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1、关于工程部述职报告3篇工程部述职报告 篇1 各位领导，同志们: 大家好! 现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。 20xx年，我担当工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的主动努力和大力支持协作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。 一、20xx年主要工作的开展状况 20xx年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作详细工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土
2、墙、球僮停车场等工程）。于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。8月底-11月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和用法，及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力协作下顺当完成练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。在11月至12月在各部门的协作下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作，协作天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资金最紧急。在这么多困难的状况下，我们能够完成任务主要是由于集团领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个
3、方面的工作： （一）留意总结过去工作的阅历和不足，头脑清醒地确定好20xx年工程部整体工作思路。 年初，集团导班子的第一件大事就是讨论如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的阅历和不足，结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的猜测，做好了充分的思想预备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕制造最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来掌握的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果体现在降低工程造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精准，对于指导工程处全年的生产经营工作起到
4、了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的基础。 （二）突出管理工作主线，注意过程掌握，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和进展的永恒主题，20xx年在仔细贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注意实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增加；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、有用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础
5、工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推动，做到了政令畅通。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工作中时刻.企业和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾20xx年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心同德支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 二、工作中存在的不足 总结20xx年的工作，自己觉着有很多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，工作中求
6、稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探究和实践步伐不够大。 二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应根据建设学习型班子的要求大力加强。 三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。 四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特殊是在工作压力大，面对困难多的状况下，导致存在急躁问题比较严峻。 三、对下步工作的初步设想 20xx年是工程处实施三年进展战略的重要一年，围绕企业进展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推动一步，我对下步工作有如下的初步设想： 一是要
7、连续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业进展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。 二是要加强对企业进展长远战略的讨论工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和进展空间，特殊是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延长。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。 四是要连续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、平安。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要想方设法地满意施工生产任务的需要，力争在新的
8、施工领域有更大突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调进展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造主动、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。 同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，肯定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。 以上述职，如有不当之处，请广阔职工提出珍贵看法。感谢！ XXX 20xx年X月XX日 工程部述职报告 篇2 敬重的公司领导： 自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
9、 1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺当开业。 在公司管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满意了开业的需要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。 工程部9-10月期间在人力资源部的关心下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通熟悉，主动做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按公司营业的要求进行。 3、完成其它公
10、司各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 4、协作高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。 消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制
11、，综合素养有待提高。 2、管理力量和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经受，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝公司发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部述职报告 篇3 敬重的董事长、各位老总： 大家好！ 20xx年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既
12、是我新岗位的开头，也是秀园项目的开头，真是万事开头难！ 一、形象进度： 开工预备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划
13、院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入用法。 目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧急有序地进行。 二、团队建设： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开地出现临机处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；
14、并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作.，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三：沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大.作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱
15、了原来监理必需站在公正公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、目标管理 为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开头，我知道，前面的路程还很艰险。由于我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也由于我们布满热忱，迎接挑战！还由于有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的主动协作和亲密协作！ 感谢大家！ XXX 20xx年X月XX日