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1、公司总经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们：你们好！感谢* 公司为我们提供了这次演讲机会，向大家介绍自己， 接受检验和挑战，希望大家信任我、支持我。竞争上岗是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行， 可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置， 有效推动集团公司各项工作的发展。基于这一认识，我报名竞聘分公司网络建设部经理岗位。竞聘这个岗位我主要是考虑两个原因：其一，我能够充分认识到网络建设部经理这个岗位的重要性，其二，我认为在这个岗位上可以从分发挥我的专长和优势。我叫* ，现年 41 岁，87 年毕业于 * 工学院电机系电机电器专业，参加工作后先后在 * 厂担任团委书记、设备科长的
2、职务。95 年初任 * 厂任技术副厂长，1999 年 5 月份进入 * 公司，从事网络设计工作， xx 年 3 月份至今任技术部主任。光阴似箭，蓦然回首，我参加工作已经20 多年，从事 * 工作也以 8个年头了，为此我已深深的爱上了这份工作，我愿为 * 事业和我们公司的兴旺发达尽自己的一切努力。下面谈谈我竞聘网络建设部经理岗位的优势和设想。一、 竞聘优势 1 、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不求名利，不计得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，在分公司里有
3、较好的群众基础和威信，能够赢得领导的信任， 和同志们的支持， 自参加工作以来几乎年年被评为先进工作者，xx 年被评为 * 系统先进工作者， xx年被份公司评为突出贡献先进个人。 分公司组织的技术竞赛业务考核每次我都名列前茅。 2 、 有较高的专业水平和工作业绩参加工作以来，由于我长时间在企业工作，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。学会了许多生存本领，积累了丰富的工作和管理经验。 xx年进入 * 行业后，我积极学习，刻苦专研，很快掌握了有线电视技术，同时也走向了领导岗位， 现任技术部主任， 近些年来 * 分公司的网络建设、 网络改造、管线入地都是由我主持完成设计的，使* 的网络
4、发展在很多方面， 走到了全省的前列。比方说市区内主干线路管线入地规模达到50% ，光节点数 581 个，其中市区 348 个。我担任技术部主任后还制定编写了一些企业内部标准和制度，如有线电视传输分配系统验收标准 、 有线传输分配系统设计规范 、 有线电视勘察绘图规范 等。去年 5 月份我独立完成了漯河一级环网的设计工作，并上报集团公司规划建设部，后经总参设计院审查改进现已定稿。在* 厂工作的 8 年里，学到了许多本领， 练就了我吃苦耐劳的工作精神，也留下了许多遗憾， 91 年我参加了入党积极分子培训，94 年填写了入党申请书，同年还申报了中级职称， 外语考试也过关了， 但随着企业的倒闭我美好的
5、希望成了泡影。不过我比起厂里的其他大学生是幸运的，企业倒闭后他们大都去了南方打名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 工，一位毕业于郑州轻工业学院的同事现在街上卖臭豆腐干，所以我倍加珍惜现在的这份工作。 3 、有较强的管理经验和工作协调能力我在担任厂团委书记期间在省团校学习过“企业管理”、 “青工心理学”。94年至 99 年担任 * 厂副厂长时又得到了实践。在管理上我注重培养职工的团队精神，深入了解职工， 摸清每位员工的
6、特长和优点，最大限度的安排职工做自己愿意从事的工作，挖掘职工的潜力，提高工作效率，尽量减少加班加点，让每位员工都心情愉快的工作。现在， * 分公司技术部还肩负着市区内管线建设的任务，和外部协调的工作，我负责这项工作后， 以我的真诚感动别人， 用真心换取别人的信任， 所以我们在管线建设时与市政、园林、城管紧密联系加强沟通，在施工时免交规划费、放线费等各种费用，为公司节约资金；由于* 发展较晚，严重影响我公司的网络运行的安全，使我公司的经济遭受损失。我通过不屑的努力，相处的非常融洽，与他们很多同志成了亲密的朋友， 不愉快的事件没在发生过， 工作起来得心应手。我近年来在分公司技术部工作， 积累了许多
7、宝贵的经验， 现在我对 * 分公司的网络状况了如指掌。总之，由于以上的工作经历，我认为是网络建设部经理这个岗位最适合本人。二、工作设想如果这次竞聘能够得到领导和同志们的支持，我的工作设想主要有以下几点：一是认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司的各项制度，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力和工作协助的能力， 用诚挚的感情团结公司全体同仁，充分发挥自己的工作积极性，刻苦学习努力工作。二是科学、合理、规范地进行各项工作管理，在工作中理清头绪，做好分公司的网络规划、网络改造、管线建设工作，制定编写企业内部标准， 完善技术规范，合理安排技术部、工程部的工作。三
8、是科学做好有线电视器材、 工程物质的申报， 向集团公司定期申报工程建设项目，做好工程项目的概预算的编写及审核，详细勘察路由科学设计认真制图。合理安排分公司工程项目的施工进度和调度管理，施工记录，认真编写每项工程的材料使用明细， 完善竣工报告。 建立工程施工档案； 时时处处保证施工人员的人身安全、设备安全，严格按照施工图纸进行工程施工，严把材料消耗关，杜绝浪费。四是做好工程项目验收和有线电视元器件的验收工作，严把工程质量关， 做到没有合格工程只有优质工程。 严把材料入库关， 不合格的元器件坚决不能进入有线电视网络，整理归档工程验收档案和元器件验收记录。五是积极同 * ，* ，* ，加强联系，取得
9、他们的支持，以保证我公司施工的顺利，加强同 * ，* ，* 等部门的工作协调，取得在工程建设中的合作关系，达到互惠互利， 为公司节约资金。 积极同集团公司网络建设部加强沟通，取得集团公司的支持与信任，为 * 分公司的发展争取项目申请资金。六是积极配合分公司领导， 认真执行部门领导的决策， 带领技术人员努力学习先进的网络传输技术、 数字电视技术、 数据语音技术。 做好工程施工人员业务培训，不断提高工程施工人员的整体素质，注重培养人才，发现人才，认真行使网络建设部经理的职责， 带领所属技术部工程部工作人员紧密围绕分公司领导奋发工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 谢谢大家首页 12 尾页名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -