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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑关于转观念勇担当创效益的心得体会范文(精选6篇) 阅历是指在阅读和练习之后所写的一种接受性写作。语言的阅读体验与数学笔记相像体验是指将所学学问运用到实践中，通过实践和写作反思学习内容，类似于体验总结。 以下是为大家整理的关于关于转观念勇担当创效益的心得体会的文章6篇 ,欢迎品鉴！ 关于转观念勇担当创效益的心得体会 今年是江苏石油决胜三年奋斗目标的决胜之年，任务艰难、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，转观念、勇担当、创效益，撸起袖子加油干，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识： 深化经营创
2、效的意识 面对新常态、低油价等宏观环境变化，要坚固树立市场就是战场的理念，乐观适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要擅长在困难和挑战中发觉机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升进展质量和效益。要坚持以客户为中心，坚持细心经营、精准营销、精诚合作，统领各项经营工作。要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，削减效益流失。 深化改革创新的意识 进展中的一切问题都要靠改革创新来解决。要连续以三项制度改革为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。要通过竞争上岗，将想干事、能干事、干成事、不出事的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现能者上、庸者下、劣者汰，促进
3、企业可持续进展。要构建合理、公正的考核安排体系，激发一线员工的干事创业热忱。要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素养低、效率差、等问题，以市场化为导向，推动用工制度改革。 深化实干担当的意识 决胜三年奋斗目标，关键是要苦干实干科学干，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决混拖推怕现象,让实干成为常态。要从实际动身，多做实在事，不搞花架子。提倡全体员工少说多做，务实苦干。要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行力量。 深化团结协议的意识 一个好的领导班子，要擅长团结协作，真正做到讲团结、会团结。要抓好各
4、项工作，只有团结才能诞生产力、战斗力。不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。 关于转观念勇担当创效益的心得体会 集团公司4月16日召开提质增效动员推动会，厂、作业区对战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题训练进行支配和部署，第一时间号召全体干部员工学习研讨。现将近期工作进行总结汇报。 一、学习体会 认清形势，转变观念。一方面，我们既要认清当前的严峻形势，要有剧烈的危机感和紧迫感。同时更要认清进展机遇和优势条件，进一步增加责任感、使命
5、感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，坚固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。员工的成长与企业的进展关系是密不行分的，假如企业不能持续健康进展，员工就不行能有稳定的收入，更谈不上个人的成长，因此我们只有转变观念，增加责任感和使命感，把企业的进展和个人的成长紧密联系在一起，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关怀企业进展，主动抓好财务管理，自觉遵守规章制度，仔细履行岗位职责，加强业务学习，努力提高自身素养，为企业的进展做出贡献。 不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是一名共产党员必需具备的基本素养。在面对挑战时要英勇而上，面对大是大非时敢于亮剑，面对危机时敢于挺身而出，而不是坐
6、等上级政策照看。在日常工作中，我们要履职尽责，立足本职岗位，喜爱自己的工作，做到干一行爱一行，干一行专一行，将勤落实、善总结应用到日常工作管理中，尽职尽责，做好表率。 坚决目标，强化执行。作为党支部书记，要带头学习，加强学习，苦练内功，不断提高自身综合素养，更要擅长总结工作中的短板和不足，坚持一流的工作标准，一流的工作质量，将思想统一到厂、作业区决策部署上来，使目标更明确，思路更清楚，坚决方向目标不动摇。仔细落实领导支配的各项工作任务，扎实开展工作，着力加强公司各项规章制度的执行。 二、存在的问题 一是党性熬炼不够。不能时刻用党员标准严格要求自己，认为不必事事都上升到党性原则的高度去熟悉，因此
7、轻易就为自己的毛病和缺点找到借口，为自己的差距和不足找出客观缘由。没能全面领悟党性问题是一切问题产生的根本缘由，只有提高自己的党性修养，才能从思想上、价值观上，为不断进步打下坚实的基础。 二是自身作风建设的进取意识还要强化。总认为自己的工作作风还是不错的，能够认仔细真办事，对工作质量要求挺高，有这种想法的时间一长，现在看来对工作作风的锤炼还是不够紧，自我感觉良好，消失偏差时也就总情愿找出客观理由和借口原谅自己。 三、整改思路及详细措施 一是加强政治理论学习。要用比以往更仔细的态度去学，中心组学习时仔细听讲、乐观思索。转变过去学完了就结束了的做法，还要消化理解。要利用平常的时间，仔细学习习近平新
8、时代中国特色社会主义思想。要认真学习人民日报、党建APP上政治理论文章、领导讲话，乐观参与各种争论。通过学习不断提高自己的理论修养、党性修养，更好地指导工作。 二是进一步改进工作作风。要克服不正确的良好感觉，虚心地常常检讨自己、反思作风问题。同时要进一步改进工作机制，要通过工作要点、工作推动表、工作小结等形式，把工作公布出去，接受监督。 通过对战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题训练学习，要不断提高自己的业务力量、服务力量以及协调力量，要擅长学习、团结合作、不畏困难、不懈奋斗、努力取得良好工作成效。 关于转观念勇担当创效益的心得体会 近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合两学一做学习训练活
9、动，组织全体党员围绕转观念、勇担当、创效益主题深化绽开争论。现联系管理公司和零售实际状况，谈几点心得体会： 一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着简单的经营形势，市场竞争特别激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有剧烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清进展机遇和优势条件，进一步增加责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增加市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、擅长竞争，绝不灰心气馁、丢失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛
10、，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们乐观迎战，在江平、西环2座站绽开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。 二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必需具备的基本素养。面对当前简单形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照看。当前正值百日竞赛活动，通过乐观动员，充分调动油站员工的乐观性和制造性，大力营造全员创效的深厚氛围。要细字当先、严字当头、实字当家：依据各站不怜悯况，通过调整营业时间、站长管理员参加疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;
11、强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 管理公司党总支通过开展转观念、勇担当、创效益专题争论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家兴奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜三年奋斗目标努力奋斗! 关于转观念勇担当创效益的心得体会 通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题争论会，我站结合加油站实际工作，仔细认真地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施： 立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，根据规范去执行，做好榜样，带动大家的乐观性。对于新员工，优秀的老员
12、工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对关心新员工。 日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，根据加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的洁净干净。 下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必需要知晓，在加油、办理业务的过程中要乐观宣扬，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。 勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长根据交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发觉有问题马上停止使用;根据标准认真检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保平安、环保无问题。 定方法促进步
13、制定加油站二次安排方法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。 为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油! 关于转观念勇担当创效益的心得体会 近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合两学一做学习训练活动，组织全体党员围绕转观念、勇担当、创效益主题深化绽开争论。现联系管理公司和零售实际状况，谈几点心得体会： 一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着简单的经营形势，市场竞争特别激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们
14、既要认清当前的严峻形势，要有剧烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清进展机遇和优势条件，进一步增加责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增加市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、擅长竞争，绝不灰心气馁、丢失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们乐观迎战，在江平、西环2座站绽开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。 二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必需具备的基本素养。面对当前简
15、单形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照看。当前正值百日竞赛活动，通过乐观动员，充分调动油站员工的乐观性和制造性，大力营造全员创效的深厚氛围。要细字当先、严字当头、实字当家：依据各站不怜悯况，通过调整营业时间、站长管理员参加疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 管理公司党总支通过开展转观念、勇担当、创效益专题争论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家兴奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜三年奋斗目标努力奋斗!
16、 关于转观念勇担当创效益的心得体会 通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题争论会，我站结合加油站实际工作，仔细认真地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施： 立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，根据规范去执行，做好榜样，带动大家的乐观性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对关心新员工。 日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，根据加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的洁净干净。 下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必需要知晓，在加油、办理业务的过程中要乐观宣扬，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。 勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长根据交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发觉有问题马上停止使用;根据标准认真检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保平安、环保无问题。 定方法促进步制定加油站二次安排方法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。 为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油! 第 7 页 共 7 页