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1、精选优质文档-倾情为你奉上消防大队2012年工作思路2012年大队将紧紧围绕保障部打造一支国际领先、行业一流的消防急救保障队伍的工作目标，在前进中求真务实，切实落实各项管理措施，使队伍能在原有的基础上出现新面貌，为实现保障部2012年工作总目标和公司第25个安全年而不懈努力。具体工作思路如下：一、队伍管理方面通过大队对2011年的工作总结分析，大队将在2012年继续加大落实各项规章制度的力度，严格考核制度，在保持队伍整体稳定的基础上，树立良好的精神风貌。 1、扎实推进队伍基础管理，把规章制度的学习、落实作为长效管理的重要内容，常抓不懈。大队计划把规章制度、岗位规范、应急救援预案等基础规章的学习
2、和培训贯穿于全年的工作中，从思想上增强员工的遵规守纪意识，力争通过长期的教育和培训使队伍的整体精神面貌有明显的提高。2、大队将严格按照保障部的工作要求，执行全体员工月考核制度。每月考核将主要以员工每月的遵规守纪情况、日常工作表现、在队伍建设中发挥的作用等为依据，采用公开、公平、公正考核的方式，进行逐级考核，并与个人绩效奖金挂钩，切实地发挥“绩效”在队伍管理中的作用，以此提高员工的自觉性和工作主动性。3、发挥各级管理人员作用，推动队伍建设。（1）大队领导班子，要团结一致，形成合力，不折不扣的执行上级决定。（2）通过召开中队管理人员、班组长管理经验交流会、座谈会等形式，激发各级管理的责任心，发挥中
3、队管理人员的作用，调动队员主动工作的积极性，加强中队长第一出动力量。（3）发挥班组长在队伍管理中的重要作用。大队计划在2012年开展“我做一月中队长”活动，各班组长轮流参与中队日常管理，以此提升班组长管理水平和组织协调能力，调动和培养班组长的管理积极性和责任心。（4）对驾驶员、消防员进行风险评估，加强培训学习。实行严格的等级管理制度，降低岗位风险。（5）中队长及队员大多数缺乏“灭大火，救大灾 ”的实际经验。希望对中队长提供相应的培训学习，提升应急救援指挥能力。4、建立健全完善各项台账记录和档案信息，扎实推进精细化管理。2012年大队在建立全体人员的资料信息和培训档案的基础上，进一步实施规范的动
4、态管理。同时，大队将在全年工作的开展中不断规范、完善各类台账、记录，为上级的各类审查做好准备，不断推进队伍各项管理的规范化。5、完善各类预案，落实应急措施。大队将按照保障部的工作部署，积极参与辖区内重点单位和部位的预案的修订和完善工作，并要求注重预案的可操作性，尤其要各级指挥员了解预案、熟悉预案。 6、大队将继续利用队务会、班务会等有效载体，及时掌握各中队、班组的安全动态和队员思想稳定情况。二、业务训练方面根据2012年队伍人员“老少新多”的状况，科学合理的制订业务训练计划。1、第一季度：大队根据消防局今冬明春训练计划和考核标准，扎实开展体能训练，同时充分利用健身器械增强队员的身体素质，为全年
5、的应急救援任务和夏季大练兵活动打下良好的体能基础。此外，大队计划在4月初组织全员体能考核，以检验训练成果。2、第二季度：消防队员主要开展实地操和应用性项目训练，此外，大队将在训练塔建成后，有针对性的加大登高项目的训练频率和强度。指挥员、驾驶员主要熟悉东、西区的道路、水源情况。3、第三季度：开展好2012年夏季岗位练兵和职工技能大赛活动。大队将按照保障部的统一部署，结合自身的实际情况，根据消防战斗员等级考核的标准和岗位练兵、技能大赛的竞赛要求，精心组织，循序渐进，确保执勤岗位练兵的顺利开展，争取在各级竞赛中取得优异的成绩，鼓舞队伍士气。4、第四季度：（1）针对秋冬季节气候比较干燥，易发生火灾的特
6、点，开展应用性项目训练和消防知识宣传活动。（2）认真组织队列操训练。三、安全管理方面1、扎实推进SMS安全管理体系建设。开展有针对性的全员安全知识教育培训，进一步强化安全责任意识和自我保护意识，养成遵章守制的自觉性，消除有章不循和违章操作现象。杜绝发生部门安全责任事故。2、落实全员安全生产责任制，签订安全生产责任书和岗位安全承诺书，真正把安全生产责任落实到个人。3、对驾驶员、消防员进行风险评估，加强培训学习。实行严格的等级管理制度，降低岗位风险。4、中队长及队员大多缺乏“灭大火，救大灾 ”的实际经验。希望对中队长提供相应的培训学习，提升应急救援指挥能力。5、明确规范设施器材管理、操作和现场维护
7、保养的工作标准、指定专人、明确责任，加大设施设备的定期维护保养和管理检查力度，保证各类设施设备始终处于良好的技术状态。定期组织对应急救援设备、顶升气垫设备进行演练，使全体战斗员熟练掌握应急设备的操作流程，提高战斗员的战术意识。6、开展主题活动，推进安全管理。在日常安全教育活动的基础上，继续认真组织开展好“安全生产月”、“百日安全倒计时”、“119消防日”等主题教育活动；把开展“安康杯”劳动保护竞赛活动贯穿于安全生产和安全管理的全过程。在日常安全督查的基础上，定期组织安全检查，特别是要抓好元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节日前的安全检查。 五、构建和谐企业建设，推行企业文化建设1、定期组织主题教育，提高队员对企业文化的理解。 2、加强与队员之间的沟通，经常性的做好队员的思想工作，及时了解队员的思想动态和合理化建议，做好队伍的稳定，增强团队意识和集体荣誉感，构建和谐企业建设。东区消防大队2011年12月15日专心-专注-专业