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1、关于工程部年终工作总结10篇工程部年终工作总结 篇1 XX年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下： 一、主要工作汇报： 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关； 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门
2、口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和复原监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱
3、点基本已经复原了常态。 3、日常修理工作的开展； 今年我工程部接到修理单XX张，完成XX张，修缮率在百分XX以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，
4、梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11、5火灾日的其次天我们就对小区
5、全部的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根
6、据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1、小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防
7、区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 5、个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高 6、和各部门工作连接还不是很完善 四、XX年美兰金邸修理工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节，XX年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“方案，完善，规范，落实”。等几个方面开展 1、方案：主要对XX年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活
8、忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满足程度 3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 4、落实；对方案工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结
9、合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我XX年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批判指正！ 工程部年终工作总结 篇2 提要：工程部虽然取得了肯定的成果，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估量不足，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂 转瞬间，我们又告辞了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx 年的工作中，酒店工程部不仅取得了肯定的成果，同时也有很多阅历教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。 在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作 从酒店筹备开头，工程部就始终协作施工单位对大厦的原有装饰.进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电
10、表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。 为节省资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。 酒店筹备期间，工程部协作各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。 酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特殊是从深圳运来的家具到货后，由于他们来
11、的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部协作施工单位对裙楼进行封堵，并协作施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的， 酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装
12、，使酒店尽早的拿到了消防许可证。 为节省成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节省了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又支配人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。 在20xx年的各项能耗费用掌握方面，8月5日开业后，由于经营状况较好，各项能耗都较大，用水方案每月4575方，实际3373方，节省1202方，用电方案每月112025度，实际100500度，节省11525度，燃气用量每月方案8818方，实际为9401方，超支58
13、3方，超支的主要缘由是客房入住率的上升和员工淋浴的用法。 工程部虽然取得了肯定的成果，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估量不足，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成修理效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。 在20xx年的工作中，取得了肯定的成果，同时也有很多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完善。 20xx年的工作目标是 1、提高修理效率。 2、节能降耗。 3、加强业务技能的培训，不断改善自己。 4、与其他部门多进行沟通。 5、严格掌握总公司核定的各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改
14、正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系,在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。 工程部年终工作总结 篇3 20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们.公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部
15、门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理状况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。 一、 工期掌握 前期项目工程工期延误比较严峻，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面： 1
16、项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素的影响时，没有实行主动解决问题的措施，项目经理没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估量不足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不准时、合同准时不签订、分包队伍准时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理
17、学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的贡献。 二、 质量掌握 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些改变，比以前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工项目经理部缺乏管理。 2、项目经理班组技术力气比较弱。 3、监理对质量的掌握措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 现场平安文明施工 自开工到现在，项目平安文明施工较差，总包
18、单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。 四、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关心下我们实行了一系列措施保持了与质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 其次部分：分
19、析和改进 通过不断对工作的深化，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。公司如此会出现这些问题， 我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严峻影响到项目建设的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对项目建设相关方进行和谐整合，在本期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会连续发生。 一、工程部项目工程管理力量的提高。 对于工程建设管理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式
20、及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于成本掌握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，由公司组织各部门对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的成本根据肯定比例支付嘉奖酬劳。这样能够更加有效调到员工的工作主动性，更有效的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。 第三部分：工作方案及工作目
21、标 20xx年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 创建团结、协作、学习型部门。 建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和讨论这四件事情有机地联系起来。开头的时候，确定是要进行一此文件化、订方案的强制方式的。到适当的时候，转变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病
22、，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注意团队学习，提高学习的主动性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理力量的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家同心同德，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量，不与下属争抢功劳。这样是提高学习主动性较为有效的方法。 工程部年终工作总结 篇4 时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带领下，以及同各部门的亲
23、密协作、团结全都圆满完成公司领导交付我的各项工作绩效任务。我现将一年来的工作做一个总结。 一：日常工作 工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导安排的工作任务是维护和修理XX、XX两栋楼公共设施，在每次巡查时都主动仔细查修，发觉问题准时解决，一年中，贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、修理闭门器、平安出口灯、近百次，例行每周巡查配电室及打扫卫生50多回。在这一年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上千余张，到业主家中修理服务，服务满足度达到99%以上未收到业主的有效投诉。在有平常工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，主动和其他同事加班加
24、点处理好突发问题。 例如：今年六月份XX号楼南侧公路上有管线漏水，第一天其他师傅未能找到漏水点，其次天我上班时，领导派我和XXX师傅去连续查找漏水点，但是这天的天空中正下着小雨，我和XXX师傅二人在小雨中困难的进行着挖掘，经过不懈的努力，下午4点多钟最终找到了漏水点，立即向XXX工 程部副主管汇报了状况，领导坚决的做出了修理方案用我们常常用法的抱卡抱住管道使其停止漏水，在这当中我向领导提出了一个修理建议，是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来，这样有利于工作，可以节省工作时间提高工作效率，得到了XX副主管的赞扬，准时复原了供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。 二：物业服务 本人坚持“五个一”服务 见
25、到客户时“一声问候”； 进门前套上“一双鞋套”； 工作时先铺好“一块工作布”； 配备“一块毛巾”清理现场； 配备“一个垃圾袋”带走杂物。 1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明缘由和理由，以获得客户理解； 2、加强工作熬炼，熟识服务的流程和详情工作。专心识记，注意工作方式方法，敏捷应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满足的服务改善自己的工作目标和任务。 三：自身问题： 本着“为自己工作”的职业看法，爱岗敬业、制造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的熟悉。 我还有许多不足，对各项服务工作也是实际的第一次接触，工作效率有待提高；有些工
26、作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导供应数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。 尽管我在20xx年的工作中取得了肯定成果、也得到了业主和领导的多次表扬，但我知道还有许多不足之处需要完善与加强。 四：努力方向： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习物业综合修理工的专业学问和有关法律法规常识； 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 第三，着实提高工作效率，充分利用自己的工作主动性，踏踏实实做好每一件事。 五：主要阅历和收获 在和泓物业工作这四年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）只有摆正自己的位
27、置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （四）要加强与同事的思想沟通。 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的点点滴滴，在新的一年工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵看法。我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，回望过去，展望将来，我对和泓物业进展前景布满了信念，我会与公司同呼吸，共命运，把自己的进展前途与公司的进展紧密的联系在一起，在新的一年中我要再接再厉，把每项领导交给工作完成好让公司领导满足，让部门领导满足，让业主
28、满足，把对业主的服务水平提高到更高一层。 工程部年终工作总结 篇5 转瞬间，我们又迎来新的一年。酒店工程部不仅取得了肯定的成果，同时也有很多阅历教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。以下是今年的工作总结。 一、酒店筹备工作 从酒店筹备开头，工程部就始终协作施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。 二、为酒店筹备做好参
29、谋 酒店筹备期间，工程部协作各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋。酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特殊是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 三、处理好酒店各项事务 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部协作施工单位对裙楼进行封堵，并协作施工单位对空调系统进行改造加装风机
30、盘管。工程部对楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。为节省成本，酒店工程部自己制作了两台烧烤炉，为酒店节省了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。 四、工作中存在的不足 工程部虽然取得了肯定的成果，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估量不足，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成修理效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。所以在今后我们还
31、得加强学习，追求完善。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。 工程部年终工作总结 篇6 XX年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行
32、整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。 做为强电领班，带领员工根据年度方案做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料选购方案等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主
33、要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作主动性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。 11月公司进行客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进
34、行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建设方面： 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过准时有效的沟通不仅能解
35、决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。 三、不足之处与目标方向 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成果的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术把握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清晰,在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己
36、”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步改善自己，从而提高自己的管理力量。四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司最大的目标。 工程部年终工作总结 篇7 转瞬间到了年底，立刻又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次具体总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查
37、修理。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行掌握、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员，主动查阅资料，立刻对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立刻联系厂家，要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修
38、一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中国共产党对大厦内二十多个防火阀进行了大修。 随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，主动的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动
39、加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间 室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是特别之大，而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，由于客户特别，在布线要求上特别严格，还有要通四条长距离完纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对完纤做好爱护，要将米长的完纤穿进护套线内，这种工作干起来特别吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好，终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速排解各种设备故障
40、，首先对大厦内消防系统进行具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作事实上是特别消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内查找模块，找到后确认与主机标似全都后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。 与这些工作的同时，安防系统又出现了稀里糊涂的故障。总是在没有规律的状况下出现多个回路掉线状况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的帮助，终于将其故障确
41、认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，终于将安防系统复原了正常。 由于大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前，的确有小部分的烟感误报火警不能立刻复位消退掉，这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业立刻外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。由于大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统
42、中，又亲密的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障立刻进行了修理，保证了消防系统中无一故障。 回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更抱负的办公环境，在物业圈中高高直立起我们第一太平融科的旗帜。 工程部年终工作总结 篇8 一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境 今年年初，我由大路四分公司调换到了
43、苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于20xx年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的预备，同时在思想上端正看法，做好调整，随时预备迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能由于道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。 首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进
44、行现场踏勘，对地质条件不好的地段准时得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠掩盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有由于条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有由于工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于长期被汗渍浸泡的原因，颜色由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。 二、工作尽职尽责、兢兢业
45、业、培育优良的工作作风 由于项目人员紧急，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。苏里格项目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作准时性相当强；当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有由于工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患准时的向施工队长反映，并监督准时整改，保证了苏里格项目的施工进度
46、和工程质量，同时确保了现场施工平安。 三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能由于一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不由于彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻熟悉到了一个好的管理团队的重要性和必要性。 四、存在的缺点和不足 尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，主要有以下几个方面： 1、工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。 2、对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。 3、遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。 工程部年终工作总结 篇9 第一部分 20xx年工作总结 本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规