标达成嘉奖 （2）工资调整： A、如企业本年度销售目标达到 亿，且运营活动销售目标达到 万，则来年工资上调 %； 如企业本年度销售目标达到 亿，且运营活动销售目标达到 万，则来年工资上调 %； 七、附则 1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他状况时，可修改绩效方案。 2、公司总经理、人事行政部对绩效方案的的执行状况进行过程监控。 3、本方案自签订之日起开头生效，方案一式二份，公司与运营总监双方各执一份。 第 2 页 共 2 页