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1、科技公司股权期权分配激励方案(详情展示文档) 科技有限公司股权分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长，经安徽网络科技有限公司（以下简称）全体。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经
2、理、各部门正副职） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 打分制 量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 （1）工龄指标S1 S1= T T:为员工在公司工作工龄，截至日期为2022年12月31日 （2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为：10 （大学本科以上）、8 （大学专科）、6 （中专、高中） （3）职务指标S3 S
3、3=E（Pi x Ti/5 ） P:岗位职务系数（见表1） Pi :为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti :为员工在公司担任某一职务的时间期限 （4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。 分值为：15 （优八10 （良八5仲）、基本合格（2） 表2业绩指标评定等级定义 (5)特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下： 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为 员工的最终得分结果(总经理的评分权重为60%二位副总裁的评分
4、权重均为40%，具体分值及评价定义见表3。 表3特殊贡献指标评定等级定义 员工个人持股额度分配通过如下计算确定： 员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4+ +S5 员工持股限额Ri=Z x（Si/刀Si） R:员工持股限额 Z：股权分配总额 零股（不足一百股）一律不派配给员工，归至预留股份。 三、期权的行使 员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下 方可行使其期权： 1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好； 2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生; 3、公司或部门当年无亏损； 4、符合期权行使的时间限制；
5、 5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。 四、兑现时间 为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限, 股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间 表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。 表4股份期权兑现时间表 同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例 （正负10%。 这种安排的理由在于： 1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险； 2、鼓励中长期行为。 把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份 期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。