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1、公司招聘计划书随着企业规模不断扩大， 人才需求日益增加， 本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016 年度招聘计划。一、 2015 年度招聘情况回顾及总结2015 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员 ,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、 2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如
2、下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析2016 年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。（3）后勤人员，包括：o2o 广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；（4）2016 年计划招聘总人数：15 人左右（含销售人员） ； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程
3、序：（1）自愿报名； （2）单位推荐； （ 3）集中面试； （4）分类考核；（5）调查摸底； （6）统一研究决定。三、 2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：所属部门招聘岗位招聘人数招聘途径备注四、人员招聘政策1、招聘原则名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - （1）聘得起的； （ 2）管得了的；（
4、3）用得好的； （4）留得住的。 2、选人原则（1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情况另定）；（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。4 招聘费用预算根据汇总分析，结合201
5、6 年度招聘需求及招聘方式，特编制2016 年度公司主要招聘预算如下：序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1 网络招聘2 现场招聘3 专场招聘4 校园招聘5 其他6 一些不可预测费用合计：五、招聘的实施1、第一阶段：3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段， 以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1 场的现场招聘会参会（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年
6、度招聘计划的45%。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2、 第二阶段：4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业， 因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初
7、始、现场复试，建议能有1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3） 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3 、第三阶段：7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：1
8、1 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段： 12 月底至次年1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、 总结报告， 及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位， 不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3）
9、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、 转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1
10、、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -