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1、【精华】工程年终工作总结3篇工程年终工作总结 篇1 斗转星移，时间飞逝。不知不觉踏上工作岗位已有四年多的时间了，这四年多，劳碌而又改善。通过这四年的学习，对造价工作也有了更深刻的理解。回顾这20xx年到20xx年的工作，现总结如下： 作为一名预算员，应当具有识图、读图的力量，并具有肯定的专业学问。所谓专业学问，并不仅仅局限对定额的熟识，而应当包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟识。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。依据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%10%左右。所以把握施工规
2、范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下： 接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸名目相符，认真阅读图纸，了解工程结构，领悟设计意图。对工程有个具体了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。 搜集图纸所需的规范、标准图集，并把握其工作内容。研读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员。 选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特别材料、设备进行市场询价。 工程量的计算必需根据所选工程定额的计算规章计算，所以在计算之前必需把握定额的计算规章。工程量的计算挨次有按施工挨次法计算的既先地下后地上，先室内后室外
3、，先结构，后装修。有按定额项目挨次计算的，也有按图纸挨次计算的等凭自己的习惯而定。本人喜爱按施工先后挨次计算，这样思路清楚，工序明确，工艺熟识。 套用定额子目，在套用时要留意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集全都，不全都时应调整定额的相关内容。特殊脚手架的套用，肯定要领悟定额的实质。 定额的取费是依据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能精准确定费率。 材料的价格调整肯定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。 编制编制说明,一般包括编制依据，编制采纳的定
4、额及取费和造价信息第几期。采纳的预算编制软件等内容 装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。 通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人的一点工作心得体会。 通过总结这四年来的工作，我发觉自己还有许多不足之处，需要在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习定额的用法及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 山西潞安容海发电有限责任公司 白 龙 二一三年十一月二十三日 工程年终工作总结
5、篇2 本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期预备、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进行了总结，详细情形请看下文： *居住宅楼工程，方案于xx年12月交付用法，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不论从工程的进度、质量、平安上都能满意总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 一、仔细做好工程的前期预备 *居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年
6、来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由关经理担当项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的挺直领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，进入“早谋划、早支配”的程序。依据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行主动筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍准时进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，主动与设计单位联系，仔细做好开工前的各项施工及技术预备工作
7、。 二、制定工作目标及管理方法 项目部制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付用法。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：管理人员岗位责任制、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安生产及文明施工管理制度、平安工作会议制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感，为*居工程
8、的顺当施工打下良好的基础。 三、施工进度管理 “*居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢挺直影响着年末能否正常交付住户用法的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，主动的发扬团队协作精神，一方面主动与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最终圆满地完成了各项预定工作。 四、强化产品的质量意识 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房
9、地产公司来说，房屋质量更是公司进展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行： 1、严格掌握材料进场质量关 全部工程质量的掌握都是以材料质量的掌握为基础，没有合格的建筑材料就不行能建筑出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采纳多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后用法这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方
10、可用法，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必需设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。 2、监控施工方的技术交底现场严格监督 有了合格的材料，还得要有过硬的技术和娴熟把握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在很多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加掌握。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对比各种方案和交底在施工现场进行不断的巡察检查，对重要的分部分项
11、工程进行旁站管理，发觉问题马上指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。 3、严格掌握工序验收和中间验收 每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必需经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中 间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格根据验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。 五、把好平安生产、文明施工关 为规范施工现场管理，切实做好平安文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期平安生产检查，准时发觉施工中的担心全问题，组织制定整改措施准时解决;对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要
12、在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到平安监察书和重大平安隐患通知单等，应马上停止施工，组织力气进行整改。隐患消退后，必需报请上级部门验收合格后，才能复原施工。 六、施工生产协调与管理 工程项目部主动为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗.和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“*居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分
13、包单位之间的协调都是一项艰难且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要实行公正的看法且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求全部分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方争论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方
14、法,从而避开施工中工序上的交叉冲突，确保工程顺当进行。 七、内业管理 做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格掌握工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、平安内业，统一采纳内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。 工
15、程年终工作总结 篇3 秋去冬来，转瞬一年就快过去了，在这一年中在公司领导关怀下和同事们同甘共苦，相互学习，相互关心，辛勤付出，取得了施工单位的理解与支持与敬重，得到了建设单位信任与好评，给建设单位交上一副满足的工程，为公司进展赢得一个市场，总结一年的工作，找出工作中学到的阅历和不足之处，为以后的工作开展奠定坚实的基础。 我所在的项目是（1#宿舍楼等三项武警边防部队编辑发行中心），该工程地下四层，地上宿舍楼十四层，办公楼四层，总高度为45米，建筑总面积为24548.18平米。投资总额为8000多万，工期为365天。工程是从3月12日正式开工的，如今工程主体结构已接近尾声，二次结构已插入施工。本工
16、程存在地下结构复杂，施工难度比较大，工期比较紧等特点，前期地下工程进度比较滞后，但在后期工作中，建设，监理，施工单位亲密协作下，已把前期滞后的工期赶回来，目前与方案进度时间处于持平状态。 一年中的工作，在此项目我的职责是土建监理工程师，负责土建全部分项的质量管理，依据当地地质结构采纳护坡桩支护方式进行基坑支护，并且经过专家论证，土方开挖必需先支护后开挖以确保施工平安，依据建筑工程质量统一验收标准，钢筋的原材进场必需有合格证和形式检验报告并进行了现场取样送检测机构检测合格才允许在工程中用法，对钢筋笼的直径，钢筋直径，钢筋间距，钢筋搭接长度都进行了认真检查，护坡桩施工时核查混凝土开盘鉴定和抽查混凝
17、土坍落度，以保证桩身质量。基础施工时请质检站，设计单位，建设单位进行了验槽。结构施工前，我已经进行了认真阅图，并把问题进行了汇总记录，并请设计单位进行了问题解答。地下结构施工时，由于工程结构复杂，施工场地狭小，工人的技术水平层次不齐，钢筋加工不在施工现场，部分管理人员不负责任等诸多因素，造成施工进度缓慢，建设单位不满足。为了扭转局面，我们对施工单位加强了管理，对于技术水平地下的工人要求撤场，不负责任的管理人员要求施工单位更换，加大了施工现场巡查力度，对于问题要早发觉，早处理，如今已下发平安监理通知2份，平安工作联系单9份，质量工作联系单26份。赐予工作暂停惩罚两次。大大约束了施工单位自由，散漫
18、无视工程平安质量的不负责行为转变了建设单位对我们的看法。加大了建设单位对我们工作的信任。 作为监理人员必需多学习，多思索，把握最新的施工技术和验收规范。严格审核工程施工方案，对于发觉的问题要和设计，施工单位多沟通，多沟通，在质量管理方面做到事前预控。质量掌握首先从材料管理入手，材料入场必需手续齐全，严格按规范要求取样送检，不合格的材料不得留在现场，更不准在工程中用法。二是严格履行监理职责，现场见证取样要实事求是，不弄虚作假。旁站时要认真查看不能只站不看，问题处理要在施工过程中处理完毕。监理日记当天写并且条理清楚，反映全面。施工单位严格执行报验制度，在报验前执行三检制度，问题出在谁身上谁负责，有
19、两次，在验收未通过状况下就擅自浇筑并且无视管理人员指令，我就马上向上级报告并勒令马上停工，并要求施工方对擅自浇筑行为作出检讨，赐予惩罚。对于无视平安，高空抛物，高空作业不带平安带，现场抽烟等违章行为给以曝完并且处以罚款。在施工到八层时，我在巡检过程中发觉，由于木工在支外墙模板时常常从外脚手架连接，导致A段宿舍楼西侧脚手架往外倾斜严峻，假如不马上整改可能后果不可思议，我于是马上通知施工单位马上整改，对脚手架进行加固，排解了一起重大平安隐患。三是对发觉的问题提出自己的建议，跟施工方探讨看实行什么措施，避开类似问题不重复发生。例如，在土方回填时由于基坑肥槽狭窄，采纳二八灰土回填，施工机械无法操作，不
20、能够确保土方的夯实系数，为保证工程质量建议施工单位提前提出修改回填施工方案，采纳级配石回填，由于两种材料有差价，涉及材料费用问题，施工单位提前提出，经建设单位同意，既确保了工程质量，也为施工单位挽回了肯定的经济损失。四是要求加强施工队伍素养的训练管理，新入场工人实行三级训练。本工程施工队伍由于由不同工种，不同地方的人员组成，有抱团的现象，对于既没技术，有不服管理的人员清理出施工现场的建议。本项目以清理出两批施工队伍，（包括一批木工，一批钢筋工）。五是提高自己业务水平，在闲下来的时候学习各类施工技术，验收规范，法律法规。 总结；工程质量百年大计，质量就是企业的生命！假如企业没有合理的管理体制，没
21、有完善的管理制度，工人没有过硬的技术水平，管理人员没有正义的职业操守，那这个企业生命是不会长远的，在当今的建筑市场中，质量是就是生命。平安是根本，假如没有平安就谈不上生产，平安是为生产服务的，抓平安首要让工人知道什么是三宝四口五临边，什么是三不损害，平安另一方面就是对特别工种的管理，要保证证人合一，坚决杜绝无证上岗，无证操作。由于平安管理是动态的，所以得多看，多查。发觉问题立刻处理，绝不能拖拖拉拉。说道最终，就是加强自身素养最重要，作为监理不完要懂施工技术，更得遵纪遵守法律，严格执行监理规范，不能对施工单位吃拿卡要，毁坏公司及自身形象。由于自身水平有限，工作中有不足之处，望领导多多批判指导。我将吸取更多学问为以后的工作铺垫坚实的基础。