《武汉郑店华中商贸物流城项目规划(共14页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉郑店华中商贸物流城项目规划(共14页).docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上华中商贸物流城项目规划要点：1、 物流集散中心2、 商务会展中心3、 郑店物流科技产业基地4、 郑店汉正街小商品城5、 郑店家具产业基地6、 新农村社区7、 中国商贸物流网郑店物流新城项目简介武汉郑店华中商贸物流城（郑店物流新城）位于武汉市江夏区107国道12331235公里地段东西两侧,东至灰梅,西至京珠、沪蓉高速公路，南至廖三，北至纸金公路。项目已列入武汉“十一五”规划，占地面积7.5平方公里，总投资额达6080亿人民币。武汉郑店华中商贸物流城（郑店物流新城）将充分利用原始自然生态地貌，系统考虑各项配套及服务设施，创造一个布局合理、开发有序、功能齐全、环境优美、管
2、理先进、效率一流的集制造业生产、加工、仓储、配送的产业化、现代化物流新城。武汉郑店华中商贸物流城（郑店物流新城）将充分利用本地交通、地理优势，围绕中部地区优势产业、支柱产业和专业市场，重点规划以下七大版快，包括郑店物流科技产业基地，物流集散中心，商务会展中心，郑店物流城小商品城，郑店家具产业基地，新农村社区，中国商贸物流网。七大版快总体规划，独立开发，相互配套，和谐共存，各产业基地通过对相关行业产业链的整合，最终形成产业集聚群，综合市场群，人居教育商贸发达的新农村社区。规划面积451亩的物流集散中心是物流城主导项目，其主要功能有停车中转配载，仓储保管，多式联运，信息中心，市内配送，加工运装，调
3、剂交易及其他配套服务。规划面积450亩的物流城会展商务中心是为整个物流城提供配套服务的基础性项目，也是物流城的标志性建筑。规划面积500亩的郑店物流科技产业基地，中国光谷，南胡大花领青菱大学城的强劲发展势头，衍生而出的文化科技产业转移基地，是整个物流城产业链中科技含量最高的产业集群。规划面积760亩的物流城小商品城是物流城综合市场群的主体项目，是在改造城市内环，特别是汉正街小商品市场改造后，向城市外环拓展的必然选择。规划面积3000亩的郑店家具产业基地是武汉南郊外环工业园的重点区域，在城市内环改造企业外迁的背景下，家具产业园是武汉的一大空白点，也是郑店物流新城顺应市场变化把握商机的重要举措。规
4、划面积250亩的物流城农民新村是为失地农民提供新居，上岗培训及下岗再就业基地，其开发模式将作为江夏人民建设社会主义新农村，构建和谐社会的典型。已经申请域名的中国商贸物流网是物流城面向未来，为市场服务，为流通服务而积极开发网上电子商务的探索。他将力争成为业内闻名的咨讯品牌。 华中商贸物流城以“立足武汉，服务全国，面向国际”为市场目标，坚持高标准规划，高规格组织，高质量服务，高效益运作，着力打造一流物流城品牌。武汉郑店华中商贸物流城物流集散中心该项目系物流城主导项目，其主要功能有停车中转配载，仓储保管，多方联运，信息中心，市内配送，加工运装，调剂交易，及其他配套服务，项目用地约451亩，建筑面积约
5、20万平方，总投资约3亿元。目前已进行的工作；项目已经备案项目土地补偿已全部到位，项目道路正在施工：会展中心建筑主体已经完工；目前已投资3000万元项目进展：由于土地手续尚在办理中，建设工作暂时放慢速度，预计土地手续明年初能解决。一、项目规划根据对未来区域物流市场的增长研判，我们认为“高标准、可扩展、配套与物流齐头并进”的规划思路，有利于形成华中区域大物流的规模经济和范围经济，有利于提高武汉作为中部地区物流中枢的龙头地位。因此，作为启动片区的物流配送中心项目，主要考虑现代化的仓储园区和配套服务区，以标准化的通用库房和基本的配套服务设施吸引物流企业入园发展。同时以此项目作为契机，在充分整合武汉郑
6、店华中商贸物流城品牌形象的基础上，在物流城的总规范围内，构建多个细分产业的专业物流仓储配送中心，树立“产业集聚、需求细分、配送专业、运转高效”的规划思路，形成原料输入、生产加工、仓储配送、营销展示、成品输出的产业价值链，实现大产业、大物流所带来的产业规模经济的跃升。1.项目用地四至本项目位于物流城17号路以西、京珠高速以东、27号路以北、沪蓉高速以南所围成的扇型区域内，占地面积约451亩。2.主要技术经济指标总用地面积：451亩；总建筑面积：M2；容积率：0.6其中：标准库房建筑面积： M2； 信息调度中心建筑面积： 10000 M2； 2个加油站建筑面积： 5000 M2； 4座综合维修站建
7、筑面积： 10000 M2； 汽车旅馆及其他生活服务设施： 25000 M2。3.仓储园区公路运输和铁路运输是郑店商贸物流城建设的直接依托，因此，郑店商贸物流城应发展中长距离、大运量的转运配送业务，服务于武汉市及周边地区，将同一流向不同收货人的货物进行搭配，组织批量运输，从而提高运输效率，降低运输成本。故在郑店商贸物流城建立仓储中心，不仅可以实现物资的仓储，而且可以实现中长距离、大运量物资的转运配送。综合郑店商贸物流城的月最大吞吐量、单位面积的货物存放量、仓库利用面积等因素，结合装饰建材、快速消费品、医药、家具、小商品和消费电子商品等行业产品到2010年的需求总量预测，确定郑店商贸物流城的年货
8、物吞吐量为465.83万吨，考虑到仓储中心的储备弹性，最终年货物吞吐量为500万吨。由此，计算出仓储园区用地面积375亩，建筑面积平方米，容积率为0.60。4.配套服务园区配套服务园区由物流调度中心、加油站、综合维修站、汽车旅馆及其它生活服务设施等四部分组成。.物流调度中心物流调度中心的核心功能是信息咨询、配载服务、车辆调度等。考虑到物流信息对整个商贸物流城的重要性，规划建立物流信息中心，将信息交易大厅、信息处理中心、设备管理中心等功能区建在其内，占地50亩，建筑面积10000 M2。.加油站加油站作为物流城不可或缺的配套设施，除提供加油服务外，还配备超市用房。拟设置2座，占地10亩，建筑面积
9、5000 M2。.综合维修站提供汽车保养、大修服务。规划设立四个，分别为若干大型品牌汽车提供专业化服务。占地40亩，建筑面积共10000 M2。. 汽车旅馆及其它生活服务设施汽车旅馆及其它生活服务设施占地70亩，建筑面积25000M2。二、 项目投入成本估算1. 地价： 10万元/亩500亩=5000万元；2. 仓储园区： 800元/=12000万元；3. 物流调度中心： 1800元/10000=1800万元； 4. 加油站： 1800元/ M20.5万=900万元；5. 维修站： 1万1500元/=1500万元；6. 汽车旅馆及其它生活服务设施： 1400元/2.5万=3500万元；7. 期
10、间费用： 3600万元；销售费用 50元/20万方=1000万元；管理费用 40元/20万方=800万元；财务费用 90元/20万方=1800万元；合计：28300万元三、项目收益估算项目销售收入1. 标准仓库销售收入： 1200元/15万方=18000万元；2. 信息中心销售收入： 2500元/1万方=2500万元；3. 加油站及维修站销售收入： 4000元/1.5万方=6000万元；4. 其他生活服务设施： 2500元/2.5万方=6250万元； 合计：32750万元；减：项目成本及税金税金： 32750万元6%=1965万元；项目成本： 28300万元； 合计：30265万元项目利润：3
11、2750万元30625万元=2485万元投资利润率：2485万元30265万元=8.2%若考虑土地款财政返还，则投资利润率为：（2485万元+2000万元）30265万元=14.8%四、结论 大型物流城的建设，大都具有前期“蓄水养鱼”的阶段。通过通用物流产业的初步带动，吸引更多的产业入驻，以此形成物流城的品牌和规模效应，是我司的操作策略。正介于此，我司在前期项目中并不注重项目的投资回报水平，希望运用低价培育的手段，逐步提升物流城的长期价值。我司相信，作为武汉市“十一五”规划重点物流项目，华中商贸物流城启动区的建设，对于提升物流储运和商务服务配套功能，对于促进相关产业集聚和树立城市圈大物流品牌，
12、均有积极作用。 武汉、郑店华中商贸物流城会展商务中心该项目是为整个物流城提供配套服务的基础性项目，也是物流城标志性建筑，会展商务中心集会议展览、商务办公、住宿休闲于一体。主要建筑包括会展大楼，企业总部基地及宾馆会所。项目用地约450亩，建筑面积约13、5万平方，总投资约2、7亿元人民币。一、项目描述会展商务中心项目是物流城启动的重点建设项目，是为整个物流城提供配套服务的标志性建筑。会展商务中心集会议、展览、办公、休闲娱乐、住宿餐饮等于一体，能够为入园企业和来往客商提供完善的服务。、地理位置会展商务中心项目地处武汉市郑店街，京珠、沪蓉高速公路交汇处，京珠路以东，沪蓉路以南，107国道以西。武汉郑
13、店华中商贸物流城总体规划及启动区控制性详细规划编号地块为B0302,B0401，D0101。2、用地指标项目占地面积约：451亩 ， 净用地面积约：337亩 总建筑面积约：13万5千平方米容积率：0.6 绿化率：50 建筑密度约：253、 建筑设施会展商务中心共分为三个部分,分别具有相关功能：1、会展中心建筑面积约8000平方米,提供会议展览配套服务。2、企业总部基地建筑面积平方米，其中300580平方米的分体或连体建筑约300幢，为入园企业提供一流的办公场所。3、宾馆及会所建筑面积约15,000平方米,其中四星级宾馆建筑面积约7000平方米（约200床位），休闲会所建筑面积约8000平方米，
14、为来往客商提供住宿、娱乐休闲场所。二、项目实施计划1、施工计划2005年6月 会展商务中心开工建设。2007年9月 商务办公楼开工建设。2008年1月 宾馆开工建设。2008年6月 会展商务中心、宾馆开始装修，年底完工。2008年12月 会展商务中心、宾馆、商务办公楼完工投入使用。2、商务办公楼销售计划商务办公楼将于07年12月开始预售，销售价格3800元， 07年预计售出30，08年售出65，空置率5。3、宾馆、会展中心的经营计划宾馆、会展中心的经营方式采取合资合作建设。08年6月开始装修，年底完工后投入使用。会展中心完工后由富丽园公司自行经营，对外开展商务会议、展览服务，取得相应收益。宾馆
15、采取租赁承包经营的方式，床位共200张，估计入住率为50，每人每天消费800-1000元。08年底开业后开始产生收益。三、项目投资分析1投资估算内容根据总体规划及楼盘建筑设计方案，该项目的建筑面积约为，其中会展中心8000，企业总部基地，宾馆15000。项目估算的内容包括土地价款、各项政策性收费、建筑安装工程费、室外市政设施及环境配套等费用。2投资估算依据1、 建筑安装费用参考武汉市工程造价管理站发布的造价指数。2、 土地地价根据该幅土地出让合同价。3、 相关费用依据相关部门发布的收费标准。3.经济效益分析3.1项目的成本分析该项目总建筑面积，初步估算成本如下：A会展中心、宾馆建筑成本： 43
16、73元会展中心、宾馆总成本：4373元23000=10058（万元）B企业总部基地建筑成本：1511元企业总部基地总成本：1511元=16923（万元）项目总成本：1005816923=26981（万元）3.2项目收入分析A会展中心 会务展览收入主要用于弥补会展中心的运行费用及固定资产折旧，在整个园区形成规模之前，不依靠会展中心提供盈利。B 企业总部基地企业总部基地作为入园企业的办公基地，拟采用销售的形式回笼资金。参照武汉写字楼市场的价格趋势，并结合本项目具体区位，售价定为3800元/。假设企业总部基地的销售率为100%，则销售收入为： 3800元/=42560万元销售收入现值：42560/1
17、、058=40227万元C 宾馆宾馆按四星级标准设计，采取委托专业酒店管理公司承包经营的方式，在提供优良服务的同时，获取稳定收入。发包价格的确定参考酒店市场的行情，并考虑宾馆房屋、设备的折旧。 宾馆设备折旧按照国家会计法规要求采用直线折旧法计提折旧（设备使用期8年无残值）： 1305万元8年=163万元年；宾馆房屋折旧按照国家会计法规要求采用直线折旧法计提折旧（房屋使用期40年无残值）： 5255万元40年=163万元年 宾馆采取租赁经营方式，2008年获得收益，则公司按照折旧加年租金100万元收取，计394万元/年。根据年金折算现值公式，宾馆项目现值为：P=A（1+i）40-1i（1+i）4
18、0=5747万元项目总收益：40227574745974（万元）1） 税 金：459740.062758（万元）2） 项目的总利润：45974-2758-2698116235（万元）3） 项目的利润率：1623526981=60、17%四、结论该项目建设周期为14个月，总投资26981万元，财务净现值20391万元，资金利润率为60、17%，经济指标和计算结果都表明，项目的财务效益良好，还贷能力强，市场风险小。该项目所在的郑店为产业聚集的热点区域，随着外环线的贯通，其不可替代的区位优势，将成为现代制造业、物流业的规模化基地，其发展前景可观、发展潜力巨大。本项目依托该区域优越的地理位置，再融合自
19、身强大的经济实力和先进的规划理念，在规划布局、产品结构等方面精心设计，打造成高性价比产品，将吸引众多的厂商前来投资置业。项目本身的收益稳定可靠，市场风险小，投资回报稳定，同时，该项目的建设对提高江夏财政收入，拉动国民经济的增长，提供就业机会，都将起到积极作用。因此，从经济效益和社会效益来看，该项目是可行的。郑店物流科技产业基地该项目是以武昌特殊的文化、教育、科技产业为依托，借助东湖高新技术开发区，中国光谷，南胡大花领青菱大学城的强劲发展势头，衍生而出的文化科技产业转移基地。由于新兴的大学城成片开发，拔地而起，郑店作为连接大学城的腹地和武汉南大门环城公路出入口，在地理人文方面日益接受文化、科技、
20、流通领域的信息，是理想的新技术孵化，创新基地。科技产业基地既作为在校大学生实习基地，也是毕业生的创业基地，将以现代物流业、网络信息、电子工程、影视传播为主，打造中部物流信息平台，搭建生产、加工、研发基地，形成既服务物流城，更为全社会提供物流产品和咨讯。该项目作为武汉华中商贸物流城总体规划的一部分，是物流城的重点项目，是整个物流城产业链中科技含量最高的产业集群，一、基本概况1、 地理位置科技产业基地地处武汉市郑店街，京珠、沪蓉高速公路交汇处，京珠路以东，沪蓉路以南，107国道以西，物流城一期中心地段。2、 用地指标项目总占地面积500亩，净用地面积412亩，容积率为1、1总建筑面积30万平方米3
21、、 建筑设施科技产业基地有独立式生产办公区，集中式生产区，标准化仓库。独立式生产办公区为大中型企业量身定制，集生产，办公，员工宿舍，仓储于一体，集中式生产区以小型企业或研发机构为主，生产车间相对集中在整栋整层，标准化仓库包括露天和室内仓库两部分，含原料仓库、成品仓库，为基地企业仓储服务。二、项目实施计划第一阶段：建设以物流科技型企业为主体的生产加工区、仓储区 、物流货站。第二阶段：建设全国联网服务海外，集公路、海运、空港相对接的大型物流信息集散中心，开发多种物流信息网站和电子上午平台。第三阶段：建设物流软件开发基地，引入物流咨询顾问机构，开办物流培训学校，在流程改善，兴建规划，物流软件开发，物
22、流人才培训，系统集成等方面重点突破。第四阶段：建设物流供应链管理信息平台，形成服务半径1000公里的城市经济带的集库存管理，货物配载，装卸运输，信息处理的大型物流园，同时通过与铁路、机场、港口、码头及相关代理机构对接或联盟使园区功能立体延伸。该信息平台以信息系统为支撑，建立集运输、配载、仓储、配送、包装、流通加工、海关、物流高科技产业等于一体的综合性信息平台。三、开发摸索（一）、双方合作：即我方负责拿地，以土地作价出资，合作方以现金投入合股开发，销售利润按股份分配。此方式适合大型投资开发商。是我方最佳选择。（二）、多方合作；即我方出地，其他合作方均以现金投入合股，并成立股份有限公司，销售利润按
23、股份多少分配，市场后期运营利润每年根据赢利状况由董事会同意决定分配。此方式适合中小投资者参入，是第二方案。（三）、土地转让：即我方取得土地资格后，不再投入资金，为吸引有影响、有实力的物流同行自主开发，特别是物流地产商加入，形成多家开发，共同打造的氛围，将土地作为优惠，直接转卖， 既可加速资金周转，也可减少建设周期。此方式针对物流地产商，是我方有一定土地储备后的选择。该项目我方前期投入3千万，预计第一、第二方案投入回收期24个月，预计资金利润率为60%，第三方案投入回收期12个月，预计资金利润率为45%。武汉郑店汉正街小商品城根据区政府批准的武汉郑店华中商贸物流城总体规划，通过市场调研，我司拟在
24、107国道以东、沪蓉高速以南、园区B-27号路以北、B-4号路以西约800亩地块上建设“郑店汉正街小商品城”。该项目用地性质为商住用地，总用地面积约800亩，总建筑面积约，容积率为1.31.5，总投资约8亿元。该项目主要建设五层商住楼，一二层商用，三至五层办公和住宿。在该范围内同时考虑按1000户，每户120，总建筑面积12万，建设“郑店物流农民新村”，以安排物流城规划范围内的拆迁户，解决拆迁农民的居住和长期就业问题。该项目拟分两期建设，一期用地约400亩，二期用地约400亩。 该项目是华中商贸物流城综合市场群重点项目之一，项目对繁荣市场、促进物资流通、加速武汉市“十一五”规划确定的郑店物流园
25、区的形成具有重要意义。一、 项目描述本市场是以“中部崛起的重要战略支点”，围绕武汉8+1城市经济圈，在占地7、6平方公里的郑店华中商贸物流城范围内推出的重点项目，项目借助其独特的地理优势，交通优势，将小商品城定位为以大武汉为轴心，以8+1城市圈为商业半径，通过广泛引进吸收原汉正街市场老商户，将市场拓展到湖北广大中西部地区，以及湖南、江西等周边省份。项目设五大中心、六大交易区。五大中心即小商品交易中心、网络信息中心、仓储物流中心、商务会展中心、生活服务中心。六大交易区即日用百货区、洗涤化装区、针纺织品区、文体用品区、服装鞋类区、玩具饰品区。该项目用地性质为商住用地，总用地面积760亩，总建筑面积
26、平方，总规划面积平方，容积率为1.4，总投资额6.5亿元。二、运营方式本项目将由武汉郑店物流城市场管理公司独立运营，管理公司将以职业化的团队，借鉴义乌、上海等东南沿海发达地区市场管理模式和先进经验，结合中部地区的产业规模和产业特色，打造一流的市场，一流的团队，一流的管理。运营宗旨：管理、服务、引导运营理念：招商、安商、亲商、扶商、富商招商模式：以销售、租赁相结合，对专业经营户提供最优惠的价格，对租赁经营者提供最优惠的租价，对投资户，公司承若包租3年，每年回报8%，3年可获24%租金收益。五大统一：统一商铺格局 统一仓储配送 统一促销活动 统一商情发布 统一物业管理四大保障：合法经营权利保障 经
27、营设施配套保障 生活后勤服务保障 物流人流畅通保障三、合作方式（一）、双方合作：即我方负责拿地，以土地作价出资，合作方以现金投入合股开发，销售利润按股份分配。此方式适合大型投资开发商。（二）、多方合作；即我方出地，其他合作方君以现金投入合股，并成立股份有限公司，销售利润按股份多少分配，市场后期运营利润每年根据赢利状况由董事会同意决定分配。此方式适合中小投资者参入。（三）、资源合作：1、即我方负责土地及资金，对方现金入股原则上不地于20%，同时具备客户资源，并负责客户资源的整体转移，对方可享受客户销售提成及招商系列奖励。此方式可针对温州商会、台州商会等单位。2、即我方负责土地及资金，对方无现金入
28、股，但可携带客户资源，并负责现有客户资源的整体转移，并可在更大范围内招商，则可以510%的干股入股，对方要保证所携带客户来本市场购买商铺，入驻经营，并与商户签定开业经营协议书，我方可根据引入客户数量、大小对股份进行适当调整。此方式可针对汉正街管委会相关单位或个人。四、经济效益分析（一）、销售收入预测 小商品交易中心按30个月售磬 3层 *1800元/=50400万元 5层 *2200元/=56320万元生活服务中心 98000*2200元/=21560万元全部合计 万元（二）、项目总成本及利润指标分析 1、固定资产投入费用 64657.6万元 土地办证 4560万元 基建投资 58986.6万
29、元 设备设施 800万元 利息支出 311万元 2、销售费用 8338.2万元 人员工资：包括销售人员、经营管理人员 按总销售额的3%计提 *3%=3848.4万元 管理费用：包括办公费、水电费、差旅费、招待费 按总销售额的1、5%计提 *1、5%=1924.2万元宣传费用： 广告费用、市场推广按总销售额的2%计提 *2%=2565.6万元 3、应缴税金合计 11545.2万元 营业税：按总销售收入的5.7%计提5.7%=7311.96万元所得税：按销售收入的3.3%核定征收3.3%=4233.24万元4、财务费用1年期贷款利率为6.12%，三年期贷款利率为6.3%20006.12%+3000
30、6.3%=122+189=311万元5、项目净利润净利润=项目总销售收入-固定资产投入费用-销售费用-应交税金-财务费用 =-64657.6-8338.6-11545.2-311 =43427.6万元6、资金利润率资金利润率=利率/总投资100%=43427.6/64657.6100%=67.17%分析：1、项目在完成大部分商铺销售的前提下即有67.17%的资金利润率说明项目利润空间大。2、商务会展中心规划面积10000，网络信息中心规划面积3000，除少量企业自用外，原则上全部对外销售，建筑格局总体按商铺或写字楼设计。若与商铺同时发售，销售收入：130002000元/（均价）=2600万元各
31、种费用：260015.5%=403万元销售利润：2600-403=2197万元若在后期或市场成熟后销售，则具有更大升值空间。3、仓储物流中心：规划面积24000，一般以出租为主。若按15元/月计算，年租金收入：2400015元/12=432万元仓储物流中心与市场配套，也是市场运营中稳定的收入来源，每年可获取租金收入432万元。五、结论武汉郑店汉正街小商品城项目经组织专家对工程项目、设备设施、投资概算、汉正街市场的调研、经济效益分析等方面进行论证、分析，并以项目优势与机会、劣势与风险等方面加以综合论证，认为该项目具有开发条件、经济效益明显，是郑店区域中切实可行的首选发展项目。武汉郑店华中商贸物流
32、城家居产业基地 武汉郑店华中商贸物流城家居产业基地是物流新城中面积最大，集产业园区、商贸交易区，物流服务区于一体的现代都市外环家具产业园+家具采购城+家具物流的样板。 一、项目概况基本内容：武汉郑店家居产业博览交易中心，是华中商贸物流城的重点配套项目之一，也是郑店家居产业基地一期首推项目。郑店家居产业基地按一次规划，多期开发的思路，规划面积3000亩，由博览交易中心及家具工业园构成。其中，博览交易中心占地约200亩，由10万平方的国际家居博览馆和6.5万平方的商业步行街组成。地理条件：博览交易中心位于武汉市江夏区郑店街，紧临107国道，处在素称“九省通衢”的武汉南大门咽喉部位。京珠、沪蓉高路在
33、此交汇，武汉外环纵横全境，西至长江金口码头九公里，隔江是武汉经济开发区；东临京广铁路纸坊车站6公里；北到武汉天河机场40公里，武昌火车站19公里，整个博览交易中心路网齐全，交通便捷，四通八达。主要经济技术指标：（武汉郑店家居产业博览交易中心）项目容积率绿化率占地面积总建筑面积层数高度家具博览中心2.1115%16224999845层26.6商业步行街1.3318%13611624004-5层16武汉郑店家居产业博览交易中心，总建筑面积平方米预计家居产业基地（一期）总投资27112万元二、经济和社会效益分析（一）、经营收入预测A、商业街按12个月销售周期全部售馨销售收入：624003800元/=
34、23712万元B、家居博览中心以产权式分割销售，第一年销售50%销售收入：4000元/50%=20000万元商业街及博览中心第一年总收入2371220000=43712万元（二）、项目总成本及利润指标分析1、固定资产投入费用家居博览中心：1900元/，单项成本1900元/=19000万元商业街：1300元/，单项成本624001300元/=8112万元2、 经营管理费用 人员工资：包括经营人员、管理人员工资。按年销售额的3%计提：437123%=1311万元 管理费用：包括办公费、水电费、差旅费、招待费。按年销售额的1.5%计提：437121.5%=6561万元 宣传费用：广告宣传、市场推广。
35、按年销售额的2%计提：437122%=874万元3、 应交税金合计：437129.66%=4223万元4、 财务费用长期贷款年利率为6.2%，短期利率为5.8%30006.2%20005.8%=186116=302万元5、 项目净利润：4371219000811228414223302=9234万元6、 资金利润率资金利润率=利润/总投资100%=9234/27112100%=34%（二）、社会效益分析1、社会意义主要表现在以下几个方面： 可直接提供5000个左右就业岗位。其中，园区目前已有志向生产加工企业20余家，大量急需各种专业技术人员及普通工种。博览中心将吸纳近500家家居品牌企业入驻，
36、形成各种品牌的驻汉分公司和销售公司，并需要采购、促销等业务人员，这对缓解社会劳动就业压力，促进和谐社会发展做出贡献。家居博览中心启动开业后，将引进数百家企业和经销商在此生产、经营，年交易额将突破5亿元，可为国家和本地区创造更大财政税收，进一步加快江夏区经济健康发展。进一步改变湖北及武汉家居产业散、乱、小的格局，使生产加工形成产业园区，使家居市场形成扎堆，向超大型市场发展。既有自身培育的品牌，又有国际品牌支撑，从而缩小与珠三角、长三角的差距，争取本土品牌走向国际化市场。促进区域经济的发展，加快江夏郑店新城的建设速度，提高江夏区物流产业区的知名度，争取郑店物流城成为华中物流第一城，社会主义新农村建
37、设的样板。三、结论：促进区域经济的发展，加快江夏郑店新城的建设速度，提高江夏区物流产业区的知名度，争取郑店物流城成为华中物流第一城，社会主义新农村建设的样板。郑店国际家居产业博览交易中心的兴建，不仅提供了一个大规模、专业性的举办家具博览会的场所，也建立了良好的生产交易平台，对于有效整合引入家居生产型源头企业在此扎堆，改善原来经营环境，经营格局，形成国内外知名品牌的生产、交易集散地起到重要的推动作用。同时，还将进一步推动武汉家具产业的发展壮大。改变原来的散、乱、小的现状。特别是对武汉家居市场经营格局的调整、经营场所的换代、经营理念、服务模式的提升，起到重要的作用。郑店国际家居产业博览中心集购物、展览为一体，并拥有生产型源头企业的要素，是名副其实的国内外家具展示、交易、生产流通的集散地。“农民新村”项目郑店农民新村是借鉴无锡“华西村”、义乌“福田村”经验的基础上，结合武汉江夏区的实际推出的