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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。总经理竞聘演讲稿【总经理竞聘演讲稿】尊敬的董事长、各位领导、广大职工：上午(下午)好!首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的时机，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会征询，你能胜任吗?我会坚决不移，理直气壮的答复，我能胜任，由于我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业奉献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫xx，现年44岁，拉祜族，高中文化，20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和研究总结，业务上勤学好征
2、询、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，因而，好的成绩已将过去，从现在起不断制造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格和气，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的决心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作根底和较强的综合协调才能，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的主旨。遇事能平复、勤考虑、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过屡次参加县上各部门的会议及负责公司平安消费治理工作，也不断积累了如何在治理层中履行职责的经历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照 “德、能、勤、绩”
3、领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，同时能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安消费、优质效劳”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。因而我们的工作是一项与一般货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求效劳，是一项使命性较强的工作，因而，完善治理，健全制度，是公司一根本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，效劳理念更新，身体技能优良是我们的根本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速开展、人财物和信息大流通时代，城乡之
4、间、区域之间接触与交流日益亲切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识缺乏，因而，推进公交运输扎实、有效、正规化建立是当前对我公司开展的必定要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要如何样做有用的员，如何样增值本人，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱本人的岗位，运营职业生涯是稳步开展的源动力，尽管我记得不完好，但我觉得几句话对我感悟特别深，经历犹新，确实只有如此，我们才能把每件事做好，才能履行好本人的职责。三、上岗后的工作思路我假设能竞聘成为一名副经理，我会努力
5、学习公交运输专业知识，不断提高本身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，节省持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建立坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建立的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格治理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。2、治理制度标准化俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”，治理制度是队伍建立的核心内容，要确保公司
6、工作的正常运转，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目确实实是把人管人变为制度管人，坚持制度治理队伍，标准公司职工行为，不断推进公司的正规化建立，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务治理标准化内务标准化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、效劳质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安认识，使之到达内务安排合理化，办公设备，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实标准化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，本钱投入减少，工作效益提高，事故频率降低的工作场面。综合上述，如我今天的竞聘成功，我
7、会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级和员工对我监视，假设竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上发奋努力工作，请大家相信我，我的决心和决心是永久的。祝大家身体健康、工作顺利，感谢大家!尊敬的各位评委、各位同事：大家好!按照集团公司的竞聘方案，我报名参与了此次竞聘。我竞聘的岗位是：_物业治理总经理助理，按照本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批判指正。一、 本人根本情况本人年毕业于纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担任单位财务负责人，年获会计师任职资历。从年月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担任公司主管会计、财务室
8、副主任等职务。在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、_物业优秀干部、_市优秀物业工作者等荣誉称号。二、 竟聘理由几年来，本人能认真学习和领会武陵城的企业文化，认真贯彻执行公司的各项规章制度，结实树立：用心营建，顾客至上，致高致远，创新领先的运营理念，有较强的责任感、使命感;本人敬业爱司，能认真学习和领会财税政策，会计功底较为扎实，有一定的组织领导才能;本人对物业政策较为熟悉，物业情况、公司的收支情况较为明晰;本人对工作不断充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为本人符合竞聘_物业公司总经理助理职位的多数条件
9、，并愿为武陵城、_物业的开展壮大奉献本人微薄的力量。三、 工作总结本人20xx年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下，能积极配合公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建立得以迅速提高。1、 合理调度资金、确保资金平安四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的宏大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率100%，员工工资发放准时率100%。四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金平安治理。在盗匪猖獗的今天，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪赃
10、等事件。2、 积极做好年度财务预决算工作和资金计划四年来，我财务室按照集团董事局和公司业务开展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各治理处、事业部。认真编制年度、月度资金计划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。3、 加强收费治理，标准票据治理四年来，我财务室按照物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了_物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等方式，费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失缺乏1。4、 积极做好外联工作四年来，我财务室在积极做
11、好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直截了当经济效益数十万元。5、 积极参预市场拓展四年来，除积极参加集团内部物业的接收外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接收，公司规模得以迅速壮大。四、 工作计划假设我竞聘成功，我将按照领导的安排，努力做好以下工作：1、 当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。2、加强运营治理，确保公司效益稳步增长随着市场竞争的日趋鼓舞，处在薄利与亏损边缘的物业治理企业更多的因人力本钱的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必须从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的本钱费用操纵，施行精细化治理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工本身利益与所在部门、岗位的运营业绩挂钩;划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的本钱、费用、利润考核中心;大力开展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间;加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。