《2022年东财《全面预算管理》在线作业一答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年东财《全面预算管理》在线作业一答案.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -一、单项题（共读书破万卷下笔如有神 15 道试题,共 60 分；）V1. 在以下预算编制方法中,基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情形的预算是A. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 弹性预算满分： 4 分2. 依据 “提出费用方案方案,划分费用等级,合理支配资金,逐项下达预算对不行防止成本费用优先安排资金,对可连续项目就按轻重缓急分级依次支配资金A. 零基预算B. 增量预算C. 滚动预算D. 弹性预算满分： 4 分3. 编制生产预算时,关键是正确地确定 A. 销售价格B. 销售数量C. 期
2、初存货量D. 期末存货量满分： 4 分4. 目标内调整的审批机构是 A. 股东大会B. 董事会C. 预算治理委员会D. 各级责任中心满分： 4 分”的程序编制预算的方法是5. 可以保持预算的连续性和完整性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是 第 1 页,共 7 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神A. 零基预算B. 滚动预算C. 静态预算D. 弹性预算满分： 4 分6. 自上而下式的预算编制程序
3、适合于哪种治理掌握模式A. 战略规划型B. 财务掌握型C. 战略掌握型D. 资金掌握型满分： 4 分7. 财务预算因素差异分析主要以 为基础A. 资产负债表B. 现金流量表C. 利润表D. 经营预算差异分析表满分： 4 分8. 全面预算治理中,不属于总预算内容的是A. 现金预算B. 生产预算C. 估计利润表D. 估计资产负债表满分： 4 分9. 在以下各项中,能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金手指的预算是 A. 现金预算B. 销售预算细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - -
4、- - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神C. 生产预算D. 产品成本预算满分： 4 分10. 全面预算差异分析的主体应当是 A. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算治理委员会满分： 4 分11. 是全面预算的基础,是预算编制的起点和依据,对企业生产经营具有重要的指导意义A. 战略方案B. 战略规划C. 战略目标D. 年度经营方案满分： 4 分12. 以下项目中, 原本属于日常业务预算,但因其需要依据现金预算的相关数据来编制,因此被纳入财务预算的是 A. 财务费用预算B. 估计利润表C. 销售费用预算D
5、. 估计资产负债表满分： 4 分13. 相对于弹性预算而言,固定预算的主要缺点是A. 适应性差B. 稳固性差C. 连续性差D. 远期指导性差细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神满分： 4 分14. 是将战略目标细化成年度的目标的过程A. 战略规划B. 战略方案C. 预算D. 年度方案满分： 4 分15. 在整个内部掌握体系中, 是核心和关键A. 董事会掌握B. 治理掌握C. 会
6、计掌握D. 法规掌握满分： 4 分二、多项题（共 10 道试题,共 40 分；）V1. KPI 体系选定及标杆取值确定要遵循SMART 原就,详细包括 A. 详细B. 可度量C. 可实现D. 现实性E. 时限性满分： 4 分2. 资本预算编制内容包括 A. 筹资预算B. 投资预算C. 财务预算细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神D. 现金流量预算E. 业务预算满分： 4 分3.
7、 全面预算的性质表现为 A. 差异分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比较分析满分： 4 分4. 平稳计分卡是针对传统以财务业绩为主的评判系统而提出的,它强调非财务业绩和非财务指标的重要性,它从哪些方面来评判企业业绩A. 财务B. 顾客C. 内部作业D. 创新与学习E. 利润率满分： 4 分5. 预算掌握系统是环绕既定目标全面整合 的一种企业掌握工具A. 业务流B. 资金流C. 财务流D. 信息流E. 人力资源流满分： 4 分6. 全面预算从大的方面讲包括 A. 经营预算细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 7
8、页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神B. 财务预算C. 资本预算D. 资产负债表预算E. 生产预算满分： 4 分7. 固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异满分： 4 分8. 预算执行机构即为企业的各级责任中心,包括 A. 利润中心B. 投资中心C. 费用中心D. 成本中心E. 核算中心满分： 4 分9. 以下哪些预算属于财务预算A. 现金支出预算B. 现金收入预算C. 估计资产负
9、债表D. 估计利润表E. 估计所得税表细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神满分： 4 分10. 全部者业绩关注的焦点是具有报表属性的 A. 净资产酬劳率（ROE ）B. 税后净利等财务指标C. 每股市价D. 经济增加值（EVA ）指标E. 每股净利润细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - -