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1、2022年安全例会汇报材料 材料一：平安例会汇报材料以下我就针对本队一季度平安管理方面的工作向各位领导做一汇报，不足之处请提出指责和珍贵看法。一、一季度存在的主要问题：进入元月份以来,我队主要任务是20XX02工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队平安管理出现最大的漏洞是2月2日20XX02工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的平安生产形势带来了肯定的负面影响；其次是在20XX02设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能刚好进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预料目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于2
2、0XX03回风巷道运输距离长、环节困难、转盘道安装质量差等缘由造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队安排目标。二、事故教训：1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯穿的技术方案有缺陷。2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶特别困难，采纳强行推动措施不力，最终由局部伪顶漏顶演化成架前漏顶。4、从技术上没有制定有效措施限制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员阅历不足等现象。三、今后工作中
3、所实行的保障措施：针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，刚好与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺当实现：1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的平安责任制。一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“发觉问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是实力，保证平安是业绩”的平安责任观。二是针对中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不
4、降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂移的管理人员，严格根据矿开展“员工向三违行为告辞，三违人员向矿区告辞”的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到“班组保区队、区队保全矿”的三级平安保障体系。2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行“WET”管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进行嘉奖，对当班未能完成队交办的工
5、作任务的班组实行惩罚外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏管理实力，不能胜任其职务，赐予撤职。3、加强与协助部门的沟通协调，确保回收、安装进度。在回收和运输、安装等各个环节中，运输系统将干脆制约我队的总体安装进度，为此，我队管理人员将与运输部门随时保持联系，以帮助我队在设备下放、运用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项，确保设备下放有序进行。4、规范回收和安装各工序岗位工种的制度及考核方法。为有效提高回收、安装进度和员工在作业现场的主动性，我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核方法。考核制度大致分为支架回收、安装管理制度及考核方法、输送机设备回收、安装管理制度及考核方法、三机安装管理制度及考核方法设备检修管理制度及考核方法、设备运输工种管理制度及考核方法。