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1、项目管理选择题总结 项目管理选择题总结4、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图。7、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务的是项目结构图。68、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图8、设计进度安排主要是各设计阶段的设计图纸的出图安排，它是设计方进度限制的依据，也是业主方限制设计进度的依据。5、影响建设项目质量的环境因素较多，包括？答：1.工程技术环境2.建设项目管理环境3.劳动作业环境15、在国际上，设计、选购和施工任务综合承包被称为？答：EPC承包16、在建设工程项目管理的任务中，最重要的是平安管理。17、工程管理的核心任务是？主要表现在
2、哪两方面？答：为工程建设增值主要表现在为工程建设增值和为工程运用增值18、业主方项目管理最核心问题是？答：组织结构80、设计过程具有三个方面的特点：创建性、专业性、参加性20、投资限制的重点应放在设计阶段，特殊是哪两阶段？答：方案设计和初步设计阶段69、为确保施工质量，使施工顺当进行，最关键应做好什么限制？答：建设项目质量限制21、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资限制12、在项目实施工程中，设计方应留意设计工作的进度与施工招标、物资选购、工程施工等工作进度之间的相互关系和协调。24、工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？答：实施阶段25、建设目投资限制最有效的手段是？答：技术与
3、经济相结合27、项目管理目标能否实现的确定性因素是项目管理的组织31、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。32、程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和组织建设。33、对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。34、施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。35、工程总承包是指从事工程总承包的企业根据合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包37、设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度限制的技术措施。41、建设项目进度目标分析和论证的目的是？答：论证进度目标是否可能实现43、设计协调的方法主要包括哪些
4、？答：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度9、建设项目的施工方案分为哪两部分？答：施工技术方案和施工组织方案10、建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？答：（1）高处坠落（2）物体打击（3）触电事故（4）机械损害（5）坍塌事故（6）火灾爆炸50、施工现场平安检查的形式包括？答：针对主要问题进行检查、定期平安检查、专业性平安检查、常常性平安检查、季节性及节假日前后平安检查11、项目实施的组织策划主要内容包括？答：（1）组织结构策划（2）任务分工策划（3）管理职能分工策划（4）工作流程策划13、项目管理基本的组织工具包括？答：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图20、投资限制的重
5、点应放在设计阶段，特殊是哪两阶段？答：方案设计和初步设计阶段22、属于设计阶段设计协调会议包括？答：1.设计方与业主方设计协调会议2.设计方的现场协调会议3.设计方与材料设备供应方设计协调会议23、作为设计的基本依据包括？答：1.项目批准文件1城市规划2工程建设强制性标准3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求36、建设项目实施阶段业主方进度限制任务包括？答：包括限制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前打算阶段的工作进度。39、业主方可以将设计任务托付？答：1一个设计单位2.平行托付多个设计单位3.由多个设计单位组成的设计联合体4由多个
6、设计单位组成的设计合作体40、属于工程建设其他投资的内容包括哪些？答：（1）土地运用费（2）与项目建设有关的费用（3）与将来企业生产和经营活动有关的费用4.预备费5.财务费用46、建设项目投资规划的主要内容？答：投资目标的分析与论证、投资目标的分解、投资目标的工作流程、投资目标风险分析、制定投资限制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列限制工作和措施。19、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？答：决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、运用阶段（FM）1、设计阶段总体上划分为哪几阶段？答：（1）方案设计阶段（2）初步设计阶段（3）施工图设计阶段48、项目的实施阶
7、段包括？答：1.设计前的打算阶段2.设计阶段3.施工阶段51、施工打算阶段的工作质量限制包括哪些内容？P253答：图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、限制物资选购、严格选择分包单位53、业主方工程项目管理的主要任务？答：平安管理、投资限制、进度限制、质量限制、信息管理、组织与协调扩展阅读：项目管理师考试选择题练习汇总项目管理师考试选择题练习一（附答案）1趋势分析被用来监控（d）a错误缘由b质量管理安排c客户满足度d技术、成本和进度执行状况2在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的限制（b）a强矩阵型b项目化型c项目协调者d弱矩阵型3以下哪些是项目团队建设的基本原则（
8、c）a进行常常性的执行状况评估b确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c尽早进行项目团队建设d解决成员间的政治分歧4项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目供应干脆的支持。在这种状况下，以下哪一种描述最好的说明白项目经理的相对权力：（d）a项目经理很可能不会被项目干系人质疑b在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜5以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（d）a来自于外部的看法反馈b执行状况评估c项目经理解决项目小组成员之间的冲突与冲突d集中办公6项目团队成
9、员假如工作地点不一样，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了变更这种状况，项目经理应当：（c）a保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b明确要求小组成员遵循组织的任务支配c创建符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d向团队成员供应最先进的通讯方式，并指定其运用方法7当组织的功能结构须要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（b）a项目经理的权限造成的b不同的项目优先依次发生冲突，从而对有限的资源进行竞争c项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突8以下因素对团队建设影响最小的是：（d）a对项目的错误相识b不供应支持的高层管
10、理层c发生困难的项目d对项目组成员的补偿9有效的团队建设导致的主要结果是：（a）a项目状况得到改善b一个高效率、运作正常的团队c团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强10削减项目中冲突的主要方法是：（c）a实行定期的小组会议b运用小组协调人员c进行谨慎细致的项目规划d规定严格的探讨制度11以下都是不良的团队工作状况，除了：（b）a低落的工作氛围b过多的会议c对项目经理缺乏信任d会议效率低下12在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要缘由是：（d）a沟通障碍b相互冲突的利益c须要统一看法d管辖模糊13最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（b
11、）a妥协的方式b面对c缓和d谈判14当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设常常会变得困难起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。（b）a有关的团队b项目经理c项目业主或赞助人d职能经理15责任安排矩阵不被用来说明下列哪一项？（c）a谁负责那方面的工作b工作单元间哪些关键界面须要管理上的特殊协调c实现项目目标须要哪些工作因素d谁向谁汇报16以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（d）a团队成员有不同的优先考虑事项、爱好、推断b职责冲突c团队成员缺乏对工作的投入d安排给每位团队成员的办公空间17在组织一个项目的过程中，项目经理必需解决冲突冲突。以下关于项目中冲
12、突冲突的陈述中正确的是：（a）a矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b冲突的缘由包括各项目的优先依次，PERT/cPM进度表，合同管理程序以及合同类型c只要可能就应当避开d强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够干脆向职能经理下达人员需求方面的指令18两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（c）a组织实现其目标的实力b项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c项目经理对项目团队资源的限制权力的大小d团队成员之间的关系紧密程度19项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（a）a建立信任b建立嘉奖和业
13、绩认可制度c争取获得其它工作地点的职能经理的支持d项目经理运用权力限制项目的全部方面20以下选项中哪项不是开工会议的目标：（d）a建立工作关系和沟通渠道b审查项目安排c建立个人和团队的责任d探讨有关合同的详细法律问题项目管理师考试选择题练习二（附答案）1胜利的项目管理通常是基于（a）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。a项目经理b职能人员c项目团队成员d客户主管2在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（c）a动态的，简洁b静态的，困难c动态的，困难d静态的，简洁3项目在（d）组织中最不被重视。a平衡矩阵型b强矩阵型c项目协调员型d职能型4限制发
14、生在（d）。a整个项目中不断改变的基础上b项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标c每个安排过程结束时d整个执行过程及其它须要的过程的界面上5对项目而言，“一次性”指（b）。a项目周期短b每个项目都有明确的起止时间c项目将在将来不能确定的时候完成d项目随时可能取消6项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（a正式，嘉奖，惩处b嘉奖，指示，正式c专家，指示，正式d嘉奖，专家，指示7（b）包含在项目生命周期的实施阶段中。a建立和安排b执行和限制c安排和执行d概念和安排8网络安排工期优化，主要通过（c）来实现。a利用总时差b利用自由时差c压缩关键工作持续时间d压缩非关键工作持续时
15、间9范围界定的工具是（a）。aWbSb分层法cPeRTd流程图法10（a）不属于项目的活动。a罐头产品的生产b一种新型罐头产品的发展c罐头产品的试制d罐头产品的营销策划11在（c）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。a传统型b职能型c项目型d矩阵型12下列不属于项目融资特点的是（d）。a债务屏蔽b融资成本低c有限追索a）。d风险分担13项目构思是以（a）为主体。a项目的投资者/业主b项目的供应商c项目的实施组织d项目工作团队14为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（b）具有特殊重要的意义。a分部分项工程成本分析b月（季）度成本分析c年度成本分析d竣工成本综合分析
16、15招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（b）的组成部分。a投标文件b招标文件c评标报告d投标文件和招标文件16组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（acd）。a环境影响因素b人的担心全行为c遵守其他要求的承诺、相关方要求等d物的担心全行为e遵遵守法律律法规17竞争性成本安排带有成本战略性质，是项目（a）。a投标阶段商务标书的基础b投标阶段技术标书的支撑c实施方案制定的依据d指导性成本安排的深化18依据项目进度限制不同的须要和用途，业主方和项目各参加方可以按（abce）构建建设工程项目多个不同的进度安排系统。a不同安排深度b不同项目参加方c
17、不同安排功能d不同安排方法e不同安排周期19项目动态限制的打算工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标限制的（c）。a偏差值b调整值c安排值d实际值20对于风险内含理解不正确的是（d）。a风险与不确定性b风险与损失c风险的可度量性d风险的可避开性项目管理师考试选择题练习1、假设某项活动A的最早完成时间是201*-4-1，其意义是（D）A活动A可以在201*-4-1之前完成，但不能超过201*-4-1B活动A可以在201*-4-1之前完成，也可以超过201*-4-1C活动A必需在201*-4-1之前完成D活动A不行能在201*-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务须要5
18、天。依据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（B）A5天B4天C6天D7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最简单发生冲突（B）A职能型组织B矩阵型组织C项目型组织D协调型组织4、项目启动的一雒魅繁曛臼牵）A打算工作分解结构B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性探讨5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（C）A-￥30B￥30C-￥50D￥506反映项目经理和费用限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（A）。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD工作流程组织7建设工程项目管理规划属于
19、（D）方的项目管理的范畴。A设计B施工C供货D业主8工程总承包企业根据合同约定，担当工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责的模式是（B）。A设计施工总承包B、EPC总承包CCM总承包D三角承包9项目目标动态限制的第三步是（B）。A收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C将项目的目标分解D目标的动态限制10建设工程项目总承包的基本动身点是（D）。A总价包干B交钥匙C限制投资D实现建设生产过程的组织集成化11建设工程项目决策阶段的主要任务是（C）。A定义项目范围B确定项目目标C定义开发或建设的任务和意义D确定WBS12施工成本管理的任务主要有
20、六项，首先是成本预料，其次是成本安排，成本安排后的紧后工作应为（B）。A成本分析B成本限制C成本核算D成本考核13在施工项目完成后，根据施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目安排的完成状况和各责任者的业绩，并以此给以相应的嘉奖和惩罚，这项工作是（D）。A成本预料B成本安排C成本核算D成本考核14合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（A）提出。A承包商B工程师C发包人D采纳原合同价15在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（A）。A实际费用法B修正实际费用法C总
21、费用法D修正总费用法16工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（AB）。A项目建设纲要B设计纲要C项目结构图DWBSE.OBS17根据国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（ADE）。A实际费用法B干脆费用法C间接费用法D总费用法E修正总费用法18成本分析的方法包括（ABCD）。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法19下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（BCDE）。A分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C预算成原来自投标报价成本D目标成原来自施工预算E实际成原来自施工任务单的实际工程量20由不同功能的安排构成的进度安排系统包括（ABE）。A限制性进度安排B指导性进度安排C总进度安排D年度进度安排E实施性进度安排友情提示：本文中关于项目管理选择题总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，项目管理选择题总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页