《建筑施工企业财务风险成因及其防范(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工企业财务风险成因及其防范(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑施工企业财务风险成因及其防范 摘要：建筑施工企业属于典型的资本密集型经济组织，在管理和运营中稍有不慎就会出现严重的财务风险，致使企业发展受阻甚至发生财务危机。本文正是基于这一战略考虑，系统研究建筑施工企业财务风险防控问题。文章首先就建筑施工企业面临的主要财务风险和管理现状进行阐释，而后从三个方面系统分析建筑施工企业财务风险出现的原因，最后有针对性地提出建筑施工企业强化财务风险管理的对策，即健全与完善财务风险内控机制、正确处理业务开展与融资关系、强化预算管理与风险控制工作。 关键词：建筑施工企业；财务风险；防范；研究 一、建筑施工企业财务风险管理概况 （一）建筑施工
2、企业面临主要财务风险 建筑施工企业的管理和运营具有显著的生产周期长、资金需求量大、影响因素多等特征，从而给企业财务管理带来诸多风险，集中体现为四大财务风险，即筹资风险、投资风险、营运风险和市场风险。众所周知，建筑施工企业在经营中普遍存在先施工后结算的特点，因此经常导致企业财务管理中出现大量的应收账款和应付账款，为了应对这一问题就必须强化筹资，否则就会陷入财务风险甚至财务危机。在具体运营中，一些中小建筑施工企业为了承揽大型工程，往往需要采购大量新设备，由于企业资金和流动性本来就很困难，一旦大型项目投资不力，势必会严重影响企业的资产结构和财务运行。对于建筑施工企业来讲，营运风险是指由于对应收账款和
3、应付账款管理不善，导致企业流动性不足，财务管理压力大增；市场风险则是指建筑施工企业由于受到建筑材料，劳动力和机械设备等要素市场的冲击，导致企业成本开支大增，财务吃紧甚至严重亏损。 （二）建筑施工企业财务风险管理现状 改革开放以来，尤其是进入21世纪以来，伴随我国城市化、工业化和新型城镇化进程的不断加快，我国建筑施工企业迎来了难得的发展空间，尤其是中小民营建筑施工企业的发展极为迅猛。在我国建筑施工企业业务快速发展的同时，融资难、流动性不足、营运资金缺乏始终是压在企业管理层上面的一道利箭，为了切实完善采取管理，最大限度地提高资金使用效率，我国建筑施工企业先后从制度建设、管理机制、运营流程和人才保障
4、等方面，做出了大量努力，并初步取得了可喜的成绩。然而，整体来看我国建筑施工企业尤其是中小民营建筑施工企业的财务风险管理，还处在低端水平，无论是管理方式还是内控模式还有待于进一步完善，也许经常听到一些建筑施工企业因资金链条断裂或者拖欠农民工工资被迫叫停项目或者破产的案例就是这方面最好的诠释与证明。 二、建筑施工企业财务风险的成因及分析 （一）没有建立完善风险内控机制 整体而言，造成我国建筑施工企业上述诸多财务风险并难以解决的原因有很多，本文认为首当其中的就是我国大部分建筑施工企业在内部风险管控机制上出了问题，甚至有的建筑施工企业就没有内部风险管控机制。企业财务管理是一项复杂的系统工程，客观上要求
5、企业在财务、会计、成本和内部审计方面完善组织架构，明确界定各自的职责与义务，从而形成权责明确、高效配合和相互制衡的内部财务风险管控机制。然而，在实际中我国很多建筑施工企业由于管理层认识不到位，往往将财务与会计和成本管理部门统一设置在一个部门，甚至根本就没有设置内部审计部门，导致企业资金使用缺乏监督和控制，于是资金使用效率低的现象经常出现，甚至会造成严重的财务风险乃至财务危机。 （二）过度负债导致财务风险突出 建筑施工企业属于典型的资金密集型经济组织，很多建筑施工企业为了承揽更多的项目，占领更多的市场份额，往往喜欢负债经营，甚至将财务杠杆的效用过分放大，忽视了负债经营不善给企业带来的财务风险。在
6、我国很多地方，部分建筑施工企业尤其是中小民营企业建筑施工企业，由于融资难企业管理层有时不惜通过高息贷款来承揽项目，尤其是在项目招投标中为了拿下标书，全然不顾资金实力，结果导致企业在拿到项目以后资金流动性严重不足。此时，建筑施工企业便会陷入恶性循环，进一步负债经营，事项一旦项目进展不力或者遇到行业不景气现象，比如当前我国房地产整体下滑的态势，企业的资金压力和财务风险将会大增，甚至会导致企业跑路或者破产。 （三）现金流和项目成本管理缺失 充足的现金流是建筑施工企业健康运营的基础和保障，是建筑施工企业业务开展和打造核心竞争力的前提与基础。然而，在实际中我国很多建筑施工企业尤其是中小民营建筑施工企业，
7、由于招标采购和建筑材料库存控制不善，导致企业大量资金沉淀在存货环节，严重影响了企业的资产周转率和资金使用效率，甚至导致到期债务无法偿还。项目成本管理是一种全员化、全程化的财务管理理念，旨在以项目为载体严格控制成本开支，然而我国很多建筑施工企业要么根本就没有实行项目成本管理，要么使用效果不佳。在具体运营中，一些建筑施工企业忽视材料、人工和机械费用的成本控制，导致责任制落实不力，项目开支无谓增加，现金流无法控制，从而进一步加剧了财务风险。 三、建筑施工企业强化财务风险管理的对策 （一）健全与完善财务风险内控机制 建筑施工企业强化财务风险管理，必须要进行战略规划和顶层设计，着力完善财务风险管理的内控
8、机制建设，切实引领企业财务风险控制关口前移、提前预警和损失最低化。首先，建筑施工企业必须要科学设置财务部门、会计部门和成本管理部门以及内部审计部门，厘清各自的职责与使命。其次，建筑施工企业要着力强化财务风险的识别、检测、预警和防控工作，真正形成全员化和全程化的财务风险控制机制。最后，建筑施工企业要实施财务风险动态化监控与管理，着力提高信息化建设水平，努力将筹资风险、投资风险、营运风险和市场风险等控制在企业可承受的范围以内，切实做到财务风险管理关口前移，及时发现和防控财务风险，最大限度地降低风险发生概率和损失程度。 （二）正确处理业务开展与融资关系 建筑施工企业强化财务风险管理，必须要紧密结合企
9、业的经营实际，正确处理业务开展和项目融资之间的关系，切实做到以业务开展支撑资金融通，以资金融通促进业务开展，努力形成多样化、多渠道的融资模式，着力提高资金使用效率，切实降低财务风险。首先，建筑施工企业要保持适当的负债规模，决不可“一口吞个胖子”，盲目竞标大项目和大工程。其次，建筑施工企业要强化投入产出分析，重点打造和开发多元化和多渠道的融资模式，切实降低融资成本。最后，建筑施工企业要优选施工项目，通过科学调研、周密评估和整体设计，重点选择和投资那些收益程度高的项目，切实提高资金利用效率，提高企业的营运能力、偿债能力和核心竞争力，科学控制财务风险。 （三）强化预算管理与风险控制工作 建筑施工企业
10、强化财务风险管理，必须要加快推进全面预算管理，努力实施以项目为载体的项目预算机制，科学控制业务开展中的材料、人工和机械费用，正确处理各种应收和应付账款，提高财务管理与决策质量，确保企业健康持续发展。首先，建筑施工企业要实施全面预算管理，加快推进以项目为载体的预算控制机制，着力实施全员、全程和全领域财务风险控制。其次，建筑施工企业要科学编制项目预算，努力形成定性分析和定量研究相结合的预算编制模式，力求从源头控制财务风险。最后，建筑施工企业要强化预算执行和动态监督，及时发现、评估和防控企业项目管理中的各种风险，确保企业具备较高的流动性和偿债能力，进一步优化资产结构，降低财务风险，助推企业健康持续发展。 参考文献： 1 王庆勇.建筑施工企业财务管理对策J.金融经济，2016，06：22-24. 2 曹庆玲.施工企业财务风险及防范J.企业研究，2015，10：14-15. 3 陈思平.施工企业财务风险管理研究J.经营者，2016，02：70-71. （作者单位：苏州中材建设有限公司）专心-专注-专业