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1、第一节 计划工作概述P47主要内容 1.1.计划的概念计划的概念 2. 2.计划的类型计划的类型 3 3. .计划工作的程序计划工作的程序( (含组织环境分析含组织环境分析) ) 4 4. .计划的方法计划的方法1.1.计划的概念计划的概念计划职能计划职能建立目标建立目标控制职能控制职能纠正偏差纠正偏差领导职能领导职能领导和激励领导和激励员工员工组织职能组织职能确定组织结构确定组织结构、员工、部门、员工、部门组织和员工组织和员工影响领导和影响领导和激励的方式激励的方式确保组织确保组织目标的实现目标的实现计划的类型计划的类型分类标准分类标准类型类型时间长短时间长短长期计划长期计划中期计划中期计划
2、短期计划短期计划计划涉及广度计划涉及广度战略计划战略计划战术计划战术计划明确性明确性指导性计划指导性计划具体计划具体计划计划的对象和应用范围计划的对象和应用范围综合计划综合计划部门计划部门计划专项计划专项计划2. 计划的类型2. 计划的类型(重要,P52)n 目的目的/ /使命使命指明一定的组织结构在社会上应起的作用，所处的地位。n 目标目标用可量化的指标将组织使命具体化n 战略战略为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。n 政策政策指导或者沟通决策思想的全面的陈述书或者理解书。n 程序程序制定处理未来活动的一种必需方法的计划。n 规则规则详细的阐明明确的必需行动或者非必需的行动。n
3、 方案方案是一份综合性的计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、要使用的资源等。n 预算预算一份用数字表示预期结果的报表。3 3. .计划工作的程序计划工作的程序思考：组织环境分析，都要分析哪些方面？思考：组织环境分析，都要分析哪些方面？外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析看一个案例吧！看一个案例吧！Sears的发展历史的发展历史l西尔斯公司的创始人西尔斯公司的创始人理查德理查德西尔斯西尔斯原是一个铁路原是一个铁路货运的代理商。西尔斯经常收购一些因积压欠债而遭扣压货运的代理商。西尔斯经常收购一些因积压欠债而遭扣压的商品（这些商品质量均无问题）向农民兜售。的商品（这些商品质
4、量均无问题）向农民兜售。l18861886年成立西尔斯邮购公司，西尔斯还在邮购商业方面动年成立西尔斯邮购公司，西尔斯还在邮购商业方面动脑筋，对于印刷邮购用的产品手册，沟通邮购渠道，建设脑筋，对于印刷邮购用的产品手册，沟通邮购渠道，建设邮购专用工厂等，均有建树。邮购专用工厂等，均有建树。 Sears的发展历史的发展历史l18951895年，年，米利斯米利斯洛森沃尔德洛森沃尔德加入了西尔斯公司，他对加入了西尔斯公司，他对公司的发展，特别是邮购业务和扩展，起了极其重要的作用。公司的发展，特别是邮购业务和扩展，起了极其重要的作用。 l当时美国农村交通不便、农民进城购物困难的状况。当时美国农村交通不便、
5、农民进城购物困难的状况。 l他从市场调查分析入手，精心编印了非常实用的邮购商品样本，他从市场调查分析入手，精心编印了非常实用的邮购商品样本，坚持了坚持了“保证满意，否则原款退还保证满意，否则原款退还”的经营方针。的经营方针。 Sears的发展历史的发展历史l2020年代后期，年代后期，伍德伍德加入西尔斯公司。加入西尔斯公司。l针对当时美国市场的变化，尤其是农村市场的变化，采取针对当时美国市场的变化，尤其是农村市场的变化，采取了新的经营策略，紧随市场变化而变化，他一方面继续抓了新的经营策略，紧随市场变化而变化，他一方面继续抓好邮购商业，另一方面，则以更大力量着重发展门市零售好邮购商业，另一方面，
6、则以更大力量着重发展门市零售 -零售商店，扩大服务对象。零售商店，扩大服务对象。l重视人才、培养人才。重视人才、培养人才。l采购部门集中管理与销售部门分权管理相结合。采购部门集中管理与销售部门分权管理相结合。l实行连锁经营。实行连锁经营。大转折大转折l从从19841984年起，营业额年增长率只相当于美国商业零售总额平均增长年起，营业额年增长率只相当于美国商业零售总额平均增长率的一半，率的一半，19861986年西尔斯公司的总营业额只有年西尔斯公司的总营业额只有270270多亿美元，获利比多亿美元，获利比上一年减少上一年减少18.7%18.7%。l19871987年年1 1月月1 1日，麦克尔日
7、，麦克尔布吉克接任。布吉克接任。l他把分布在美国各地的他把分布在美国各地的1212个大型商品仓库砍掉了个大型商品仓库砍掉了5 5个，解雇了个，解雇了57005700名仓库冗余人员，保留下来的仓库运输队伍，也加以整名仓库冗余人员，保留下来的仓库运输队伍，也加以整顿，物流系统力求合理化、科学化和高效化，并按地区和市顿，物流系统力求合理化、科学化和高效化，并按地区和市场要求建立专门商店或柜台。场要求建立专门商店或柜台。思考：思考： Sears能够如此成功，为什么？能够如此成功，为什么？l 不断的市场定位不断的市场定位l 多样化的分销渠道多样化的分销渠道l 大量的自制品大量的自制品l 低廉的价格低廉的
8、价格l 促销促销交友奉送、分期付款（周付、月付）交友奉送、分期付款（周付、月付）l 商店建设商店建设“百货王百货王”历经百年不衰，其主要成功经验是：历经百年不衰，其主要成功经验是：决不墨守成规，而是随着形势变化而变化决不墨守成规，而是随着形势变化而变化。 外部环境分析：外部环境分析：PESTPEST(P57)(P57) 、五力模型、五力模型(P59)(P59) 内部环境分析：价值链分析内部环境分析：价值链分析( (教材无教材无) )行业、企业行业、企业行业中现有企业行业中现有企业之间的竞争之间的竞争(教材无教材无) 价值链分析方法，视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，价值链分析方法
9、，视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。，从而增强企业的竞争地位。企业通过企业通过信息技术和关键业务流程的优化信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。是实现企业战略的关键。 优胜的优胜的 不可迁移的不可迁移的 不可替代的不可替代的 不可模仿的不可模仿的 持续的持续的复习上节课重点内容复习上节课重点内容4. 4. 计划的方法计划的方法（1 1）目标管理）目标管理 p65p65（2 2）滚动计划法）滚动计划法 p64p64（3 3）网络计划技术）网络计划技术 p377p
10、377（1 1）目标管理）目标管理P65P65提出：提出：“目标管理目标管理” ” 是管理专家德鲁克（是管理专家德鲁克（Peter DruckerPeter Drucker）19541954年年在其名著管理实践中最先提出。在其名著管理实践中最先提出。定义：定义：一个组织中，上下级管理人员以及员工一个组织中，上下级管理人员以及员工共同制定组织目标共同制定组织目标，然后把组织然后把组织目标分解目标分解具体展开到组织中每个部门、个人，同时具体展开到组织中每个部门、个人，同时确定确定与与目标相联系的目标相联系的责任和权力责任和权力，并用这些措施来进行，并用这些措施来进行管理、评价和决定管理、评价和决定
11、每每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。特征：特征：参与、授权、可考核性、以结果为导向；参与、授权、可考核性、以结果为导向；也即目标制定的原则也即目标制定的原则4 4. .计划的方法计划的方法（2）滚动计划法）滚动计划法（p64） 【基本思想基本思想】 具体计划具体计划20112011比较具体计划比较具体计划 2012 2013 2012 2013比较粗略计划比较粗略计划 2014 2015 2014 2015绩效分析绩效分析20112011年实际年实际完成情况完成情况实际执行实际执行中的经验中的经验具体计划具体计划2012201
12、2比较具体计划比较具体计划 2013 2014 2013 2014比较粗略计划比较粗略计划 2015 2016 2015 2016加强或者加强或者改善措施改善措施计划本身的原因计划本身的原因五年计划调整的五年计划调整的措施方案选择措施方案选择绩效分析绩效分析20112011年实际年实际完成情况完成情况“五年期五年期”的滚动计划图的滚动计划图【基本原理】网络计划技术网络计划技术(Program Evaluation and Review TechniquePERT)是一种科学的计划管理方法，是以网络是一种科学的计划管理方法，是以网络图的形式反映项目各活动的顺序关系，并通过关键路线图的形式反映项目
13、各活动的顺序关系，并通过关键路线和时差来优化计划、控制进度，以达成计划目标。和时差来优化计划、控制进度，以达成计划目标。（3 3）网络计划技术）网络计划技术（p377）（3 3）网络计划技术）网络计划技术【主要目的】确定关键路线，据此合理安排各种资源，确定关键路线，据此合理安排各种资源，对各工序活动进行进度控制。对各工序活动进行进度控制。 【基本思想】将一项工作分解成多种作业，按作业先后将一项工作分解成多种作业，按作业先后顺序排列，再用网络图对整个工作或项目进行统筹规划顺序排列，再用网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便以最少的成本、最高的速度完成工作。和控制，以便以最少的成本、最高的
14、速度完成工作。确定目标，进行计划准备工作确定目标，进行计划准备工作工程分析，列出作业明细表工程分析，列出作业明细表确定各作业间相互关系确定各作业间相互关系估算各作业所需作业时间估算各作业所需作业时间绘制网络草图绘制网络草图计算各作业的最早开始计算各作业的最早开始时间和最迟结束时间时间和最迟结束时间重新考虑重新考虑各作业间关系各作业间关系根据平衡结果根据平衡结果修改作业时间修改作业时间综合平衡综合平衡绘制正式网络图绘制正式网络图网络图绘制步骤网络图绘制步骤试用网络图的符号，试用网络图的符号， 根据以下信息绘制一个网络图。根据以下信息绘制一个网络图。工序工序ABCDEFGHIJK紧前工序紧前工序-
15、ABCCCDEFGDIHJ工序时间工序时间 1061463355431I 4D61243109871156A10B6C14G5F 3H5E3J 3K1【绘制网络图的符号绘制网络图的符号】叫做叫做节点节点，是两个工序的连接点，表示一个工序完是两个工序的连接点，表示一个工序完成，另一个工序开始。成，另一个工序开始。表示表示工序工序，箭头上方写工序的名称（本课中用字母箭头上方写工序的名称（本课中用字母A、B、C代表）；箭头下方写工序所需的时间。代表）；箭头下方写工序所需的时间。ij工作名称工作名称持续时间持续时间表示表示虚工序虚工序，不占用时间，也不消耗资源。不占用时间，也不消耗资源。只表明工序之间
16、先后衔接的逻辑关系。只表明工序之间先后衔接的逻辑关系。路线路线，是网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前是网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条线路。网络图中往往存在多条线路。路长路长，是某路线由始点事项到达终点事项所需的时是某路线由始点事项到达终点事项所需的时间。比较各路线的路长，可以确定网络图的关键路线。间。比较各路线的路长，可以确定网络图的关键路线。关键路线关键路线，是一条或几条最长的路线。关键路线是一条或几条最长的路线。关键路线上的工序被称为上的工序被称为关键工序关键工序。试用网
17、络图的符号，试用网络图的符号， 根据以下信息绘制一个网络图。根据以下信息绘制一个网络图。工序工序ABCDEFGHIJK紧前工序紧前工序-ABCCCDEFGDIHJ工序时间工序时间 1061463355431I 4D61243109871156A10B6C14G5F 3H5E3J 3K1绘制网络计划图的基本规则绘制网络计划图的基本规则1 1必须正确表达已定的逻辑关系必须正确表达已定的逻辑关系A制约制约B、C的开始，的开始，B、C依赖依赖A的结束，的结束，B、C为平行施工为平行施工A、B、C三项工作，三项工作，A结结束后，束后，B、C才能开始才能开始4A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行
18、施工方式A、B、C三项工作同时三项工作同时结束结束3A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式A、B、C三项工作同时三项工作同时开始施工开始施工2A制约制约B的开始，的开始，B依赖依赖A的结束的结束A、B两项工作依次施工两项工作依次施工1说明说明网络图中的表示方法网络图中的表示方法工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系序号序号ABABCABCABC引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B、C完成后，完成后， D才能才能开始，开始，B、C完成后，完成后， E才才能开始能开始8A、B、C、D、E五项工作，五
19、项工作，A、B完成后，完成后， C才能开始，才能开始，B、D完成后，完成后， E才能开始才能开始9引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系A、B、C、D四项工作，四项工作，A完成后，完成后，C才能开始，才能开始，A、B完成后，完成后，D才能开始才能开始7引出节点引出节点 正确地正确地表达了表达了ABCD之间之间的关系的关系A、B、C、D四项工作，四项工作，A、B结束后，结束后，C、D才能开始才能开始6A、B为平行施工，为平行施工，A、B制约制约C的开始，的开始，C依赖依赖A、B的结束的结束A、B、C三项工作，三项工作，A、B结束后，结束后，C才能开始才能开
20、始5说明说明网络图中的表示方法网络图中的表示方法工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系序号序号ABCjACBDijDCBAijEDABCCAijBEDjjiji2 2网络图中，严禁出现循环回路；网络图中，严禁出现循环回路；3. 3. 在单目标网络图中，只允许出现一个起始节点和一个终止节点；在单目标网络图中，只允许出现一个起始节点和一个终止节点；4. 4. 相同的两个节点之间只能有一道工序；相同的两个节点之间只能有一道工序；5. 5. 不允许出现没有开始节点的工序不允许出现没有开始节点的工序13214235241365713AB513AB试用网络图的符号，试用网络图的符号， 根据以下信息绘制一个网
21、络图。根据以下信息绘制一个网络图。工序工序ABCDEFGHIJK紧前工序紧前工序-ABCCCDEFGDIHJ工序时间工序时间 1061463355431I 4D61243109871156A10B6C14G5F 3H5E3J 3K1练习：根据下表所列信息，绘制网络图，确根据下表所列信息，绘制网络图，确定关键路线，并计算工期定关键路线，并计算工期工序工序ABCDEFGHIJKL紧后工序紧后工序C DEFG,HG,HIJKK L-工序时间工序时间6341111266648123A6B34C45D16E1F18H6J67G129I610K411L8练习练习2 2： 王经理对项目的工期进行了估计，并且
22、他还明确了王经理对项目的工期进行了估计，并且他还明确了任务间的逻辑关系，制作了网络计划工作表，如下表所任务间的逻辑关系，制作了网络计划工作表，如下表所示，示，请绘制网络图，确定关键线路，并计算工期。请绘制网络图，确定关键线路，并计算工期。代号代号工作名称工作名称工作时间（天）工作时间（天）紧前工作紧前工作A客户需求调研客户需求调研20B算法模型确立算法模型确立25AC系统概要设计系统概要设计15AD系统详细设计系统详细设计20CE数据处理模块数据处理模块15DF计划编制模块计划编制模块40B，DG计划控制模块计划控制模块20DH报表处理模块报表处理模块25DI单元编码测试单元编码测试10E，F
23、，G，HJ软件功能测试软件功能测试10IK用户应用测试用户应用测试20IL完善与产品化完善与产品化25J，K2A201B253C154D2056G20F40E158H2579I1011J10K201012L25关键路线：（4 4）甘特图）甘特图第二节 预测（p60）定量方法定量方法定性方法定性方法时间序列预测法时间序列预测法因果分析预测法因果分析预测法德尔菲法德尔菲法德尔菲法（Delphi technique）德尔菲法的实施步骤确定预测课题设计调查表选择专家寄发调查表整理调查结果反馈调查结果并要求重新提出意见（要求持极端意见的专家提供详细理由）否结 束是收集调查表意见是否集中第三节 决策1.决
24、策的含义和类型决策，是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策，是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则；决策遵循的是满意原则，而不是最优原则；决策的目的是解决问题或者利用机会；决策的目的是解决问题或者利用机会；要有科学的分析、评价和选择。要有科学的分析、评价和选择。1.决策的含义和类型战略性决策和战术性决策战略性决策和战术性决策非程序化决策和程序化决策非程序化决策和程序化决策确定型决策、风险型决策与不确定型决策确定型决策、风险型决策与不确定型决策2. 集体决策方法集体决策方法3. 有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法 头脑风暴法头脑风暴法 德
25、尔菲技术德尔菲技术 确定型决策方法确定型决策方法 风险型决策方法风险型决策方法 不确定型决策方法不确定型决策方法教材教材P P87872.集体决策方法头脑风暴法 将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。条件下，敞开思路，畅所欲言。德尔菲技术德尔菲技术2. 集体决策方法集体决策方法3. 有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法 头脑风暴法头脑风暴法 德尔菲技术德尔菲技术 确定型决策方法确定型决策方法 风险型决策方法风险型决策方法 不确定型决策方法不确定型决策方法教材教材P P8787 确定型决策方
26、法盈亏平衡法 盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 ，是指在销售价格与生产成本一定时，企业，是指在销售价格与生产成本一定时，企业的销售收入等于总成本时，的销售收入等于总成本时，即即。盈亏平衡点盈亏平衡点 销量销量Q Q0 0 Q Q0 0 S S0 0 销售收入销售收入 成本成本 总固定成本总固定成本 F F盈利盈利 总成本总成本销售收入销售收入 S S亏损亏损 盈亏平衡分析图CPZFQCPFQ0例题：某厂生产一种产品。其总固定成本为某厂生产一种产品。其总固定成本为200000200000元；单位产品元；单位产品变动成本为变动成本为1010元；产品销价为元；产品销价为1515元。元。求：求：(1)(1
27、)该厂的盈亏平衡点产量应为多少该厂的盈亏平衡点产量应为多少? ? (2)(2)如果要实现利润如果要实现利润2000020000元时，其产量应为多少元时，其产量应为多少? ?000041015200000CPFQ00044101520000200000CPZFQ课堂练习某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为成本为380000380000元；单位产品售价元；单位产品售价2626元；单位变动成本为元；单位变动成本为1818元。元。求：求：1.1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？2.2.产量是多少时
28、能实现产量是多少时能实现6000060000元利润？元利润？3.3.盈亏平衡点销售额是多少？盈亏平衡点销售额是多少？4.4.销售额为多少时可实现利润销售额为多少时可实现利润8000080000元？元？风险型决策，是研究如何根据决策事件的风险型决策，是研究如何根据决策事件的自然状态及其概自然状态及其概率率，作出合理的决策。，作出合理的决策。风险型决策方法：决策树法例题：例题：某企业按计划准备推出一款新产品，需增添一台关键设某企业按计划准备推出一款新产品，需增添一台关键设备，该设备使用期为备，该设备使用期为7 7年，有关决策条件如表所示，请用决策年，有关决策条件如表所示，请用决策树法选出增添这台关
29、键设备的最优方案。树法选出增添这台关键设备的最优方案。方案方案投资额投资额销路好销路好概率概率 0.40.4销路一般销路一般概率概率 0.40.4销路差销路差概率概率 0.20.2引进引进180180万万5050万万3030万万-5-5万万外购外购120120万万4040万万2828万万1010万万自制自制110110万万3535万万2525万万2020万万风险型决策，是研究如何根据决策事件的风险型决策，是研究如何根据决策事件的自然状态及其概自然状态及其概率率，作出合理的决策。，作出合理的决策。操作步骤操作步骤 绘制决策树绘制决策树 根据决策条件画出完整的决策树，并加以规范的标注；根据决策条件
30、画出完整的决策树，并加以规范的标注； 计算期望值计算期望值 计算各方案的期望值，并将其标于该方案对应的状态结点上。计算各方案的期望值，并将其标于该方案对应的状态结点上。 剪枝优选剪枝优选 比较各方案的期望收益，将期望收益最大的方案作为优选方案。比较各方案的期望收益，将期望收益最大的方案作为优选方案。风险型决策方法：决策树法决策名决策名决策点决策点方案枝方案枝状态结点状态结点概率枝概率枝期望值期望值决策树法，决策树法，是以决策点为出发点，引出若干条方案枝，每一条方案枝是以决策点为出发点，引出若干条方案枝，每一条方案枝代表一个备选方案。方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出代表一个备选方案。方
31、案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干条概率枝，每一条概率枝代表一种自然状态，概率枝上标明每种若干条概率枝，每一条概率枝代表一种自然状态，概率枝上标明每种自然状态下的概率损益值。自然状态下的概率损益值。方案名方案名投资额投资额方案名方案名投资额投资额自然状态自然状态 概率概率自然状态自然状态 概率概率自然状态自然状态 概率概率自然状态自然状态 概率概率预期损益值预期损益值预期损益值预期损益值预期损益值预期损益值预期损益值预期损益值例题：例题：某企业按计划准备推出一款新产品，需增添一台关键设某企业按计划准备推出一款新产品，需增添一台关键设备，该设备使用期为备，该设备使用期为7 7年，有关决
32、策条件如表所示，请用决策年，有关决策条件如表所示，请用决策树法选出增添这台关键设备的最优方案。树法选出增添这台关键设备的最优方案。方案方案投资额投资额销路好销路好概率概率 0.40.4销路一般销路一般概率概率 0.40.4销路差销路差概率概率 0.20.2引进引进180180万万5050万万3030万万-5-5万万外购外购120120万万4040万万2828万万1010万万自制自制110110万万3535万万2525万万2020万万方案方案畅销畅销概率概率 0.30.3一般一般概率概率 0.40.4滞销滞销概率概率 0.30.3大批进货大批进货盈利盈利4242盈利盈利3030亏损亏损1010中
33、批进货中批进货盈利盈利3030盈利盈利2020盈利盈利1010小批进货小批进货盈利盈利2222盈利盈利1818盈利盈利1616课堂练习： 某商场要经营一种全新商品，有关决策信某商场要经营一种全新商品，有关决策信息见下表，请用决策树法进行决策，该商场应该如何进货？息见下表，请用决策树法进行决策，该商场应该如何进货？数据如下：数据如下：练习练习某公司为生产一种新产品需要新建一个工厂。建厂有两个方案：一是某公司为生产一种新产品需要新建一个工厂。建厂有两个方案：一是建大厂需要投资建大厂需要投资300300万元，市场销路好的时候每年可获利万元，市场销路好的时候每年可获利100100万元，销万元，销路差的
34、时候将损失路差的时候将损失2020万元；二是建小厂，需要投资万元；二是建小厂，需要投资160160万元，在市场万元，在市场销路好的时候每年可获利销路好的时候每年可获利4040万元，销路不好时也可获利万元，销路不好时也可获利1010万元。万元。两个方案生产新产品的期限都是两个方案生产新产品的期限都是1010年。根据市场预测，在该产品生产年。根据市场预测，在该产品生产的前的前3 3年销路好的概率为年销路好的概率为0.70.7，而如果前三年销路好，后七年销路也好，而如果前三年销路好，后七年销路也好的概率为的概率为0.90.9；如果前三年销路差，则后七年销路一定差。；如果前三年销路差，则后七年销路一定
35、差。试用决策树法确定最终方案。试用决策树法确定最终方案。建厂建厂12建大厂建大厂300万万建小厂建小厂160万万销路好销路好 0.7销路差销路差 0.3销路好销路好 0.9销路差销路差 0.1销路差销路差 1.0销路好销路好 0.7销路差销路差 0.3销路好销路好 0.9销路差销路差 0.1销路差销路差 1.0例题：例题： 某工厂欲建分厂，拟定以下几种方案，请用决策树某工厂欲建分厂，拟定以下几种方案，请用决策树法选出最优方案。法选出最优方案。方案方案投资额投资额服务期服务期销路好销路好0.70.7销路差销路差0.30.3新建大厂新建大厂300300万万1010年年100100万万2020万万新
36、建小厂新建小厂140140万万1010年年4040万万3030万万先建小厂先建小厂140140万万销路好时考虑追销路好时考虑追加加200200万万小厂小厂3 3年年扩建后再服务扩建后再服务7 7年年前三年同上前三年同上后后7 7年每年年每年9595万万3030万万不确定型决策乐观法（大中取大）乐观法（大中取大）悲观法（小中取大）悲观法（小中取大）后悔值法（大中取小）后悔值法（大中取小）例题：请分别用三种方法进行决策例题：请分别用三种方法进行决策2. 集体决策方法集体决策方法3. 有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法 头脑风头脑风暴法暴法 德尔菲技德尔菲技术术 确定确定型型决策方法决策方法 风险风险型决策方法型决策方法 不确定不确定型型决策方法决策方法教材教材P P8787 本章小结本章小结人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。