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1、新工厂员工管理规章制度培训文件 管 理 制 度 浙江贝力生数码有限公司制造部目录 一总规则 二形象治理 三工作秩序治理条理 四厂牌治理条例 五职员上下班及加班治理条例 六职员考勤打卡治理条例 七日常卫生治理条例 八职员请假治理条例 九职员使用器械治理条例 十职员消防安全治理条例 十一职员培训与考核治理条例 十二职员入职、离职治理条例 十三职员奖励与惩处条例 十四合理化建议治理条例 正宏光电规章制度 第一总规则 1、为加强部门的治理建设、提高效率，形成“高度自律、积极务实、团结 协作、不断进取”的行为规范，使职员与公司共同进展，特制定此规章制度。本制度对贝力生数码公司制造部全体工作人员具有约束力
2、，自公布之日起执行。 2、本制度执行部门为制造部，各线组负责人有义务协助部门长贯彻执行。 第二形象治理 1、上班时刻内佩带厂牌，换工鞋，统一着装，专门岗位须带好手套作业； 2、上班时刻内严禁在车间大声喧哗，指责和辱骂任何同事； 3、禁止乱扔工具、物料、垃圾等；上班时刻内严禁任何职员跨越线体和线 组； 4、职员上班时刻内严禁和上级领导顶撞； 5、严禁在车间内吸烟杜绝一切火种，违者无条件开除； 6、严禁损坏形象标牌（微）、贴画、宣传单、通知及工艺文件和各种标示； 7、严禁和同事发生冲突、打架斗殴、损害他人。 违返以上任意条例者给予相对应的处理，情节严峻，造成严峻后果的追踪行为人的赔偿责任并予以开除
3、。 第三工作秩序治理条理 1、制造部职员必须严格遵守部门的各项治理制度和工作流程； 2、上班时刻内，须全神贯注，不得擅自离开工作岗位、闲聊；因工作缘故 需要离开，必须征得班组长同意后方可离开； 3、上班时刻内职员不得做任何与工作无关的事； 4、上班时刻内如有贵宾来访车间必须在门卫登记，门卫问明事由后，报告 部门长再做正确处理； 5、上班时刻内制造部职员不得带领与工作无关的人员进入办公区和生产 区；不得接见与制造部无关的人员； 6、在工作时刻，除各线班组长人员外，其他职员不得打接电话，如确有重 要事项应经线长同意后方可接听。 7、制造部职员必须参加本线组的早中晚例会，由各线班组长总结当日的工 作
4、情况，表扬与批判，制定和改善工作进度及要求； 8、例会时要求职员端正严肃，无生产任务时立正岗位，职员自己右手放左 手，进出车间排队靠右行走。 9、制造部职员对各级领导的工作安排应无条件服从，不得挑肥拣瘦、阳奉 阴违或敷衍塞责，如有违者给予相应处分； 10、制造部全体职员必须了解，只有努力工作、提高质量、增加产量、发挥 个人的最大能力，才能获得改善及增进福利和待遇； 11、制造部职员必须以良好的工作态度、恰当的工作方式及时完成各项工 作；必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上的精益求精，提高工作效率； 12、各线组领导人必须注重自身涵养，领导和所属职员，同舟共济、团结奋 进，提高工作者情绪，使
5、所管辖部门精神愉快，在职业上有安全感，在生产上劳有所获； 13、制造部全体职员应通力合作、同舟共济，不得吵闹、斗殴或谈天闲谈、 搬弄是非、扰乱工作秩序；在进行工作协作中出现分歧或发生冲突时，各线组负责人必须及时妥善处理； 14、任何工作人员不得坐卧工作台、生产线等； 15、节约使用一切原材料、辅助材料及日常办公用品和设施，禁止白费，如 有发生按情节轻重予以处理； 16、未经部门长批准不得将部门财物带出，一旦发觉将作为盗窃论处，情节 严峻者予以开除并送公安机关处理。 第四厂牌治理条例 1、为建立制造部职员形象，配合人事行政治理需要，增进职员互相了解， 佩戴由人事行政部门制发的厂牌； 2、厂牌一律挂在左胸前口袋位置，不得挂于腰际或以其他外衣遮盖，违者 以未佩带处理。 3、上班时刻职员必须配挂厂牌，未配带者一经查实，第一次警告，督促立