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1、平安隐患分级治理方法 一、目的? 进一步落实平安隐患治理以“自主治理为主、检查催促为辅”的主旨，不断提升班组自主治理才能，树立“隐患确实是事故，隐患零容忍”的理念，营建全员参与治理隐患的气氛，不断提升全员自主觉察、处理平安隐患的才能，不断减少平安事故的发生。? 二、责任? 1、消费线、辅助班长及以上治理干部为责任主体；? 2、平安办负责检查监视。? 三、治理方法? 1、按照特箱平安治理现状，以及“南通中集特箱消费部现场隐患排查指引”中的隐患类别，分三个层面进展管控：? 一级：觉察违犯特箱“三个核心”平安治理制度、违犯重要危险源管控措施、违犯消防平安制度、违犯平安用电制度、违犯特种设备持证上岗制
2、度、以及其他可能造成严峻后果的违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会；? 二级：觉察违犯特箱“三大重点”平安治理制度、违犯指名作业治理制度、违犯危险作业审批制度，以及其他可能造成比较严峻后果的违章作业，由工段长主持召开现场分析会；? 三级：觉察违犯预防手持手置损害治理制度、违犯物料堆放平安治理制度以及其他可能造成一般性损害的违章作业，由班长主持召开现场分析会。? 2、各班组将“南通中集特箱消费部现场隐患排查指引”张贴于班组平安治理板，进展目视化，并组织员工培训，让员工明晰地理解四周所存在的平安隐患，并积极主动参与到隐患排查治理工作中，觉察隐患及时上报落实整改，及时消除人的不平安行为、物的不
3、平安状态、治理上的缺失，预防事故发生。? 3、倡导“我能平安、人人都是平安员”、“隐患治理、消除违章”是每位员工应尽的职责和义务，从四周做起，从每一个细节做起，觉察隐患及时按“三定”、“五到位”要求落实整改，并及时报班组。要求每位员工每月至少必须查找2项平安隐患，隐患治理率100；? 4、各班组将相关平安隐患治理治理要求张贴于班组平安治理板，进展目视化，让员工明晰地理解本身在平安隐患治理工作中的职责和义务，以及每位员工排查治理隐患的指标，让员工有目的地排查治理隐患。? 5、各班组员工觉察平安隐患后能本人处理的应本人及时处理，及时消除隐患，本人不能处理的应及时上报，各级干部接到员工的报告后应按照
4、“四不推”原那么逐级上报，在逐级上报过程中，所有干部都能明白所存在的隐患，并跟踪落实整改情况。? 6、各班组应将每月员工排查治理隐患的情况张榜公布于班组平安治理板，进展目视化，让员工们互相理解各自的平安隐患排查治理工作完成情况，并互相催促，互相鼓舞，互帮互助，真正到达“平安治理，人人有责”的目的。? 7、每月平安办对查找的平安隐患进展统计分析，对难以治理、治理有困难的隐患提交消费部，由消费部召集设备、工装部门研究讨论攻关课题；? 8、班长以上干部每月须查处2起违章，点检隐患10处，并自查自改；? 9、每月由平安办对违章进展统计分析，列出重点，纳入下月平安治理重点工作打算；? 10、对严峻隐患、三违作业中有可能造成严峻后果的，由平安办从“人、物、治理”三方面分析总结，并进展横展。? 11、对不能自改的隐患由平安办负责协调相关部门落实整改；? 12、对干部查处的违章情况由统计室统计汇总后报平安办，由平安办负责统计分析违章类别及频次，关于频次高的违章类别，作为下阶段平安治理重点工作进展管控；? 13、对违章作业人员，每周五下班后在三楼会议室进展视频平安培训；严峻违章作业人员由平安办负责组织培训并经考试合格后方可上岗；一般违章作业人员由工段、班组负责组织培训。