《2022年个人与团队机考试题与答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年个人与团队机考试题与答案.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -第 1 题: 读书破万卷下笔如有神是人对某种事物或特定对象所持有的一种确定或否定的心理倾向；D 态度第 2 题: 是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满意与否的态度；B 工作中意度第 3 题: 最早提出组织承诺的是 ；A 贝克尔第 4 题: 与缺勤率和流淌率成负相关；D 组织承诺第 5 题: 是指个体对其他个体的知觉；A 社会知觉第 6 题: 是指最先的印象对人的知觉所产生的剧烈影响；A 首因效应第 7 题: 是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的C 光环效应第 8 题:
2、 是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特点；A 刻板效应第 9 题: 就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其缘由的过程C 归因第 10 题: 是指导致行为或大事的行为者本身可以掌握的因素,包括行为者的人格、品质、心情、心境、才能、需要和努力程度等；B 内因第 11 题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是 ；D 爱德华 & 戴克第 12 题: 在 20 世纪 50 岁月末提出了第一个综合的权变模型的是 ；D 费德勒第 13 题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容一是工作成熟度,二是 ；C 心理成熟度第 14 题: 包括行为者所处的各种环
3、境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、勉励的作用等；B 外因第 15 题: 是指行为者的才能、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等；C 稳因第 16 题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是 ；B 费洛母第 17 题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是 ；A 爱德华 .桑代克第 18 题: 社会学习理论的创始人是 ；B 班杜拉第 19 题: 是指团队生存、改进和适应变化着的环境的才能；B 团队学习第 20 题: 帮忙团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解 第 1 页,共 6 页 细心整理归纳
4、 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -决问题的替代方案的是 ；读书破万卷下笔如有神C 团队任务职能 第 21 题: 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够连续相处甚至有某种乐趣的是 ；A 团队爱护职能第 22 题: 领导者敬重和关怀下属的看法和情感,更情愿与下属建立相互信任的工作关系的是 ；C 关怀维度第 23 题: 领导者更情愿界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是 ；D 结构维度第 24 题: 在 20 世
5、 50 岁月末提出了第一个综合的权变模型的是 ；A 费德勒 第 25 题: 在权变理论中, 把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是挑选领导风格的依靠条件,这一理论是 ；A 领导情形理论 第 26 题: 领导者的主要任务是供应必要的支持以帮忙下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互协作、和谐一样的是 ；D 路径目标理论 第 27 题: 领导行为风格与下属参加决策相联系,争论如何挑选领导的方式和参加决策的形式以及参加程度的是 ；B 参加模型第 28 题: 是将人的智力、人格、爱好、心情等心理特点,按肯定规章表示成数字,并赐予这些数字肯定的说明的过程；A 心理测量第 29 题
6、: 心理测量的工具是 ；C 心理测验第 30 题: 心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是才能测验,另一类是 A 人格测验第 31 题: 又称稳固性或可信性, 是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一样件；A 信度第 32 题: 是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验期望测量的心理特点的有效性和精确性；A 效度第 33 题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容,一是工作成熟度,二是 ；D 心理成熟度第 34 题: 团队的有效性要素构成有 ；D 融洽的人际关系E 公A 外人的中意度B 绩效 C 团队学习 E 成员中意度第 35 题: 团队过程的主要范畴
7、是 ；A 氛围和心情问题B 任务和爱护的职能C 影响 D 沟通 E 决策、冲突第 36 题: 个体的沟通风格包括的类型有 ；A 自我爱护型B 自我克制型C 自我暴露型E 自我实现型第 37 题: 影响工作中意度的因素有 ；A 富有挑战性的工作B 支持性的工作环境C 个人特点与工作的匹配平的酬劳细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -第 38 题: 读书破万卷下笔如有神；阿伦和梅耶所进行的综合争论提出的承
8、诺有 A 规范承诺 C 感情承诺 D 连续承诺第 39 题: 社会知觉包括的类型有 ；A 光环效应 B 对比效应 C 刻板印象 D 投射效应 E 首因效应第 40 题: 组织公正与酬劳安排的原就有 ；B 程序公正 D 安排公正 E 互动公正第 41 题: 桑代克的成效律中强调的行为法就有 ABCDE 第 42 题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效治理的系统性方法之一,其详细步骤有 ；A 干扰行为 B 要对这些关键行为进行基线测量 C 功能性分析 D 要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为第 43 题: 团队的有效性要素构成有 ；A 成员中意度 B 绩效 C 外人的中意度 D 团队学习第
9、 44 题: 团队过程的主要范畴是 ；ABCDE 第 45 题: 群体决策的优点有 ；A 能供应比个体决策更多的不同决策方案B 能供应比个体决策更为丰富和全面的信息C 能增加决策过程的民主性 D 能增加决策的可接受性第 46 题: 群体决策的缺点有 ；B 群众争论时易产生个人倾向C 由于群众心里会阻碍不同看法的表达D 要比个体决策需要更多的时间 E 对决策结果的责任不清第 47 题: 影响群体决策的群体因素有 ；ABCDE 第 48 题: 人际关系的进展阶段是 ABCDE 第 49 题: 个体的沟通风格包括的类型有 ；他用 高度相关A 自我爱护型B 自我克制型C 自我暴露型E 自我实现型第 5
10、0 题: 亨利 .明茨伯格曾对五位高层经理进行了仔细观看和细心争论,的角色来说明治理者；A 人际关系类C 决策类 D 信息类 ；第 51 题: 领导者与众不同的特质有ABCDE 第 52 题: 领导行为的权变理论有 ；A 参加模型 B 路径目标理论 C 领导心情理论 E 费德勒的权变模型第 53 题: 费德勒认为打算领导行为有效性的关键情境因素有 ；B 领导者的职权 C 任务结构 D 领导者与被领导者的关系第 54 题: 路径一目标理论的领导行为类型是 ；B 参加型 C 成就导向型 D 支持型 E 指导型第 55 题: 培训和进展领导者技能的理论和方法有 ；B 加速站 C 按需培训 D 确定领
11、导技能的范畴 E 辅导第 56 题: 心理测验按测验的方式可分为 ；A 纸笔测试 B 口头测试 C 操作测试 D 情形测试第 57 题: 心理测验按测验目的可分为 ； 第 3 页,共 6 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -C 猜测性测验D 描述性测验读书破万卷下笔如有神E 诊断性测验第 58 题: 心理测验的技术标准有 ；A 难度 B 标准化 C 效度 D 信度第 59 题: 测验在编制和使用时必需经过标准化的过程,
12、包括的标准步骤有 ；A 从施测的结果中建立常模B 抽样选定标准化样本进行测试D 施测程序标准化E 选定所需的测验题 ；第 60 题: 在使专心理测验对应聘者进行评判和挑选时,策略挑选的种类有A 择优策略 C 轮廓匹配策略D 剔除策略第 61 题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要表达在 ；A 他是培训需求分析的必要工具C 是员工职业生涯治理的重要步骤D 为培训内容和培训成效供应依据第 62 题: 通知应聘者是录用工作的一个重要部分,通常包括；A 辞谢通知第 63 题: 在聘请中,员工能否被正式录用关键在于；C 试用部门对其考核的结果第 64 题: 在人员录用原就中, 强调用人要出于 “ 公
13、心” ,以事业为重, 而不是以自己的 “ 小圈子” 为重；A 任人唯贤的原就第 65 题: 通知被录用者时应遵循的重要的原就是；C 准时原就第 66 题: 从理论上讲, 是人员录用成效正确的方法；D 因事择人第 67 题: 员工进入单位后,单位要为其支协作适的岗位；安置工作的原就是；A 用人所长,人适其岗 第 68 题: 治理者对试用的员工在生活上赐予关怀,尽可能地帮忙员工解决后顾之忧,在工作上指导帮忙员工取得进步,用情感吸引他们留在组织中；同时, 从法律上保证员工享受应有的权益；这表达了人员录用的 ；D 严爱相济原就第 69 题: 是指组织为了实现其战略进展目标,满意培育人才、 提升员工职业
14、素养的需要,采纳各种方法对员工进行有方案的训练、培育和训练的活动过程；A 员工培训第 70 题: 员工培训的功能不包括；因此员工培训要坚持；B 完善企业的规章和制度&7 第 71 题: 以下各项不属于员工培训的特点的是；D 员工培训是调动员工工作积极性、提高、第 72 题: 企业中不同员工的才能有偏差,详细的工作分工也不同,D 多样性培训原就第 73 题: 员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点,坚持；D 按需培训原就第 74 题: 企业员工培训需要投入大量的人力、物力和财力,它对企业当前的工作可能会造成肯定的影响； 特殊是有些培训项目不行能取得立竿见影的成效,能反映出来,这就
15、需要企业培训坚持 ；B 长期性原就第 75 题: 开展员工培训工作,第一要求；需经过肯定的实践以后才细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神C 高层治理者的支持 第 76 题: 是培训的物质载体,是开展培训活动的重要物质保证之一；C 培训机构第 77 题: 企业运作过程中非治理人员从事的各种活动,被称为,包括日常的生产活动、修理活动、营销活动、财务活动等C 营运活动 第 78 题:
16、 是指企业员工培训组织实施活动有序的排列C 企业培训流程第 79 题: 企业流程主要包括以下要素：工作内容、工作方式、和工作连接方式；B 工作承担者第 80 题: 据企业全部人员的工作性质可将企业流程划分为；D 营运流程和治理流程 第 81 题: 可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的学问、技能和劳动态度；A 企业培训系统设计 第 82 题: 关于现代企业有效的培训系统,以下说法不正确选项 ；B 以员工职业生涯 |、第 83 题: 为了保证企业员工培训系统的有效运行,必需对基础工作进行完善,完善的内容不包括 ；D 谨慎挑选培训对象第 84 题: 培训的组织治理系统的任务是；D 负责组织
17、、和谐企业整体培训工作第 85 题: 企业开展员工培训的最终目的是；B 改善自身的竞争优势第 86 题: 企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互协作的结果,其运行的环节不包括；D 生态的教学设计第 87 题: 在企业部门中进行培训组织治理的是；C 人力资源部门第 88 题: 企业培训的支持部门是；C 后勤保证部门 第 89 题: 收集与培训相关的各种信息,包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料；对培训实施情形进行反馈和总结；这是 子系统的功能；D 培训成效评估第 90 题: 整个员工培训的首要工作是；B 培训需求分析91 题: 培训老师接受任务后,第一要做的工作就是；D 对所要教授的内容
18、进行分析 第 92 题: 实施培训是指在企业培训组织治理部门或岗位人员的组织下,由培训老师实施培训,其主要内容不包括 ；C 考核培训老师 第 93 题: 培训需求分析是现代企业有效的培训系统的子系统之一；其基本功能除了明确培 训对象外,仍包括 ；B 特定培训标准第 94 题: 培训需求治理是对的治理 第 5 页,共 6 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神C 培训需求分析全过程第 95 题: 在企
19、业员工培训流程的需求确认阶段,首要任务是；D 提出需求意向96 题: 培训项目的全过程,按时间次序应包含：需求确认、教学设计、实施培训方案、培训反馈五个部分；C 制定培训方案第 97 题: 依据所实行的培训方式,脱产培训成本可分为；B 企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本第 98 题: 脱产培训不适合用于；D 全员培训第 99 题: 企业在 阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度；A 员工入职培训第 100 题: 企业分支机构培训的重点不包括；D 使员工明白公司状况第 101 题: 人职训练开头时, 一般由 致欢迎词, 介绍公司的信念和期望、公司
20、历史及概要、公司的进展趋势与目标等情形；B 高层经理人员第 102 题: 依据每一个员工的详细需要进行培训,是的基本任务；B 在岗培训第 103 题: 在人职训练中,由新员工的直属上司执行的指导；C 特定性第 104 题: 岗前培训的作用不包括；A 帮忙员工取得学历与资格证 第 105 题: 岗前培训的内容可以分为常规内容和专业内容两个部分；以下各项中,不属于专业内容的是 ；A 关于企业产品的学问第 106 题: 不同的企业,岗前培训的内容存在差异,导致这种差异的因素不包括；A 培训主管的个人喜好第 107 题: 在新员工对企业及员工不熟识的情形下,是新员工猎取企业信息的基原来源；D 员工手册第 108 题: 企业采纳三阶段岗前培训方法的前提是；B 企业要建立两级培训体制第 109 题: 在岗前培训过程中,正式和系统的岗前培训跟踪很有必要；调查的内容不包括；B 受训人员的工作效率是否提高第 110 题: 尽管有些被录用的新员工有肯定相关工作体会,但详细工作特点打算了他们仍须接受 B 适应性培训第 111 题: 在企业中,岗前培训方案通常采纳的方式制定D 自下而上细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - -