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1、 安全例会的汇报材料 进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全治理消失最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队治理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了肯定的负面影响；其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场治理不到位，对工作流程未能准时进展合理优化，导致个别班组回收设备数量不能到达估计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节简单、转盘道安装质量差等缘由造成运输时间延长，总体安装进度暂不能到达本队规划目标。 二、事故教训： 1、没有充分
2、考虑到工作面回采过程中顶板治理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯穿的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，消失煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终消失架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶特别困难，采纳强行推动措施不力，最终由局部伪顶漏顶演化成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施掌握顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术治理和现场治理上存在不到位，现场操作人员阅历缺乏等现象。 三、今后工作中所实行的保障措施： 针对以上缺乏之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，准时与其它部门协
3、调，确保安装进度和生产目标的顺当实现： 1、不断转变干部的”工作方法和方式，落实各级治理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上治理人员作为搞好现场治理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在治理人员中大力提倡“发觉问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是力量，保证安全是业绩”的安全责任观。二是针对中夜班安全警觉性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂移的治理人员，严格根据矿开展“员工向三违行为告辞，三违人员向
4、矿区告辞”的活动内容进展处理，决不心慈手软，从而到达“班组保区队、区队保全矿”的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部治理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中消失的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行“WET”治理制度，针对上班所做的工作进展点评，到达取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进展嘉奖，对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行惩罚外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏治理力量，不能胜任其职务，赐予撤职。 3、加强与帮助
5、部门的沟通协调，确保回收、安装进度。 在回收和运输、安装等各个环节中，运输系统将直接制约我队的总体安装进度，为此，我队治理人员将与运输部门随时保持联系，以帮助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的治理等方面的总体协调事项，确保设备下放有序进展。 4、标准回收和安装各工序岗位工种的制度及考核方法。 为有效提高回收、安装进度和员工在作业现场的积极性，我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核方法。考核制度大致分为支架回收、安装治理制度及考核方法、输送机设备回收、安装治理制度及考核方法、三机安装治理制度及考核方法设备检修治理制度及考核方法、设备运输工种治理制度及考核方法。 5、加强安装、回收和检修的安全治理工作。 安装、回收现场紧急多变，极易发生挤手碰脚事故，因此，我队在回收安装之初就制定了一系列安全治理措施，特殊是在各小组组长及班组长的选拔上，充分考虑到作业现场的安全治理难度，任用了一些安装回收阅历丰富的职工。在此根底上我队特殊规定了在回收安装时主、副绞车的安全治理、地面检修使用天车及标准了现场各工序的操作流程，从而确保各环节实现有序可控。 6、抓好运输 【安全例会的汇报材料】