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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神人力资源规划二级真题练习一、单项挑选1、下面不属于静态的组织设计理论的是（）；（A ）组织体制（B）机构（C）信息掌握（D）规章答案： C 2、以下关于新型组织结构模式的说法错误选项（）；（A ）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式（B）子公司和母公司模式较多地显现在横向合并而形成的企业中（C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模庞大的跨地区公司（D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业答案： B 3、在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是（）；（A ）某个单位应同哪些单位和个人
2、发生联系（B）某个单位要求别人赐予何种协作和服务（C）某个单位的工作效率和员工的士气如何（D）某个单位应当为别的单位供应哪些服务答案： C 4、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是（）；（A ）生产经营情形恶化（B）工作效率降低（C）要求离职的人数增多（D）市场占有率缩小答案： D 5、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（）；（A ）质量治理（B）劳动爱护的规定（C）户籍制度（D）安全生产的规定答案： A 6、局部转变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式；（A ）改良式（B）渐进式（C）方案式（D）爆破式答案： A 7、以下不属于人力资源需求猜测内容的
3、是（）；（A ）现实人力资源猜测（C）现实人力资源需求猜测 答案： A （B）将来人力资源需求猜测（D）将来流失人力资源猜测分析8、以下不属于人力资源需求猜测的定量方法的是（）；（A ）灰色猜测模型法（B）转换比率法（C）马尔可夫分析法（D）体会猜测法答案： D 9、以下关于人力资源猜测方法的说法不正确选项（）；（A ）德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势猜测（B）转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的（C）转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异（D）德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的猜测答案： B 10、两家企业合并属于企业组织机构变革的（）变革方式A、改良式 B、渐进式 C、方案式 D
4、、爆破式答案： D 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神11、以下关于新型组织机构模式的说法错误选项（）A、康采恩属于模拟分权组织结构模式B、多维立体组织是矩阵组织的进一步进展C、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业 D、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体 答案： A 12、以下不属于部门结构设计原就的是（）D、以层级为中心A、以关系为中心B、以成果为中心C、以工作和任务为中心答案： D 13、以下不属于组织机构分析的内容的是（）A、各种职能的性质及类别 B、员工与岗位之间是否匹
5、配C、哪些是打算企业经营的关键性职能 答案： B D、内外环境变化引起的企业经意战略和目标的转变14、以下不属于企业人员配置方案的内容的是（）A、企业每个岗位的人员素养 B、人员的职务变动情形C、企业每个岗位的人员数量 答案： A D、职务空缺的数量及填补方法15、以下说法不正确选项（）A、人力资源猜测能引导员工进行职业生涯设计 B、动态的组织条件下,人力资源猜测特别必要 C、静态的组织条件下,人力资源猜测并非必要 D、现实生活中的组织既有静态的,也有动态的 答案： D 16、以下属于人力资源需求猜测的定性方法的是（）A、马尔科夫分析法 B、综合分析法 C、灰色猜测模型法 D、体会猜测法 答案
6、： D 17、人力资源需求猜测的方法中,方法是（）依据食物进展变化的因果关系来猜测事物将来进展趋势的A、趋势外推法B、人员比率法C、回来分析法D、转换比率法答案： C 18、以下关于人力资源猜测方法的说法不正确选项（）A、趋势外推法最为简洁,其自变量只有一个 B、经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响 C、马尔可夫法可以猜测企业人力资源供应的情形 D、马尔可夫法可以猜测企业人力资源需求的情形 答案： B 19、以下关于组织设计理论的说法不正确选项（）；（A ）动态组织设计理论是组织设计的核心内容（B）现代组织设计理论动态组织设计理论（C）动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容（D）动态组
7、织设计理论是静态组织设计理论的进一步进展 答案： A ）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起；20、（A ）独立型（B）模拟分权（C）依靠型（D）多维立体 答案： D 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神21、在进行组织结构调查时,需要把握的资料不包含（）；（A ）组织体系图（B）组织战略图（C）工作说明书（ D）业务流程图答案： B 22、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式（A ）改良式（B）爆破式（C）方案式（D）渐进式 答案： B 23、人员培训开
8、发规划的详细内容不包括（）；（D）培训的嘉奖措施（A ）受训人员的数量（B）培训的方式方法（C）培训费用的预算答案： D 24、编制人员需求方案时,方案期内员工的补充需求量等于（）；（A ）方案期内人员总需求量减去报告期期末人员总数,加上方案期内自然减员人数（B）方案期内人员总需求量加上报告期期末人员总数,减去方案期内自然减员人数（C）方案期内自然减员人数加上方案期内人员总需要量,减去报告期初期人员总数（D）方案期内自然减员人数减去方案期内人员总需要量,加上报告期期末人员总数 答案： A 25、定员定额分析法不包括（）；（C）效率定员法（ D）比例定员法（A ）结构定员法（B）岗位定员法答案：
9、 A 26、以下参数中不影响企业特地技能人员需求总量的是（）；（D）人工成本（A ）企业战略（B）组织结构（C）治理幅度答案： C 27、关于人力资源猜测的说法不正确选项（）；（A ）企业职位空缺不行能完全通过内部供应解决（B）严格的户籍制度制约着企业外部人员的供应（C）人员供应猜测包括内部供应猜测和外部供应猜测（D）企业人力资源需求的满意应优先考虑外部人力资源供应 答案： D 28、（）不属于静态的组织设计理论的讨论内容；（A ）治理行为规范（B）权、责结构（C）组织信息掌握 D）部门划分的形式和结构 答案： C 29、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确选项（）；（A ）分公司有
10、自己独立的名称（B）总公司对分公司的债务没有责任（C）分公司受总公司掌握但在法律上独立（D）较多显现在由横向合并而形成的企业中答案： D 30、进行组织结构设计时,要挑选不同的部门结构模式,以下不属于部门结构模式的是（）；（A ）直线职能制（ B）常设机构（ C）超事业部制（D）事业部制答案： B 31、在不同的部门结构模式中,以关系为中心的部门结构通常显现在（）之中；（A ）直线职能制（ B）事业部制（ C）模拟分权制（D）跨国公司答案： D 32、企业制定人员晋升方案时,一般不包括（）指标；（A ）晋升条件（ B）晋升比例（ C）晋升时间（D）晋升路径答案： D 名师归纳总结 - - -
11、- - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神33. 以下不属于员工薪酬鼓励方案作用的是（）；（A ） 充分发挥薪酬的鼓励功能（C）提高企业在市场上的竞争力 答案： C B） 对将来的薪酬总额进行猜测（D） 保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系34.以下关于人力资源猜测的说法不正确选项（）；（A ） 不会受猜测者学问水平的限制（C） 有利于提高组织环境适应才能（答案： A B） 要求猜测者具有高度的想象力 D） 能够引导员工的职业生涯规划35. 以下属于人力资源需求猜测的定量方法的是（）；（A ） 体会猜测法（B） 描述法（
12、 C） 转换比率法（D） 德尔菲法答案： C 36. 在人力资源需求猜测的定量方法中,（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模型及主要因素变量,来猜测公司的员工需求；（A ） 运算机模拟法（B）马尔可夫分析法（C） 定员定额分析法（D） 经济计量模型法答案： D 二、多项挑选题：1、企业集团是一种新型的组织结构模式,其构成包括（）；（A ）持股成员企业层（B）控股成员企业层（C）参股成员企业层（D）协作成员企业层（E）核心企业答案： BCDE 2、组织结构设计时,部门结构可以挑选的模式有（）；（A ）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）子公司（E）特别
13、设机构答案： ABC 3、企业组织进展的战略主要有（）；（ C）增大数量战略（D）人才培育战略（A ）多种经营战略（B）扩大地区战略（E）纵向整合战略答案： ABCE 4、人力资源规划受企业内外部环境的影响,其中外部环境因素包括（）；（A ）经济环境（B）企业的行业特点（C）科技环境（ D）企业的进展战略（E）社会文化答案： ACE 5、影响人力资源需求猜测的一般因素包括（）；（A ）市场需求（ B）工资状况（ C）企业总产值（答案： ABCDE 6、影响企业外部劳动力供应的因素有（）；D 工作时间（ E）政府的方针政策的影响（A ）择业心理偏好（B）企业人员的自然流失（C）社会就业意识（D）
14、劳动力市场发育程度（E）地域性因素答案： ACDE 7、企业集团的职能机构包括（）A、依靠型组织职能机构 B、特别设机构 C、综合型组织职能机构D、智囊机构、业务公司和专业中心 E、独立型组织职能机构答案： ABDE 名师归纳总结 8、企业组织结构整合的目的主要在于（）第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神A、实现相互间和谐的要求 C、实现组织治理的系统化B、保证企业经营活动的正常运行 D、此二条人力资源治理的各项方案E、提升企业经营治理的总体水平 答案： AD 9、企业人力资源规划的作用包括（）A、满意企业总体
15、战略进展的要求 C、促进企业人力资源治理的开展 E、政府有关的劳动就业制度 答案： ABCD B、提高企业人力资源的利用效率 D、和谐人力资源治理的各项方案10、影响企业人力资源活动的法律因素有（）A、户籍制度 B、劳动力市场价位 C、最低工资标准 D、劳动力市场机制E、政府有关的劳动就业制度答案： ACE 11、德尔菲法所请的专家的来源有（）D、一般员工E、高层治理A、组织内部B、组织外部C、 治理人员答案： ABCDE 12、企业内部人力资源供应量必需考虑的因素包括（）A、薪酬 B、退休 C、平调 D、 晋升 E、福利答案： BCD 13、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（）；（
16、A ）独立核算（B）自负盈亏（C）受集团掌握（D）自求进展（E）参加集团决策活动答案： ABD 14、新型的组织机构包括（）等多种形式（A ）矩阵制（B）直线职能组织（C）事业部制（D）多维立体组织（E）子公司和母公司答案： DE 15、以下属于企业组织结构变革的征兆是（）；（A ）成本增加（B）合理化建议削减（C）指挥不灵（D）市场占有率缩小（E）信息不畅答案： ABCDE 16、人员晋升方案是企业依据（）制定的员工职务提升方案；（A ）企业目标（B）人员需要（E）内部人员安排情形（C）工作调动（D）战略需要答案： ABE 17、影响企业人力资源规划的人口环境因素有（）；（A ）人口的性别比
17、例（B）劳动力的队伍结构（C）劳动力队伍的数量（D）劳动力队伍的质量（E）社会或本地区的人口规模答案： BCDE 18、劳动效率定员法是依据（）运算和确定定员人数的一种技术方法；名师归纳总结 （A ）工作岗位的多少（B）劳动效率（E）岗位工作人员的体会第 5 页,共 6 页（C）工作负荷量的大小（D）生产任务量- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神答案： BD 19.在进行组织结构诊断时要分析组织关系,应弄清（）；（A ）某个单位应同哪些单位和个人发生关系（C）某个单位考虑如何才能称为行业的领头（E）内外环境变化引起企业那些经营战略转
18、变 答案： ABD B）某个单位要求别人赐予何种协作和服务 D）某个单位应当为别的单位供应那些服务20.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,人们反对变革的根本缘由在于（）；（A）改革方式太过于猛烈（B）生产经营情形更加恶化（C）改革使他们失去了工作的安全感 （D）一部分员工与领导因循守旧（答案： CDE E）改革冲击他们已习惯的工作方法21.人力资源规划的核心内容有（）；（A ）人力资源费用的掌握（B）人力资源需求猜测（C）人力资源信息的收集（D）人力资源供应猜测（E）人力资源供需综合平稳答案： BDE 22、人力资源需求猜测时要进行环境与影响因素分析,内容是（）；以下属于竞争五要素分析法要
19、分析的（A ）对顾客群的分析（B）对新加入竞争者的分析E）对竞争策略的分析（C）对市场环境的分析（D）对企业优、劣势的分析（答案： ABE 23、以下关于人力资源猜测方法的说法正确选项（）；（A ）马尔可夫法可以猜测企业的人力资源需求（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵（C）马尔可夫法可以猜测企业的人力资源供应（D）生产模型法是依据企业的需求水平和资本总额来进行猜测（E）灰色猜测模型法的本质是经济计量模型法 答案： ACE 24、以下属于企业人员内部供应猜测方法的是（）；（A ）生产函数模型法（B）体会推断法（C）人力资源信息库（D）定员分析法（E）治理人员接替模型 答案： CE 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页