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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产例行工作管理制度 平安生产例行工作管理制度之相关制度和职责，1范围本制度规定了平安生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修. 1 范围 本制度规定了平安生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓舞依据本制度达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的
2、引用文件,其最新版本适用于本制度。3 术语、定义、符号和缩略语3.1 平安生产例行工作平安生产例行工作是指班前会班后会、平安日活动、平安生产及平安风险分析会、平安网例会、平安检查、平安简报、平安性评价、平安生产月、重大危急源、星级考评、平安生产视频会等其他平安生产例行工作。3.2 三讲一落实三讲一落实是指讲工作任务、讲危急点分析与预控、讲平安措施、落实平安措施。3.3 平安检查平安检查是指上级领导检查、上级或电厂特别检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和平安监察网成员日检查等各项平安检查工作。4 管理职能4.1 平安监察部是本制度的归口部门,负责该项工作的组织实施和监督。发电
3、部、设备管理部、维护部、各外委单位、经营管理部、厂办和厂属其他管理部门是其他责任部门,协作该项工作的落实。思想政治工作部是本制度实施的监督责任部门,人力资源部是电厂内部落实考核的责任部门。经营管理部是各外委单位落实考核的责任部门。电厂成立平安生产例行工作管理与考核领导小组,下设工作小组。4.2 领导小组成员及职责4.2.1 领导小组成员组长:电厂厂长副组长:生产副厂长 总工程师成员:人力资源部主任、平安监察部主任、发电部主任、设备管理部主任、维护部主任、各外委单位负责人、其他管理部门主任。4.2.2 领导小组的职责4.2.2.1 对电厂平安生产例行工作制度审定,批准有关平安生产例行工作的奖惩。
4、4.2.2.2 不定期地对平安生产例行工作开展状况进行检查与考核。4.3 工作小组成员及职责4.3.1 工作小组成员组长:平安监察部主任成员:平安监察部成员、生产各部门及其他部门专(兼)职平安员。4.3.2 工作小组的职责4.3.2.1 负责平安生产例行工作的日常管理,监督各部门平安生产例行工作的规范开展。4.3.2.2 负责审核各部门每月按规定上报厂领导和部门管理人员参与生产班组(值)平安日活动统计表(附录A)。4.3.2.3 工作小组每月26日(如遇节假日顺延至第一个工作日)前完成对各部门平安生产例行工作开展状况的检查,并提出月度总结报告。5 管理内容与要求5.1 管理目标通过本制度的贯彻
5、执行,进一步提高全员平安意识,保障各项平安生产例行工作高标准的全面开展,夯实班组本质平安基础工作的基础,培育本质平安型班组和员工。5.2 班前会和班后会每个班组(值)在工作日的开头、结束,都要仔细开展班前会和班后会,会议由班长组织,班组(值)平安员帮助。5.2.1 运行值(班)班前会5.2.1.1 值(班)长结合当班运行方式和工作任务,进行危急点分析,布置平安措施,交代留意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人平安用具,将上述内容按规定做好记录。5.2.1. 2 运行班组的班前会,应在每值(班)接班前10分钟召开。会议由每值(班)长组织,平安员帮助。5.
6、2.2 运行值(班)班后会5.2.2.1 值(班)长主要针对人员、机组运行状况以讲评的方式进行总结,对当班的工作和平安状况、好人好事提出表扬,对机组设备消失的特别状况进行分析、点评。批判忽视平安、习惯性违章和违章作业等不良现象,时间不少于10分钟,并按要求做好记录。5.2.2.2 班后会在本值(班)下班后召开。会议由每值(班)长组织,平安员帮助。5.2.3 设备管理及检修班组班前会(含外委检修单位)5.2.3.1 设备管理及检修班组班前会(含外委检修单位)上,班(组)长依据当天的机组设备缺陷登录状况,合理支配布置班组当日工作,对工作人员进行“三讲一落实”,并查工作着装、查精神状态、查个人平安用
7、具,按规定做好记录。5.2.3.2设备管理及检修班组的班前会(含外委检修单位)在每天上班后召开。会议由班组长组织,平安员帮助。5.2.4 设备管理及检修班组的班后会(含外委检修单位)5.2.4.1 设备管理及检修班组的班后会(含外委检修单位)上,班(组)长要对当天的工作状况进行总结、讲评,表扬好人好事,批判忽视平安、违章作业等不良现象,按规定做好记录。5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开,会议由班组长组织,平安员帮助。5.3 平安日活动5.3.1 由值(班)长组织,班组平安员帮助召开,本部门中层领导、专业主管和部门其他管理人员参与,并检查活动开展状况。活动中应学习集团公司、平安会议精神和事
8、故通报;学习其他兄弟单位的典型违章大事和现象;分析电厂、部门和班组发生的担心全大事;分析作业环境可能存在的危急因素等主要内容。结合本部门、班组的实际,讲求实效,有针对性的开展活动,并在平安活动本中做好记录。全部参与活动人员均应在活动记录中签名确认。5.3.2 部门及值(班)平安日活动(含外委检修单位)要针对机组一周来的平安运行状况进行分析、讲评、沟通和总结;对下周机组平安工作进行支配并提出要求;学习上级、电厂和本部门的平安文件,学习有关事故通报、快报、平安简报等;结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特别事项进行平安风险分析和总结,举一反三,提出存在问题,制定相应的整改要求及
9、防范措施等。班组兼职平安员要联系本班组实际,分析本周班组在平安工作中存在的问题(如:生产现场的习惯性违章,不正确使用平安工器具等)和下周平安工作重点;班组人员要乐观发言,记录要齐全、字迹要清楚。5.3.3 平安日活动周期运行值(班)每个轮值进行一次平安日活动,如因工作缘由可顺延,但不得超过三个工作日。设备管理及检修班组(含外委检修单位)每周四下午进行一次。平安活动由班组(值)长组织,平安员帮助。5.3.4 电厂领导应根据平安监察部方案每月参与一次值(班)平安日活动。5.3.5 生产部门管理人员每月应至少参与两次班组(值)平安日活动并负责检查班组平安活动的开展状况。5.3.6 各值(班)应根据平
10、安监察部方案邀请厂领导和各生产部门中层干部参与本值(班)平安日活动,并由值(班)长提前通知。5.3.7 凡参与值(班)平安日活动的管理人员应在平安日活动记录本上签写活动评价看法或建议,不得只签名。5.3.8 生产各部门每月底前将厂领导和部门管理人员参与本部门值(班)的平安日活动统计表(附录A)报平安监察部。5.4 平安生产及平安风险分析会5.4.1每月至少召开一次平安生产及平安风险分析会,重点内容是进行平安生产分析和平安风险分析,综合分析电厂平安生产趋势,存在的平安风险,总结平安生产管理上存在的薄弱环节,讨论和实行预控措施。5.4.2平安生产及平安风险分析(如遇双休日、节假日顺延至第一个工作日
11、,特别状况另行通知),由厂长主持,参与人员有:生产副厂长、总工程师、副总工程师、各生产部门主任、外委项目部负责人、生产部门平安主管、外委项目部平安主管。5.4.3 生产各部门、及各外委项目部每月26日前组织召开部门及项目部平安生产及平安风险分析会,由各生产部门及外委项目部负责人主持,部门副主任、外委项目部副职、值长、各部门及外委项目部平安主管、专业主管、专工、班组长和班组平安员必需参与。5.4.4 各生产值(班)组,含外委项目部班组每月25日前组织召开本班组平安生产及平安风险分析会,由各值(班)组长主持,要求班组全体成员必需参与,务必涵盖全厂全部人员。班组做好会议记录。5.4.5 平安生产及平
12、安风险分析会内容主要包括:当月平安生产状况、平安生产风险辨识、评估及防控措施落实状况、下月平安生产风险猜测及防控措施、平安检查(含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等)发觉问题整改状况、平安性评价问题整改状况、重大危急源监督管理状况、隐患排查状况、技术监督严峻问题整改状况、外委队伍管理、应急管理、反违章查处状况和平安监督考核等内容(见附录B)。5.4.6 生产各部门要对所管理的外委项目部平安生产及平安风险分析会履行管理责任,审核上报材料,监督指导其平安生产及平安风险分析会按本制度正常开展。5.4.7 平安监察部组织安监人员每月对部门和班组平安生产及平安风险分析会开展状况和部门及班组成员把握会
13、议主要内容状况进行抽查。各生产部门、燃料管理部、外委项目部要制订相关制度,必需做到定时间、定内容、定重点,使各项工作明确、详细、可操作、可检查,责任到人。5.5 平安网例会5.5.1 平安网例会会议由平安监察部主任主持,各部门(含各外委单位)专兼职平安员、各班组(值)平安员参与,并于25日前按要求将会议材料报平安监察部。会议应总结、分析当月平安监察监督工作存在问题,争论、通过解决方法并在工作中实施。对于平安生产中存在的重大问题,准时整理资料提交公司有关领导或平安生产委员会,以便准时作出决策。平安员应依据最新的平安工作要求和任务,准时、快速地向本部门领导进行汇报,并乐观制定工作方案和方案,帮助领
14、导贯彻、落实等。5.6 平安检查5.6.1 上级领导检查、春秋季平安大检查及特别检查5.6.1.1 自查工作5.6.1.1.1 平安监察部依据上级文件或通知要求起草电厂文件或通知,经相关部门会签并报厂领导批准后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项:组织机构、检查重点、时间支配、工作要求和检查项目表。5.6.1.1.2 生产各部门依据电厂平安大检查工作部署,成立部门组织机构,按方案开展工作。5.6.1.1.3 生产各部门根据工作方案时间向平安监察部上报自查状况,平安监察部适时支配相关部门召开碰头会核实检查状况,同时就存在疑义项提出看法并准时协调解决存在的问题。5.6.1.2 迎检预备工作5.6
15、.1.2.1 生产各部门要高度重视上级领导的专项检查。平安监察部应准时将上级平安检查的相关文件或通知要求传达到各相关部门。5.6.1.2.2 相关部门接到通知后,结合工作实际和上次同类检查发觉问题“回头看”的整改状况,确定本部门自查项目,做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目,部门要追究责任人和监督人的责任。同时根据“五确认一兑现”工作方法,对检查问题(含上次未整改完的项目)一起落实责任人和监督人报平安监察部。5.6.1.3 迎检协作工作5.6.1.3.1 上级领导到电厂检查前平安监察部应将检查人员的相关信息提前告知厂办,由厂办根据电厂会议管理制度做好检查人员的接待工作。5.6
16、.1.3.2 生产相关部门根据分工预备迎检材料,报平安监察部审核,同时做好迎检全程的协作工作。5.6.1.3.3 检查人员开头检查前,平安监察部将各部门的迎检汇报材料汇总,报主管领导审批后才能列为电厂迎检资料备查。5.6.1.3.4 平安监察部总体协调检查过程,各部门仔细协作,做好检查人员所提问题的解答工作,并做好上级检查的记录和整理工作。5.6.1.4 检查总结工作5.6.1.4.1 要求各部门要对检查工作和存在的问题仔细总结,举一反三,切实起到提高平安生产水平的作用,并符合以下要求:a)以条款的形式列明所做工作,要求界定清晰,言简意赅;b)对数字统计类的检查项要有具体的说明。C)对存在问题
17、进行统计并制定整改方案,整改方案应包括问题项、责任人、监督人、方案完成时间和完成状况,问题描述和完成状况描述应简洁明白,对责任和监督人或部门界定清晰。d)总结要根据规定编写并打印成文,部门负责人签字盖章后在规定时间内上报平安监察部。5.6.1.4.2 平安监察部应在上报时间后2日内审核完毕各部门上报的总结,不合格者马上退回并在规定时间内重新上报。同时完成电厂总结,经主管领导批准后根据上级要求上报。5.6.1.4.3 平安监察部在检查工作完成三个工作日内将上级检查表与电厂确定的检查项目合并成一张检查表,各项内容均应详细落实责任人和监督人,以文件附件的形式下发各部门整改。5.6.1.4.4 责任部
18、门须根据要求仔细整改,在方案完成时间前将整改状况照实报平安监察部,未如期整改的需说明缘由,重新制定整改方案并对材料的真实性负责。5.6.1.4.5 平安监察部应做好整改项目的闭环落实工作和整改状况的汇总和整理工作,根据电厂平安生产工作闭环管理制度对责任部门落实考核。5.6.2 生产部门主任及厂领导生产现场平安检查5.6.2.1 生产部门主任每周组织部门有关人员按要求进行一次管辖范围内平安、文明生产大检查,厂领导带队每月进行二次生产现场平安检查。5.6.2.2 平安检查前组织部门检查编制项目表,检查内容包括生产现场平安状况、部门及班组平安管理、当前平安重点工作。5.6.2.3 平安检查同时贯彻“
19、边检查、边整改”及“回头看”的原则,对于一时难以解决的或没有条件解决的问题,应落实人员责任、编制整改方案,制定防范措施。5.6.2.4 平安检查应逐步结合平安性评价、星级考评、防止电力生产重大事故的25项重点要求实施导则等进行。5.7 平安简报5.7.1 平安监察部每月7日前(如遇节假日顺延至节假日后第一个工作)前完成平安简报编写和上报工作。5.7.2 简报内容应包括上月平安工作状况通报、平安生产过程中消失的事故、障碍、特别分析,提出防范措施,本月平安重点工作支配等内容。5.8 平安性评价工作5.8.1 电厂的平安性评价工作应根据中国大唐集团公司平安性评价工作管理方法进行,以三年为一个周期开展
20、。第一年进行自我评价,其次年由集团公司复查,第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。5.8.2 生产各部门每月初将本部门平安性评价整改状况报平安监察部。5.9 平安生产月5.9.1 电厂每年根据政府部门和集团公司、新疆公司的部署开展平安生产月活动,活动重点是加大平安生产工作的宣扬力度,增加全员平安生产意识,提高电厂的平安文化水平,营造平安氛围。5.9.2 平安监察部利用公司MIS、宣扬栏、视频会等多种多样的形式进行平安月宣扬、培训。5.10 重大危急源评估5.10.1 电厂每年一季度由总工程师负责,开展本企业的重大危急源评估工作,对重大危急源的风险进行评估、分级,实施针对性的监控措施。5.10
21、.2 设备管理部每月3日前按时上报重大危急源管理月报。5.11 星级考评5.11.1 电厂根据集团公司规定开展星级考评工作,准时发觉管理漏洞,消退管理短板,不断纠偏,持续改进,突破管理瓶颈。5.11.2 设备管理部每月3日前按时上报星级考评信息。5.12 平安生产视频会每周一生产各部门平安第一责任人应参与集团公司、新疆公司的视频会。各生产中层干部及专职平安员、平安监察部全体人员、各外委单位负责人及专职平安员参与。6 检查与考核6.1 本制度的执行状况由生产副厂长和平安监察部组织检查与考核。(各外委单位平安例行工作由归口部门负责)6.2 惩罚条款6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展平安生
22、产例行工作的,将对责任部门惩罚50元/次。6.2.2 厂领导未按规定开展平安生产例行工作的,惩罚责任人50元/人次。6.2.3 参与本制度中各种平安生产例会迟到者,每次惩罚责任人30元/人次;对未向会议主持人请假,无故缺席人员惩罚50元/人次,对部门负责人惩罚50元/次;6.2.4 电厂平安第一责任人(或托付生产副厂长)无故没有组织召开平安生产及平安风险分析会,对电厂平安第一责任人(或托付生产副厂长)惩罚50元/次。6.2.5 平安监察部主任(或托付安监高管)无故没有组织召开电厂平安网例会,对平安监察部主任惩罚50元/次。6.2.6 各部门上报材料流于形式,没有实质性内容或内容不全面,措施操作性差每次惩罚责任部门50元。6.2.7 各部门上报会议材料不真实、隐瞒或淡化问题每次惩罚责任部门100元。6.2.8 平安监察部每月抽查部门及班组平安生产例行工作,发觉班组会议纪要不完整,应参与人员缺失或抽检人员对会议内容不熟识等效果不佳现象,每次惩罚责任部门50元,若外委项目部受到考核,则对其相应的电厂管理部门同等考核 班级公约 例会制度 会议制度 第 10 页 共 10 页