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1、精选优质文档-倾情为你奉上概念题 1. 以下哪项最应该发生在执行过程组？ A 确定单个项目团队的绩效。 B 给团队成员的人力资源记录增加新的技术。 C 确定客户接受标准。 D 确定如何完成过程改进流程。 2. 组织内部用来管理项目的政策、方法论和模板有谁来提供？ A发起人。 B职能部门。 C项目管理办公室。 D项目经理。 3. 以下哪项最好的描述了项目的主要制约因素？ A范围、资源数量和成本。 B范围、成本和进度。 C范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度。 D进度、成本和变更的数量。 4. 项目管理的哪个过程组花费最多的时间和资源？ A规划。 B设计。 C整合。 D执行。 5. 风险
2、是如何影响项目的？ A风险是不确定的事件，风险一旦发生，至少会对一个项目目标发生积极或消极的影响。 B风险是确定的事件，必将对项目产生消极影响。 C风险会对项目资源数量产生影响，但不会影响成本。 D风险会改变项目进度，但不会影响项目范围。 6. 变更控制系统的建立应该： A在项目需要时。 B由管理层负责建立。 C通过正式的书面程序建立。 D由团队成员负责建立。 7. 以下关于项目基准的描述均正确，除了： A基准应该包含在已经批准的项目管理计划内。 B基准包括批准的范围变更。 C基准用来检查项目偏差。 D基准用来制定工作分解结构。 8. 谁确定新项目的项目范围需求？ A客户。 B项目干系人。 C
3、项目经理。 D高层管理层。 9. 工作分解结构是通过以下谁创造的？ A团队。 B项目经理。 C管理层。 D发起人。 10. 项目经理正在确认可交付成果的范围。此时项目经理最需要确保的是？ A精确度。 B合时性。 C接受。 D完整。 11. 以下关于工作分解结构的描述均正确，除了： A由项目经理创建。 B防止遗漏工作。 C为项目估算提供依据。 D可以帮助有效组织工作。 12. 谁负责制定范围基准？ A职能经理。B项目团队。 C所有干系人。 D项目联络员。 13. 为了确保团队成员清楚了解每个工作包所包括的工作，项目经理会使用以下哪个文件？ A项目范围说明书。 B产品范围。 C工作分解结构词典。
4、D进度计划。 14. 以下哪项描述了项目管理软件的主要用途？ A管理项目。 B制定和控制进度。 C制定完整的项目管理计划。 D制定工作分解结构。 15. 以下关于参数估算的描述均正确，除了： A模型是可调整的。 B估算数据来自团队成员。 C用于模型中的参数是可以计量的。 D模型中使用历史信息。 16. 项目经理为了使未来某个进度绩效符合项目管理计划而采取的措施被称为： A预防措施。 B经验总结。 C范围核实。 D范围规划。 17. 控制图显示，8个点位于均值的同一侧。你应该通知管理层上述问题，因为它违反了： A. 7点规则。 8点规则。 50/50规则。 3西格玛规则。 18. 以下各项均是成
5、本管理的内容，除了： A. 供应商投标分析。 B. 类比估算。 c挣值管理。 d估算活动资源。 19. 选择性依赖关系是基于以下哪项决定的？ A经验。 B项目外人员的需求。 C工作的性质。 D项目发起人的需求。 20. 控制图有助于： A. 专注更重要的问题。 B. 激发思考。 C. 探究可能结果。 D. 判断过程是否失控。 21. 变更控制委员会批准了一项范围变更。这一定会影响以下哪项内容？ A网络图中的后续活动的最早开始时间。 B项目的成本。 C项目风险的预期货币价值。 D项目中使用资源的数量。 22. 关键路径上的活动被延迟了，那么最应该： A获得更多资源。 B告诉客户项目将要延期。 C
6、压缩进度。 D削减范围。 23. 项目某一活动将要延期，这将导致项目不能按时完成。以下哪项是最佳解决办法？ A压缩进度。 B要求延长时间。 C商谈以获得更多资源。 D加班工作以赶上进度。 24. 确定使用何种物质资源、使用的数量及使用的时间发生在以下哪个过程中？ A资源选择。 B估算活动资源。 C资源平衡。 D定义活动。 25非关键路径上的活动存在重大延期时，不一定需要做以下哪项工作： A研究延期的原因。 B重新评估关键路径。 C更改进度计划。 D评审活动的浮动时间。 26. 以下关于估算活动历时过程的描述，正确的是： A估算中要包括可能结果的范围。 B估算应由资源经理来完成，以提高估算的准确
7、行。 C历史信息太旧，不能用于估算中。 D当某一活动是初次估算时，应该考虑是否在关键路径上。 27. 成本管理计划描述了： A项目成本。 B资源如何分配。 C预算及其计算方式。 D在WBS的哪个层级进行挣值计算。 28. 项目经理制定了详细的WBS，并为每个工作包都进行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线，项目经理应该： A使用WBS最高层级的信息进行近似地估算。 B将对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。 C将对工作包的估算汇总在一起，然后再加上管理储备。 D让专家针对项目总成本给出意见。 29. 挣值衡量是以下哪项的例子？ A绩效报告。 B规划控制。 C鱼骨图。 D将项目各个部分整合成
8、为整体。 30. 以下哪项的描述包含在成本管理计划内？ A需要估算的准确性层级、衡量成本绩效的原则、阐述历时估算的规范。 B阐述估算的规范，衡量成本绩效的原则、需要估算的准确性层级。 C衡量团队绩效的规范、需要估算的准确性层级、阐述估算的规范。 D阐述估算的规范、需要估算的风险层级、衡量成本绩效的原则。 31. 责任分配矩阵包括以下哪两项内容？ A资源和时间估算。 B活动和日历。 C活动和资源。 D资源和每月的使用量。 32. “何时需要收集哪些信息”是以下哪项内容的一部分？ A正式报告。 B规划沟通管理。 C干系人管理。 D挣值。 33. 沟通管理计划要满足谁的需求？ A项目发起人。 B团队
9、。 C项目经理。 D干系人。 34. 以下关于权变措施描述均正确，除了： A它们是之前未计划的风险应对措施。 B它们是那些只有在规划过程中识别出来的风险的应对措施。 C它们利用项目管理计划。 D它们可能会导致项目变更请求。 35. 残余风险是在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。次生风险是： A在项目执行过程中不再是影响因素的规划风险。 B在风险识别过程中被发现。 C选定的风险应对策略导致的新风险。 D低级别的风险，不需要采取减轻措施。 36. 项目经理和团队一起在制定应急计划。以下关于应急计划的描述正确的是： A应对风险事件的计划。 B计划的控制风险程序。 C计划的权变措施。 D在概率分析基
10、础之上制定的应对计划。 37. 以下关于风险应对负责人的描述，正确的是： A识别风险的人。 B风险来源以及最了解风险的公司或部门。 C受风险影响最大的公司或部门。 D负责实施风险应对策略的人。 38. 实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是： A合同工作说明书。 B建议书。 C对所需工作有了一个清晰的、共同的理解。 D合同。 39. 采购审计的主要目的是什么？ A验证所支付的费用是否恰当有效。 B随便地评估一下项目。 C识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。 D确认完工。 40. 项目档案是 A项目产品的说明文件。 B从此项目中获取的经验和教训。 C一整套编入索引的项目记录。 D仅保留公司最重
11、要和最复杂的项目。 41. 以下均是范围基准的内容，除了： A需求管理计划。 B项目范围说明书。 C工作分解结构。 D工作分解结构词典。 42当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是 A计划评审技术。 B蒙特卡罗分析。 C图形评审技术。 D并行工程。 43在风险管理的哪一个过程建立概率/影响矩阵? A规划风险管理。 B识别风险。 C实施风险定性分析。 D实施风险定量分析。 44. 以下哪项方法通过完成假设情景分析来确定资源组合及依赖关系，最终制定最佳项目进度计划？ A 关键路径法。 B 蒙特卡罗分析。 C
12、参数估算。 D 资源平衡。 45. 下列哪项是实际完成工作的估计价值？ A. 挣值(EV)。 B. 计划值(PV)。 C. 实际成本(AC)。 D. 成本偏差(CV)。 46. 买保险是一种： A减轻风险。 B风险转移。 C风险接受。 D风险规避。 47. 下列哪项是Delphi技术的主要特点？ A从历史记录和以前的项目外推。 B专家意见。 C层次分析法。 D自下而上法。 48. 德尔菲技术是很有用的风险识别方法，目的是： A. 为决策者提供图表式的一系列决策选择。 B. 明确特定变量出现的概率。 C. 减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响。 D. 有助于将决策者对风险的
13、态度考虑进去。 49. 检查和验收标准的要求在以下哪个文件中加以规定： A合同。 B采购管理计划。 C项目总计划。 D规格。 50. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明： A. 建议书。 B. 工作说明书。 C. 合同条款。 D. 采购审计报告。 51. 关于已经批准了的配置识别，配置的建议变更的状态，和批准变更的事实状态，形成一个列表进行记录和汇报，属于下面哪一项？ A. 配置识别。 B. 配置定义。 C. 配置状态记录。 D. 配置核实和审计。 52. 可以运用于项目中的冲突解决方法包括： A. 撤退、妥协、控制和强迫。 B. 控制、强迫、缓解和撤退。 C. 解决问题、
14、妥协、缓解和指令。 D. 缓和、合作、强迫和撤退。 53. 为了保持团队的士气，在项目收尾必须进行的工作是？ A. 团队成员的再分配计划。 B. 新的培训资源计划。 C. 团队绩效考核评估。 D. 个人考核评估。 54. 关于控制图，不正确的说法是？ A. 在控制限度以内则不必调整。 B. 可用于项目和产品生命周期的过程。 C. 常用于追踪非重复性的活动。 D. 可作为一种工具来收集信息以表示一个过程何时受到特殊原因的影响。 55. 确定使用何种物质资源、使用的数量及使用的时间发生在以下哪个过程中？ A 资源选择。 B 估算活动资源。 C 资源平衡。 D 定义活动。 56. 这是一个风险监控的
15、工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估。 B. 项目变更请求。 C. 项目风险审计。 D. 临时权变计划。 57. _有时被称为风险症状或者警示信号，表明一个风险已经或者将要发生。 A. 假设分析。 B. 德尔菲技术。 C. 风险。 D. 触发条件。 58. 下面哪一个过程根据项目的优先级在项目进度、预算和项目计划中添加资源和活动？ A. 风险识别。 B. 风险定性分析。 C. 风险应对计划。 D. 风险监控。 59. 风险管理计划进行以下各项，但不包括: A定义项目风险管理的方法论。 B描述风险类别。 C定义风险管理团队的角色职责。 D
16、处理单个风险的应对以及在项目中如何实施。 60. 以下哪种方法为衡量绩效提供了标准？ A基准对照。 B抽样。 C模拟。 D平衡。 61. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的? A强制性依赖关系。 B选择性依赖关系。 C外部依赖关系。 D内部依赖。 62获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程? A规划采购。 B实施采购。 C管理采购。 D结束采购。 63. _是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把他们与挣值相比较，以测量绩效。 A控制账户。 B资产负债表。 CWBS词典。 D账户编码。 64. 废品和返工是哪一种质量成本的例子? A评价成本。 B预防成本。
17、 C内部失败成本。 D外部失败成本。 65. 系统分析/系统工程、价值工程/价值分析和功能分析属于什么的例子? A备选方案识别。 B专家判断。 C产品分析。 D核实范围。 66. 关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的? A它详细说明人员的角色分配。 B它详细说明角色和职责。 C它详细说明员工何时分配到任务上。 D它和WBS或者范围定义相关联。 67. 下面哪一种进度编制技术考虑到了有限的资源并在进度计划中加入缓冲来保证项目的完工日期? A关键路径法。 BPERT。 C关键链法。 D资源驱动进度法。 68. 你是一位公关部门的执行经理，正在负责订购往返两城市之间交通汽车，这已经是你负责的第四
18、个项目了。你把一位政府官员定义为干系人，并在WBS里定义了与其召开会议的计划活动。你的经理反对这样的做法，认为是没必要的。此时，你如何回应你的经理？ A政府官员对项目会有负面影响。 B政府官员比我们更了解终端客户。 C政府官员是干系人之一，因为将要在他所在的城市使用订购的汽车。 D政府官员是干系人之一，因为他将使用到订购的汽车。 69. 以下关于项目可行性研究的描述均正确，除了： A它们可以帮助选择项目。 B它们可以是项目的一个阶段，也可以是一个独立的项目。 C用它们来衡量是否要完成某一项目。 D用它们来确定项目团队成员。 70. 项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，
19、项目经理应该寻求谁的帮助？ A发起人。 B其他项目经理。 C项目管理办公室。 D团队。 71. 被告知项目要求在3个月内完成，而且只能使用4种资源，这是以下哪个例子？ A制约因素。 B挣值分析。 C成本收益率。 D收益递减规律。 72. 你公司的另外一位项目经理在管理项目时遇到了困难。你发现他没有使用项目章程，这有可能是问题的根本原因。你将如何帮助他？ A给他提供一份关于项目章程文章的副本。 B和他的老板一起给他进行指导。 C给他制定一份项目章程草稿。 D讨论一下他的项目，并在创建项目章程时提供帮助。 73. 项目会遇到很多的变更。所有批准的变更必须反映在： A绩效测量偏差里。 B核实范围过程
20、。 C变更控制过程。 D项目管理计划。 74. 项目开始之后，某一干系人要求项目经理对活动Y的可交付成果的形式进行变更。她想知道如何提交变更申请。你应该让她去参考： A变更控制委员会。 B沟通管理计划。 C发起人。 D变更控制系统。 75在项目进行经验总结过程中，团队成员一致认为，如果之前存在变更控制委员会，他们的项目会比现在的结果更好。那么，变更控制委员会会帮助团队成员： A制定变更请求。 B批准或否决变更。 C制定程序。 D阐明变更。 76.创建工作分解结构的基本原则是： A第一行应该描述项目产品。 B工作分解结构的任何一层级都是上一层级较小的组成部分。 C工作分解结构就像一个做事清单，按
21、时间顺序排列，以完成项目需求。 D工作分解结构应该按照职能领域来组织。 77当项目经理和职能经理共同分享权力时，该组织形式是？A. 紧密矩阵。B. 弱矩阵。C. 平衡矩阵。D. 强矩阵。78. 以下哪项是提高活动成本估算的关键因素？ A. 使用历史数据。B. 让管理层确定管理储备和活动成本估算。C. 根据控制上下限进行活动估算。 D. 让项目经理制定活动成本估算。79. 以下哪项在创建工作分解结构过程完成？A产品分析B产品选择C分解D识别替代方案80. 以下各项中哪项正确地描述了“影响变更的因素”？ A告诉人们不允许发生变更。B确定变更的资源，寻找变更的根源。C制定工作分解结构时多增加些资源，
22、以应对风险的发生。D计算变更对项目工期的影响。81.现代质量管理的一个根本宗旨是，实现质量最可能的手段是通过： A. 把质量计划编制到项目中。B. 制定最终的质量检查。C. 努力做好工作。D. 进行质量小组的活动。82. 以下哪项在规划过程组完成？ A确定高层级的干系人。 B和所有干系人召开会议，以确保他们的意见一致。 C实施批准的过程改进流程。 D尽量避免问题的发生，而不是发生后再去解决。 83. 鱼骨图可以帮助： A. 了解过去的结果。 B. 组织思维、激发思考。 C. 确定过程是否失去控制。 D. 对问题进行优先排序。 84. 项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位主
23、要负责? A. 项目经理。 B. 项目团队。 C. 项目发起人。 D. 项目干系人。 85. 项目变更管理计划是在哪个过程组创建？A. 启动。 B. 规划。C. 执行。D. 收尾。86. 帕累托图可以帮助项目经理：A. 关注最关键的问题改进质量。B. 关注激发思考。C. 了解想要达到的未来产出。D. 确定一个过程是否失去控制。87. 以下哪项信息决不会发生在项目规划阶段？ A. 成本绩效指数。 B. 收益成本比率。C. 内部收益率。D. 完工预算。88. 项目在什么时候可以认为完成了？ A. 客户接受了产品。B. 完成经验教训总结。C. 文档归档。D. 合同完成。89. 以下关于项目基准的描述
24、均正确，除了： A基准应该包含在已经批准的项目管理计划内。B基准包括批准的范围变更。C基准用来检查项目偏差。D基准用来制定工作分解结构。90. 以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果？ A. 持续改进。B. 加强检验。C. 统计质量控制。D. 客户跟踪过程。91. 完成项目活动所需的近似资源成本在以下哪个管理过程编制？ A. 成本储备分析。B. 估算成本。C. 成本累积。D. 预测。92. 使用控制图的优点之一是他能告诉你在过程中什么时候采取纠正措施；另外一个重要的结果是控制图 A. 识别特殊原因。B. 告诉你何时不应该采取纠正措施。C. 显示过失的成本是多少。D. 显示谁是过失的责任人。
25、93.关于质量计划哪个陈述是正确的？A. 质量计划应该有规律的贯穿在整个项目过程中。B. 通过质量计划来编订风险管理计划。C. 质量计划只是在项目计划阶段进行。D. 在项目执行阶段不考虑质量计划。94. 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A. 沟通。 B. 整合。C. 谈判。D. 领导。95. 成本偏差和进度偏差均是负值，但成本偏差的数值低于进度偏差。以下哪项的解释是正确的？A. 因为所有工作还未完成，所以项目整体花费低于整个预算，但已完成工作的花费超支。B. 由于成本的增加导致项目整体花费超支，但活动完成的比较快。C. 完成项目活动的时间比预期要长，但成本较低。D. 由于花费的成本比预期
26、的要低，所以项目在预算内，但活动比预期完成的要快。96.下面哪种说法正确解释了“质量是计划出来的，不是检查出来的”？ A. 检查质量的成本大于计划质量的成本。B. 质量活动发生在项目的计划阶段。C. 质量是计划而不是检查的一部分。D. 质量计划是事后的。97. 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？ A. 复杂的不确定性、中等技术。B. 规模小、不确定性高。C. 规模大、新技术。D. 时间紧急程度一般、历时久。98. 正确进行质量审计将产生以下好处: A. 项目的产品将具有适用性并满足安全标准。B. 不必要固守所适用的法律和标准。C. 使纠正措施持续的在项目过程中实施。D. 无
27、需识别质量改善。99.在哪个过程组进行完工估算（ETC）？ A. 规划过程组。 B. 启动过程组。C. 执行过程组。D. 监控过程组。100. 项目质量改善的投资主要由谁来承担? A. 实施组织。 B. 项目经理。C. 项目团队。D. 项目。101. 何时确定资源需求？ A 进度计划之前、网络图之后 B 进度计划和项目范围说明书之后 C 进度计划和工作分解结构之后 D 项目范围说明数和网络图之前 102.在多数跨部门活动中，哪类组织最有效？A. 矩阵组织。B. 项目型。C. 职能型。D. 任何组织。103.下面哪一种说法是正确的? A. 项目经理应该专注于达到规定的质量而不是等级。B. 低的质
28、量并不总是一个问题。C. 低的等级并不总是一个问题。D. 等级可以归为具有相同功能和相同技术特特征的品类。104. 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？ A. 职能型。B. 矩阵。C. 项目型。D. 强矩阵。105. 哪个质量工具或方法最常用于产品设计，使用统计学方法帮助识别哪个参数对特定的变量影响最大? A. 控制图。B. 实验设计。C. 六西格玛。D. 统计抽样。106. 关于成本问题，以下哪项定义了项目经理应该做的事情？ A. 不要只接受来自管理层的约束和假设，定期地重新评估完工估算，满足达成一致的估算。 B. 满足达成一致的估算，对大规模的工作组成部分进行估算，接受来自管理层
29、的约束和假设。 C. 定期地重新评估完工估算，增加估算以应对风险，任何变更发生时都要进行重新评估。 D. 不需要定期地重新评估完工估算，不要只接受来自管理层的约束和假设，在进行精确估算时只使用历史数据。 107. 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？ A. 使用熟练还是不熟练的劳动力。 B. 比较供货方应该获得的利润和以前其他供货方收到的利润。 C. 自制还是外包。 D. 成本/质量的重要性。 108. 以下哪项应该在启动过程组中被完成？ A 对项目可交付成果进行详细描述。 B 熟悉公司的文化，了解和项目相关的组织架构。 C 识别问题的根本原因。 D 确保完成了所有的项目管理过程
30、。 109. 范围分解是将项目主要可交付成果分解成较小的部分，目的是： A 提高估算的精确度、定义绩效基准、帮助进行责任分配。 B 提供更多的活动以分配资源。 C 提供项目活动历时、进行项目控制、分配控制图。 D 帮助干系人进行项目活动分配。 110.以下哪项应该在收尾过程组完成？ A 对工作包进行检查。 B 实施采购审计。 C 让客户正式接受项目范围。 D 评估项目绩效。 111.干系人对项目的影响以下描述正确的是？ A 他们决定项目的进度、可交付成果及需求。 B 他们有助于确定项目的约束条件和产品可交付物。 C 他们决定项目的资源需求和资源制约因素。 D 他们有助于提供假设条件、工作分解结
31、构和管理计划。 112. 在哪个过程组完成项目需求？ A 启动。 B 规划。 C 执行。 D 收尾。 113. 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： A. 针对管理哪些变更提供基准计划。 B. 为执行项目提供信息。 C. 提醒项目小组哪些问题将来可能引起问题。 D. 在整个项目期间变化。 114. 收尾工作包括以下所有，除了： A 确定绩效测量标准。 B 移交项目产品。 C 记录项目阶段何时应该结束。 D 更新公司的组织过程资产。 115. 关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的? A. 范围管理计划可以是非正式和简要的，或者正式而且详细。 B. 范围管理计划是项目计划的组成部分。
32、C. 范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理。 D. 范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性。 116. 控制成本的最佳方法是： A. 项目一开始就做估算，然后检查实际成本和基线。 B. 在项目执行阶段做估算，然后控制每个活动的预算。 C. 在项目规划阶段进行估算，然后在每项活动开始前进行重新评估。 D. 在项目启动阶段做估算，然后让管理层进行批准。 117. 变更请求可能来自： A. 对项目章程的回顾。 B. 对执行项目的组织的战略计划的回顾。 C. 项目小组解决问题的技能得以提高。 D. 范围界定出错或遗漏。 118. 以下哪项是满足客户实际需求的质量特征？ A. 符合规范。 B. 适
33、合使用。 C. 安全性和环境。 D. 高等级。 119.在以下哪个成本管理过程使用挣值管理（EV）？ A. 绩效衡量分析和偏差管理。 B. 预测和项目绩效评审。 C. 制定项目基线和成本控制系统。 D. 储备分析和成本累积。 120. 监控质量达标的直接责任由谁承担？ A. 委派到项目小组的项目工程师。 B. 项目经理。 C. 每位职能经理。 D. 质量经理。 121. 以下关于控制范围过程的描述，正确的是： A 充分的范围定义有助于制定一个完善的项目范围说明书。 B 控制范围过程必须在范围规划前完成。 C 控制范围过程必须与其他控制过程结合。 D 控制进度是控制范围最有效的方式。 122.
34、完工估算是_的定期评估。 A. 完成工作的成本。 B. 已完成工作的价值。 C. 项目完工时的预期总成本。 D. 完成工作需要花的成本。 123. 项目的优先级突然降低，项目经理应该采取的最佳措施是什么？ A. 通知客户项目将会延期。 B. 动用管理储备，以应对发生的变更。 C. 削减工作包。 D. 获得更多的资源。 124. 总浮动时间和自由浮动时间的区别在于: A. 自由浮动时间也可称为自由时差，总浮动时间也可称为总时差。 B. 自由浮动时间仅影响紧后活动的最早开工时间。 C. 没有区别，二者功能相当。 D. 一个活动的自由浮动时间是用它的总浮动时间减去关键路径浮动时间。 125. 下列关
35、于PDM的说法错误的是: A. 用于关键路径法。 B. 是一种用方框或矩形表示活动，用箭线连接活动的项目进度网络图绘制法。 C. 在PDM图中，“完成到开始”是最常用的逻辑关系类型。 D. 它是制定进度计划的工具。 126. 以下哪项是整合管理过程的内容？ A 监控项目工作。 B 制定人力资源管理计划。 C 实施质量保证。 D 控制沟通。 127. 定义活动、排列活动顺序及评估活动持续时间发生在以下哪项之前？ A. 制定项目章程。 B. 制定工作分解结构。 C. 制定进度计划。 D. 项目发展。 128. 下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素? A. 关键链进度法
36、。 B. PERT。 C. 关键路径法。 D. 资源负荷。 129. 以下均是规划质量管理过程的内容，除了？ A 基准对照。 B 成本收益分析。 C 检查。 D 实验设计。 130. 成本基线是以下哪个成本管理过程的输出？ A. 估算活动资源。 B. 估算成本。 C. 制定预算。 D. 控制成本。 131.一个活动从它的最早开工起到可以延迟而不至于影响到项目完工日期的时间段被称为: A. 自由浮动时间。 B. 总浮动时间。 C. 提前。 D. 滞后。 132. 项目团队成员在哪个过程组分析衡量项目所完成的工作？ A 启动。 B 执行。 C 监控。 D 收尾。 133. 以下各项都不是项目管理计
37、划的内容，除了： A 基线。 B 里程碑清单。 C 风险登记册。 D 经验教训。 134. 在制定项目成本估算时，以下哪项估算方式最消耗成本？ A. 自下而上估算。 B. 类比估算。 C. 参数估算。 D. 50/50规则。 135. 以下哪项描述了在工作完成时，项目章程被用来： A 确保所有的团队成员都得到了奖赏。 B 帮助确定范围变更是否被批准。 C 评估变更控制系统的效力。 D 确保所有项目文件归档工作已经完成。 136. 推荐的纠正措施是以下哪项的结果？ A. 成本累积。 B. 自下而上估算。 C. 储备分析。 D. 成本控制。 137. 关于项目阶段和项目生命周期说法正确的是哪一个?
38、 A. 类似的领域和组织就有相同的项目生命周期。 B. 项目生命期内的项目阶段总是顺序排列的。 C. 项目生命期不定义项目的开始和结束。 D. 子项目可以有不同的生命周期。 B.138. 使用全新的系统或方法来做项目工作，要获得项目的准确估算，使用什么方法做WBS 比较好? A. 自下而上法。 B. 类比法。 C. 模板法。 D. 自上而下法。 139. 以下各项均是项目章程的目的，除了： A. 建立项目。 B. 确定产品接受标准。 C. 授权项目经理。 D. 包括干系人的需求。 140. 下述选项属于监控过程组，但不包括: A. 控制沟通、管理采购。 B. 管理干系人参与、建设项目团队。 C
39、. 控制范围、核实范围。 D. 控制成本、控制进度。 141. 以下各项中，哪项描述了在项目即将结束时使用网络图的原因? A 追踪系统中的信息流程，查看所有的界面。 B 确定是否在合同工作说明完成之前制定了评估标准。 C 确定变更的成本是否超出了项目成本基线。 D 评估奖惩系统的效力。 142. 要保证整个过程的活动符合组织的需求，可以通过 _实现？ A. 状态报告。 B. 标杆对照。 C. 控制图。 D. 项目阶段关口。 143. 在以下哪个过程组进行预算预测？ A. 监控。 B. 规划。 C. 启动。 D. 执行。 144. 在哪一个项目阶段进行终极项目预算？ A. 启动阶段。 B. 在项
40、目生命期开始前交给项目经理。 C. 计划编制阶段。 D. 执行阶段。 145. 以下哪项能显示问题的优先级，并集中解决最艰难的问题？ A流程图。 B鱼骨图。 C控制图。 D帕累托图。 146. 谁负责制定范围基线？ A职能经理。 B项目团队。 C所有干系人。 D项目联络员。 147. 为了确保团队成员清楚了解每个工作包所包括的工作，项目经理会使用以下哪个文件？ A. 项目范围说明书。 B. 产品范围。 C. 工作分解结构词典。 D. 进度计划。 148. 何时制定和使用进度基准？ A. 项目一开始就使用，用来对比进度绩效。 B. 项目结束时使用，用来衡量团队绩效。 C. 项目结束时使用，并存入
41、文档中。 D. 项目一开始就使用，用来衡量项目绩效。 149. 以下关于变更管理计划的描述，哪项是正确的？ A它应该包括控制进度的方法。 B它最好应该关注成本。 C它最好应该关注风险。 D它应该在执行过程组创建。 150. 由谁负责定义项目的目标？ A项目经理。 B发起人。 C项目管理团队。 D干系人。 151. 成本管理计划包括： A. 项目的成本。 B. 资源如何分配。 C. 预算以及预算的计算方法。 D. 定义WBS 中用于绩效测量的控制账户。 152. 在以下哪种情况下最好使用网络图而不是甘特图？ A 向发起人汇报时。 B 展示活动之间的相互依赖关系时。 C 跟踪项目状态或向团队做报告
42、时。 D 制定工作分解结构时。 153. 以下均是规划质量的工具，除了： A 成本收益分析。 B 过程分析。 C 标杆对照。 D 质量成本。 154. 在以下哪个过程创建范围管理计划？ A核实范围。 B规划范围管理。 C定义范围。 D创建工作分解结构。 155. 以下各项均应在启动阶段完成，除了： A识别并归档业务需求。 B创建项目范围说明书。 C把项目分成不同的阶段。 D搜集并评估历史信息。 156. 以下哪句话最适合描述成本预测？ A. 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程。 B. 集合并预测项目生命期间成本的过程。 C. 建立可以用来评估和管理项目投资成
43、本的预算、标准和监控系统的过程。 D. 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程。 157. 项目管理的主要关注点包括：识别需求、制定清晰的可实现的项目目标以及： A 确保在启动阶段识别所有的项目范围。 B 避免变更需求。 C 平衡范围、时间和成本三者之间的关系。 D 和团队成员开项目状态会议。 158. 在成本预算过程中考虑项目进度计划： A. 可以确认项目因素，然后进行成本分配。 B. 允许把成本分配到产生成本的时间段。 C. 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法。 D、A 和 B。 159. 项目经理正在确定项目的目标及如何使项目符合公司需求。这是以下哪项的例子？ A 职责分配图。 B 目标管理。 C 项目的未来。 D 工作分解结构。 160. 以下均是控制质量的例子，除了： A 检查。 B 质量成本。 C 帕累托图。D 鱼骨图。 161. 关于定义范围，哪一种陈述是错误的? A. 定义范围是项目成败的关键。 B. 定义范围义改善了成本、历时和资源估算的准确性。 C. 定义范围使项目经理进行明确的职责分配。 D. 定义范围把项目组成部分分解到可交付成果层面。 专心-专注-专业