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1、广告公司管理制度与规范 *企业营销咨询有限公司 *广告有限公司 公司管理制度与规范 一、会议制度 （一）周工作例会 会议主持：总经理 会议时间：每周一上午九点开始，1个小时 会议内容：各部门主管通报上周本部门工作情况，介绍本周工作内容，提出需要协调解决的问题 （二）策划头脑风暴会 会议主持：项目经理 会议时间：不确定，随项目需要临时组织，控制会议时长 会议要求：会议组织者提前将会议主要议题以邮件形式通知 （三）项目执行通报会 会议主持：总经理 会议时间：每月第四周的周五下午2：304：30 会议内容：项目经理总结通报各项目执行情况 二、培训制度 负责人： （一）内部互助培训 形式一：音像视频学
2、习（根据工作时间灵活安排） 形式二：学习共享文档（建立公司共享空间） （二）团队拓展训练 形式一：户外拓展 形式二：参观交流 （三）外请专业培训 公司统一规划培训方向，邀请业内讲师做专题培训 三、奖惩制度 负责人： （一）激励制度 1、项目贡献绩效奖 公司将针对各部门、各岗位人员任务目标完成情况，及时对个人或部门提供额度不等的奖金激励，或对个人提供培训、休假等其他形式的福利奖励。年底，公司将根据全年任务完成情况，对公司全体同事给予额度不等的奖金激励。 项目激励额度：A类2000 B类1000 C类500 D类300 奖励额度类型由总经理室综合评判发放。 2、办公室特别贡献奖 公司将针对各部门、
3、各岗位人员在日常工作中，对公司环境的保持、对公司设备的维护、对公司文化的建设、对公司新同事的培训、对本职工作的热情度、对本职工作的创造性执行、个人成长等方面表现突出者，给予额度不等的奖金激励。 特别贡献奖励额度：A类500 B类300 C类200 D类100 奖励额度类型由总经理室综合评判发放。 （二）惩罚制度 1、项目事故问责 公司将针对各部门、各岗位人员在项目执行过程中，因个人原因造成的重大执行事故，根据该事故对客户、对公司造成的负面影响程度，采取相应的问责制，并对相关责任人采取口头批评、书面检查、扣罚奖金直至辞退的处罚。 奖金扣罚额度：A类500 B类300 C类200 D类100 扣罚
4、额度将由总经理室综合评判执行。 2、办公室日常处罚 公司将针对各岗位工作人员在日常工作中，出现的违反公司规章制度、破坏公司对外形象、故意损坏公司设备、破坏或影响团队合作等方面，将给予口头批评、通报批评、辞退等的处罚。 四、立项制度 对已签定合同的合作项目，严格要求执行立项申请制、项目经费申请制度。规范的表格电子文件由财务部杨翠萍提供。 （一）立项申请单（格式参见附件） （二）项目奖金申请单（格式参见附件） 五、管理制度 （一）办公室卫生管理规范 以正式公布的中智公司办公室卫生轮值表为准。 （二）活动项目执行规范 以正式公布的中智咨询活动项目执行规范文件为准。 （三）公司基础数据管理规范 以正式公布并由专人负责更新管理的中智公司业务基础数据管理表格为准。 （四）其他规范参见员工手册 附件：参见下页 项目资金申请单 项目名称项目编号 客户名称合同金额 资金预算 实际成本 (附表) 项目主管签字年月日部门总监签字年月日总经理签字年月日 立项申请单 项目名称项目编号客户名称 项目负责人执行时间 项目内容 (简介) 项目执行 人员 项目主管 年月日签字 部门总监 年月日签字 总经理 年月日签字