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1、2022工作述职报告工作述职报告集合8篇在我们平凡的日常里，我们都不行避开地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我为大家整理的工作述职报告8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工作述职报告 篇1参与工作已有一年，一年里，我努力学习，勤奋工作，顺当完成了由一名学生到一位银行员工的角色转变。下面我将自己一年的工作状况总结如下。我所在的岗位是XX支行现金服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。XX支行位于市中心繁华地带，每天接待大量的客户，工作量很大，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细
2、仔细再仔细，严格根据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。一年中始终如一的要求自己。由于我是新来的，在业务上还不是特殊娴熟，为了尽快熟识业务，当我一遇到问题的时候，我会非常虚心的向老同志请教。行里的大哥哥姐姐们也都热忱的给与帮助和指导，令我很快地得到进步和提高。刚起先的时候，我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的主动性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问。在金融市场激烈竞争的今日，除了要加强自身的理论素养和专业水平外，作为网点的一线员工，更要留意自身的服务，提升核心竞争实力，将行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，微小化，平民化，生活化。敬重
3、客户，设身处地的替客户着想，真心真意为客户服务。为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务，赢得客户的信任。让客户在这里感受到暖和的含义是什么。总之，这是我人生角色转变的一年，是我不断成长的一年。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。保持良好的职业操守，听从我行上级的确定与指令，并仔细执行。工作一丝不苟，主动主动、负责尽力把工作做到。20xx年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。时代在变、环境在变，银行的工作也时时改变着，
4、每天都有新的东西出现、新的状况发生，这都须要我跟着形势而变更。学习新的学问，驾驭新的技巧，适应四周环境的改变，提高自己的履岗实力，把自己培育成为一个业务全面的银行员工，更好地规划自己的职业生涯。当然，在一些细微环节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬特长，弥补不足。工作述职报告 篇2敬重的各位领导，同事们：大家好，为将平安管理工作落到实处，确保*工程顺当有序的进行，削减和杜绝各类事故的发生，在公司平安部门正确引领下，在项目经理的正确领导下，在项目部同事的协作下，项目部针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，平安生产责任制，
5、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针结合项目部施工生产平安管理的实际状况，以五大损害“坍塌、触电、高空坠落、物体打击、中毒、防火”为重点，协作项目部专项整治，仔细落实和加强平安管理，检查并预防平安事故的发生，进一步做好平安管理工作进一步提高施工作业人员的平安意识，明确平安职责，达到综合治理，保障平安的最终目的，有力的保证了*工程未发生重大事故现将我本人平安工作总结状况以及下年的工作安排汇报如下：一、施工平安形势：今年我项目部在项目经理的正确领导下，在项目部同事的协作下，我*项目部平安形势基本保持稳定，未发生死亡事故，重伤一人，轻伤事故数10人，对施工进度影响极大，本人也深感歉意，没有尽到
6、平安员的责任。二、施工平安状况：平安对于每个企业来说都显得尤其重要，他不仅关系到企业员工、农夫工在平安生产中的自身平安，也关系到企业发展形象，为此，为了确保施工平安，我们建立健全平安生产责任制，明确平安生产指标，和各项平安保证措施，与班组签订平安目标、平安生产责任书，开展定期和不定期的平安监督检查，特殊对简单发生事故的薄弱环节、管理漏洞、平安隐患重点检查，做出危急源识别，对重大危急因素进行预警，对违规行为当即制止。对检查出的问题平安隐患，下令各班组限期整改，并进行复查。每日进行检查巡查，订正违章现象，发觉施工中担心全因素。对实行对应措施，消退和降低担心全因素，保障平安生产。对新工人进行入场工人
7、平安教化以及平安技术交底，主要以公司平安管理制度、施工现场施工现场的特点、各工种的操作规程、平安生产法律、法规事故案例等，让班组长从思想上充分相识平安工作的重要性，要求作业人员对平安的相识，提高各类从业人员的平安意识，普及平安常识，增加平安常识和操作技能，提高搞好平安生产的责任感和自觉性，增加自我平安防护实力，削减伤亡事故的发生。 组织项目部检查验收。临时用电、脚手架、模板工程、基坑支护等依据59-99标准进行，对不合格的材料、施工方法、施工程序当即指出进行整改，等验收合格后双方履行签字手续方可运用。通过验收有利于提高操作人员的业务实力和本岗位的操作水平，从而对分项工程国家制定的新的标准、规范
8、进一步了解。施工用电进行管理。 由于电力施工运用过程中不简单被人们所意识到或者刚好的发觉，而平安用电由于客观缘由，往往不能普及到每一个管理人员和每一个施工人员，特殊是临时工、农夫工，施工现场乱拉乱接现象随时出现，运用不当马上就会发生意想不到的事故，在临时用电方面，本人要求电工以施工现场用电规范进行拉接，生活区照明采纳低压36V的电压做照明，插座拉设到位，并监督要求电工每天进行检查巡查，发觉问题刚好解决。消防保卫方面，仔细贯彻以防为主，以消为辅的方针，组织检查消退隐患，在施工现场、生活区设置消防器材现场易燃易爆物品分类堆放，化学物品设置专用库房，分类放置。平安保卫方面，聘用无前科的并经了解牢靠的
9、临时工和公司员工以及公司支配的保安公司人员进行24小时值班，严格执行消防保卫制度。文明施工方面，本人协作项目部人员对进场材料指定堆放整齐，现场生活垃圾支配专人专车清运，对生活区卫生支配专人进行清扫，施工现场平安警示牌挂放到明显的部位，在流感季节支配专人对食堂、厕所、生活区，办公室施工现场定期消毒，并在明显部位张挂预防流感图片。同时施工现场限制粉尘、限制噪音污染、污水排污染放，支配专人对施工现场、生活区进行处理。下年的工作安排：加强平安管理，工作做到平安生产无事故。平安问题，是一个老生常谈的问题，“老”说明平安的普遍性，而“常谈”则说明其重要性。每个建筑施工工程，平安问题都被当做重中之重来抓。作
10、为平安工作的一线执行者-平安员，那么，如何才能成为一名合格的平安管理工作者呢？首先，刚好驾驭现场施工状况。何处正在施工、何处将要施工、施工前有哪些措施要进行、施工中有哪些部位要完善、是否存在平安隐患、作业人员有否违规，管理者首先要了如指掌，将事故隐患扼杀在萌芽之中。其次，预知危急，消退隐患，预料预防是事故发生的有效措施，定期或不定期平安检查，仔细分析和预料可能出现的问题以及危急源识别调查，查找和订正工作中薄弱环节，对新工人进行入场教化，针对性地对各个工种的作业人员进行定期教化，进行班前喊话，施工前进行平安交底，对作业人员应不厌其烦、唠里唠叨进行，变“要我平安”为“我要平安”诀不允许指责不拒收、
11、教化无效果现象存在。坚持以人为本的理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强监督检查力度，加大管理惩罚力度，发觉违法违规现象绝不手软，对工作中出现的三违现象和担心全行为勇于制止，刚好实行停工、整顿、罚款等手段，从而做到常抓不懈，警钟长鸣，对从业人员平安教化，强化全员的平安意识，切实落实平安生产责任制，保证平安生产平稳运行，做到平安生产无事故。总之，建筑施工平安问题是个系统工程，须要我们坚持不懈地不断探究，不断改进，即大家共同努力，充分发挥全体成员的作用，实行有效的对策，齐抓共管高质量的做好平安工作，才能把平安工作落到实处，共同营造平安舒心工作环境。述职人：*年十二月二十日工作述职报告
12、篇3驻村工作以来，我们坚持边走访、边慰问，边谋划、边实施，边抓项目、边抓班子、边抓稳定，有条不紊、不急不躁地推动各项驻村工作。现将有关状况述职如下：一、抓住重点打开局面村里换届后不稳定因素较多，各项工作开展难度较大。针对这些实际状况，工作组坚决信念、满怀激情、不等不靠，一边走访慰问驾驭民情，一边寻求突破口，力争尽快打开工作局面。一是抓班子增活力。我们实行谈心、加强日常沟通沟通、召开生活会、学习先进典型等形式，促进班子成员增进了解、消退误会、改进工作；通过完善村财务管理、沟通协调、决策议事等系列工作制度，定制度、定规则，确保村班子按制度办事，削减随意性。同时，进一步完善村部建设，为党员活动室配齐
13、x把桌椅和台式打印复印机一台、电脑一台，确保能够开展正常党员群众学习培训。目前，村班子较为稳定，工作主动性明显增加，办事效率和工作作风明显提高，得到了村里党员群众的认可。二是抓规划增信念。针对村里贫困缘由以及工作中的难点和症结，本着“紧密结合市县乡发展规划，紧紧依靠本地发展优势，紧紧依靠县乡党委政府和村班子，最大限度调动群众创业主动性”的原则，确定了“全面完善基础设施、巩固提高主导产业、努力提升村民素养、主动推动村班子建设”的帮扶工作规划，具体制定了10年发展规划、一村一品发展规划，并通过召开党员、组长、群众代表会以及面对群众扩大宣扬动员等方式，增加干部群众信念，把留意力转移到干事创业上来。三
14、是抓实事聚人心。工作组入村以后，通过一个月的走访，首先确定壮大林果产业、加强基础设施建设等工作思路，力争通过领先抓好几件实事增加群众对村班子的信任和支持。为此，先后为群众争取果苗近x万棵，争取精品果园建设x亩；通过单位领导支持和主动筹集争取资金20余万元，修通了12组x公里山路，结束了12组x户村民解放前直至今日始终靠骡子、毛驴运输的历史；自筹资金x万元建设村民广场，组建了两只秧歌队，定期播电影、开展活动；自筹资金及物资x元对困难党员群众进行慰问；开办农夫中专，招生x人，学制三年，每年补助x元，现已授课两次；举办阳光素养工程培训，培训村民x人。这些项目的实施虽然经验一些波折，但也考验了干部，凝
15、合了人心，促进村情村貌有了新的变更。二、抓牢项目利民惠民我们把抓好十件实事作为首要任务，主动实行措施，确保早开工早见效。一是扎实推动项目工作。根据项目办的要求，我们对涉及民生的.重大项目进行了梳理，确定规定项目9项、自选项目4项（修通第12组x公里山路、修建村民文化广场、开办涉农中专班、建设一家休闲度假农村），明确了村班子人员分工，确定主抓人员。目前，十大项目均已完工，并通过了有关部门的验收，而且多数项目都超额完成任务，比如一事一议项目，安排修桥两座，实际修桥四座，饮水平安项目，安排打深水井x眼，实际打了x眼。自选项目，已全部完成，其中休闲度假农村正在开工，入冬前完成主体建设。在这些项目中，难
16、度最大的是两个自选项目，一个是第12组x公里山路项目，从测量、规划、审批，到开工建设，历时两个多月，花费了我们和村干部的大量心血；休闲农村建设，光跑有关手续就反复到县乡有关部门x多次，费尽了周折。二是大力推动产业建设。我们依据本村实际在进一步发展壮大林果业的同时，主动抓好林果业深加工和创品牌、扩大销售渠道，近年争取与汇源果汁、怡达果品等加工企业联系，建成1个果品加工厂；同时加强果品贮存运输和品牌宣扬，改进果品包装销售，提高果品价值和知名度，创建品牌效益。目前，已通过市电台借助民声直达栏目做了一期果品宣扬广告，在演播室展示了村里的优质苹果，面对全市进行了宣扬；安排再通过网络进行深化宣扬，使全宝河
17、苹果走出县乡，走进大都市。此外，还主动抓好观光园、采摘园和休闲农村、农家院建设。依托林果业发展优势，根据县委、县政府对大营子乡发展休闲旅游业的定位和规划，实行村外引资金、村内能人带头、合作社管理等方式，规划、建设一批采摘园、农家院和休闲农村，使林果业发展与乡村旅游结合起来，开拓增收渠道。目前，已完成投资x万元，建休闲农村一处，垂钓园一处，蒙古包两处。三是抓文化建设转民风。针对该村存在的村民冲突纠纷多等问题，通过扩大宣扬引导，开办学校，组织开展健康向上的文化体育活动等方式，主动提倡文明新风。目前，新组建的2支扭秧歌队经过培训，已经初见规模，农闲时每晚开展活动。同时，通过放电影、开办农夫中专、举办
18、阳光培训等方式，传播新思想、新观念、新生活方式，引导村民学文化、学技术、开阔思路，变更传统生产经营方式，扩大信息量，为许久脱贫致富奠定基础。四是抓好信访保稳定。工作组把抓好信访稳定作为驻村工作的长期任务，仔细排查冲突隐患，驾驭信访动向，坚持不懈地抓好信访稳定工作。先后参加解决信访纠纷x起，与长期有信访意向的群众谈心x多次，努力在消退误会、化解冲突上下功夫，较好地维护了全村稳定。目前，村里没有出现大规模上访和进京赴省访。三、自食其力抓好自身建设工作组把在抓好自身建设作为前提和根本，以实际行动和详细表现为村班子和群众做表率。一是坚持自食其力不给村里添麻烦。工作组入村后，做到自己租房、自己做饭，生活
19、用品都自己购买。还租种了一块菜地，解决夏季吃菜问题。同时，工作组还帮助接送救火人员、去县乡办事x多次，为村里节约差旅费x余元，款待费x余元。二是严格管理保证工作顺当开展。工作组建立了严格的自我管理制度，明确了队员分工，保证按部就班开展工作。首先是抓好学习。坚持集中学习和自学，保证工作组成员全部了解政策、驾驭制度规定，有序开展工作。其次是保证坚守岗位。工作组切实做到与单位工作脱钩，每月在村工作20天以上。截止目前，工作组成员平每月在村工作24天，多数双休日都不休息。三是肃穆纪律树立良好形象。我们坚持遵守驻村工作纪律，肃穆经费运用、财务管理，严格自我约束。凡是项目款，一律对全村公开，每开工一个项目
20、都要首先公布预算和明细，自觉群众监督。工作组做到了生活简朴、艰苦奋斗，自觉与群众打成一片，9组曾经当过25年村支书的80老党员曲志瑞同志曾对县委组织部的同志说，“工作组和群众雨水情深，我从他们身上看到了老八路的作风。”四是注意宣扬营造氛围。工作组坚持宣扬党的政策，做好群众教化工作。建立了“基层三人行”微博，上传全村的风光景色和工作照片x多张，登载日志x篇，阅读量和评论转发量逐日增多，很好地扩大了工作组以及全宝河村在外界的知名度。此外，还仔细做好内外宣工作，在市电台播出3期宣扬片坎坷山路行、2期那条艰辛的山路，本周还要播出1期访谈下基层干部节目留在泥地上的脚印，我作为全市唯一一个下基层干部代表接
21、受了访谈。省活动办刊发一篇日志承载山顶人的希望，在市活动办刊登2篇信息。其中，坎坷山路行已被河北省走基层期刊选用刊发，并收录进省委宣扬部编辑的下基层丛书在一线、在基层、在群众中。通过九个多月的驻村，我们自觉收获很大。一是亲密了党群干群关系。二是接受了深刻的群众教化。三是自觉改进了工作作风和生活作风。四是深刻相识了农村发展形势和发展规律。五是积累了较为丰富的基层工作阅历。今后，我们必将以这次下基层工作为动力，扎扎实实做好本职工作，把基层工作的良好作风传承下去。工作述职报告 篇420xx年是公司的“管理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾难到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都干脆冲击到我们
22、的成本和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回顾半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：一、基础管理工作：1、完善了公司商务合约管理制度建设。依据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理方法、分包管理方法等制度进行了修订以能满意公司目前的管理和发展模式。2、完成了 公司商务合约手册的汇编工作，对规范公司商务合约管理工作供应了依据。商务手册分为三个部分，第一部分为局商务合约制度，其次部分为公司商务合约制度，第三部分则为公司一些主要的合同（招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。3、刚好下载各种政策性调整文件并下传各项目，以利于项目通过政策支持获得索
23、赔，增加利润点。并在年末完成了建设工程造价文件资料选编（08年度）的汇编工作。4、加强了对在建项目商务合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、成本状况进行了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改状况，且7月份检查中从以往的只检查项目商务合约工作，增加了对分公司商务合约工作的检查。5、增加合同意识，加大合同的履约风险限制。对新签各工程开展了深化的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底基础上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。6、施工合同、合作协议评审和签订工作：严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的
24、谈判、评审和报局签订工作，公司商务合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08年新签合同额10.08亿元，其中四川9.52亿元，贵州0.56亿元。7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发觉的问题进行总结和分析，要求项目部限期进行整改和完善，并给局书面回复。8、对项目及分公司收集各类报表和资料，刚好完成了局商务合约部和基础设施部月报及季报。二、工程结算工作：本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算项目进行了全面的摸底，将一些竣工多年始终没有进展的项目形成专题报告报局建议消项。全公司完
25、工未结算项目15个（不含四个走司法程序项目和四个建议销项项目），其中往年完工未结算项目8个，完成结算审结的项目有10个，完成个数比例为66.67%，已完成结算累计金额为17405.1387万元。由于公司目前完工未结算项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，督促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够刚好。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，刚好办理工程竣工结算。三、分承包招标工作：下半年我们依据局分承包管理方法及授权经营活动管理方法规范了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满意、分包商不扯皮。分别完成了xx1-6#楼精装修工程、xx项目人工挖孔
26、桩工程、xx项目劳务分包工程、xx项目防水工程、xx项目土方工程、ss项目劳务分包工程、xx项目防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并依据相关规定分别进行了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。四、投标工作依据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价落实到人。将标前成本测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，避开因成本不清，低价中标，给公司造成不行挽回的损失。08年完成了xx总承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支护工程等，共计13个商务标的编制工作，且多数投标项目均为全算量投标，工作量很大。五、成本工作1、对新中标项目（xx项目、xx项目，共计4
27、个）进行具体的成本测算，并依据局要求完成了xx项目、xx项目，共计5个项目目标责任书的评审和签订工作。2、加强成本管理，指导和审查项目的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导xx项目、xx项目完成了相关的大宗索赔工作。目前，（1）xx的人工材料调差和地震索赔已经核定；（2）xx的前期窝工索赔已经核定，近期的停窝工索赔已经报送甲方，材料按月调差已形成了补充协议；（3）xx的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充协议；（4）xx的停窝工索赔已经报送甲方，已进行了第一次的磋商谈判；六、培训工作1、由于公司商务战线人员大多年龄较小，阅历不足，为
28、使公司各项目商务合约工作阅历得到更好的共享，下半年我们将商务合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月安排下月的基础上，更多的是沟通各项目在工作中遇到的问题以及解决的方法，以期达到商务人员通过吸取别人的阅历教训少走冤枉路而达到快速成长的目的。2、注意商务人员工作实力的培训，开展了一系列的培训活动，如：商务合约人员套价软件培训、算量培训，参与建委组织的风险防范讲座等。总的来说，下半年，我和部门同仁同心协力，并肩作战，使公司的商务合约工作有着较大的进步，商务合约管理得到了进一步的规范，已基本完成了从联营项目向自营项目的转化，且商务人员的工作实力逐步增加，项目商务意识加大。虽然取得了些成效，但在某些
29、方面我们仍存在一些不足，例如，工程竣工结算方面。由于公司竣工项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，督促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够刚好。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，刚好办理工程竣工结算。20xx年工作安排及目标展望新的一年，商务合约工作重点为以下四个方面：一、加强二个方面工作落实。公司合约制度（商务合约手册）和项目履约执行力的落实，包括合约交底、分包管理以及现场基础资料(如签证索赔)的刚好收集、加强规范等，力争在局商务合约工作检查排名靠前。二、在公司的领导下，创建一切可能的学习培训机会，调动大家学习工作的主动性，提高预算人员的业务水平，注意人才的
30、培育，争取在现有的年青学生中造就出一至二名高水平预算带头人。三、强化成本管理，让月度成本分析会重新起先走上正轨，完善新开工项目成本策划、节点成本考核以及竣工项目成本总结、经济数据分析建档等；四、落实结算制度，加强已竣工项目结算工作，结算资料在规定的时限内送审，建立结算送审回执或建设单位收执，督促各项目部结算资料报公司审查、留存，并对结果进行分析、总结，确保达到局结算指标。述职人：工作述职报告 篇5敬重的各位领导、同志们：依据区安委办通知的要求，我代表工业园区领导班子向大会述职，希望各位领导和同志们对我们的工作提出珍贵看法。 今年以来，工业园区平安生产工作在区政府和区安委会的正确指导下，坚持“
31、平安第一，预防为主，综合治理 ”的方针，以事故隐患集中排查整治为重点，以削减一般事故、杜绝重特大事故为目标，仔细履行工作职责，主动落实工作举措，平安生产形势平稳。一、 一年来的平安生产工作状况目前工业园区平安监管单位共有 户，其中冶金机械工业园95户、和平工业新区户，建筑工地 户，全年未发生一起重特大生产平安事故，一年来主要做了以下三方面工作：1、明确工作职责、强化责任落实。全面推行“一岗双责”制度。形成了行政正职负总责，分管领导负专责，主要领导亲自抓、分管领导详细抓、其他领导分头抓的平安生产工作机制。重要节日、重大活动前夕，管委会领导分别带队检查危急化学品企业、人员密集企业、建筑工地等重点企
32、业的平安生产工作。同时园区办公室在年初企业平安生产工作会议上，与各企业签订了平安生产责任状95份，落实了企业是平安生产责任主体，企业主是第一责任人的平安生产责任制，真正做到平安生产工作横向到边，纵向究竟，主体明确、责任落实。2、深化开展宣扬教化、培训活动，不断提高全民平安意识。 全年开展 “平安生产询问”活动六场，发放平安生产学问读本、“打非治违”专项行动资料等共450余份。开展平安消防综合演练16场，培训消防应急救援人员950人。组织企业职工平安培训12个课时，共培训630多人。和区红十字会共同组织应急救援培训2场，培训人员152人。组织企业三大员参与市、区平安教化培训4次，共66人取得平安
33、生产上岗证。通过宣扬和培训，增加了企业员工的平安意识，提高他们的自我爱护实力，“ 平安发展 ”理念得到了强化，从业人员的平安意识得到了普遍提高，有效预防和削减了各类事故的发生。3、加大平安生产检查力度，强化平安隐患治理。利用全区“打非治违”、“有限空间作业平安生产专项整治”、“五大行业” 治理和“平安生产月”等活动的锲机，实行企业自查、抽查、企业联合检查等方式，对所管辖企业进行了地毯式检查，确保对重点企业每月检查一次，次重点企业每两月检查一次，在检查过程中严格做到“ 严、细、实 ”，查思想、查制度、查隐患、查整改，不留一个死角、不放过一个隐患。1-11月份共查出隐患268项，下发整改通知书11
34、5份，督促整改隐患84项。停产整顿无证、证照不全生产经营企业2家，取缔无证非法生产企业1家。4、全面推动企业“平安生产标准化”创建和“五大行业”职业病危害申报工作。全年完成企业“平安生产标准化”创建29家，100%完成区下达的目标任务，园区规模以上企业已全部通过“平安生产标准化”验收。对园区5家5大行业企业职业病防治现状进行了摸底调查，下发了关于做好职业病危害申报工作的通知，5家企业已全部申报完毕。各位领导、同志们，工业园区平安生产工作在区安委会的正确指导下和区安监局同志们的支持和帮助下，虽然无重特大事故的发生，但是园区企业的平安生产工作丝毫不容懈怠，时刻不能放松，因为园区类似于手工作坊小企业
35、及人员密集企业较多，有些企业平安生产意识淡薄，重生产轻平安，重效益轻技改，部分企业对平安生产相识不足，平安基础管理水平相对较差，平安生产投入不足，硬件设施基础差，随时都有可能发生平安生产事故的状况。二、 下一步工作准备1、进一步加强宣扬教化，强化企业负责人平安责随意识，主动向企业员工宣扬平安消防学问，加大平安培训力度，主动营造“关爱生命，关注平安”的良好氛围。时刻提示各企业平安生产管理人员要拧紧平安生产这根弦，时刻不能放松对平安生产工作的管理。2、进一步强化隐患排查，定期对工业园企业开展平安大检查，在即将到来的元旦、春节等节假日全力做好监督检查工作，严格落实平安生产责任，做好平安防范措施，杜绝
36、各类事故发生。3、进一步加大整改督查力度，对在检查中发觉的平安隐患，注意实效不走过场，能当场整改的当场监督整改，对无法当场整改的限期整改，刚好跟踪，确保刚好解除隐患，不留死角。4、仔细实行区安委会和区安监局交办各项事宜，力争工业园区管辖企业较少发生平安生产事故。工作述职报告 篇6敬重的各位领导、各位代表、同志们：大家好!我叫*，10月份刚到*社区，担当社区的*专干。虽然时间不是很长，但我依旧勤勤恳恳不遗余力的干好我的本职工作，当然肯定会有不足的地方欢迎大家的指导，给我改正的机会。现在我将20X1年的工作汇报如下：一、 全面清理社区外环境今年在全区开展创文明城区活动，*社区高度重视，特地召开动员
37、大会，统筹规划，分阶段分步骤有制度有安排，定人定岗，做到任务明确、责任落实，形成全社区齐抓共管，整治环境卫生的良好局面。二、开展“牛皮癣”整治活动根据*街道工作任务的部署，仔细开展清理乱张贴工作，社区非常重视对小街巷、新楼道的乱张贴“牛皮癣”现象的专项清理整治。每月的清洁日也针对社区的脏、乱、难角落集中清理，现已清洗永强三道街，二道街，一道街等。通过各种措施专项整治乱张贴“牛皮癣”，使得乱张贴小广告得到有效的遏制。三、大力开展爱国卫生运动。依据区爱卫办“除四害”工作布置，开展春、夏季爱国卫生活动和环境大整治。每月定期两次外环境消杀(对社区内垃圾箱地下水道、地下车库以及楼梯口、绿化带等进行消杀)
38、，发动群众刚好清理废弃物。翻盆倒罐，清除室内外各种闲置积水、有效防止蚊子滋生。虽然我刚到社区不久，但我仍以以饱满的工作热忱完备的完成了各项工作!社区工作繁琐而困难，综治、环境卫生、冬季除雪，在众多的工作当中，我都任劳任怨的毫无怨言的做着，因为付出的背后换来的是居民的一句感谢!作为一名社区工作者，我觉得对人真心最重要，居民来了热忱接待，不能给他们冷面孔，他们能来社区就是信任我们，所以我要不断学习不断增加新学问，驾驭新业务，真心真意为居民服务!新的一年即将到来，我要扬长避短，吸取好的工作方式与人处世，让自己能在新的一年里，把自己的工作推上一个新台阶!工作述职报告 篇7敬重的各位领导：好！经过两个月
39、的培训及实习，我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟识和操作，现将这段时间所获汇报如下，请评议：首先，专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节，我认为我已驾驭基本的业务学问，能够娴熟操作办公、ERP、预算系统，娴熟运用部门设施和工具。在最初两个星期的理论学问培训中，我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念，更多的是如何作好超市工作，之后我们进入了下门店实习的阶段。依据安排，我到清洁用品部实习。每天主要针对商品绽开陈设、订货、补货、收货、以及退货等工作，跟踪查看商品的销售状况，在促销期做好商品调价和陈设工作。清洁用品部的订货主要安排送，直供和自采，一般由理货员对商品报缺货。在
40、收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量，同时我们要检查商品的条码，包装，生产日期，原则上超过三分之一保质期的商品不予接受，之后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看，如有畅销品出现缺货时要刚好用标签提示顾客，并作好补货；如发觉包装破损的要立刻撤下排面，保管好，以做退货；如有商品接近保质期或已经过期，要立刻进行整理退货。一般状况下，退货可由理货员和课长确定，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即部门通知供应商干脆来提取，单据必需有财务室的签字；配退即部门主管发邮件给总部，得到审核同意后方可退货。最终当供应商来提取退货时，与防损员和部门理货员共
41、同核对单据，无误签字，方可退出卖场。每个超市在每个月都会开展促销活动，主要由企划部策划，依据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象，价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路途发放D彩报，确保宣扬有力度；促销前一天，将商品陈设到位，一般是做堆头或陈设端架，堆头要成正方体，端架品项不超过两种；重要的是设置o。还有就是对促销商品刚好调价，当原进价与现进价不一样时，要注明库存调整，特别商品注明实销补差，通过课长，处长签字交信息部调价。以上工作是围绕商品绽开的各项流程，这些确定着销售业绩，虽然有些程序是比较简洁而又常常操作的，但
42、不能忽视每个细微环节，佳惠的理念之一就是细微环节确定成败。其次，主动性和跟进实力。应当说实践过程是艰辛又充溢乐趣的。起先的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得接第一批顾客的到来，忙着帮理货员整理商品，扫特价，打扫卫生等。这样几天下来，我渐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情，我都应保持满分的热忱，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门主管，要清晰当月的销售预算，并落实销售，提高商品的毛利率；要熟识本部门销售额和销量前30名的商品；熟识主要供应商。同时应充分利用促销员资源，带动他们分工合作。第三，推断和决策实力。在销售过程中，商
43、品价格是一个重要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很娴熟，对商品价格不够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积累阅历。第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的宗旨就是服务别人，力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标是创建一连串的顾客，形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你的言行举止代表的是集团的形象，也影响着集团的利益。这一点要在细微环节中体现并坚持，比如增加促销员的工作热忱和服务意识，削减在工作时间内扎堆闲谈；将商品做美观的陈设，并保持干净整齐；仔细为顾客介绍商品，激起其购买欲；在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时，我们要分清责任，尽快解决，尽量满意顾客的合理
44、要求，使其满足。第五，团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结果，不行能一个人完成。在实践期间，我团结部门员工，互帮互助，协作课特长理工作中的题，使商品运营通畅。当察觉员工不良心情及对工作埋怨时我会细心引导，增加他们的工作热忱度。当员工之间出现小摩擦时，我会主动调解，站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作，努力为顾客。第六，学习实力和创新实力。实习期间，我不断挑战自己，接触到很多新的专业学问，虽然理解实力有限，但我从不畏惧，坚持向上级学习，并擅长总结和创新。通过视察反思，我认为做好零售业的重点包括：1，完善的企业管理体系。首先建立一个系统的服务台，包含开发票，广播中心，顾客投诉中心，商
45、品退换这样一个多功能的枢纽之地。2，规卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格，商品名称，规格，产地外，还要注意标签的颜色，或用字母代替，以区分不同销售状态。这一点我们还需改进。3，办公室管理。各门店办公室要统一布置，室内要整齐；比如在墙上挂钉，件资料要分类明确，便利查找，运用。4，低价格策略。这好像是零售商的竞争核心，也是将来零售业的主线，应当形成效率和成本意识，所以要把它贯彻到经营活动的每个细微环节中去。例如沃尔玛，他们的成本意识几乎每个员工都具备。5，降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率为10%，每年畅销品未能刚好补充上架销售的损失高达830亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有5个方
46、面：一是商品品种过多，货架排位太少，造成陈设不足；二是门店后仓太小，影响周转；三是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货；四是零售商与供应商缺乏诚信与沟通；五是供售双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身实力全面的相识与分析。由于时间有限，阅历欠缺，有不到之处望指正。工作述职报告 篇81.20xx年工作总结1.1 成本核算：依据收费室供应的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本(包括原材料、水费、电费、干脆人工等等);依据每月的生产成本做产成品入库;1.2 成本分析：月底结账后，依据毕会计供应的收入明细表及期间费用(包括管理费用、销售费用、财务
47、费用)，利用相对数、肯定数做定量环比主营业务成本费用率分析报告1.3 成本分析：月底结账后，依据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告1.4 利润率分析：依据领导要求，每月做产品利润率分析。1.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，协作办公室做好内审工作1.6 领导支配的其它工作;了解财务、生产、库房等各部门制度及环境成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最为重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，这就要求各部门在供应原始数据时，确保其数据的真实、精确、刚好，在实际工作中，利用前后钩稽关系及相关标准数据核对基础数据，严格把关，确保基础数据精确。完
48、成成本核算基础工作后，仔细、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关部门在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的问题， 并主动探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本、改善成本管理工作，提高企业的经济效益。2.20xx年工作安排2.1 成本核算：依据收费室供应的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本(包括原材料、水费、电费、干脆人工等等);依据每月的生产成本做产成品入库。2.2 成本分析：月底结账后，依据毕会计供应的收入明细表及期间费用(包括管理费用、销售费用、财务费用)，利用相对数、肯定数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 。