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1、2022年政府绩效管理实施方案(4) ? ?四、绩效管理范围? ?各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所（队）及其在职公务员、事业编制工作人员。? ?五、绩效管理内容（一）完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核方法，并抓好组织实施；“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理方法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责；县政府所属部门单位
2、、区州驻县单位、金融机构年度考核管理方法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。“三级”绩效管理，即：乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构对其下属科室、局（二级局）、所、队、处、办管理考核，由乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构和乡镇人民政府分别探讨制定本单位科室、局（二级局）、所、队、处、办的绩效考核管理方法和考评细则，并抓好组织实施。“四级”绩效管理，即：乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构对本单位和下属单位干部的管理考核。由乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构和乡镇人民政府根据人事部门的要求，分别探讨制定本
3、单位干部的绩效考核管理方法和考评细则，抓好组织实施。2.完善专项绩效管理体系。专项绩效管理，即：对重大项目（民生工程）和对口援疆项目建设单位绩效管理，由发改委制定专项绩效考核管理方法和考评细则，并抓好组织实施。（二）科学设置绩效管理的指标1.“一级”绩效管理的指标。由县人民政府依据昌吉州人民政府绩效管理的要求确定。2.“二级”绩效管理指标。县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构绩效管理的指标，包括：年度全局性重点工作指标（30%），即县委、县人民政府下达给本部门单位的重点工作，由被考评单位列出1-3项；年度目标任务指标（30%），由被考评单位依据工作职责和年度工作目标详细列出16项；机关作
4、风效能建设指标（20%），主要包括依法行政、公共服务、机关效率、廉政建设、队伍建设等方面指标，由县人民政府绩效管理领导小组办公室（以下简称县绩效办）确定；公众评议（10%）；专项绩效考核（10%）。乡镇人民政府绩效管理指标包括：年度全局性重点工作（15%），依据县委、政府年度重点工作部署确定；经济发展指标（20%），主要包括农畜产品基地建设、高效节水和设施农业、科技兴农、产业化经营、项目建设、招商引资、农牧民增收等方面指标；社会发展指标（15%），主要包括安居富民和定居兴牧、全民创业就业、信息化、城镇化、人口和安排生育、环境爱护等方面指标；公共管理服务指标（20%），主要包括基本医疗与公共卫生
5、、农村社会保障体系建设、文化体育、社会治安综合治理与社会稳定等方面指标；机关作风效能建设指标（10%），主要包括依法行政、机关效率、廉政建设、队伍建设等方面指标；专项绩效考核（10%）；公众评议（10%）。3.“三级”绩效考核管理指标。“二级”单位在继承过去比较成熟绩效考核做法和阅历的同时，参照以下考核内容，制定对“三级”的考核指标，也可依据实际细化和量化。主要包括年度全局性重点工作指标（35%），依据乡镇人民政府和政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度重点工作部署确定；年度目标任务指标（35%），由被考评单位依据工作职责和年度工作目标详细列出16项；机关作风效能建设指标（20%），主要包括依法行政、公正执法、工作效率、廉政建设、队伍建设等方面指标；公众评议（10%）。