《2022年考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要十六-上概要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要十六-上概要.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载考研备考重难点全解 :治理学原理与方法背诵学问点精要 十六 -上第六篇创新第十九章治理的创新职能组织、领导与掌握是保证方案目标的实现所不行能缺少的 ,从某种角度所 ,它们 是治理的 “维护职能 ”；其任务是保证系统按预定的方向和规章进行；但是治理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维护是不够的 ,仍必需不断调整系统活动的内容和目标 ,以适应环境变化的要求 创新职能 第一节创新及其作用 一:作为治理基本职能的创新任何组织系统的任何治理工作无不包含在“维护 ”或“创新 ”中,维护和创新是管理的本质内容 ,有效的治理在于适度的维护与
2、适度的创新的组合 二: “创新 ”与“维护 ”的关系及其作用1:维护是保证系统活动顺当进行的基本手段,也是系统中大部分治理人员,特殊是中层和基层的治理人员所从事的工作；2:任何社会系统都是一个由众多要素组成的 交换的动态 ,开放的额非平稳系统；系统内部因素和外部因素都是不断变化的局部和全局的调整 ,便是治理的 创新职能,与外部不断发生物质信息、能量,这种为适应系统内外变化而进行的3:系统的社会存在是以社会的接受为前提的 ,而社会之所以答应某个系统存在 ,又是由于该系统供应了社会需要的某种奉献 ,系统要向社会供应这种奉献 ,就必需首先以肯定的方式从社会中取得某些资源并加以利用；名师归纳总结 -
3、- - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载“维护 ”和“创新 ”作为治理的两个基本职能系统的生存进展都是特别重要的 ,它 们是相互联系不行或缺的；三:创新的类别与特点1:从创新的规模以及创新对系统的影响的程度:局部创新、整体创新2:从创新与环境的关系来分为 :消极防备型创新、积极攻击型创新防备型创新 :为了防止威逼或由此造成的系统缺失扩大 或全局性的调整,系统在内部绽开的局部攻击型创新 :敏捷地猜测到将来环境可能供应地某种有利机会 ,从而主动地调整系统的战略和技术 ,以积极地开发和利用这种机会 3:从系统发生地时期来看 :
4、,谋求系统地进展；系统初创期的创新 系统的创建者在一张白纸上绘制系统的目标、结构、运 行规划等蓝图 运行中的创新 在系统运行过程中 ,查找 ,发觉和利用新的创业机会 ,更新系统 的活动内容等；4:从创新的组织程度上看 :自发创新、由组织的创新 其次节创新职能的基本内容 一:目标创新 企业每一个详细的经营目标需要适时地依据市场环境和消费需求地特点 ,及变 化地趋势加以整合 ,每一次调整都是一次创新 二:技术创新名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载主要内容 :1:要素创新与要素组合创新；包括材料创新和设备
5、创新 ;要素组合创 新包括生产工艺和生产过程地时空组织方面；2:产品创新 :品种创新、产品结构创新三:制度创新 需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系的调整和 变革；应从以下三个方面去考虑 :产权制度、经营制度、治理制度；企业制度的创新 的方向是不断调整和优化企业全部者、经营者和劳动者之间的关系 ,使各个方面的 权力和利益得到充分的表达；四:组织机构和结构的创新目的在于更合理地组织治理人员的努力 五:环境创新,提高治理劳动的效率不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动 ,而是指通过企业积极的创新活动去改造环境 ,引导环境朝着有利于企业经营的方向进展；第三节创新的过程和组织一:创新的过
6、程一查找机会创新是对原有秩序的破坏；原有秩序之所以要打破,是由于其内部存在着或出现了某种不和谐的现象；不和谐为创新供应了契机；旧秩序中的不和谐既可以存在 于系统的内部 ,也可产生于对系统有影响的外部；二 提出构想名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载,并据此分析和敏捷地观看到不和谐现象的产生以后,仍要透过现象讨论其缘由猜测不和谐的将来变化趋势,估量它们可能给组织带来的积极或消极后果;提出多种解决问题、排除不和谐、使系统在更高层次实现平稳的创新构想；三 快速行动创新胜利的隐秘主要在于快速行动；创新的构想只有
7、在不断尝试中才能逐步完善,企业只有快速行动才能有效地利用 四 坚持不懈“不和谐 ”供应的机会；构想经过尝试才能成熟 ,而尝试是有风险的 ,是可能失败的；创新的过程是不断 尝试、不断失败、不断提高的过程；二:新活动的组织 如何进行新活动的组织1:正确懂得和扮演 “治理者 “角色 2:制造促进创新的组织氛围 3:制定有弹性的方案 4:正确对待失败 5:建立合理的奖酬制度 其次十章企业技术创新第一节技术创新的内涵和奉献 一:创新与技术制造 技术创新不等于技术制造 技术制造是技术创新 ,但是技术创新不肯定是技术制造 二:技术创新的内涵一要素创新名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5
8、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载1:材料创新 材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高 2:手段创新 生产地物质手段地改造与创新 两个方面内容 :a:将先进的科学成果用于改造和革新原有的设备b:用更先进更经济的手段 ,取代陈旧落后 ,过时的机器设备 ,以使企业生产建立在 更加先进的物质基础之上；二 产品创新 产品创新包括 :新产品的创新和老产品的改造 三要素组合方式的创新 利于肯定的方式将不同的生产要素加以组合；A:生产工艺创新 :生产工艺的改革和操作方法的改造 b:生产过程的时空组织；包括设备、在制品以及劳动在空间三的布置和在时间 上的组合；上述几个
9、方面的创新既相互区分又相互联系；三:技术创新的奉献 技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势 ,另一 方面通过增加用途 ,完善功能 ,改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色 吸引力 ,从而在整体上推动着企业竞争力不断提高；小提示 :目前本科生就业市场竞争猛烈,就业主体是讨论生 ,在如今考研竞争日渐猛烈的情形下 ,我们想要不在考研大军中变成分母 ,我们需要 :早开头 +好方案 +正确的复习思路 +好的辅导班 假如经济条件答应的情形下；起的鸟儿有虫吃 ,一分耕耘一分收成；加油 . 2022考研开头预备复习啦 ,早名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页