《2022年岗位分级管理办法 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年岗位分级管理办法 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗位分级管理办法1 范围本办法规定了公司岗位分级的术语和定义、管理内容与方法、检查与考核。本办法适用于公司岗位分级工作。2 术语和定义下列定义和术语适用于本标准。实行岗位分级是将同一岗位划分成多种级别，并根据从事该岗位员工的实际工作能力、测评结果、绩效成绩等多方面因素综合评定其岗位级别。实行岗位分级后，可以实现岗位相同待遇不同，避免以往出现的因人定岗等不规范岗位设置行为。3 职责3.1 公司人力资源部负责本办法的修订与解释工作。4 管理内容与方法4.1 实施范围4.1.1 本办法暂在管理岗位高级三及以上，生产岗位班长及以上实行。4.2 岗位分级办法4.2.1 在同一岗位层级内，将原岗位划分为五
2、个级别，按级别高低依次为“1 级（见习级） 、2 级、 3 级、 4 级、 5 级（高级）” ，同时将原岗位名称变更为“XX岗 X 级” （如：汽机专工 3 级） 。岗位级别及其对应的薪点、奖金情况见附表1。为实现平稳过渡，公司目前在职员工岗位级别均定为3 级，今后新上岗员工岗位级别定为1 级。4.3 岗级调整办法员工岗位级别实行动态调整，一般情况下同岗位层级内晋级不超过其岗位层级的最高档，降级不低于其岗位层级的最低档。4.3.1 符合下列条件之一者，岗级上调一级：4.3.1.1 岗级低于3 级时，在该岗级工作时间超过6 个月，可由本人或部门主任提出申请调级，经公司人力资源部审核批准者。4.3
3、.1.2 岗级低于4 级时，管理人员评价结果为“优秀”者；4.3.1.3 岗级为 4 级时，连续两届管理人员评价结果为“优秀”者；4.3.1.4 在本岗位连续六个评价周期，管理人员评价结果为“称职”者；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 4.3.1.5 安全生产工作表现突出，为保证人身、设备安全做出重大贡献者；4.3.1.6 提出重大合理化建议，并经采纳后效果显著者；4.3.1.7 为提高企业经济效益方面取得显著成绩
4、者；4.3.1.8 为维护企业正常生产秩序和在社会治安管理中，做出显著成绩者；4.3.1.9 其它经公司领导班子研究决定应调整岗级者。4.3.2 出现下列情况之一者，岗级下调一级：4.3.2.1 管理人员评价结果为“不称职”者；4.3.2.2 连续两个评价周期，管理人员评价结果为“基本称职”者；4.3.2.3 岗级为 5 级时，管理人员评价结果非“优秀”者；4.3.2.4 在上级单位组织的各类考试中，成绩不合格者；4.3.2.5 出现重大失误给公司带来较大损失者；4.3.2.6 其它经公司领导班子研究决定应调整岗级者。5 检查与考核5.1 未按上述规定执行岗级调整，考核人力资源部主任100 元
5、。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 附表 1：岗位级别及其对应薪点、奖金岗级类别岗位 1 级岗位 2 级岗位 3 级岗位 4 级岗位 5 级薪点原-3 原-1 原岗位薪点原+2 原+3 系数奖系数原-0.4 原-0.2 原岗位系数原+0.2 原+0.4 指标奖原原原指标奖原原名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -