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1、生产线平衡与一件流生产 作者：华安盛道出处： 华安盛道培训体系点击数： 1165 更新时间： 2008-8-5 文章录入：aswiser 生产线平衡与一件流生产华安盛道管理咨询有限公司系列培训【课程背景】当前，许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验，人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增大、原材料的普遍涨价等等，这些都在影响着企业的收益，制造企业的出路在哪里？胶州市纺织服装行业研讨会上，许多服装企业提出：实施精益生产是制造企业低成本生产增强竞争力的出路。企业界能以这样的高度认识精益生产，中国制造与欧美制造的差距将因此而缩小。精益生产是应对多品种小批量短交期环境下最有效的生产方式，被誉
2、为第二次生产方式革命，在欧美企业已开始普及应用，然而国内企业更多的是观望。在精益生产体系中，准时化JIT 处于支柱地位，实施难度最高， JIT 在加工型行业典型表现形式就是一件流生产，其特征是流水生产过程中每道工序只有一个在制品，产品始终处于不停滞、不堆积、不倒流、按节拍同步生产的状态。通过一件流，您企业将得到如下益处：不良状况明显显露，及时解决；形成团队驱动，作业人员集中精力；缩短解决问题的时间；作业人员作业时间增加，辅助时间减少；缩小生产面积，物流搬运减少，生产效率提高。【课程目标】实现一件流的理论依据；一件流与传统作业的根本差异；了解实现一件流的核心生产线平衡，设计如何实现一件流；从生产
3、现场的4W1E 五个方面入手，促成一件流的实现。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 【授课对象】制造性企业中工程、生产、质量和技术等与改善密不可分的部门经理、主管和相关人员；制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等。【课程纲要】第一讲：一件流生产方式什么是一件流？批量生产中存在的问题一件流的意义一件流为企业带来的益处第二讲：实现一件流的生产系统配置什么是一件流？SIPOC分析 分析流程中的
4、问题一件流生产的现场作业基础- 实施标准化作业一件流生产的关键保证- 生产线平衡设计如何根据需求计算节拍时间TAKT TIME U型等生产线布局与一件流灵活的设备成功的生产单元第三讲：生产线平衡概述定义意义名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 衡量标准ECRS 原则第四讲：生产线平衡步骤测量各工序实际作业时间制作流水作业表标出并计算各工序损失时间评估当前生产线平衡效率分析和改进，选择合适的改善方案改善方案实施绘制新的平
5、衡图，评估改进效果发现新的改进机会第五讲：生产线布局生产线布局LAY-OUT U型线车间“一笔画”布置灵活的设备设备的自主保全活动第六讲：生产线平衡与多能工什么是多能工多能工对于平衡生产线的作用构筑多能工培训体系薪酬和激励名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 第七讲：平衡生产线的物料配送传统的物料配送形式生产计划形式的改变水蜘蛛物料配送改善思路第八讲：实现一件流生产的步骤全员的意识改革示范改善小组的要求示范生产线的选定现况调查分析设定节拍时间设备、人员数量的设定标准布置“细流而快”的生产线实现“一件流动”“一件流动”的维持管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -