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1、2006西安某五星级豪华酒店机电安装工程施工组织设计.fdcsky 房地产商域网 .fdcsky 房地产商域网第一章 施工组织与方案第一节 工程概况1.1工程简述工程名称：工程地点：工程类别：机电安装工程一类建设单位： 设计单位： 工程简介：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高廿十一层，当中包括地库两层及地面一层至廿十一层，总建筑面积超过六万平方米。地库：地下一层及地下二层局部地区为停车场，其余为酒店后勤区域及主要机电设备房。一层至四层：当中包括酒店堂、餐厅、宴会厅、健身中心、泳池等地区。五至廿十层：酒店客房，其中十九层局部地区为酒吧。廿十一层：机电设备房。1.2工程内容工程内容按业主提供
2、的图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本工程的机电设备安装工程，主要包括该大厦的通风及空调工程、给排水消防工程、电气/弱电安装工程。1.3工程的特点与难点分析1.3.1施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场方案，充分利用已有场地。1.3.2现场位于城市繁华地带本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对工程进行管理1垂直运输作业多，由工程部统一协调好垂直运输，包
3、括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的平安及材料设备运输的通畅。2楼层高、建筑物高，制定切实的平安措施。3结合标准层多的特点，制定周详的施工进度方案，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。第二节 施工目标2.1工期目标本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天，需预留近两个月的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋开始到此次招标内容施工结束的施工工期为518个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完本钱工程施工任务。拟从2005年7月1日开始计算工期，到2006
4、年11月30日结束，共计17个月。2.2质量目标工程全部到达设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创立陕西省优质工程，争创鲁班奖。2.3平安生产目标 施工中坚持“平安第一，预防为主的方针，严格贯彻执行?建筑施工平安检查评分标准?JGJ59-99，施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的平安生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以下。第三节 施工组织3.1工程总体筹划我们不仅要筹划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体方案。3.1.
5、1安装总体施工程序 3.1.2总体安排及部署3.1.2.1区段的划分与施工流水顺序本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工。3.1.2.2施工资源的分布根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的根底上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程本钱；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。3.2工程管理的控制阶段为确保施工目标，我方把工程划分为三
6、个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段施工生产阶段包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段调试试车、交工验收阶段包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。3.3工程施工各阶段的控制要点3.3.1施工准备阶段3.3.1.1施工组织准备我方在接到中标通知书后，一周内建立工程2管理组织机构，配备必要的工程管理人员并明确质量职责。工程经理和技术、质量、材料、平安负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用方案分批分期进入现场。劳动
7、力进入现场后，由工程经理组织做好入场教育工作，对平安生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。3.3.1.2技术准备1图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由工程工程师主持进行，工程各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全； 图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结
8、构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位监理单位、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位监理单位组织并主持。通过会审，使工程部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸过失，对工程施工中需要特别注意的事项由设计院对工程技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决方法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，那么图纸会审可分次进行。2工程文
9、件的编制和报审(1)工程质量方案在工程经理部成立后，即由工程经理组织编制工程质量方案并报审。(2)施工组织设计及作业指导书在工程质量方案编制、图纸会审后，由工程总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡上签字。为确保本工程优质、高速、平安、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的平安、文明施工和周围的环境情况
10、，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。3物资需用量方案的编制物资需用量方案由工程技术人员编写、工程经理批准。物资需用量方案包括：工程物资方案，工程物资追加增减方案，加工件方案，设备维修材料方案，技措用料方案，临时设施用料方案，工程急用材料方案。3.3.1.3施工现场准备施工现场准备由工程经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作方案，说明工作内容、责任人及完成期限，并催促执行。1施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。2做好“四通一平确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的
11、消防设施。3搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合?施工现场临时用电平安技术标准?的要求。4组织施工机具进场根据施工机具需要量方案，按平面图要求，工程经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。3.3.1.4材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天内向总包单位提供总量方案，在每道工序前15天提出
12、分批量入场方案，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度方案要求，编制建筑材料需用方案，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构配件和制品加工准备：局部工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供给商，并与之签货物购销合同。3.3.2施工生产阶段3.3.2.1配合土建预留预埋阶段特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；关键点：预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度方案安排好自己的作
13、业时间。对策是组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建施工进度，做好预留工作。设专人负责随时与土建单位取得联系。3.3.2.2安装施工阶段特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证方案实施不打折扣。3.3.3调试试车、交工验收阶段3.3.3.1调试试车阶段特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量平安要求高，只许成功，不许失败；关键点：工作的方案性，决策的统一性；对策：成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测
14、试并，由业主、监理监控试车质量，和业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。3.3.3.2交工验收阶段特点：检测工作量大，质量要求高。关键点：工作的方案性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收方案包括交竣工资料整理、装订、交付方案，组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。3.3.3.3交工资料、审核、汇总阶段特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保交工资料与工程同步外，把好
15、资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。3.4施工组织机构的设置3.4.1机构设置原那么我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的工程经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建工程经理部，工程经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥工程部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。工程经理部将严格按照工程法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低本钱地完成该工程的施工。工程经理部将按照我公司“QSE程序文件的要
16、求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期效劳及各项保证工作。3.4.2组织机构6图及人员配置工程经理部经理对工程全面负责，工程总工程师对工程技术、工程质量体系的建立与运转负责。工程经理部设工程技术部、QSE监督部、物资供给部、经营财务部、办公室，共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、平安监督、环境监督、物资供给、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。工程管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。
17、确保整个工程班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。工程经理是企业法人代表在工程的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、平安、本钱负全部领导责任，因此我们承诺如我单位中标，我单位承当本工程施工的工程经理自中标之日起至主体完工前不得参与其它工程的直接管理，不得参加其它工程的投标，工程经理在本工程的施工全过程中，不得离开本工程，我单位不经业主同意，决不擅自撤换工程经理。为了保证施工管理的连续性，工程其它管理人员不经业主同意，原那么上也不予调换。工程管理人员的配备原那么为： 1责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。2年富力强，精力充分，并具
18、有吃苦耐劳精神。3工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管 3.4.3机构管理职责3.4.3.1工程经理职责(1)遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好工程人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；(2)代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；(3)负责工程的日常管理工作；(4)建立和完善工程的组织机构，明确8人员职责，建立恰当的鼓励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；(5)负责工程人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。(6)组织总体规划与施工方案的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；(7)对工程
19、本钱、质量、平安、环境负首要责任；(8)负责合同规定的售后效劳。(9)主持工程工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；(10)组织编制工程职工培训方案；(11)组织工程质量方案的编制及修改工作；(12)组织本工程的竣工验收和交付；(13)其它应由工程经理担负的职责。3.4.3.2工程总工程师职责1负责工程质量保证体系的建立和运行；2组织实施本工程的质量控制方案；3组织编制施工组织设计及施工方案；4安排进行图册、文件、资料的分配；5统筹工程质量保证方案及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在工程工程上的正常运行；6组织工程科技成果的应用和推广。3.4.3.3工程副经理职
20、责1在工程经理领导下工作，当工程经理临时不在岗位时，全权履行工程经理职责，当工程经理归岗后，应向工程经理详细述职，并继续履行0工程现场经理应尽的职责；2分管工程的进度、质量、平安管理工作；3分管和监督检查工程施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；4负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；5规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；6建立施工材料和工程设备供给情况的监督程序；7负责工程经理指定的其它工作。3.4.3.4工程技术部：1负责工程的施工管理、工程进度方案、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。2参与编制施工组织设计，负责
21、编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；3编制材料供给方案；4负责指导施工作业队伍按方案进行施工；5监督工程实施进度和质量；6实施科技成果的应用和推广；7编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；8按施工机具配备方案，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算比照表；9负责施工现场临时用电、用水的正常运行。3.4.3.5 QSE监督部：1负责对施工质量的控制，确保GB/T19001:2000质量体系、GB/T28001：2001职业健康平安管理体系和GB/T24001：1996环境管理体系在工程有效运行。2建立健全工程质量检查、平安生
22、产管理制度；3掌握工程质量、平安动态，组织质量平安检查；4组织质量、平安事故初步调查，参与处理工作；5对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；6参与材料、设备检验，组织工序验收和评定，履行对工序质量的专检责任，并复查工程资料。7负责现场文明施工管理，负责本工程平安教育及平安防护工作，对施工过程平安操作及个人防护实施监督。8负责施工现场的环境管理。3.4.3.6物资供给部： 1负责编制材料采购方案；2保证从询价招标到运抵现场的进度要求；3负责材料、设备的验收和保管；4按方案发放材料，监督材料的有效使用；5对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；6对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。3
23、.4.3.7经营财务部：1编制工程预、决算及对业主的结算；2在工程进度方案根底上，编制工程费用逐月支付方案；3不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；4编制工程进度和工程费用比照曲线；5编制工程费用月报；6负责工程资金的落实和资金的运用。3.4.3.8办公室1负责本工程有关文件及图纸资料的管理；2负责有关接待工作；3负责本工程施工人员及机具的调配工作。为了实现工程管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚方法，以“法来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：?工程经理责任制方法?、?工程本钱核算方法?、?工程方案管理制度?、?工程质量管理和控制方法?、
24、?工程技术管理制度?、?工程计量管理制度?、?工程文明施工管理制度?、?工程机械设备管理制度?、?工程物资管理制度?、?工程资金管理制度?、?工程劳动保护管理制度?、?工程治安保卫制度?、?施工现场消防管理制度?、?工程平安管理制度?、?工程CI实施方法?等以及相对应的考核制度和奖罚方法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：2000?质量管理体系要求?、GB/T28001：2001?职业健康平安管理体系标准?和GB/T24001：1996?环境管理体系标准及使用指南?建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、平安、环境管理。3.5劳动力方案3.5.1劳动力组织程
25、序工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本工程工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加工程施工的特殊工种人员均具有上岗证和平安资格证，在正式进入工程施工之前针对工程的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。3.5.2专业施工队劳动力的配置工程部根据施工进度方案优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现工程对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全别离的管理体制，工程部对所承当工程
26、的工期、质量、平安文明施工负全部责任，工程部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原那么，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。工程部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度方案，根据该方案编排出各生产要素进退场方案表(该局部方案包括了施工前期预留预埋阶段配备资源方案)。在施工生产过程中，工程部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其
27、专业特长，共组建5个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，方案各工种顶峰期总人数为116人。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程顶峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。3.5.3劳动力方案及劳动力动态图劳动力配备方案及劳动力动态图见下页。 劳动力配备方案序号工种名称总人数施工日历天2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工3055555515303030303030301
28、51522钳 工105101010101010101113铆 工5555555552224通风工402040404040402020201025起重工4444444444226电 工501010101010102550505050505050202057电焊工1655555512161616161616122228气焊工88888888889测量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保温工30203030303012调试工101010513辅助工30101010101010303030303030303020105合计25530303030303
29、013620520520521523522522114411430 劳动力动态图 3.6现代化管理方法1对工程施工实行工程法管理，推行本钱核算制和工程承包制，工程经理部对工程施工组织、进度、质量、1现场管理等全面负责,全方位管理，优质高速地完成施工任务。2建立并运行GB/T19001：2000质量保证体系，编制工程质量方案，按十四个要素的要求展开施工，确保每个工序、每个控制点都处于受控状态。3根据工程制定优良的质量目标，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。4推行全面管理，对特殊材质焊接、设备吊装、管道保温等关键部位或重点工序建立QC小组，并定期活动运
30、行，以利用QC方法，确保工程质量。5编制工程网络方案，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理。同时编制专业、分区网络方案，保证主要进度控制点和总工期目标的实现。6应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、顺利进行。7对材料管理实行ABC法，定量定货法，限额领料法，减少材料库存积压和占用资金。3.7工程交付、效劳与保修3.7.1工程交付交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由工程部交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。我单位按国家现行验收标准、本工程合
31、同约定、本工程设计图纸资料、厂家使用指南完本钱招标文件范围内的所有工作，全局部局部项工程自行验收完毕后，总承包单位向监理工程师提交“竣工报告，并经监理公司初验完毕、审查合格并签署意见后提交业主。我单位将在竣工14天内移交完竣工资料给总承包单位汇总，并配合业主组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整均要符合国家的相关标准。3.7.1.1交工验收的主要依据1与总包单位签订的工程施工分包合同；2施工图纸和技术资料；3国家或部委颁发的施工及验收标准、建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收标准、建筑安装工程评优标准。3.7.1.2交工验收步骤1 准备：交工前，成立交工领导小组，
32、并由其组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。2 提交竣工报告：具备竣工验收条件后，向总承包工程部提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。3竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收标准的要求，会同业主、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。4全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。但凡我
33、们造成的施工遗留问题，工程部立即组织人力，限期整改处理完毕。5 办理交工手续：以上工作完成后，即请总包单位签署交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准。工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也全部移交总包单位。6 交工验收后仍积极配合总包单位对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺利实现。3.7.1.3交工资料的编制及交付1应执行的规定?根本建设工程档案管理暂行规定?国档发19984号?陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南?西安市城市建设管理方法?等并满足总包单位对档案管理的要求2交工资料的编制及整理1交工资料由工程工程技术人员在施工过程中编制、收集，由
34、工程资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经工程总工程师审核，再由工程部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助工程部资料员整理。2交工资料的编制需结合标准和业主的有关要求进行。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计中给予明确。3交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，应使用不易褪色的黑色墨水填写，不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档、资料保存。4竣工图的编制要求按照有关规定执行，图纸标示要清晰，改动较大的应重新出图。3交工资料交付1在办完工程交工后60天内，向监理单位提交一式六
35、份全套交工资料及相应的光盘，经监理单位签认后，由乙方提交甲方档案管理部门，并办理交接手续。2资料移交负责人为工程总工程师，资料移交人为工程资料员。4交工资料的组成符合国家档案部门要求规格编制成册的竣工图纸四份；设计变更汇编四份设备及材料供货商随机文件资料一份包括产品合格证、出厂说明书、使用说明书等，我单位供给设备的备件清单四份；安装、调试试车、试压记录四份；隐蔽工程施工记录四份；设备缺陷处理记录含照片四份；已完成工程量清单四份；设备及材料的抽检记录四份。已完工程量清单四份。3.7.2效劳与保修本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期为二年。3.7.2.1 工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想
36、，为用户效劳的宗旨，对工程进行回访及保修。3.7.2.2回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录表。3.7.2.3 质量负责人编制回访及实施方案，在施工中发现质量问题，由工程总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。3.7.2.4本工程完成后，我单位将安排技术人员其中包括水、电、风、设备及电调技术员各1名指导业主雇员正确、有效地操作和使用全部设备及整个系统。现场设置由能胜任及受过专业训练的钳工2名、管工2名、焊工1名、电工2名、调试工1名、保温工1名及材料员1名组成的保修小组，及时为业主效劳，包括完成使系统保持良好运作状态的一切修补
37、工作。3.7.2.5 本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，提供修正系统的损坏及危害情况，直到保修期满。业主在使用过程中假设发现问题，我们保证随叫随到，提供24小时的即时效劳。保修期满后，业主假设需要我们效劳，我们积极提供优质效劳。保修组织机构图如下：3.7.2.6承包商在本工程中使用的生产设备、工具、辅助材料等未经业主代表同意不随意撤出施工现场。同时保证有足够的机具供维修使用。保修机具一览表序号机械设备名称型号规格单位数量1叉车CPCD5t台12液压升降台ZTY5台13直流弧焊机台24焊条烘干箱YZH2-150台15焊
38、条恒温箱台16砂轮切割机500台27角向磨光机100台28台钻EQ3025台19电锤ZIC1-16把210冲击钻20-2型把211磁力电钻5-32 B2-32台112液压弯管器DB4-1.5-2台113液压压线钳10-185mm2套114液压开孔器15-80mm套115电动试压泵4D-SY/35台116喷 枪W77型把2第四节 施工平面布置图及说明4.1平面规划原那么本工程职工生活区拟在施工工地外部搭设，不在施工现场内搭设，不占用红线内场地；施工预制场及材料堆放场地的设置见下页?西安某机电安装工程施工平面布置图?，尽量减少现场材料的堆放，以不影响其它专业施工为原那么。施工总平面布置按照经济适用
39、、合理方便的原那么，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量防止各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及平安技术要求和防火标准、满足施工生产和文明施工的需要。本规划仅为初步规划，待进场施工时将与总包方具体商定。拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。规划临时堆场约100 m2，设置施工预制场约400 m2。风管预制场拟设于地下室内进行风管的预制加工，以减少灰尘对风管的污染。 4.2临时设施办公室采用双层活动板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、 机等设施，办公
40、室、会议室安装空调机、电源插座、 和 机等。办公室门前进行绿化。 整个生产区，派人定时进行卫生清扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。办公室设施面积如下：2大间8小间共242m2，其中大间5.67.2m，小间5.63.6m。4.3现场平面管理4.3.1平面管理总原那么根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制订详细的大型机具使用及进退场方案，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案。同时制订以上方案的具体实施方案，严格执行，奖罚清楚，实施施工平面的科学、文明管
41、理。4.3.2平面管理体系由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。4.3.3平面管理方案的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案，在工程进度网络方案根底上形成、主材、机械、劳动力的进退场方案，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施方案，进行动态调控管理。4.3.4平面管理方案的实施根据工程进度方案的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表、责任人，方案执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布方案调整书，确保平面管理方案实施。4.3.5平面管理措施根据施工现场