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1、驾驶员管理考核办法一、驾驶员职责1、负责临沂市场、专卖店、团购所有产品的装卸、配送及单据传递；2、负责临沂市场业务员的调、退货3、负责所驾驶车辆的安全检查和保养维护4、负责上级主管领导临时交代的其他工作5、直接对公司营销部经理负责。二、驾驶员管理制度1、业务员每天早上提交的送货计划，驾驶员必须在当日的晚上8点前配送到各个超市，如因驾驶员原因造成送货不及时，一次罚款100 元。2、驾驶员必须无偿、主动的协助业务员调货、退货，如发现驾驶员不帮助业务员调货、 退货的，业务员有权向营销经理反映，并记录到考核档案中，考核不合格，2%提成不计提。3、驾驶员必须严格按照发货流程发货，违反一次罚款100 元。
2、具体发货流程：业务员每天早上把送货计划单交到仓管处，仓管根据业务员计划单发货。 驾驶员把货送到各超市后， 由各超市负责人验收签单， 下午回到公司将单据交给仓管员，由仓管员签字确认后交给会计记账，回收货款时，由业务员到会计处写欠条领取单据收款。4、燃油：车辆燃油由公司统一制定标准，按公司规定执行，由专人进行燃油和里程登记， 超出定额燃油的， 超出部分由驾驶员自己承担，在每月工资中扣除。5、驾驶员负责对车辆的检查、保养维护和维修，因驾驶员检查、保养维护不及时而造成的车辆损坏，维修费用由驾驶员自己承担，情节严重的，将进行500 元以上罚款。6、违章罚款：在运输过程中因违规载货造成的违章罚款，由公司名
3、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 根据罚款单据据实报销；其他原因造成的罚款，公司概不负责，由驾驶员自己承担。7、严禁驾驶员公车私用，每天送货结束，把车辆停放在规定的位置，必须把车钥匙交到企划部，第二天送货前，到企划部领取钥匙。8、驾驶员应该时刻保持车辆清洁，车况良好，因驾驶员个人原因造成车辆状况不好，影响送货的，每次罚款100 元。9、驾驶员配送货物时，由自己装车，卸车，货物必须送到每个超市指定的位置， 由超市负责人
4、验收签单或打欠条后离开。如发生没有经过验收签单的情况， 所有责任由驾驶员承担， 并且每次罚款 50 元。10、驾驶员在送货过程中必须减速慢行，轻拿轻放，避免货物破碎或损坏，如发现人为损坏或接到业务员投诉的，经查实，每次罚款100 元。三、驾驶员考核办法：驾驶员的提成部分实行考核制，每月底由企划部对驾驶员进行考核，考核合格发放提成，不合格的不再发放。具体实施如下：1、考核办法（1）考核按评分制，满分100 分，由企划部制作考核表格负责实施，所有业务员、销售内勤、仓管员、财务人员、营销经理、展厅店长参与评分。得分总分80 分以上的，可以发放当月发货额的%，得分低于 80 分的，%的提成不再计提。（
5、2）考核时间为每个月的最后一天或下个月的第一天。2、考核范围包括：考勤10 分、燃油节油 10 分，发货是否及时10 分，破碎比例 10 分，车辆状况及违章10 分，纪律遵守 10 分，单据传递及会计、仓管评分20 分，业务员有无投诉10 分，其他 10 分。3、负责考核人员职责：（1）企划部负责总体考核的实施，考核结果的汇总及上报，并对“考勤、纪律遵守、车辆状况及违章、燃油节油、其他”5 项考核名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 内容的考核。考核结束，由营销经理、执行常务经。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -