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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中层干部轮岗沟通制度为建设一支廉洁、 高效的领导干部队伍, 提高干部的综合素养, 丰富干部的工作体会, 依据中组部关于 党政领导干部沟通工作暂行规定及市委组织部的有关要求,特制定本制度；一、范畴（一）科级干部轮岗沟通：年龄在45 周岁以下,在同一岗位连续任党政正职 5 年或副职 5 年以上的,必需轮岗沟通；（二）副科级干部轮岗沟通：凡在同一职位连续任职满 5 年及其以上的,原 就上实行轮岗；轮岗在同一机关内部或依据人事治理部门的有关规定在部门之间 沟通；实行轮岗的职位、数量,依据干部治理权限,由局党组或领导班子集体研 究打算；二、程序和方法科级
2、干部轮岗, 由机关人事治理部门依据实际工作需要,按有关规定和程序 提出方案,报局党组争论批准后实施；（一）排查任职情形；对本单位中层干部任职情形进行仔细排查,精确把握 情形；（二）普遍征求看法；党组集体争论拟定轮岗方案后,普遍征求单位职工意 见,支配专人与被轮岗对象谈话；（三）公布调整方案；在普遍征求看法、集体争论的基础上形成方案,按干 治理权限报批后在本单位职工大会上公布；三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导,在局党组的统一领导下, 由机关人事治理部门详细负责组织实施；并将实施看法按干管权限报组织、人事部门审核；推行轮岗,要注意实效,保证质量,防止形式主义和简洁化；既要按规定年限轮岗,又
3、要考虑工作的稳固性和连续性；严明纪律、 防止和订正借轮岗搞不正之风的行为,确保轮岗工作健康、顺当进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 市司法局局管科级领导干部轮岗沟通工作方案为进一步推动干部人事制度改革,加强我局干部队伍治理, 促进机关干部作风转变,依据温委发 2022107 号和温委办发 2022136 号文件精神,结合我局实 际,特制定本工作方案；一、指导思想以科学进展观和十七大精神为指导,依据建设一支高素养干部队伍的要求,坚持德才兼备、 以德为先, 着眼于干部的培育锤炼和潜在才能的开发,优化干部 队伍结构,
4、努力做到配置合理、 人岗相适、 各得其所, 实现人尽其才、 才尽其用,激发工作活力, 推动机关效能建设, 为我市司法行政科学进展供应顽强的组织保 证；二、沟通对象局管在职科级领导干部 （包括局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领 导干部）；三、沟通条件1在同一中层岗位任职满 6 年的；2在同一处室连续任正副职满 9 年的；3. 在同一中层班子中连续任领导职务满 9 年的；4为优化处室领导结构而需要调整的；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5具有进展潜力,需多岗位锤炼的；6.涉及职能变动及内设机构调整的；7因工作需要
5、及其他缘由需要轮岗沟通的；离改任非领导职务不满四、工作程序2 年的中层干部可以不沟通；1、调查摸底；对局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部情形 进行调查摸底, 登记造册, 对需要沟通的岗位及相关人员情形进行初步分析,掌 握情形；2、制定方案；依据要求,结合实际,在充分沟通酝酿、广泛征求看法的基 础上,制定轮岗沟通工作方案, 经局党委争论同意后, 报市委组织部等有关部门 审核批准实施；3、动员部署；组织召开局机关全体中层干部和市劳教所局管正科级干部参 加的动员会议,进行支配部署,宣布局管科级领导干部轮岗沟通工作方案；4、争论打算；局党委召开专题会议,依据局管科级干部调查摸底情形、工作需
6、要、岗位特点以及轮岗沟通人员的特长等,位人选,并予以公布；通盘考虑, 争论打算局管科级岗5、任职报批；轮岗沟通人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关 部门审核批准并予以公布任职；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、到岗履职；任职打算公布后,轮岗沟通人员应快速将以前承担的工作进 行清理,并由分管领导主持,搞好工作交接；在做好交接工作的基础上,尽快到 岗；五、任期治理轮岗沟通后, 对全部局管科级领导干部重新发文任命,任期三年, 距退出领 导岗位年限不满 3 年的中层干部,其任期按实际任职年限运算；六、工作要求1、
7、统一思想,提高熟悉；干部轮岗沟通,是进一步深化干部人事制度改革 的一项重要举措, 是用好干部、 培育锤炼干部的重要途径； 全体干部职工要充分熟悉干部轮岗沟通工作的重要性和必要性,充分认清干部轮岗沟通工作的重要意义,进一步统一思想, 自觉增强政治意识、 组织意识和责任意识, 树立大局观念,听从组织支配,确保沟通轮岗工作顺当进行； 2、庄重纪律,履职尽责；沟通轮岗人员要庄重纪律,正确处理好全局利益与个人利益之间的关系, 要以大局为重, 严格执行局党委沟通轮岗的打算,听从组织支配；凡组织打算沟通轮岗的人员,必需在规定时间内到新的岗位履职,不得以任何理由拒绝听从组织打算；对拒绝听从组织打算的, 予以开除； 对沟通轮岗工作中违纪行为依据有关规定予以庄重处理；3、平稳过渡,做好交接；干部轮岗沟通后,要按规定准时办理移交手续,对以前承担的工作相关资料进行整理,对之前任期内未完成的工作要负责全力落实,确保做到交接到位、不留后遗症,并在接到任职打算通知后,在规定的时间 内办理交接手续,到新岗位任职,确保各项工作的平稳开展；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页