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1、2022年政府绩效管理实施方案(8) （二）全面实施，抓好落实（20XX年）。全面落实绩效管理考评工作的配套措施，落实机关行政效能建设六大举措，健全社会管理四项机制，完善绩效外部监督评价三项制度，建立六大信息化平台，提升绩效管理的质量和水平。开展“四级”绩效管理和专项绩效管理考评工作，运用好绩效考评结果。（三）重点深化，创新机制（20XX年）。重点开展“绩效提升年活动”，主要目标和任务是规范绩效管理与考评工作，建立和完善绩效管理综合信息化平台，实行财政预算绩效管理，开展部门绩效审计，并对工作成效进行评估。九、工作要求（一）提高相识。推行绩效管理是全面实行科学发展观和区州党委、政府重大决策部署的
2、重要举措，是加快行政管理体制改革和服务型政府建设的有力抓手。各乡镇、各部门、各单位要进一步提高对绩效管理工作重要性的相识，把这项工作作为促进跨更加展和长治久安的重要保障，切实抓好抓出成效。（二）加强组织领导。各乡镇、各部门、各单位要高度重视试点工作，根据政府工作部署和要求，建立健全领导体制和工作机制。为加强对试点工作的领导，成立由县长任组长的政府绩效管理领导小组，领导小组下设办公室（简称县绩效办），县绩效办设在监察局，主任由常务副县长兼任，副主任由政府办公室主任、督查室主任、监察局局长、发改委主任、统计局局长兼任。绩效办下设重点工作督查考核组、机关效能建设工作督查考核组、重点项目建设工作督查考
3、核组、公众评议工作组和三个指导组，工作组组长分别由绩效办副主任和相关部门领导兼任，分别负责乡镇、各部门、各单位重点工作实施状况督查考核、机关效能建设状况查访核验、重点项目建设督查考核、公众评议工作组织实施。县劳动人事社会保障局对各乡镇、部门单位机关工作人员绩效考核进行指导。县财政划拨专项经费，确保绩效管理工作顺当开展。各乡镇、各部门、各单位也要成立绩效管理领导机构和办事机构，确定特地人员特地负责本乡镇、部门和单位绩效管理日常工作，同时，各部门之间要通力协作，根据分工做好相关工作。（三）加强宣扬教化。县绩效办要会同宣扬部制定周密的宣扬方案，创新宣扬模式，宣扬党中心、国务院关于加快推行政府绩效管理
4、制度的部署和要求，宣扬做好试点工作及推动政府绩效管理工作的重要性和紧迫性，为推动政府绩效管理工作创建良好的舆论氛围。各乡镇、各部门、各单位也要通过组织学习、制作宣扬板面等方式进行宣扬。（四）加大培训力度。县绩效办要尽快制定培训安排，加强对县绩效办、乡镇、部门单位绩效管理人员培训工作，各乡镇、各部门、各单位至少确定3名绩效管理人员参与县绩效办组织的培训，确保本乡镇、部门单位至少有2-3名驾驭政府绩效考核管理理论、工作方法的干部。县绩效办要会同公务员培训部门制定全县绩效管理培训安排，力争2年内初步建立一支覆盖全县的绩效管理专业人才队伍，更好地推动政府绩效管理工作。（五）推动制度创新。要从全县发展和
5、管理的实际动身，仔细探讨我县推动政府绩效管理的重大问题，逐步制定完善绩效管理的制度体系，确保绩效管理工作标准统一。各乡镇、各部门、各单位要立足实际，勇于实践，建立符合自身实际的管理体制和机制，不断提高绩效管理水平。（六）发挥示范效应。分层建立绩效管理示范点，树立绩效管理的典型，适时召开绩效管理推动会，以点带面、推动整体，提升全县绩效管理的整体水平。（七）仔细总结阅历。要紧密结合当前经济社会发展的实际，仔细探讨推动政府绩效管理的新状况，新问题。坚持边实践，边规范，边总结，主动推广好的阅历和做法，推动政府绩效管理工作全面协调发展。篇三：政府绩效管理实施方案为仔细实行长治市人民政府办公厅关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知（长政办发20XX101号）精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。