《“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会 6篇“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会一“转观念、勇担当、创效益”是新时期总部、省公司对 我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课 题，通过“转观念、勇担当、创效益”的学习、讨论，主要 有以下工作体会：一、“转观念、勇担当、创效益”是企业的立足之本。通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知 在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念， 是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们 各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效 益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经 营和管理工作和过程中，表现在我
2、们具体工作的各个方面。二、“团队意识、集体精神”是做好各项工作的基础。近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，XX公司 先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竞争力的这些意识的养成，需要我们深入的学习和领会上级公司 的工作部署和工作要求，在学习和讨论中统一思想，转变观 念，达成共识。政工部要以讨论为契机，利用微信、XX石油报等对党员、 员工进行形势教育。结合本次大讨论，联系XX分公司工作 实际，宣讲大政方针。通过学习讨论，开辟“形势任务教育 专栏”，转发总部形势任务教育读本，宣讲集团公司和省公 司相关会议精神和工作要求，引领教育广大员工认清形势。 通过召开会议、重点工作任务分解，撰写讨
3、论心得等形式， 引导员工充分认识今年发展的总体思路，当标杆、站排头， 争第一。与此同时，我们还要广泛开展劳动竞赛，评选经营管理 之星、优秀示范党支部，党员责任区、党员示范岗等活动， 下发光荣榜，宣传先进事迹，营造比学赶帮超工作氛围。积 极选树宣传本公司在转变观念、勇于担当、深化改革、创新 创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型，扩大典型的 覆盖面和影响力。推行民主管理，召开青工、加油站员工座 谈会，梳理员工诉求，为基层办实事。践行“鹰雁文化”， 培育鹰一样的个人，打造雁阵一样的团队，推进企业文化建 设，为经营管理争先进位提供良好的文化支撑。“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会六按照公司党委
4、的统一部署，我认真参加了 “转观念、勇 担当、创效益”主题教育活动。通过学习，我感受颇深，现 将学习及体会情况汇报如下：今年是XX石油“三年奋斗目标”的决胜之年，也是分 公司新一届领导班子的开局之年，如何进一步深化改革，开 拓进取，持续推动XX公司跨越发展，是我们全体员工，特 别是中层管理人员必须认真思考的问题。总部统一开展的 “转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动就给出了明确、 清晰的答案。对照活动要求，我感觉自身还存在很多的不足。 小富即安、小胜即满的思想在自己身上还或多或少的存在。 自以为自己的工作做的不错，对标外部、对标先进还很不够, 说明自己的观念已经有所落后，没能充分认清当前我们所
5、面 临的严峻形势，急需增强责任感和使命感，树立“等不起” 的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，在 真抓真转真干上下功夫。“转观念、勇担当、创效益”，首要任务是解决转观念 问题，只有思想通了，才会真正勇于担当，才会积极进取， 才会有“当标杆、站排头”的豪气和魄力。作为青年人，我 们最大优点的是充满激情、思维活跃、工作快捷高效。但我 们的最大缺点往往是缺乏埋头苦干的精神、缺乏顽强拼搏的 精神、缺乏无私奉献的精神。作为新时期青年人，我们必须 要发扬自己的优点，改正自己的缺点，积极培养埋头苦干、 勇于担当、勇于奉献的精神。只有这样，我们才能在工作中 做出实实在在的成绩，才能克服前进道路上
6、的各种困难和问 题。今年是XX公司跨越发展的开局之年，面对繁重的改革 发展任务，更需要我们年青一代勇于站在改革发展的风头浪 尖。我们要坚定信心、知难而进，做到困难面前敢于开拓， 矛盾面前敢抓敢管，风险面前敢于负责，以钉钉子精神一抓 到底，抓出成效。通过大讨论，使我查找出了自生存在的不 足，明确了努力的方向，在今后的工作和学习中更加严格的 要求自己，大力弘扬“苦干实干、三老四严”等石油石化精 神和“严细实”等优良作风，带领部门员工心往一处想、劲 往一处使，扎实做好每一项工作，齐心协力创先进、争上游、 谋发展。把本职工作做实、做细，止于至善，为公司经营创 效提供有效支撑。提升，各项经营和管理工作水
7、平的提高起到了积极的作用， 经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩 的取得，无一不是“团队意识、集体精神”的成果，特别是 我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前 期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项 的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳 发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。三、用“党员的先锋模范作用”引领各项工作的开展， 激发“捋起袖子加油干”的责任意识。通过“转观念、勇担当、创效益”的大讨论，作为一名 中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光 是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发 展和综合
8、竞争力的提高，对我们XX分公司来说，责任意识 就显得更为重要，“守土有责”是省公司对我们的基本要求, 如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市 场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实 际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥 不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石 化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。作为一名老党员，老中层更要发挥自己的先锋模范作 用，带领部门同志，在分公司党委经理室的领导下，以“只争朝夕、时不我待”的精神，踏实地做好每项工作，为XX 公司有一个更加灿烂的明天，贡献自己的力量。“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会二为全面完成
9、年度效益目标，推动XX公司向更高目标、 更高质量、更有效益、更可持续发展的方向迈进，根据集团 公司的相关文件精神，省、分公司开展了 “转观念、勇担当、 创效益”专题学习讨论活动，在活动中，本人结合工作实际, 认真学习领会活动的意义和目的，体会如下：首先，面对新形势、新问题、新矛盾，要不断学习新知 识、新技能，转变思想观念，与时俱进，尽心尽力地做好各 项工作，要树立“只为发展想办法，不为落后找理由”的理 念，虽然身为管理部门的工作人员，也要有全局意识和大局 意识，树立为经营、基层服务的意识，面对客户和员工的需 求和困难，要在第一时间去协调、去解决，不能马上解决的 要做好解释工作。充分发挥我们的主
10、观能动性，创造性地开 展工作，让客户和员工满意的同时，促进各项工作向高更目 标、更高质量发展。其次，在工作中要勇于担当。面对工作中的各种困难， 要有勇气、敢于面对，想方设法去解决处理，不推卸、不退 缩，主动进取，不断创新，敢于担当，充分发挥中层干部和共产党员的模范带头作用。当然，转观念、勇担当，最终还是围绕提高企业创效、 围绕实现公司跨越发展的目标而战。因此，我们不仅要有新 的观念、要有勇气担当，更要有好的具体措施，这就要求我 们在实际工作中要深耕细作，做细做实，结合公司的实际情 况，引导和鼓励广大干部员工，脚踏实地，提高执行力，坚 决执行公司的各项工作部署，加强管理，勤俭节约，自觉奉 献，为
11、实现公司“三年奋斗目标”而不断努力！“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会三最近支部举行了 “转观念、勇担当、创效益”的大讨论 活动，这次活动对我触动很大，我看到了自己的不足之处， 也认识到了自己将来应该前进的方向，我想从以下几个方面 谈谈自己的认识。一是端正心态。无论做什么事情，在什么岗位，态度是 决定高度，有什么样的态度，就有什么样的人生。解放思想 就先从改变心态开始，忠诚、敬业、负责、主动、勤奋、敢 于创新、善于学习，以这样的态度去工作，这个世界上就不 会再有做不好的事情了，作为公司的老员工，在最普通的岗 位上我们首先应该保持好的就是心态，只有有了好的心态我 们才会快乐工作，工作快乐，才
12、能接受各种考验和锻炼，在以后的工作中我一定端正心态以积极的心态去对待工作。二是不断提高业务素质。作为一名创客，支部负责人， 业务知识是工作之本，在这个每天都在变化的时代，只有不 断学习才能不至于落后，尤其是加油站建设的前后期手续办 理，不同时点，不同地方流程都有所差别。要加强学习，搞 清流程，才能使工作事半功倍。三是解放思想，转变观念。自觉克服那种不求有功、但 求无过的惰性思维，树立只争朝夕、竞争赶超的进取精神。 有些党员干部只愿意纵向比，而不善于横向比，满足于已有 的成绩，沾沾自喜、盲目乐观，确实存在着按部就班、四平 八稳的状态，对解放思想总是口头上解放行动上不解放，原 则上解放具体上不解放
13、，文件上解放措施上不解放，缺乏忧 患意识，缺乏进取精神。在这次主题活动中，我们一定要把 解放思想、转变观念落实到实践上，认真查找自身发展中的 不足和问题，特别是深刻反思精神状态方面的差距，始终保 持一种艰苦创业的志气，开拓创新的勇气，争先创优的锐气, 以开放的思想、先进的理念、超常的气魄、完善的机制和良 好的环境，努力开创各项工作新局面。“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会四1对此次大讨论的认识开展本次大讨论是任务所逼、形势所需。当前成品油市场竞争空前激烈，国外油企入境形式多 样、地炼向下游发展态势猛烈、民间资本抱团入侵终端市场, 面对国家资本效益回报的政治任务，压力日趋增大。对于XX 公司
14、而言，有总部领导实现“三年奋斗目标”的重托，有” 站排头、立标杆，勇争第一”的自我发展需要，更应该在集 团公司里先人一步，快抓、抓好、抓实“转观念、勇担当、 创效益”的讨论。转观念、勇担当、创效益，三者之间是“思、行、果” 的关系。转观念是利器之举，万事之初必须在思想上保持高度一 致，才能方得始终，才能行果一致，才能取得实效。勇担当 是立志之举，毛主席曾讲过“政治路线确定之后，干部就是 决定因素”，作为中国石化基层单位的党员干部必须紧跟总 部和省公司工作要求，抓好各项工作落实，勇于承担经营管 理和改革发展的重担。创效益是万举之本，所有思想和行动 的要求，以及具体化的工作措施，最终的立足点就是创
15、效益, 所以一切落实的工作措施必须围绕效益来开展。2对如何落实创效益的个人见解做到“转观念、勇担当、创效益”的严、细、实、恒、 高。要严，要牢固树立创效益是政治需要的理念，有其严肃 性，不能搞运动、走形式；要细，要建立完善创效益为中心 的考价体系，措施要精细，评价要精准，考核要精确；要实, 要从实际出发，抓实创效益的具体工作，要分析制约经营发 展的具体原因，因地制宜破除制约瓶颈；要恒，要把创效益 的价值观培育形成企业的核心文化，只有形成文化才能长久 和发扬传承；要高，要用发展的眼光和创新的思维开拓创效 之路，通过实现每一个小目标，完成大的目标。3践行“勇担当”，落实本职工作严抓实管，实现管理考
16、核争先进位。精心组织管理指标进位专项活动，认真分析季度考核排 名落后项的扣分原因。用问题清单法逐个制定改进措施，实 行“3定”即定措施、定目标、定责任人，跟踪整改，严格 考核，总结教训和经验，提升管理基础。多措并举，构建企业风险防范体系。一是加强经营风险防控工作。组织对特殊业务流程管理 执行的检查，持续抓重点业务环节的检查，包括资金管理、发票管理、商品配送管理、IC卡管理等。做好加油卡和便利 店商品的检查，下发现场管理禁令，严肃处理违规行为。二 是加强法律维权意识。要有开门办企业的担当，严格遵循国 家和行业的各类法律、法规和规章制度，规范企业经营行为, 敢于接受社会、政府和百姓的监督，定期邀请
17、市场监管部门 开展国家计量法、广告法、食品安全法、设备安全法等法规 制度的培训和学习。同时加大对社会单位各种侵权行为的打 击，通过自身监督举报和联系社会人员公益诉讼等方式，下 大力气惩处仿傍冒标识行为。保障经营，共谋企业创新发展大业。财务预算控制向预算引导转变，深入算账文化普及，大 到公司层面，小到油站班组，结合时间进度，实行序日目标 管理和控制分析，让整个经营队伍都知道量利完成进度情 况。严格标准，全面深化落实三基管理。以“基础工作更加扎实稳固，制度体系和流程体系健全 完善”为管理之纲，实现制度执行到位、岗位责任落实到位、 风险意识深入人心，明确管理标准，形成岗位责任体系、岗 位履职评价标准
18、体系和岗位责任制落实机制。一是全面梳理 公司各项制度、规范，完善、修订、补充，形成制度汇编，作为管理者工作指导书，养成按制度办事的习惯，管理中的 边缘问题和制度难以覆盖的要形成管理禁令，弥补制度缺 项。二是加快管理考核办法出台，考核部门履职情况、管理 排名和重点工作落实情况，各部门要制定二次考核，拉开档 次，杜绝平均主义。参照省公司指导意见，制定分公司中层、 片区经理和站长考核淘汰机制。“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会五这次“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，省公司提 出了 “全国学XX、我们怎么办？”这个讨论主题。XX公司的 回答就是“争当苏北三个排头兵”。作为政工部门，就是要 组织好这次讨论，研究如何将党建工作融入经到营管理工作 中去，为经营管理争先进位鼓与呼。“争当苏北三个排头兵”，我们需要增强“对党忠诚” 意识，立场坚定，表里如一；需要增强“创新创效”意识， 破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式；需要增强“市场 竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想；需要增强“主 动进取意识，敢担当、勇作为、重实干；需要增强“改革 攻坚”意识，攻坚啃硬、破解难题；需要增强“精细管理” 意识，经营上精耕细作、管理上精雕细刻；需要增强“崇尚 实干”的意识，让“苦干实干科学干”成为常态。