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1、学习必备 欢迎下载 考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十六-下)第二节 技术创新的源泉德鲁克理论 一：意外的成功和失败 1：意外的成功能够为企业创新提供丰富的机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。2：意外的失败 无论是意外的成功还是意外的失败，出现时，企业必须搞清以下几个方面 a：究竟发生了什么变化?b：为什么发生了这样的变化?c：这种变化会将企业引致何方?d：企业应该采取何种策洛才能充分利用这种变化，为企业的发展机会?二：企业内外的不协调 根据产生原因的不同，可分为 1：宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调 这种不协调反映了企业在产品的结构
2、、原料利用、市场营销，产品特色等方面存在的问题 2：假设与实际的不协调 及时的发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向 3：消费者价值判断与实际的不协调 最常见，不利影响最为严重。三：过程改进的需要 四：行业和市场结构的变化 五：人口结构的变化 六：观念的改变 七：新知识的产生 第三节 技术创新的战略及其选择 技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及：创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。一：创新基础的选择 创新基础的选择需要解决的问题是企业在何种层次上组织创新的问题：利用现有的知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新 1：理论上的创新
3、：需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果，也 能一无所获，企业选择此种战略风险比较大，而且需要企业长期提供资金和人力支持。2：应用性的研究：企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。时间比较短、风险比较小，相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。二：创新对象的选择 企业可供选择的创新对象包括：产品、工艺、生产手段等三个领域 1：产品创新：可以为消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的成本。所以不仅 学习必备 欢迎下载 企业带来的是特色的形成，而且可能是成本的优势。2：工艺创新：可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证，加强企业的特色优势。产品与工艺的创新主要是由企
4、业完成的，外部一般很难替代。3：生产手段创新：可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造，则可能 使得企业与此相关的产品创新或技术创新。三：创新水平的选择 是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略 (一)“先发制人”给企业带来的贡献 1：可给企业带来良好的声誉 2：可使企业占据有利的市场地位 3：可使企业进入最有利的销售渠道 4：可使企业获得有利的要素来源 5：可使企业获得高额的垄断利润 (二)“先发制人”带来的问题 1：要求企业付出高额的市场开发费用 2：需求的不确定性 3：技术的不确定
5、性 四：创新方式的选择 独立开发与联合开发 1：独立开发不仅要求企业拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足 够的资金。若能获得成功，企业可在一定时期内垄断利润。2：联合开发：可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共 同承担风险。第二十一章 企业组织创新 知识经济的基本特点：1：知识要素在企业生产经营中的相对重要性大大提高。2：生产者与最重要的生产要素的重新结合。3：由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。根据以上特点，我们从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面分析知识经济对企业组 织创新可能产的影响。第一节 企业制度创新 一：工业社
6、会的企业制度结构特征极其原因 二：知识经济条件下的企业制度创新 第二节 企业层级机构创新 一：工业社会的企业层级结构及其特征 作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出以下主要特征 1：直线指挥、分层授权 2：分工细致，权责明确 3：标准统一，关系正式 二：知识经济与企业层级结构的改造 第三节 企业文化创新 一：工业社会中企业文化的功能与特点 1：企业文化是作为企业经营的一种副产品出现的。2：企业文化基本上反映了企业组织的记忆 论一意外的成功和失败意外的成功能够为企业创新提供丰富的机会这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小意外的失败无论是意外的成功还是意外的失败出现时企业必
7、须搞清以下几个方面究竟发生了什么变化机会二企业内外的不协调据产生原因的不同可分为宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调这种不协调反映了企业在产品的结构原料利用市场营销产品特色等方面存在的问题假设与实际的不协调及时的发现假设与现实的不的需要四行业和市场结构的变化五人口结构的变化六观念的改变七新知识的产生第三节技术创新的战略及其选择技术创新战略是一系列选择德综合结果一般涉及创新的基础创新的对象创新的水平创新的方式以及创新的时机等一创新学习必备 欢迎下载 3：企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 4：企业文化是一元的 二：知识经济与企业文化创新 1：企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要
8、的，甚至是主要的手段 2：企业文化将是人们自觉创造的的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。3：作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。4：企业文化将在强调主导价值关与行为准则的同时允许异质价值和行为准则的存在。小提示：目前本科生就业市场竞争激烈，就业主体是研究生，在如今考研竞争日渐激烈的情况下，我们想要不在考研大军中变成分母，我们需要：早开始+好计划+正确的复习思路+好的辅导班（如果经济条件允许的情况下）。2017 考研开始准备复习啦，早起的鸟儿有虫吃，一分耕耘一分收获。加油！论一意外的成功和失败意外的成功能够为企业创新提供丰富的机会这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小意外的失败无论是意外的成功还是意外的失败出现时企业必须搞清以下几个方面究竟发生了什么变化机会二企业内外的不协调据产生原因的不同可分为宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调这种不协调反映了企业在产品的结构原料利用市场营销产品特色等方面存在的问题假设与实际的不协调及时的发现假设与现实的不的需要四行业和市场结构的变化五人口结构的变化六观念的改变七新知识的产生第三节技术创新的战略及其选择技术创新战略是一系列选择德综合结果一般涉及创新的基础创新的对象创新的水平创新的方式以及创新的时机等一创新