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1、2022年关于农村远教教学资源开发应用和管理工作的调查报告 关于农村远教教学资源开发应用和管理工作的调查报告 *县是湘西北农业大县，共辖32个乡镇，全县总人口88万，农业人口73.6万，其中农夫党员3.1万。2003年7月远程教化试点工作开展以来，分三期共建设完成终端站点545个，其中乡镇远教培训中心32个，村级站点513个。在狠抓各级远教站点“建、管、学、用”，发挥好农村远教综合功能的同时，*县县委始终坚持把远程教化教学资源的开发、管理和全面利用作为试点工作的重要一环，实行了一系列切实有效的措施，取得了一些成效。 一、*县教学资源开发利用的基本状况和主要做法 远教站点建设工作初步完成以后，我
2、们就农村远教工作如何开展，农村党员干部和群众有哪些迫切的须要，现有的教学资源的存量状况等进行了全面摸底调查，在此基础上，制定了全县教学资源开发利用工作整体规划，提出并实施了以“夯实基础抓开发、整合资源增存量、健全机制保长效、强化学用出效益”为主要内容的工作思路。 1、打好基础，全面增加自主开发教学资源的实力。 远程教化全面实施以后，原有电教中心的一些设施过于落后，已不适应新的工作任务要求，人员力气也显得比较薄弱，对此，我们主动实行措施，一是加大投入，搞好硬件建设。县委高度重视远教中心的基础建设工作，从2004年起先，每年县财政都拨付了肯定的专项经费，近两年，共投入15万元，添置了课件编辑系统、
3、数码摄影机、数码相机以及相关的采编配套设备，使县远教中心初步具备了独立进行课件开发的实力。二是引进人才，组建专业队伍。locaLHOst为保证技术含量较高的设备能得到有效利用，在试点工作刚刚起步时，我们就从广电局、教化电视台、县计生局、县农业局等单位抽调精干力气组成教学资源开发小组，特地负责远教资源的开发制作。目前县远教中心拥有具备较高专业水平的资源开发人才两名，并依据开发高质量学用课件的实际需求，与长沙的一家公司建立长期联系，聘请他们供应业务培训和系统支撑保障。三是突出特色，打造课件精品。在课件自我开发上，我们强调要将有限的设备、人才资源和工作精力高度集中，打造拳头产品。去年，依据全县葡萄产
4、业推广规划的须要，以欧美系列葡萄种植栽培技术为基础，借鉴湖南农业高校最新的葡萄科研成果，制作出了好用性、时效性较强、广阔葡萄种植户急需的多媒体教学课件，通过在远教站点进行推广，其栽培技术已被全县广泛应用，促进了我县葡萄种植专业化水平的提高，去年很多葡萄种植大户和企业达到了亩平纯收入近万元的历史最好水平。还有中心一号文件及相关背景资料、大棚蔬菜标准化生产技术、三元杂交瘦肉型猪养殖技术等课件都切合了当前农村党员干部*理论学习、适用技术推广等的迫切需求，因而在教学实践中都受到教学对象的普遍好评。 2、加强协调，有效整合各部门的教学资源。 通过调查了解到，我县一些部门和单位在教学资源的积累上比较丰厚，
5、有的还能够进行一些简洁的开发制作。但是由于缺乏统筹管理和有机整合，在推广普及和运用方面往往是单兵作战，综合利用效率不是很高。在全县远教资源开发利用工作规划中，我们要求各部门主动协作，对教学资源进行全面整合，以扩充现有资源库的有效存量，提高资源综合开发实力。一是搞好资源普查汇总。今年初，由县远教办牵头，组织县农业、畜牧、科技、林业、经管等涉及到农村远教的23个县直部门和单位进行仔细普查，全面了解各单位现有教学资源的数量、质量和技术水同等，对近3000份教学资料进行了汇编整理，将其中一部分内容新、好用价值较高的教学资源，实行复制、统一保管等形式在县远教管理中心进行了备份，有的还进行了二次开发。二是
6、联合有关部门搞好资源开发。我们通过普查了解到，有很多单位配备了简洁的制作器材，有的单位和地方具有采编制作、好用人才、技术项目等方面的优势，这些资源利用得好，将会从很大程度上增加我们进行教学资源开发的综合实力。为此，我们留意搞好组织协调，进行刚好有效的资源调度。如在制作无籽西瓜栽培技术课件时，我们便以在本县已有近10年种植历史的双龙西瓜栽培技术为基础，集中了农业局、广播局、科技局、蔬菜办、经济信息中心等单位的技术和人才，请来了本地西瓜种植方面的专家、大户，进行了共同开发。三是广泛引进教学资源。县远教办先后从省、市远教中心和其它多种途径引进各类市场经济理论、政策法规学问、农村适用科技、先进典型宣扬
7、、历史人物传记等方面的教学光盘800多套，有关单位也依据上级主管部门的工作部署和本地实际需求，加大了教学资源的引入力度，弥补了本地教学资源的不足。县科协在科普远教行活动中，就为10多个基层远教站点送去教学培训光碟400多张。 3、更新理念，引入教学资源的市场开发机制。 除了实行行政手段，加强对部门资源的整合，在教学资源的开发、引进和沟通方面，我们注意引入开放性的开发模式，通过建立健全符合市场经济规律的管理方法，增加了资源开发主体的主动性和学习对象的参加度，目的性更强，效果也更加明显。一是建立激励机制引人才。为弥补教学资源开发工作中开发项目单一、技术含量不足的缺陷，我们与有关部门协作，通过调查摸
8、底，逐步建立完善了一支包括各部门专家人才和农村好用技术能手、民间艺人和能工巧匠在内的本地资源开发辅导队伍，为调动他们的工作主动性，充分发挥他们在各自专业领域的优势搞好资源开发，县远教办还依据他们在资源开发过程供应的技术、信息状况和学用效果状况赐予肯定的工作酬劳。二是引入市场机制促开发。为把远教节目办得更加生动，有效降低工作成本，扩充资源素材，我们适当地引入了市场经济的模式，根据教学课件开发项目整体规划，就部分教学课件的制作组成开发小组，进行任务托付，课件通过远教部门组织的综合评估后，再拨付开发费用。对于有些涉农公司推出的技术推广性教材，只要切实符合农村群众需求，我们也通过乡镇农科站组织学用对象与其建立共同开发协议，以聘请作为技术顾问，实行种子、种苗、产品的统购统销等方式进行 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页