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1、2022年县邮政局局长两年届满述职报告 市局各位领导、各位同仁： 岁月如梭，光阴似箭。伴随着邮政改革的脚步，和着邮政前进的号角，满载着邮政发展的成果，一晃两年擦肩而过。回首这两年一届的邮政工作，有许多成果，有许多辉煌令人鼓舞。就我本人来讲，这两年中，既有一些收获，又有许多不足，借此机会，我就两年来在局长岗位上履职的状况向大家作以汇报，请提出看法及指正。 做为企业一把手，担负着企业是否能快速可持续发展的重任，是否在工作中履行好职责，关系到企业的兴衰命运，关系到企业发展与停滞、赢利与亏损的状态，关系到职工人心向背，更关系到企业能否良性发展。我负责邮政局的党建及经营发展管理的全面工作，分管综合办公室
2、和财务部工作，在管好人、财、物等工作的基础上，主要是确定全局的经营思路及发展目标。 一、专心经营，追求发展，企业经营总体态势良好 两年来，做为县局这个最基本的营销单位，加之配以带有激励性收支差额管理的经营方式，我专心谋划全局的发展战略，用促进良性循环的思维方式，把握经营与收支大局，把企业发展引入了正常的发展轨道，两年共完成业务收入5330万元，上缴收支差额522万元，其中，剔除邮储银行收入外，形成收入2425万元，收支差额170万元；完成收入2905万元，比增长近20个百分点，在承受着邮政改革带来的巨大成本下，形成差额352万元。从经营发展的角度看，企业总体态势良好，各类业务发展明显加快且有增
3、长后劲，规模在全省排名靠前，职工精神状态良好，服务设施得到明显改善，企业营销实力得到了加强。LOcaLhOst截止2022年底，在业务发展、经营规范、干群和谐、职工收益、形象建设和企业进步方面比初均有显着提高。 二、明确职责，微小入手，驾驭企业发展大方向 要想履好职，就必需明确自己的职责，我对局一把手的职责简洁琢磨一下，大致是统管全局，把握方向；侧重经营，管好财物；带好队伍，规范秩序。那么如何把握好方向，让企业发展进入正确的发展轨迹是我首先要做到的。 学习领悟注意贯彻上级的各项精神，往往通过各种会议和文件或通知，传达到下一级的领导层，再有领导来层层落实。做为局长，要仔细地学习和领悟上级精神，做
4、到不偏不倚，真正领悟其实质。我每当在上级开会或接到相关文件后，都仔细听、仔细记、仔细学。尽可能地把更多的信息带回来，传下去。在传达会议和文件精神时，都形成文字材料，边传达、边贯彻、边发给职工学习，真正起到了上级精神落实与职工深刻领悟之间的桥梁和纽带作用，为把上级精神变为职工的自觉行动，也就是为职工下步做好工作奠定了坚实的理论基础。我特别重视上传下达，把它作为我履行局长职责的首要任务。 确定思路编制方案 做为县局在经营发展中，除按上级思路履行营销职责外，也应有自己的运作思路，更要有方案及措施。思路确定出路，方案确定运作。两年来，我在每个年初都依据上级要求，结合县域市场状况、企业现实发展水平，确定
5、全年的经营、发展、管理方面的思路，吸取专业的看法，编制 三、以身作则，带头发展，突出一个“领”字 我曾在向市局领导及全局职工做述职的时候，就阐述局长对于“领”和“导”的重要性，“领”字虽然不象“导”字那样简单被认为是局长应当履行的职责，可“领”字是每个局长必需做到的，是履行职责的潜台词，在管好、带好企业上，领导就是先知者、先行者、先达者、示范者。 攻坚克难带动发展 发展是第一要务，也是企业经营中的关键一环，做为邮政企业，在市场需求不旺盛的状况下，发展一项业务就显得非常艰难，局长是否能冲在前面，敢于碰硬，非常重要，也是衡量局长是否履行职责和是否合格的标准。我在邮储分帐经营后企业困难状况下；在有些
6、专业去发展一项业务失利的状况下；在天气不做美、喷施宝销售不出去的状况下；在市场混乱、化肥价格急剧下调的状况下，从来不说“办不到”，我走到职工中间，一同想方法、一同去公关，极大地鼓舞士气，增加职工对领导的依附性。用实际行动诠释了既当指挥员又当战斗员的实际意义，有效地带动了业务的发展。 主动参加推动发展 要求职工做到的，我必需先做到。在全年的经营与发展中，各专业有许多竞赛活动。做为我来说，既是方案的制定者或者是支持者，又是督促者。那就要求我必需完成每个职工应完成或参加的内容。不但要完成，还要完成的快、完成的多，这在职工中有肯定的影响作用，有牵动效果。还有些专业竞赛、能人竞赛等，虽然参加者不包括我，
7、我还是主动参加，突出一个“领”字。 四、搞好调研，注意合作，体现一个“导”字 “领”是纵向的，驾驭方向。“导”则是横向的，限制局面。假如说“领”是我们局长必需做到的话，那么“导”字就体现我们的艺术。 奇妙支配营造和谐 在两年的工作中，我力求各专业之间、各支局之间的协调统一，使各专业均衡发展、让各经营单位齐头并进、使全局工作整体推动。我依据各项业务发展的季节性及重点时段，把营销人员和支撑力气合理调配，把地域特点、人员营销实力强弱等因素有效整合，把稀缺的奖金、酬金，在适当季节配以重点专业等等，起到了事半功倍的效果。在发展某项业务涉及多个专业上的协调；在前台营销与后台支撑上的协调；在两个副局长之间的
8、协调，都做了一些有效的工作，不但促进了业务的发展，还增加了他们之间的沟通与了解，达到了和谐出效益的目的。 诚意合作实现共赢 当今的邮政“代”字型业务逐年拓展。两年间在前期已有的合作伙伴基础上，又增加了邮储银行、速递物流、烟草、移动、电业、石油等多个部门。企业一把手是协调外单位关系的第一责任人，关系的好坏干脆影响业务的开发与合作。我不断地以发展企业的责任感去加强往来，维系关系。目前无论是代理保险争取的政策，还是代发财政工资形成 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页