广告公司管理制度.docx

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1、广告公司管理制度导读:本文是关于广告公司管理制度的文章，如果觉得很不错, 欢迎点评和提供！【篇一：广告公司管理制度】总那么一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制 定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不 可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前 离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1 小时内 通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加 班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单, 以便员工安排补休。六、

2、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调 休的局部交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。作；5、10、2以下情况不属于加班：5、10、2、1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没 有完成而延长工作时间的；5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在 加班；6、无论任何休假遇节假日不顺延，也不可提前享用，请假时限 以假条上的时间为准。7、无假条一律按旷工论处。广告公司管理制度之员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级 轮岗；2、辞职2、1试用期员工，如因

3、自己不适应工作环境，可提出辞职，但 必须提前三天填写离职审批表，向公司申请辞职，经批准后办理 离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结 算工资；2、2公司正式员工（已转正）,员工辞职应填写离职审批表， 提前十五天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交 清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2、3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安 排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职；2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工 做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的 建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞

4、退3、1公司有权对以下情况之一者即时辞退，而无需事先通知：3、1、1试用期间不符合录用条件的；3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；3、1、4被依法追究刑事责任的；3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝 调动的；3、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任 何工资，造成公司利益损失的，公司将保存进一步追索的权利；4、工作交接及离职审计4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职 审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计；4、2审计内容：4、2、1行政/人事：办公用品、固定资产、书籍

5、、钥匙等日常 工作用品，公章证照使用情况；4、2、2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位还要审计财务执行情况）；4、2、3网络：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、 信息资料；4、2、4销售：客户资料、工程资料；4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的， 公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负 责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动5、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动；5、2内部调动应遵循如下原那么：5、2、1调发动工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；5、2

6、、2新岗位更有利于员工能力的发挥；5、3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因 工作需要的调动；5、4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理 由；如调开工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交 后进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案；5、5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事 部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动 人商谈；6、晋升晋级与降职降级6、1晋升与降职的目的：根据员工的实际工作能力 通过岗位与职位的合理变动， 提供适当的机会以激发员工的潜能；6、1、2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的6、1、

7、3使员工的待遇与实际工作能力成正比；6、2晋升晋级的原那么：6、2、1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章 制度，思想端正；6、2、2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并 到达晋升后岗位的要求；6、2、3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；6、3降职降级的原那么：6、3、1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；6、3、2出现工作失误与管理不力；6、4晋升晋级及降职降级的管理员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，详细说明理由和 方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计 和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；7、人事任命7、1为了具体确立岗位责任

8、与更好的行使岗位职能，特对部门 主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；7、2试用期员工一律不进行人事任命；7、3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考 查；7、5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计 合格后，方可就职；广告公司管理制度之奖惩制度1、对以下人员，公司将给予奖励，具体金额由公司评定：1、1在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成绩者。1、2积极为公司提出合理化建议，关心公司的开展与建设，为 公司管理上水平，进入规范的现代化企业有显著成绩者。1、3有出突出贡献者。2、处分规定：2、1与客户发生争执、吵架者，处以罚款一元

9、，情节严重者 予以辞退。2、2在员工之间散布流言，或者有意见不通过正常渠道向领导 反映者，罚款 元；重犯罚款 元；再犯辞退。2、3玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款至一 元不等。2、4收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者 罚款一元，重者予以解聘。2、5其他类似行为。广告公司管理制度之出差管理制度1、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本方法规定发 给出差旅费。2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定：2、1乘坐火车及长途汽车，原那么上应出具铁路局、公路局或汽 车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具 凭单。（乘坐火车8小时以上才可乘坐硬卧

10、12、2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存 根。2、3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报总经理准并凭飞机票 根报支旅费。2、4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。3、员工出差的膳食、住宿、杂费按以下标准：3、1省内2级城市70元/天，省内3级城市60元/天，省外100 元/天。4、出差期间因公支出的以下费用，准予按实报销，并依以下规 定办理：4、1乘坐计程车需主管批准，原那么上应取得汽车公司开具的统 一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。4、2邮费应取具邮局的证明为凭。4、3因公宴客的费用,应取具统一发票为凭。4、3、1销售部人员:100元以下由营销主管或高级营销主管核

11、准，100元以上须报营销总监批准；300元以上须报总经理批准。4、3、2商务部人员：300元以下由商务部主管核准，300元以 上须报总经理批准。4、3、3外联部人员：200元以下由外联部主管核准，200元以 上须报总经理批准。4、4因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。5、员工出差，应填写出差申请单。6、员工出差回来后二日内应填单报销出差费用。7、员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差 完毕报支旅费时扣回。8、奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食 费（一天）及行李运费。9、员工出差依以下程序办理：9、1出差前应填写出差申请单。出差期限由派遣负责人视情 况需

12、要，事前予以核定，并依照程序实核。9、2出差人凭核准的出差申请单向财务部暂支相当数额的旅 差费，返回后两内填具出差旅费报告单；并结清暂支款，未于两日 内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。10、出差的审核决定权限如下：10、1销售部人员由营销总监核准10、2外联部人员由商务部主管核准。10、3营销总监、商务部主管、外联部人员由总经理核准。11s出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要 联 系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否那么除不予 报销旅差费外，并依情节轻重论处。12、出差旅差费分为交通费、住宿费、补贴、招待费、其它等。13、出差费用的报销：13、1交

13、通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。13、2补贴按标准领取。13、3招待费由领导核定，凭据报销。广告公司管理制度之薪酬管理制度1、基本原那么 1、1评定原那么：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位差异,确定工资级别；1、2综合核定原那么：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水 平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综 合核定；2、薪资体制 2、1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻因事设岗，因岗定薪的原那么，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、 难度高低等因素综合评定。2、2薪资结构：由基本工资、提成、奖金、补助等构成。2、3薪资体制：采用月薪制，以当月公司

14、规定的应考勤天数为 基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。月工资二（月应发工资总额/月应考勤天数）*实际考勤天数+提成+奖金+补助；2、3、1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。2、3、2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。2、3、3员工请假或加班按公司相关规定执行。2、4支付时间：每月一日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日 顺延或提前发放；2、5以下各项金额可以从每月薪资中直接扣除：罚款、未结清 的借款、公司垫支款项等；2、6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人 工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予处分；3、提成、奖金4、工资表的制作与审批4

15、、1工资表统一由财务部制作，为了统计与归档的方便，采用 统一的格式；4、2财务部对当月员工工资异动情况和有关工资的通知文件及 时作好备忘录，根据备忘录制作工资表；4、3每月日为发薪日；4、4财务部在发放工资时，假设为现金发放，要求员工在工资签 收本上签收；如通过银行卡发放工资，由财务人员保存银行发放记录；4、5必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；5、因计算错误而造成工资溢领时，员工应归还其差额；公司可 在下次发薪时予以扣除。6、员工对工资产生疑义时，应在七个工作日内提出申请。【篇三：广告公司管理制度】管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者 的行为规范，作为企业的管理者，

16、其最根本的目的就是在一定的内部 条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发 展。管理制度是管理者与被管理者的共同约言，尤其是随着生产 力的开展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步， 这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作 的顺利进行，就必须加强管理制度建设。广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围 内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据 广告法的规定而制定的管理制度。第一个阶段混沟时期当时广告状态是有什么业务就做什么 业务；客户给什么业务，就做什么业务；人员组成简单，各个身兼数 职，大家齐心协力，利益分配

17、方式是提成加奖金制。尤其是以广告代 理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。第二个阶段健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的 增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。第三个阶段有效时期随着厂告公司规模的不断扩大、市场 的不断变化。开始构建有救的组织机构，这一时期公刘运营经过不断 的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构,行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带 夸张的饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人 。十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生

18、任何争吵, 如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位清扫干净，物 归原位。十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交 前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完 成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方 可离职，否那么不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。奖励和处分标准一、奖励I、每月评月度优秀员工一名，中选者奖励100元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50 100元。于是开始撤并一些机构以保证公

19、司有效的运营。第四个阶段变革时期以信息技术为平台以令方位服务客户 为中心，处于快鱼吃慢鱼，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协 作优势的变革阶段，显著的特征是：再造广告公司组织结构，客户平 台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化 客户服务，与客户共成长。第五个阶段整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变, 从一般的本钱和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本 运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和 区域竞争变为真正的全球竞争；广告公司管理制度从充满各种保护、 限制的竞争变为真正的自由竞争。【篇四：户内外广告公司管理制度】1、人的能力。人的能力是指

20、一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、 个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历; 经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、 跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是 反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都 会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入 公司就可以通过积分被认可。人的能力和综合表现既有联系，又有差异。因为有能力的人不一 定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一局部，关键的还要考核 他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多 少小时的班创造了多少产值，做了多少

21、好人好事 提了多少条建议， 参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表 现的积分要远远大于一个人的能力积分。3、全方位量化。是指用积分对一个人实行360。量化考核。如一个员工的思想状 况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全 方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全 体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。4、软件记录。积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为 非常复杂的管理工作。但由于开发了 积分制管理软件，又使复杂 的工作变得十分简单：一局部固定积分由软件根据时间自动生成，同 时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，

22、软件自动分类、自动分部门、 自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员, 只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作 量，就可完成全部的积分管理工作。5、永久性使用。积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使 用后不减分不清零，屡次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂 钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可 以拿到高额奖金、可以外派公费培训I、可以将积分转为干股、可以代 买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。【篇五：广告公司全套规章制度】公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的开展平台，帮助您实现

23、自己的人生价值，真正到达员工自身利 益和公司效益”双赢的目的。一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司 特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质 等择优录用。测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、 学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合 同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求 员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并 要求在员工登记表上签字证明其真实性。二、考勤

24、制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要, 管理者有权变开工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以 完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承当额外 的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承当更多的工作任务。 你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知 道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工 作记录的一局部，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同 意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。1、公司作息时间规定8 :

25、 3017 : 30 ( 12 : 0013 : 00 为用餐休息时间)2、惩罚：(1)迟到早退一次扣X元(超过x小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。(1)国家法定节假日，原那么上休息，如工作需要，须无条件上 岗，不批假。(2 )病假需经领导批准后休息。(3 )事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益 和公司全局，有职业道德观念。(5)工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。(6)员工在休假期间应翻开手机，保证通讯畅通，如遇公司有 重要工作需要，应配合完成。(7 )员工请假不得以短信或代请方式，应直接

26、向公司领导请假。(8)周日如需加班，请假原那么上不批，如特殊情况需书面写明 情况特批。4、离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人 员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的 公司财物，方可离职。5、自动离职:无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、6、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜 任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数才安日结算当月工资。 计算方式为：日工资=基本工资;30天(不含福利、奖金等)7、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追 究刑事责任。员工发生以下情形之一，公司有权提出警告

27、或解除劳动关系。(1 在试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上， 工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观)(2 )、玩忽职守、带情绪工作，业务中屡次出过失，给公司造成 损失的。(3 )、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司 秘密，谎报事实者，造成不良影响的。(4 )、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露 对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。(5 )、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名 誉者。(61工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响 的。(71工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内 无显著业绩或提高，

28、予以警告或劝退。(8 )、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。(9 )、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成 损失责任自负，严重者追究其法律责任。(10 员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明 在原单位的辞职原因，否那么一经查出，予以辞退。(111偷取公司及同事财物。(12 )、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。(13 1隐瞒传染病或其他病症不报。三、工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工 作态度、工作业绩调整工资金额。工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资

29、，企业工龄工资。工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节 假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变 化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、 工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时 提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待 员工合理离职后，予以退还，员工有以下情形者，不予退还。1、离职时，未提前一个月提出。2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责 任。四、福利待遇各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人 档案、身份证明齐全

30、，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率 等综合因素考虑。公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。（1 人身保险。1、公司负责员工工作期间的免费午餐。2、加班在20 :。点以上者，有夜餐或餐补。3、周日加班者，公司负责餐或餐补。5、员工需外出（工作时间）每餐补助5元/人，超出局部自理。6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴：副食补贴、书报、交 通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形 式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。（鼓励员工全勤）五、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。3、维护公

31、司设备、财产的平安，保障正常使用。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工 作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工 资里扣除。5、及时汇报工作进程及客户业务。6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出， 如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。7、私人 应简短。禁止用公司 聊与工作无关的事。8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务 马上到位予以解决。六、工作日志制度要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间 分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程 中发现的问题，及时调整。七、呈

32、报制度1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事 件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处分。2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上 报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。八、办公用品管理制度1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提前 记录、随时查看。2、节约本钱，养成好习惯(打印纸双面使用)，不得用公司耗材 做与工作无关的事。九、资料管理制度1

33、、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。2、定时删除电脑中的垃圾文件。3、定时查看公司电子邮件并及时处理。十、后勤管理制度1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。2、门、水、电、气管理(1)每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。(2 )下班时应检查门、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。3、卫生管理(1)保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。(2 )定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。(3 )定期为花浇水，为鱼换水。十一、平安保卫制度1、员工应有平安防范意识。上班期间锁好公司大门。2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。3、图库、图书推销时间不

34、宜太长。十二、保密制度1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带 出。2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、 报价、提案不得泄露或传播。3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守， 增强保密观念，造成损失，本人承当责任。为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。4、研究创造、改革创新、降低本钱，对公司有贡献的每次奖励100500 元。二、处分1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次 扣罚30元，30

35、分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次 各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣 （2天以上的病假需有医院病假单，否那么按事假执行），事假或病假 停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全 年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管 辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占 为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。6、未经许可才亶自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的， 按实际损失扣罚。7、由于

36、员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废， 按实际损失扣罚。【篇二：广告公司管理制度】广告公司管理制度之员工行为规范管理方法1、着装必须干净整齐，不得出现体味，口味等不洁现象；不能 穿超短裙与无袖上衣及休闲装；皮鞋必须保持清洁，不得穿拖鞋、运 动鞋、布鞋等上班。2、保护办公室卫生保洁，个人桌上物品摆放整齐不得乱扔文件、纸、废弃物。不得在墙面、桌面、电脑上写、画；电源、用电设备旁 不得摆放水杯；并注意办公室的安静。3、工作时间不得私自外出、瞌睡、闲聊、吃东西、打游戏、上网聊天、看报纸。4、以公司名义发出的邮件须经直接领导同意。5、未经总经理批准和主管负责人授意，不要索B打印、复印其他与本职

37、工作无关的资料。6、遇临时紧要事务，虽非办公时间也应快速办理，不得借故推 诿。7、对所有来访的客人都应主动、热情的接待。8、禁止占用公司的 聊天，不得使用公司 打私人 。9、 铃响3次之内，必须拿起 ；假设遇找人 ，应迅速把 转给被找者。如果被找者不在，应礼貌告诉对方，假设需要传言， 应做好记录。10、严禁利用公司的各种设备、资源、信息等进行私下交易。11、不得对外泄露公司的经营情况、客户情况、未经许可不得 翻阅不属于自己掌管的文件。12、严禁以任何形式收受回扣、接受招待、虚报本钱、营私舞弊。广告公司管理制度之考勤管理制度1、工作时间1、1每周工作日：实行五天制；1、2 工作时间:AM : 9

38、 : 0012 : 30 , PM : 13 : 306 : 001、3每月出勤22天为全勤；2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。2、2必须遵守签到规那么，严禁迟到早退不签到或代人签到。2、3早9 : 00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；2、4每月日行政部汇总上月考勤，一式两份,原件存入考勤 档案，复印件留存财务部；2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最 晚于次日补签，否那么做旷工论处；2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依以下规定处分： 3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上

39、下班，工作时间开始后5分钟内到班者 每月给予三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5分钟到 15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处； 但因公外出或请假经直接领导证明者除外。3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出 或请假经直接领导证明者除外；3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款元，主管级以上罚款 元，从被罚款者当月的工资中扣除；3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方 均以旷工论处；3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；

40、3、2、4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者， 罚旷工天数3倍基本工资。3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者， 按自动离职论处。4、打卡人员：除总经理以外的全体员工；广告公司管理制度之请假制度1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上（含二小时）, 须事先填写员工请假申请表，按审批权限逐级上报，经批准后方 可执行；2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟 内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。3、请假权限3、1请假三天（含）以下直接负责人批准，三天以上经总经理 批准。3、2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五 天，五天以上由总经理

41、批准。4、员工请假审请单应于事前交至行政部负责人，未及时交行 政部者，以旷工论处。5、内容；5、1病假5、1、1员工休病假，超过2天要出具医院开具的假条。5、1、2员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证 明，请相关领导人批准，否那么按旷工处理。5、1、3员工休病假3天（含）内不扣工资，休病假3天以上7 天（含）以下的，扣发当月基本工资的20% ;休病假8天以上15天 （含）以下的，扣发当月基本工资的30% 木病假15天以上30天 以下扣发当月基本工资的50% ,超过医疗期按无薪假期计算。5、2事假5、2、1所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到公司 销假；5、2、2如请假之前存

42、在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资， 但必须是调休在前，请假在后，请调休假必须在请假表上注明是调哪 天的调休假。5、2、3事假最长不超过七天。5、3工伤假：5、3、1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，并报告至总经理。5、3、2员工因工作期间（包括职业灾害）而致弱残、伤害或疾 病，凭县级以上医疗机构诊断证明，确实不能工作者给予工伤假，工 伤假享受全薪；5、3、3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司安 排其他人接替,当事人按照国家相关保险条款规定由保险公司解决未 尽事宜，但本公司不再负责其他各项待遇。5、4法定假日元旦、春节、清明节、五一节、

43、端午节、中秋节、国庆节遵循国 家相关节假日规定。5、5婚假5、5、1婚假需提前3天持有效证明申请。5、5、2婚假3天，晚婚假23天（包括3天法定婚假）,婚假 享受全薪。5、6产假：依据国家相关法律法规给予休假（略）5、7丧假5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及 子女丧亡者，给予丧假三天。5、7、2员工在外地的直系亲属死亡时，都可以根据路程远近, 另给予路程假。丧假享受全薪。5、8培训假5、8、1公司因业务的需要，安排员工就外培训的，方可请培训假；5、8、2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执 行；5、8、3员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证 等；

44、5、8、4员工假设参加补考或补习而需要请假的，按事假处理；5、8、5经批准而休培训假，假期工资根据培训的性质和时间长 短，由公司给予适当工资；5、9值班5、9、1根据工作需要，有关部门可实行值班制度；5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月五日前经总经理审批 后报相关人员处备案；5、9、3节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关 人员备案；5、9、4对平常值班人员，部门负责人可以根据实际工作情况安 排调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理；5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者，需注明原因；5、9、6调休请填写请假单，按相关请假程序办理；5、10加班5、10、1加班的定义：公司因工作需要，在员工休息日安排工