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1、2022年医院会议领导讲话稿简短(2)在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们胜利地创建了_高校_附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人激昂的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破_亿元大关，住院人数达到_人次，门诊量达到了_万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成果，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是
2、改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院接着深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立敏捷高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事安排权和经济安排权。主动探究“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作实力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。在20xx年，我们要接着深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。改革是我院近年来建设与发展不断
3、取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事安排制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素养结构，要加大后勤社会化改革的力度。在20xx年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的改变对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，仔细思索新医学模式的新特点、新改变，主动探究新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新
4、突破。在20xx年，我们要更加注意人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的安排机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药高校为依托，运用整体带动与多渠道培育，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。在20xx年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增加市场竞争实力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标记。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素养的全面提升。在20xx年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展供应组织新保障。切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝合力工程、人才工程、形象工程建设，是推动改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，接着深化争创“学习型创新型好班子”活动；要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、实力、水同等问题；要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素养。