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1、精选优质文档-倾情为你奉上标准化管理制度及考核办法综掘二队二一四年目 录安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。一、工作目标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。二、组织机构我队成立安全质量标准化领导组组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长副 组 长：其他副队长及主管技术员成 员：生产、检修、下料班班长三、职责分工1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准
2、化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。四、各班组安全质量标准化分工1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。
3、5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。五、考核办法我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。岗位交接班制度一、岗位工种交接班是
4、班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。（一）、溜子司机1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。3各联结部位的螺丝固定齐全完好。4溜槽的磨损和大链的松紧。5刮板齐全，机头和机尾架完好无损。6试运转后进行询问上班运转情况。7进行交接。（二）、皮带司机1询问上班皮带运转情况。2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。4检查皮带倒向滚筒是否正常。5检查皮带卡的完好。6试运转。7进行交接。（三）、电工1询问上班
5、各种电器设备的运行情况。2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3检查各种仪表是否灵敏可靠。4试运转5进行交接（四）、机组司机1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。3检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。4试运转后进行交接。（五）、清煤工1检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。2进行交接。二、交接班方式、程序及责任1接班前的准备工作：（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织
6、分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。2交接前的准备工作：在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。3接班方法及程序：（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单
7、，交接无效。4交班的方式及程序： （1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。安全质量标准化验收制度一、跟班人员检查验收考核办法跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度
8、并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：1跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。2上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。 3认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。4确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。 5及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。6各班替班，要提前一天说明，由自己协调。以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。二、
9、各工种考核办法为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成年度方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法： 1小溜司机 分管范围：整部溜子 考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。 2皮带司机 分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。 考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；
10、（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。 3工作面机组司机（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。 4班长分管范围：本班文明责任区考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。 5跟班人员 分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产 考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程
11、质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。 6电工 分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目
12、的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本年度方针目标圆满完成。标准化旬检管理制度为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。1. 每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。2. 检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。3. 对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。4. 根据考核结果
13、，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。5. 对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。安全质量标准化自检制度一、班组自查制度：班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。二、日常抽查制度：队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。三、定期检查制度：1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、
14、其他副队长、技术员等。3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。安全质量标准化竞赛考核办法一、
15、目的：1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。2、在集团公司组织的安全质量标准化达标竞赛中勇创佳绩。二、组织机构及职责：1、组长：队 长 副组长：副队长技术员 成员：全体班组长2、职责分工：队长负责全队安全质量标准化的统一领导，协调部署工作，标准化副队长负责安全质量标准化的日常管理工作，其它副队长负责检查、督促本队安全质量标准化的动态达标，及时掌握井下作业现场的标准化工作进展情况。三、考核与奖励：1、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员500分。2、对所查出的问题，各班组长要认真组
16、织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除班组长、跟班人员500分。3、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人考核500分，对当班班长、跟班人员考核500分。4、各班组牢固树立安全质量标准化竞争意识，积极参加上级组织的各项竞赛活动，对获奖者除上级奖励外，队组对获奖人员奖励考核分1000分。5、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。6、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次考核当事人200分。7、当班标
17、准化、工程质量、文明生产不达标，考核当班班组1000分。8、班组长、跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标考核每人500分。四、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。五、月底对各班组质量标准化工作进行排名，并根据排名情况视队组当月生产情况进行奖罚。 安全质量标准化班组评估制度为贯彻落实集团公司及矿有关文件精神，深入推进我队的班评估工作，提高班队长质量意识，进一步夯实安全生产环境，保障工作面安全高效生产，现结合我队生产实际，特制定本制度。一、班评估内容包括巷道成形、工作面支护质量、两巷管理、一
18、通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。在进行安全质量评估的同时，班中要对工作区域的安全隐患及职工行为规范进行巡查，并认真填写巡查记录。二、评估实施方案（一）班评估职责划分 1、当班班长负责当班施工的工程质量、规范职工的操作行为，以及施工过程中的安全隐患的查处。 2、接班班长负责检查、核实上班的工程质量，隐患查处情况及整改情况，上班未能整改的，本班需接着整改。 3、跟班干部负责全面平衡交接班过程中产生的问题，督查施工质量，督促班长解决存在的安全隐患。（二）班评估程序1、所有的班评估表必须放在井下现场指定地点备查，月底或者检查时，提前一到两天带到地面。 2、当班班长入井时，必须到领取新班评估
19、表，按照表格规定内容，认真填写。 3、对当班施工的工程质量，按照施工进度及时填写，并进行自评打分。 4、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查，并对照标准及时评估打分。 5、当班要对施工区域存在的安全隐患及职工行为规范进行全面巡查，发现问题及时处理，并认真填写记录，写明隐患的整改情况或采取的措施。 6、当班存在问题必须明确责任人，并对照区（队）制定的班评估处罚细则扣除责任人相应工分。 7、接班班长到工作面后，要对上一班施工的工程质量及安全文明生产、设备设施的完好状况等进行全面检查，对上一班查出的安全隐患等进行认真核查，规范填写班评估表，并对照标准评分。接班评估分数为当班最终
20、班评估得分。8、接班存在的问题，必须明确责任人，按规定扣除责任人相应工分。标准化“每日一题”制度一、目的建立安全教育培训和学习长效机制，增加广大员工安全质量标准化知识和专业技术知识，提高员工安全意识，提升员工安全技能和业务素质，增强员工防范事故的能力。二、学习内容（1）晋煤集团岗位操作标准（2）安全质量标准化标准及考核评级办法（3）2014年安全质量标准化竞赛考核办法三、学习要求（1）根据规定的学习内容，开展“每日一题”学习活动。（2）“每日一题”学习的内容不能重复。（3）由当日值班的管理人员带领员工学习“每日一题”，员工每人一本“每日一题”安全学习记录，用于记录“每日一题”安全学习内容，并熟
21、练掌握。四、检查与考核员工未对“每日一题”学习内容进行记录的，每发现一人次考核200分。 安全质量标准化例会制度一、每月20日召开安全质量标准化例会。二、安全质量标准化例会由队长主持召开，安全质量标准化小组成员、与标准化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。三、安全质量标准化、精细化管理例会内容：1、学习上级和集团公司、矿安全质量标准化方面的文件，传达上级会议精神；2、总结本单位当月安全质量标准化存在的问题，分析、制定解决措施，制定下月本单位安全质量标准化整治计划。四、安全质量标准化必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题。对解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措
22、施，落实到人、限定时间整改。 安全质量标准化动态达标考核办法一、组织机构及动态达标管理业务实施办法（一）成立安全质量标准化动态达标检查领导小组：组 长：队 长常务副组长：标准化副队长副 组 长：其他副队长及主管技术员成 员：生产、检修、下料班班长（二）动态达标管理业务实施办法1、领导组下达动态检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。2、领导组下达命令后，标准化副队长及时通知各班班长，准备检查，明确检查时间、检查范围、检查人员范围。3、认真准备各类检查工具，准备检查的表格。4、认真组织分工，保证检查覆盖率达100%。5、检查人员根据安排地点认真负责，把各班组所属范围内的隐患、工程质量、文明生产等
23、问题进行全面检查。6、采用检查工具逐项认真检查，保证以数据说话。7、对检查出的问题，严格对照标准认真打分，保证检查符合现场实际。8、对现场查出的隐患及时进行处理，对未按规定时间进行落实的班组进行责任追究。9、参加检查人员要认真负责，懂标准、会检查。三、检查范围及检查方式：检查范围：综掘二队两个工作面。检查方式：实行定时动态检查方式。四、考核1、每月26日由标准化副队长对互检所查问题进行总结。2、每月互检结果要在全队进行通报曝光，以激励先进，促动后进。3、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员
24、100元。4、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除责任人500元。5、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人处以扣除考核分500分，对当班班长、跟班人员扣300元。6、各班组牢固树立创先争优的竞争意识，积极参加上级组织的“样板工程”“样板工作面”活动，对获得奖的除上级奖励外，对获奖人员均奖励考核分1000分。7、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。8、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，
25、对填写不达要求的，每发现一次扣当事人考核分100元。9、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，扣当班班组1000分。10、班组长跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标扣每人500分。11、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。安全质量标准化“岗位达标”实施方案 为贯彻落实王台铺煤矿下发的安全质量标准化“岗位达标”实施方案里涉及到的岗位达标精神，进一步推进岗位、班组、区队安全达标，促进我队安全质量标准化达标建设工作，提升本质安全水平，结合矿实际情况，特制定本实施方案如下： 一、加强组织领导。成
26、立岗位达标领导组，具体负责岗位达标工作的组织领导。组 长：队 长常务副组长：标准化副队长副 组 长：其他副队长及主管技术员成 员：生产、检修、下料班班长 二、岗位达标的意义 岗位、班组、区队安全达标是安全质量标准化建设的基础和重要环节；岗位达标是班组达标的基础，班组达标是区队达标的支撑，区队达标是专业达标的保证；深入开展“三级”安全达标，是全面推动安全质量标准化建设的需要，是促进各级安全生产主体责任落实，提高企业本质安全水平，有效防范事故发生的必要途径和重要手段，也是强化安全生产基础、促进我队安全生产健康发展的重要举措。 三、总体要求和目标任务 （一）总体要求 以科学发展观为指导，牢固树立安全
27、发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实集团公司、矿下发的的各类文件精神，进一步推进安全生产标准化建设。 （二）目标任务 1、岗位安全达标。建立健全岗位标准，强化培训、强化考核，实现岗位操作标准化、作业现场标准化，保障班组安全达标。 2、班组安全达标。实现班组安全管理体系健全，现场安全管理动态达标，班组无轻伤及以上事故、无严重“三违”、无重大隐患。 3、区队安全达标。以“六好区队”标准，搞好我队建设；实现我队“三无”即无三违、无隐患、无事故。 四、“三级”安全达标内容与标准 （一）岗位安全达标 1、制定岗位标准，明确岗位安全达标要求。我队每年根据上级要求至少修订和完善一次
28、岗位标准，确保岗位标准持续符合实际要求，生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。 2、建立评定制度，确定达标评定程序。建立岗位达标工作制度，对照岗位标准确定量化的制度，明确工作方式、程序、结果处理等内容。并对岗位达标评定采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行。 （二）班组达标 1、明确班组机构配置。按照生产需要建立班组，制定班组定员标准，确保班组基本配置。每班设立班长一名。 2、建立和完善我队班组各项管理制度，包括 （1）班前班后会和交接班制度；（2）班组长工作制度；（3）安全质量标准化和文明生产管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组学习培训制度；（6
29、）其他相关制度 3、加强班组现场管理，结合准军事化管理要求，强化安全质量动态达标。严格执行班前会制度，严格执行交接班制度；完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法；明确各岗位职责；开展班组安全质量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，作业现场文明生产实现动态达标，安全设施齐全有效，每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查确认，及时排查治理现场事故隐患，做实班组安全确认工作，工作现场无重大隐患。 4、进一步强化班组安全教育培训工作，班组人员每年参加培训时间不得少于20学时。坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，提高安全生产实际操作技能。强化班组长
30、的安全管理和教育培训，班组长必须经培训考核合格、持证上岗，每年对班组长进行专题安全培训，培训时间不得少于40学时。 5、建立班组安全管理档案管理制度，建立和完善班组安全管理档案。班组要做好班前班后生产、施工等作业记录；班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。标准化补充管理考核制度1、 所有标准化动态检查扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。2、 因工作不力造成标准化隐患二次下表，所有上级业务部门扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。3、 巷道成形、文明生产、工程质量不达标造成罚款各株连跟班干部、班组长罚款数额的50%。专心-专注-专业