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1、2022年董事长年会讲话稿董事长年会讲话稿1各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：_年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关切和支持我们的各位挚友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺;向长期在幕后为公司的发展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：_年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站
2、系统软件产品余种,。_年，公司实现销售收入突破亿,比_年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志_中国潜力100榜。_年，我们还会接着荣登_中国潜力100榜。公司销售市场接着扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，_年，市场竞争异样激烈，产品价格特殊是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成果，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、
3、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成果，必将激昂人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗。_年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年，做好_年工作，对公司发展极为重要。_年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作支配对公司产业发展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户，二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将接着加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这
4、将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业供应一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。_年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了许多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化须要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。_年，我们要以战略的思路把握时代给予的新机遇，我们要以全面的目光谛视新的市场变局，我们要以坚决务实的方法开拓企业发展的新局面。_年，我们的总体目标是：接着全
5、面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，接着坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。精确把握政策导向和市场趋势，快速满意市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。免费公文网版权全部，全国公务员共同的天地!_年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持健康发展。统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必接着坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信任与敬重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们坚决果断的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。