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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某炼铁厂设备管理制度 某炼铁厂设备管理制度之相关制度和职责，1目的为了合理使用,细心维护设备,削减突发故障,延长设备使用寿命,使设备制造最佳的经济效益,特制定本制度。2适用范围本制度适用炼铁厂主要生产设备的使用、维护、检修全过程的质量管理。3引. 1目的 为了合理使用,细心维护设备,削减突发故障,延长设备使用寿命,使设备制造最佳的经济效益,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用炼铁厂主要生产设备的使用、维护、检修全过程的质量管理。 3引用文件 本文件发布时,所引用的文件均为有效版本,全部文件均会修订,使用本文件的各单位应使用下列文件的最新有效版本。 3.1 C
2、X.07.092022 设备运行管理程序 3.2备品综合管理方法(试行) 3.3 ZY.07.0032022 设备管理制度 4定义 本制度采纳GB/T1900-2000质量管理体系 基础和术语中的定义。 5设备管理职责界定 5.1 设备科职责 5.1.1 设备科是炼铁厂设备管理的主管部门,负责设备的使用管理、规程管理、点检管理、维护管理、事故管理、备品备件技术管理、能源动力设备管理、工业建筑管理及相关技术资料管理。负责制定设备管理制度,负责设备日常管理、设备指标及费用的考核。 5.1.2 负责设备管理工作执行中的审核、仲裁及监督。 5.1.3 负责设备改造项目,大修、中修、设备修理、工业建筑修
3、理项目的审定,方案的编制、上报及落实。 5.1.4负责设备规程制定、修改、执行状况检查。 5.1.5负责建立主要设备的管理台帐,收集、整理、保存各种记录。 5.1.6负责所需机械备件、除日常消耗材料和耐火材料以外的材料季(年)度方案、临时方案及大、中修方案制定并落实到货状况和组织验收。 5.1.7对于发生的设备事故组织事故分析会,按事故“四不放过”原则,做出处理打算报厂领导和装备处。 5.1.8对设备检修部所负责的主体设备备品、备件到货状况进行落实,并督促设备检修部准时做好成套备件的装配工作,有权执行对设备检修部服务质量满足度的考核,并上报公司装备处。 5.1.9负责对每月设备运行状况进行系统
4、分析,并将存在的问题进行归纳整理,提出改进看法,支配相应车间执行。 5.1.10负责设备的技术改造,对改造的全过程监督并组织竣工验收。 5.1.11负责材料备件协议的签订和执行。 5.2技术科、生产科职责 5.2.1技术科负责生产所需工艺备品备件的工艺技术参数的审定、和耐火材料的月、季(年)度方案、临时方案的制定。 5.2.2技术科负责工艺备件和耐火材料的催货、质量检验,并对耐火材料的使用状况进行跟踪。 5.2.3生产科负责日常消耗材料方案的编制、催货及检验,主要包括炉前所使用的圆钢、六棱钢、吹氧管和15类工具、9类灯泡、21类材料,并对材料的使用状况进行跟踪。 5.2.4平安科负责劳保标准的
5、制定,负责劳保材料方案的审核,及劳保材料的质量检验。 5.2.5综合科负责办公用品材料方案的编制和领发。 5.2.6生产科当班调度负责组织对突发事故的抢修工作,并准时通知相关领导。 5.3 库房职责 5.3.1负责生产所需备件、材料方案(办公材料除外)的催货。 5.3.2负责怪件、材料方案的汇总、上报工作。 5.3.3负责怪件、材料的贮存、保管、发放、出库工作。 5.4生产车间职责 5.4.1 生产车间是设备的使用和操作主体,要根据分级管理原则加强设备管理。设备的操是设备的维护的第一责任人,操负责所使用设备的日常管理及所维护设备的点检、维护、清洁,负责设备维护的监督,建立设备维护记录。 5.4
6、.2 负责所使用设备检修项目的申报和支配,组织一般性设备故障的分析、整改。 5.4.3 对所使用设备的改进看法有报设备管理科立项改进的责任。 5.4.4 负责对组装备件数量监督和质量验收,并对所更换的备件的使用状况进行跟踪服务,真实具体记录每件备件的更换时间及位置,以确定所换备件的使用寿命及质量,并对所属备品备件进行质量检验。 5.4.5 负责组织相关人员参与设备检修结束后设备的试车,并签字确认;参与新建、改造项目的竣工、验收。 5.4.6 负责建立维护设备台帐,做好检修记录,对设备存在的问题准时反馈。 5.4.7 负责制定本单位月度/季度/半年度材料、备件所需方案(包括备件、材料名称、质量等
7、),于每月10日前上报相关科室,负责本单位修旧利废工作落实状况。 5.4.8协作相关科室及库房对所使用的备件及材料进行质量验收。 5.4.9对生产线中的重点设备建立设备完好台帐,由相关人员签字确认。 5.4.10负责设备日常点检维护(强调操检合一)、故障处理记录,检修记录,及疑难故障协调上报,按贯标文件要求仔细填写相应记录。 5.4.11组织参与一般设备的故障缘由分析,负责整改措施的落实。 5.4.12 负责部分设备备品、备件的组装。 5.5设备检修部炼铁检修车间职责 5.5.1 负责所维护设备的日常点检、方案检修和故障排解,负责专业点检、状态监测。 5.5.2 组织所维护设备发生事故后的事故
8、分析会,并落实整改措施。提出设备的改进看法或方案,并组织实施。 5.5.3 负责所维护设备检修方案的制定和项目的落实及各种设备运行记录、资料的收集、整理。 5.5.4 听从炼铁厂设备科、生产科、平安科、生产车间支配的设备正常修理、改进及整改的各项工作,参与生产单位的调度会、事故分析会及其它相关会议。 5.5.6负责主体设备备品、备件方案的编制工作。 5.5.7易损主体设备在备件库存有的状况下,必需准时组装成套,无备件的当备件到货后乐观主动进行组装以备生产顺行。 5.6帮助车间职责 5.6.1 负责高炉附属设备的日常点检、方案检修和故障排解,负责专业点检、状态监测。 5.6.2 组织所在区域设备
9、发生事故后的事故分析会,并落实整改措施。提出设备的改进看法或方案,并组织实施。 5.6.3 负责所在区域设备检修的落实及设备运行记录、资料的收集、整理。 5.6.4 负责所在区域设备备件、材料方案的制定,于每月10日前上报相关科室,负责本单位修旧利废工作落实状况。 6设备使用管理内容及要求 6.1设备使用管理级别划分 设备使用管理依据设备在生产中的重要性,实行分级管理。详细划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。 6.1.1重要设备 在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。 6.1.2主要设备 在生产工序中占据主要作用,可制约主生产线生产的帮助设备。 6.1.3
10、一般设备 未列入重要、主要设备的其它生产设备。 6.2设备分级管理职责 6.2.1厂长是本单位设备管理的第一责任人,负责所使用设备的平安、有效、经济运行;设备厂长是本单位重要设备第一责任人,负责重要设备平安、有效、经济运行;设备科科长是本单位主要设备第一责任人,负责主要设备平安、有效、经济运行。分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人,负责一般设备平安、有效、经济运行。 6.2.2车间主任是本车间重要设备第一责任人,负责重要设备平安、有效、经济运行;车间副主任是本车间主要设备级一般设备的第一责任人,负责主要设备及一般设备平安、有效、经济运行。 6.2.2设备管理科负责对设备的运行监督、
11、检查、协调、考核管理。 6.3设备三级管理名目编制、审核 6.3.1车间负责本车间三级管理名目编制并上报设备科,内容包括:设备名称、规格型号、数量、责任人。 6.3.2设备科负责三级设备管理名目的审核、下发、监督、检查、考核。 6.4设备使用管理要求 6.4.1设备的操是设备维护的第一责任人,操必需根据设备的操作规程正确无误使用和操作;按要求对各种参数进行观看,并做好记录,严禁超限使用设备。 6.4.2操在操作设备前,必需经过对设备的结构、性能、平安操作、维护等技术、平安学问进行培训,经考核合格,凭操作证上岗操作设备。 6.4.3操作为设备点检、维护第一责任者,操作设备应严格执行岗位责任制,以
12、确保正确操作和落实日常维护工作。 6.4.4 设备操作必需定人、定机、定职责,各车间(作业区)依据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性,以提高操作人员的娴熟程度,保证生产的顺当进行。对岗位人员变动状况随时报设备管理科。 6.4.5多人操作的设备应指定带班长,对该设备的操作、维护负责,其他操作人员听从带班长指挥。 6.4.6管好设备的附件,操作人员工作调动或更换操作设备时,要将完整的设备附件办理移交手续。 6.4.7对当班消失、处理的设备问题,当班人员必需向下班人员交待清晰,并照实的记录在设备运行记录和交接班记录内。 6.4.8操作人员有权抵制违章作业的指令,并将相关内容记录在案报设备科,
13、设备科将严厉查处。 6.4.9发生设备事故时,操作人员按规定实行措施,并准时上报有关领导,通知检修人员处理,并协作检修人员检修。 6.4.10备用设备要保证其性能良好,具备随时投入运行状态。 6.4.11停用设备按固定资产管理方法相关规定执行。 7设备的点检管理 7.1组织结构 7.1.1形成相对独立又相互制约的三方,即:操作点检方、检修方、专业管理方。制定严格的三方工作程序并仔细执行。 7.1.2设立包机制,对所属作业区的设备进行分包管理。 7.1.3设备检修部检修车间,称为检修方。 7.1.4生产车间操作工人负责正确操作设备、按要求定时开展当班日常点检、设备的简洁日常维护和调整。在设备专家
14、的指导下开展点检工作、参加设备修复的验收。 7.1.5设备科为管理方,负责组织我厂及设备检修部相关技术人员对作业区点检出的不确定设备隐患进行专业精密点检。 7.2工作职责 7.2.1岗位操作工的职责 a)根据操作规程和平安技术标准正确使用设备。 b)按日常点检要求、用五官或简洁仪器对设备的规定部位进行检查,准时发觉设备故障征兆,如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。 c)按润滑管理要求,进行各种手动润滑作业,如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。 d)做力所能及的设备调整及修理作业,即:螺栓紧固,皮带、制动器、弹簧调整等。 e)负责操作设备及其环境的清扫、整理、整顿、清洁、
15、素养。参加本小组的5S活动。 f)对当班进行日常点检发觉的设备特别现象准时处理,不能处理时应尽快填写点检台帐并通知带班长或区域组长复核和确认(节假日和夜班通知调度等)。 g)交接班时,应将当班点检状况交接下班清晰。 7.2.2区域组长/设备专家职责 a)娴熟把握本区域/本专业设备的性能,点检标准,具有肯定的修理力量,能够带领本作业区操作工人进行一般的设备维护。 b)按我厂设备点检标准和要求每天仔细进行一次以上点检作业。 c)对岗位操作工的日常点检进行监督、指导,对不符合标准的日常点检作业提出处理看法并做好记录。 d)每天检查区域各班日常点检台账,有问题时应查明状况支配处理或准时通知检修人员进行
16、处理,不能马上处理的问题可纳入周检方案或者检修方案支配处理。 e)编制本区域/专业设备的检修方案和材料备件需用方案。 f)收集整理区域点检状况落实记录,对设备状态做出分析评估,找出问题不足,制定改善措施。 7.2.3设备专业技术人员职责 a)帮助制定修改设备操作规程以及检修技术标准和检修规程。 b)编制修订设备的日常点检方案和专业点检方案,编制修订设备的日常点检和专业点检标准。 c)按专业点检标准对车间点检状况进行检查考核。 d)编制汇总车间设备的检修方案和材料备件需用方案。 e)参加设备事故和故障的分析处理。 f)依据要求对设备进行方案外的精密点检。对精密点检发觉的设备特别现象提出处理看法。
17、 7.2.4车间主任的职责 a)要组织协调操作点检方、检修方、管理方的工作,做好设备点检作业。 b) 帮助抽查本车间岗位操作人员的操作规程、点检标准和检修规程。 c)检查本单位各作业区的日常点检落实状况。 d)组织对设备操作人员及修理人员进行日常点检学问的训练和技术培训。 e)对点检出的疑难问题进行落实,并在区域网上填写设备隐患记录,并上报设备科进行协调。 7.2.5设备科的职责 a)确定我厂范围内需要进行精密点检的设备。 b)审核颁布我厂设备的点检标准。 c)批准点检方案并组织或指导实施。 d)组织对日常点检和专业点检进行检查和指导。 e)对各车间点检工作程序的执行状况进行检查。 f)组织对
18、包机人员、点检技术人员和岗位专家进行有关设备点检方面的基础学问和培训。 7.3点检的实施 7.3.1日常点检由设备使用车间组织实施。 a) 操的日常点检: 在我厂的作业区,其点检分两部分,一部分由当班操(主要由带班长带领本班)完成,一部分由区域组长带领白班人员于白天执行,这两部分点检是我厂日常点检的基础。其中操在班前或班中对设备运行过程中,用“五感”对设备进行外观检查,依据设备的振动、声音、温度、松紧、泄漏、异味等方面状况对设备状态做出推断,小的故障自己能处理的准时处理,不能准时处理或处理不彻底的要当班填写炼铁厂设备管理台帐,由带班长反馈到本作业区或维检部门或车间,由本区域区域组长负责协调维检
19、部门处理,。 b)作区域兼职点检员点检: 作业区兼职点检员由设备维护阅历丰富的区域组长兼任,对本区域设备负全面责任,要求区域组长必需精通本作业区设备的性能及工作原理。 兼职点检员按日作业方案仔细组织点检作业,对操作工、修理工、区域包机人员进行点检指导、督促、检查,处理反馈到本作业区的各台设备的问题,要求点检后准时填写炼铁设备管理台帐反馈到本作业区或维检部门或车间,区域组长同时要负责支配本区域或协调维检部门处理。不能短时间处理的大疑难故障、且临时不会造成停产的要上报车间由车间制定周检方案或者检修方案与厂管理部门协商支配时间检修处理。 兼职点检员要负责收集、整理本作业区相关的炼铁厂设备管理台帐、炼
20、铁厂设备点检卡。 c) 修理包机人员的点检 维检部门区域包机人员在当班时间内,对本班区域设备负全责。对点检发觉的问题要明确做出推断,并准时进行处理。不能准时处理和处理不彻底的要准时反馈到本修理作业区或车间,由本区域工长负责协调处理,能处理但时间不够的,上报车间提出检修方案,要求支配在检修时间处理。大的疑难故障上报车间后,由车间上报设备科,由设备科请示有关领导后支配处理。 7.3.2专业点检由设备科及设备检修部设备部门组织实施 专业点检是技术人员借助专业点检工具对设备进行动静态检测检查,对设备的运行状态做出评估,为设备的大、中修供应依据。专业点检由设备检修部炼铁车间组织专业技术人员担当,炼铁厂设
21、备科可不定期组织专业技术人员进行专业点检及点检状况检查,发觉问题填写在炼铁厂设备日常点检卡上,要求按作业区填写,填写完后交作业区按以上流程处理故障。 7.4点检的管理和考核 7.4.1各生产车间应对设备点检工作进行定期或不定期检查,兼职点检员对日常点检的检查为每天至少一次,设备管理科对专业点检的检查,每周至少一次,检查状况于每周五进行通报惩罚。 7.4.2对以下状况进行惩罚 a)兼职点检员未按点检标准和点检方案进行点检作业者。 b)兼职点检员及设备技术人员未坚持每天查看日常点检作业卡并签名者(法定节假日除外),对日常点检出的问题没有明确的处理看法者。 c)操作点检人员对点检出的问题能支配准时处
22、理而未准时处理者。 d)操作人员未按日常点检作业卡进行点检作业者。 e) 修理部门不执行点检状况修复及反馈者。 8设备的检修、维护管理 8.1设备的检修管理 8.1.1设备定期检修维护是设备维护的基础工作,是现代设备管理的必要手段,必需做到制度化和规范化。 8.1.2设备通过定期检修后必需达到内外清洁、呈现本色、油路畅通、油标清楚、操作敏捷、运转正常、平安防护设施完整的要求。 8.1.3 设备检修方案分为月度检修方案、大修及中修及状态检修方案。 8.1.4中修及大修方案执行公司CX.07.10-2022设备设施大中修理管理制度程序中的规定。 8.1.5各生产车间、及设备检修部车间对下月的检修方
23、案要在本月5日前报设备科,要求方案要附检修时间、所需材料及备件。 8.1.6状态检修是依据点检到的设备隐患及依据设备的运行状态,由设备科、生产车间制定的检修方案。利用工艺时间或方案检修时间实施。 8.1.7各区域提出的检修方案,提前一天报送生产车间汇总,汇总后报设备科审核支配,要求检修内容要详实、全面。 8.1.6检修期间,维护检修人员必需根据设备维护、检修规程工作。 8.1.7 检修结束后,由生产车间组织,相关人员参与;依据检修质量标准进行检查验收,不合格者不准交付使用。 8.1.8一般设备检修后必需保证工作运行24小时内无事故,期间重复故障消失的按设备事故加倍考核。 8.1.9检修单位要细
24、心拆卸旧件,对拆除的旧件要集中放置,以便组织鉴定,对有修复价值的旧件要回收利用。 8.2 设备的维护管理 8.2.1 设备维护工作分为日常维护、定期维护。 8.2.2日常维护结合设备日常点检进行,做到勤检查、细观看,按润滑要求正确润滑。 8.2.3定期维护是在操作工协作下由修理工进行的维护、保养工作,必要时结合设备检修进行,安检修要求仔细对每台设备进行细心维护。 8.2.4日常维护要建立健全设备管理台帐。 8.2.5严格根据图纸要求加工、制作、组装备品备件,保证备品备件的精度。 8.2.6 做好“三好”(管好、用好、修好);“四会”(会使用、会保养、会检查、会排解故障);“四项要求”(清洁、整
25、齐、润滑、平安);“润滑五定”(定点、定时、定质、定量、定人)工作,协作检修人员检查修理好自己所操作的设备。 8.2.7 未经设备管理科批准,严禁擅自更改电气设备的布线、参数设置、爱护整定,日常维护要保证各种电气爱护完好、无误。 8.2.8未经设备管理科批准,严禁擅自对机械设备的结构进行更改。 8.2.9设备操当班必需完成对所操作设备的清洁、调整、紧固、润滑工作。 9 设备润滑管理 9.1设备润滑工作严格执行“定点、定时、定质、定量、定人”的五定制度。 9.2设备科为设备润滑的主管部门,车间是全部设备润滑工作的实施主体,设备检修部公司负责所辖区域的设备润滑工作。 9.3车间负责设备的日常清洗、
26、润滑、换油等维护工作,并要监督设备检修部公司做好相应设备的润滑,保证设备油路畅通、油量适当、润滑正常。 9.4车间润滑工作要责任到人。各岗位操作工、包机人是设备润滑的第一责任人,要把握所辖设备的润滑学问,常常检查设备的润滑状况,并做好各自的润滑记录。 9.5设备检修部车间相关作业区负责本区域油样的抽取,要定期对各油站油液进行化验,并保存化验单,报炼铁厂设备科存档。 9.6各车间要建立健全设备润滑台帐。 9.7对替换后的旧油由车间负责回收,并交厂库房统一处理。 9.8各车间要依据设备润滑状况准时报批润滑所需材料,库房按方案准时选购材料,保证润滑工作正常进行。 9.9入库油脂必需有油品合格证。凡储
27、备超过一年以上的应取样化验,设备科技术员和车间技术员对油品库存状况有权监督检查,严把油品质量关。 9.10润滑标准 润滑标准按各车间设备操作、维护、检修规程中的设备润滑“五定”表执行。 9.11设备润滑台帐填写 9.12设备润滑台帐要反映出设备名称、润滑部位、油脂种类、润滑周期、加油时间、操签字等内容。 9.13设备润滑台帐必需按要求准时填写,谁润滑谁填写,不许代人代替填写。 9.14设备科技术员对润滑不良以及润滑系统有严峻缺陷的设备有权向使用单位提出并令其限期解决,必要时可以停止其运行,停运期间按设备管理制度考核。 10 设备事故(故障)管理 10.1设备事故:在生产过程中由于各种缘由引起的
28、设备损坏,迫使生产突然中断或动力能源供应突然中断,造成的直接经济损失或停产时间达到了规定的界限,均称为设备事故。 设备事故分为特大、重大、一般事故三类。 10.1.1?特大设备事故为:设备事故直接经济损失在1000万元以上。 10.1.2?重大设备事故为:主要生产设备事故停机24小时及以上,或事故直接经济损失100万1000万元(不含)。 10.1.3 一般设备事故为:主要生产设备事故停机4小时24小时(不含),或事故直接经济损失5万100万元(不含)。 10.2设备故障:在生产过程中,因各种缘由导致设备动作不正常,掌握失灵等,使主机停产五分钟以上,四小时以下者(构不成设备事故)均称为设备故障
29、。设备故障要纳入设备管理考核范围。 10.3事故的抢修 设备发生事故或故障后,首先通知当班调度,组织人员进行抢修。一般设备事故由车间、区域组长组织人员抢修;重大设备事故由装备处、组织有关单位抢修。特大设备事故由公司组织抢修,对抢修不力者追究相关人员的责任。 10.4事故处理 对于特大设备事故由公司组织重大设备事故由公司装备处组织生产单位和检修单位召开事故分析会后拿出处理看法处理。一般设备事故由设备科组织相关单位召开事故分析会后,对事故车间和检修单位做出处理看法并经厂长批准后上报公司装备处存档。 10.5事故分析 10.5.1特大设备事故由公司组织有关单位和人员进行分析;重大设备事故由装备处组织
30、有关单位和人员进行事故分析;一般设备事故由设备科组织设备、操作、修理方面的有关人员及事故当事人参与分析;设备故障由生产车间组织设备、操作、修理方面的有关人员进行故障分析。 10.5.2事故分析要执行“四不放过”的原则。即:事故缘由不清、责任不明不放过;事故责任者和职工未受到训练不放过;没有防范措施不放过;事故设备没得处处理不放过。 10.5.3各车间对所使用的设备逐月进行事故分析和故障缘由分析,设备科对全厂的设备逐月进行事故分析和故障缘由分析,从分析中找出设备存在问题,提出设备的改进看法。 10.5.4对违章操作造成的设备事故,责任单位要赔偿损失,并追究当事人的责任。 10.6设备事故管理的嘉
31、奖与惩罚,按公司设备事故(故障)管理制度(试行)中规定的执行。 10.7事故上报 10.7.1发生设备事故后,生产调度应首先乐观组织抢修,并在5分钟内向设备主管领导、设备科汇报。 10.7.2对于一般设备事故,事故车间应在事故发生的24小时内,向设备科上报设备事故初步分析报告。 10.8各车间要加强设备故障管理,做到有台账、有统计、有分析、有措施,避开故障扩大形成事故。 11设备的缺陷、隐患管理 11.1设备缺陷、隐患是发生设备故障和事故的根源,要实行有效手段,准时治理设备缺陷、隐患,把设备故障和事故毁灭在萌芽状态。 11.2凡正式投产的设备,因设计、制造、操作、维护、修理等缘由造成的设备零部
32、件的不正常磨损、裂纹、变形以及电气设备绝缘老化、元器件性能参数漂移等状况,称为设备缺陷。可引发设备事故以及人员伤亡的缺陷,称为设备隐患。 11.3设备隐患按其影响程度分为重大隐患和一般隐患: 11.2.1可能引发特大或重大设备事故和危及人身平安事故的设备缺陷、隐患为重大隐患。 11.3.2可引发一般设备事故的缺陷、隐患为一般隐患。 11.4设备隐含管理要充分明确一把手、主管设备负责人、设备科(长)、车间、班组对隐患的分层管理职责。 11.5车间设备缺陷、隐患管理职责 11.5.1负责对本车间的设备缺陷、隐患进行全面管理,并负责将一般隐患及处理措施报设备科。 11.5.2对设备缺陷、隐患要逐项确
33、认,并建立完整、精确的管理台账。 11.5. 3设备缺陷、隐患要准时处理,临时不具备条件的,必需制订特护措施和治理方案(方案),落实到人。措施实施必需形成记录,作为趋势变化的依据。 11.6设备检修部设备缺陷、隐患管理内容及职责 11.6.1协作所服务单位完成对设备缺陷、隐患的鉴定,并制定特护措施。参加对设备缺陷、隐患的监控。 11.6.2协作所服务单位制定设备缺陷、隐患整改方案,并实施。直至设备缺陷、隐患彻底解决,保证设备平安稳定运行。 11.7设备科设备缺陷、隐患管理内容及职责 11.7.1设备科负责重大设备隐患管理,对生产车间上报的重大设备缺陷、隐患进行落实。 11.7.2设备科负责对重
34、大设备缺陷、隐患特护方案、整改方案的进行制定,并进行整改实施,直至缺陷、隐患彻底解决。 11.7.3要对设备缺陷、隐患实施动态管理,制定和实行紧急措施,直至停止使用。 11.8设备隐患的检查 11.8.1炼铁厂设备岗位包机人员必需严格根据炼铁厂设备隐患排查标准对所包设备进行检查,并准时填写检查记录。 11.8.2炼铁厂和设备检修部设备修理包机人员必需每天对管辖设备进行检查、维护,并作好记录。 11.8.3车间必需每周组织副区域组长以上人员、设备检修部有关人员及相关技术人员对本车间的设备进行检查,并准时填写检查记录。 11.8.4炼铁厂设备主管部门每月组织技术人员对各生产车间的设备进行全面专业检
35、查,并准时填写检查记录。 11.9设备隐患的上报程序 11.9.1车间、设备检修部、设备主管部门要保证隐患信息报告、接收的通道顺畅。 11.9.2包机人员发觉设备缺陷后,应准时填写设备点检卡,在设备点检卡上写明设备隐患状况,并准时向车间有关领导汇报。 11.9.3车间在准时实行相应措施,严密观看设备隐患进展状态的同时,准时将隐患状况上报炼铁厂设备主管部门。 11.9.4炼铁厂设备主管部门在收到隐患信息后,要准时派人到现场进行核实。核实后作出风险分析,上报炼铁厂主管领导。 11.9.5炼铁厂主管领导收到隐患信息后,对重大设备隐患,炼铁厂要准时上报公司设备主管部门。 11.10 隐患的处理 11.
36、10.1一般设备隐患,车间要制定出整改方案,设备科审核后,由车间实施,车间无力量实施,可报设备科协调实施。 11.10.1重大设备隐患,由设备科制定整改方案,报公司设备主管部门审批,厂无力量实施,可报公司装备处协调处理。 12备用设备的管理 12.1备用设备管理,要做好防冻、防凝、保温、防腐、润滑、盘车、电气绝缘测试、清洁等维护保养等工作,确保备用设备处于完好状态,保证随时能启动、切换、投运。 12.2备用设备必需有牢靠的电源,应能随时接通,并有相应的平安措施。备用电源自动投入装置必需定期进行动作试验,试验由岗位操作人员进行,并做好记录。 12.3备用设备必需进行定期启动试验,由设备科制定定期
37、启动试验周期,岗位人员必需严格执行,并做好记录。 12.4包机人、岗位操作人员应将本岗位备用设备的检查工作列入巡回检查内容中,对存在的问题要做好记录,进行交接。 12.5对于需要切换的备用设备,设备科要依据技术状况,制定备用与在用设备的切换周期,车间要严格执行并做好切换记录。 13 备品备件管理 13.1备品备件分类 A类备件:炉顶设备、炉前开口机、泥炮、行车,风机、主皮带及其附属设备。 B类备件:水泵、除尘设备、热风炉及其附属设备、槽下上料设备、原料设备、磨煤机设备、特种设备及专用吊具备件。 C类备件:其它设备、工艺备件。 13.2备品备件定额管理 13.2.1 定额管理是编制方案的重要依据
38、,要依据生产变化及备件寿命变化准时调整定额,以保证方案的适用性、针对性。 13.2.2 备品备件定额每年修订一次或依据实际状况准时修订。新投产设备在投产一年后准时编制备件定额。 13.2.3 定额管理内容包括: 1、消耗定额:是指在肯定的生产技术组织条件下,生产单位所消耗的备件数量。 ? a)依据拥有设备台数、备件装用量、备件使用寿命等因素进行估算,制订定额; b)依据近三年备件实际消耗的统计资料,并吸取先进技术阅历制订定额。 b) 储备定额:是指在肯定的条件下,为保证生产顺当进行,所必需的经济合理的备件储备数量。 储备定额 = 制作周期(月) 13.3备件方案管理 依据备品备件使用特性及消耗
39、定额,方案划分。 13.3.1月度方案:使用单位要在每月10日前提出下月所需备件的方案报相关科室。 13.3.2季度方案:使用单位要在2月、5月、8月、11月10日以前提出下一个季度所需材料备件的的季度方案报相关科室。 13.3.3临时(紧急)方案:按公司ZY.07.0022022备品备件管理方法执行。 13.3.4对于设备改造、大、中修使用的备品备件的方案提前一个月上报相关科室 13.3.5备件方案管理 a) 炼铁厂备件方案由各车间依据本单位备件使用状况准时编制,由车间汇总后上报设相关科室,科室分管主管技术员对车间上报备件方案依据备件使用特性及定额管理要求进行审核汇总后,由库房分类上报各相关
40、处室(包括大、中修方案)。 b) 方案编制要遵循先修复后新制,先利库后申请的原则。 c) 备件方案一经申报,相关科室要常常督促落实到货状况。 d)各车间供应的备件方案肯定要精确牢靠,遵循用什么、报什么的原则。 13.3.6备件方案的要求:图纸符合国标要求,蓝图与底图全都,并注明设备名称、备件名称、图号、材质、单重及设计者、审核人签字。标准件要写清晰规格、型号、技术要求。 13.4 入库要求 13.4.1 全部备件入库手续必需健全。入库要查看产品合格证、厂家及验收记录标识等,大型关键备件入库必需请示上级主管领导。 13.4.2 产品入库后,相关科室分管技术人员要现场和使用单位工作人员对新入库备件对比图纸进行检验,仔细验收并签字,杜绝将不合格品或手续不全产品进入库房。 13.5备件使用 备件要合理、正确使用,能修复的要修复使用,不能随便报废、丢弃,大型关键件的报废须经有关技术人员进行鉴定,方可报废。 13.6备品备件统计分析 13.6.1 各车间、作业区要建立健全各种统计台帐、记录和各种统计报表,对A类备件相关要进行重点管理,对方案、入库、领发、备件回收要进行跟踪。 13.6.2 全部台帐及报表要做到真实、精确。并准时上报有关部门进行分析。 中餐职责 临床职责 qiquH主任职责第 19 页 共 19 页