设备管理规章制度资料.docx

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1、设备管理规章制度资料 目录 1、设备管理的目标 2、设备管理的原则与办法 3、设备的日常维护管理 4、主机设备责任划分 5、值班钳工日常维修管理制度 6、设备的润滑管理制度 7、设备的备件管理制度 8、主机设备运行分析管理制度 9、设备的检修管理 10、设备的事故管理 11、设备管理人员工作职责 管理目标 1、设备的完好率达95%以上，主机设备完好率达98%以上； 2、年度大修完成率达95%以上； 3、减少一般性设备事故的发生，杜绝重大特大设备事故的发生； 4、不断改善和提高设备的技术水平，为提高产品质量，保证安全生产， 增加经济效益提供保障。 设备管理的原则与办法 确立以日常保养维护、预防性

2、和计划性维修为主的设备管理原则。运用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态。 设备的日常维护管理 目的:保证设备功能在使用中,满足生产要求.通过对设备维护,杜绝产 生设备事故隐患,防止设备失准. 职责:a、分片工程师负责设备使用维护的监督检查和职工的技术培训; b、制造部负责设备的人员负责设备的使用维护管理工作, 职工的技术培训组织; c、所有与设备有关的人员必须严格遵守设备使用、维护制度、设备点检制度和设备润滑管理制度 工作程序： （1）巡检工、操作员和维护人员必须严格执行公司设备管理制度

3、，巡检作业标准，交接班制度和安全技术规程。 （2）巡检工、操作员和维护人员必须经过专业培训，熟悉和掌握设备的结 构性能，维护方法及安全技术，经考核合格后方能上岗。 （3）坚持“四无”、“六不漏”的标准对设备进行维护。 （4）设备发生异常情况,迅检工在第一时间内判断并处理。在处理后不能确认正常的情况下,马上上报当班值班长,通知相关工程师确认。工程师在认为问题严重的情况下，报主管。主管确认问题后，对重要问题在2个半小时内报主管设备的副部长。主管设备的副部长在认为问题严重的情况下，在2个半小时内报主管设备副总工程师。最终确定处理方案。一般问题工程师记录在案，作为下一次计划检修的内容，同时应对该位置加

4、强巡检和专业检查的频次。 主机设备责任人划分表 2、对突发性事故，分析原因后再行追究责任。 值班钳工日常维修管理制度 一、总则： 本条例规定了维修人员的职责及考核办法。 二、职责及考核办法： 1 、机修值班人员要协助岗位作好设备的日常维护工作。 （1）、服从值班长调动，工作积极主动。出现一次工作不积极扣100元，一次不服从调动扣200元。 （2）、保证设备维修的工作质量。出现一次工作质量问题扣100元，造成设备质量事故，按设备事故责任论处。 （3）、技术上处理不了的问题要逐级反馈。 2、遵守劳动纪律，按时交接班。 （1）、交接工具：哪个班组丢失，哪个班组按价赔偿。 （2）、交接卫生：休息室和工

5、作室卫生，一次不合格扣50元。 （3）、交接班记录：清晰、整洁、准确。一处不整洁扣50元。 3、值班班长负责强调本班的安全工作，出现违章行为，班长负主要责任。 4、值班人员在生产正常运行的情况下，完成班组交给的临时工作任务。每出现一次不按时完成任务扣100元。 5、服从生产抢修等临时调动：需要加班抢修，接到通知必须无条件服从，出现一次不到位扣100元。 6、维修人员要24小时开机，需要抢修加班，电话关机，找不到人，每次扣50元。 设备润滑管理制度 一、说明： 1、为确保设备长期、安全、稳定的运行，根据公司设备管理要求，特制定生产制造部的设备润滑管理制度。 2、设备润滑管理的目的就是合理及时的选

6、择润滑油，对设备进行润滑，达到减少摩擦，减少磨损，起到冷却和防腐的作用，延长零件的使用寿命，提高设备的运转率，保持设备完好率。 3、设备润滑管理的基本任务是：正确选择和合理使用各种润滑油（脂），认真监督和检查润滑油（脂）的采购、保管、使用过程中的质量情况。全面编制生产设备的润滑卡片。 二、管理制度： 1、设立专职润滑工程师，负责润滑管理工作。 2、设备加油要严格按照制定的设备润滑卡片执行，正确、合理使 用润滑油（脂）。 3、设备润滑卡片的制定要按着五定（定人、定点、定质、定量、 定时）原则来制定。 3.1、定人：设备的润滑点要指定专人负责，确保责任明确。 3.2、定点：明确设备润滑部位和数量。

7、 3.3、定质：明确设备润滑部位使用的润滑油（脂）牌号。 3.4、定量：明确设备各润滑部位换油量和补加油量。 3.5、定时：明确设备各润滑部位换油和补加油周期。 4、润滑油（脂）进厂要进行质量验收，进厂的润滑油（脂）要提供产品 合格证，特种油要提供化验单，并且按照指定供货商供货。如发现质量问题立即复验，并象厂家交涉处理。任何人无权决定凑合使用。 4.1、润滑油（脂）的存放要有标志，清楚无误，严禁油品混放。 5、设立专人保管，建立油品发放登记制度，并进行油品消耗统计。 6、油品的使用只允许品牌相同、牌号不同的油可以调配 使用，品牌不同的油严禁混用。 7、主机设备油品定期（半年）化验一次，确保设备

8、用油 质量。 8、设备加油履行安全操作制度，严禁违章操作。 9、废油应定点存放，确保废油的回收和再利用。 10、加油时要作到三清洁：即“油桶、油抽、油漏”确保清洁。 11、要确保设备润滑系统畅通，游标、油镜清洁、准确。 12、各种串水轴瓦不准漏水，以防油水混合。且水管路畅通达到冷却的目的。 备品备件管理制度 一、总则 1、为使备品备件合理储备，保障生产、保证质量、保证安全、降低储备成本，特制定本制度。 2、备品备件管理包括储备定额管理、图纸管理、计划管理、采购及合同管理、入库验收管理、仓库管理、配件国产化等。 二、管理职责 1、生产部机修车间分管专业技术人员负责建立备品备件目录，内容包括：使用

9、单位、设备名称、编号、备件名称、规格、图号、单位、数量、 材质、单重、存放地点等。同时还应标注消耗定额、储备定额、现行价格、订货单位等。 2、公司设立备品备件和综合材料库，由供销物流部负责管理。 三、备件储备形式及控制 1、备品备件形式分为成品储备、成套储备、部件储备。 2、备件储备的控制按照经常储备（即常用备件储备）、间断储备、特殊及保险储备进行控制。 四、定额管理 1、消耗定额M 1.1 单台设备备件消耗定额 单台设备备件消耗定额可按下式计算： M=E/C 按月计算的备件消耗量（件/月） 设备备件在装量（件） 使用寿命（天） .多台设备备件消耗定额 N i1ii i：该设备在第i台设备上的

10、在装量（件）； i：该设备在第i台设备上的使用寿命(天); N：企业使用该种备件的总设备数量。 2、储备定额Q 2.1备品备件管理部门负责组织有关人员负责编制储备量定额、储备资金定额、储备周期定额、外购备品备件和辅助材料定额。 2.2储备定额可按下式计算： Q=KMZ Q备品备件的储备量（件）； K储备系数，通常在11.5范围内确定。 Z备件的制造或订货周期（月）。 2.3最小储备量Q小，最大储备量Q大和订货点Q订的确定。 最小储备量Q小= KMZ 最大储备量Q大= KMG 订货点Q订=Q小+ MZ G按月计算的最经济加工循环期（月）。 2.4供销物流部应根据备品备件实际消耗情况每年进行一次储

11、备定额的修订，做到科学、经济地储备各种备品备件。 3、资金定额 应在制定各类储备定额的基础上，乘以各类配件的单价并求和，即为储备资金定额，公式为： 资金储备定额=N i1PiQi 式中：Pi第I项备件单价； Qi第I项备储备定额； N全部备件数。 五、图纸管理 1、生产制造部机修负责备件图纸测绘及管理。 2、企业的备件图纸应符合下列要求： 2.1符合机械制图国家标准； 2.2图纸要考虑备件的标准化、系列化、通用化； 2.3图面标注应做到尺寸齐全准确，表面粗糙度、形位公差、材料热处理及其它技术条件应按现行标准标注。 3、制定完善的备件图纸管理办法，包括：科学合理的备件图纸编号制度，设计、测绘、审

12、核、批准签字制度、图纸修改变更的标注办法，存档保管制度、借阅、提供利用、发放制度及旧图的回收处理制度。 六、计划管理 1、生产系统月度设备维修备件计划由生产制造部设备工程师提出，主 管负责审核。 2、低于储备定额的库存储备计划由仓库管理员提出。 3、大修备件计划由主任工程师提出。 4、大修用进口备件需提前6个月提出。 5、计划在每月的25日以前报供销物流部。 6、供销物流部经库存平衡后据此编制下一月的设备维修备件采购计划， 按供货渠道进行订货，将订货情况通知使用部门。 7、应急备件由使用部门和使用人员提出备件加急追加计划，供销物流 部以最快方式及时组织供应。 七、采购合同管理 1、设备备件的采

13、购按照公司采购控制程序进行。 2、公司法人代表授权供物流部部长依据公司合同管理规定负责设备备 品备件的合同管理及鉴定。 3、供销物流部根据工作需要可授权采购员按照公司经济合同管理规定 进行订货合同的签定工作。 4、供销物流部对订货合同按照公司经济合同管理规定和中华人民共 和国经济合同法的规定程序负责合同的评审、鉴定和实施。 5、供销物流部按订货合同填写合同登记表以供查阅，将订货合同 存入合同档案。 八、入库验收管理 1、严格配件入库的验收制度。明确验收人员，履行验收手续，明确不 合格品不入库。 2、备件验收人员验收范围包括：入库备件（及设备）的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、

14、备件尺寸的效核、硬度检验等。 3、备件到货后，入库管理人员经核实后，尽速办理入库手续。无正式合同计划，进货时须经领导签证，避免无计划采购造成的浪费和积压。 4、设备备件到货须办理验收手续方可入库，验收人员完成检验后，仓库管理员负责办理备件入库手续。 5、对进行一般性检验的备件，仓库管理员根据入库凭证，对备件进行一般性的质量检验（外观合格）后，查对型号、数量入库。 6、内在质量验收由采购员负责。 九、仓库管理 1设备维修备件由备品备件仓库专门保管，仓库管理员应按要求作好设备备品备件管理，做到帐、物、卡相符。 2、建立健全备件的财务帐目，配备专职备件财务会计人员，配件入库、出库应有严格的手续和记帐制度，会计人员的备件财务帐应和保管人员的实物帐经常核对，做到帐、物、卡相符。每年进行一次清仓查库。 3、备件存放应有专用库房，分类存放，专人保管，建立健全库房管理