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1、标准化管理制度及考核办法 标准化管理制度及考核办法 综掘二队 二一四年 目录 目录 (1) 安全质量标准化管理办法 (2) 岗位交接班制度 (4) 安全质量标准化验收制度 (7) 标准化旬检管理制度 (10) 安全质量标准化自检制度 (11) 安全质量标准化竞赛考核办法 (12) 安全质量标准化班组评估制度 (14) 标准化“每日一题”制度 (16) 安全质量标准化例会制度 (17) 安全质量标准化动态达标考核办法 (18) 安全质量标准化“岗位达标”实施方案 (21) 标准化补充管理考核制度 (24) 安全质量标准化管理办法 为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，
2、特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。 一、工作目标 1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。 2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。 二、组织机构 我队成立安全质量标准化领导组 组长：队长 常务副组长：标准化副队长 副组长：其他副队长及主管技术员 成员：生产、检修、下料班班长 三、职责分工 1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。 2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。 3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。 4、生
3、产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。 5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。 四、各班组安全质量标准化分工 1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。 2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。 3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。 4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。 5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。 五、考核
4、办法 我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下： 1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。 2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。 3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。 4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。 岗位交接班制度 一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，
5、最终实现安全生产。 （一）、溜子司机 1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。 2观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。 3各联结部位的螺丝固定齐全完好。 4溜槽的磨损和大链的松紧。 5刮板齐全，机头和机尾架完好无损。 6试运转后进行询问上班运转情况。 7进行交接。 （二）、皮带司机 1询问上班皮带运转情况。 2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。 3检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。 4检查皮带倒向滚筒是否正常。 5检查皮带卡的完好。 6试运转。 7进行交接。 （三）、电工 1询问上班各种电器设备的运行情况。 2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。 3检查各种
6、仪表是否灵敏可靠。 4试运转 5进行交接 （四）、机组司机 1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。 2检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。 3检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。 4试运转后进行交接。 （五）、清煤工 1检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。 2进行交接。 二、交接班方式、程序及责任 1接班前的准备工作： （1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。 （2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。 2
7、交接前的准备工作： 在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。 3接班方法及程序： （1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。 （2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。 （3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。 （4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。 4交班的方式及程序
8、： （1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。 （2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。 （3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。 （4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。 （5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。 安全质量标准化验收制度 一、跟班人员检查验收考核办法 跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作
9、中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法： 1跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。 2上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。 3认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。 4确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。 5及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。 6各班替班，要提前一天说明，由自己协调。 以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。 二、各工
10、种考核办法 为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成年度方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法： 1小溜司机 分管范围：整部溜子 考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。 2皮带司机 分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。 考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（
11、5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。 3工作面机组司机 （1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。 4班长 分管范围：本班文明责任区 考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。 5跟班人员 分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产 考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的
12、工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。 6电工 分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护 考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、 努力提高自身工作素质。 以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追
13、查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本年度方针目标圆满完成。 标准化旬检管理制度 为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。 1. 每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。 2. 检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。 3. 对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。 4. 根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。 5. 对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长 决定。