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1、视频监控系统施工方案最新版 目录 第一章工程概况 (3) 第一节项目概况 (3) 第二节编制依据 (4) 第三节施工总体布置 (5) 第二章项目管理机构 (8) 第一节项目组织管理 (8) 第二节各管理岗位职责 (9) 第三节项目管理 (12) 第三章施工技术方案 (13) 第一节系统介绍 (13) 第二节施工工艺 (22) 第三节运行调试 (27) 第四节验收交付 (31) 第四章资源配备计划 (33) 第一节主要材料、设备进场计划 (33) 第二节劳动力投入计划 (35) 第三节资金投入计划 (36) 第五章质量管理体系和保证措施 (36) 第一节质量目标与管理体系 (36) 第二节质量管
2、理机构和职责 (37) 第三节质量通病和保证措施 (38) 第四节成品保护方案 (42) 第六章施工进度计划和工期保证措施 (43) 第一节进度目标和计划 (43) 第二节进度计划方案 (44) 第三节工期保证措施 (44) 第七章工程安全管理体系与措施 (47) 第一节安全目标和管理管理体系 (47) 第二节施工安全保证措施 (49) 第三节应急预案 (50) 第八章工程文明施工措施 (55) 第一节组织管理措施 (56) 第二节健全管理资料 (57) 第三节现场管理措施 (57) 第四节减少扰民的措施 (58) 第九章施工现场治安保卫计划 (58) 第一节安全保卫管理 (59) 第二节安全
3、保卫措施 (59) 第十章现场环境保护体系和措施 (60) 第一节环境保护目标和管理体系 (61) 第二节环境保护措施 (62) 第十一章资料管理 (63) 第一节资料管理原则 (63) 第二节资料管理规定 (64) 第十二章冬季雨季施工措施 (66) 第一节冬季雨季管理要求 (66) 第二节施工保障措施 (66) 第十三章应急抢险响应措施 (67) 第一节应急抢险预案 (67) 第十四章工程售后服务方案 (73) 第一节服务方案 (73) 第二节服务措施 (73) 第十五章创新技术和工艺的采用 (75) 第十六章其他需要说明的事项 (77) 附表一拟投入本项目的设备和设施配套表 (78) 附
4、表二拟投入本项目的主要产品 (79) 附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图 (80) 附表四劳动力计划表 (81) 第一章工程概况 第一节项目概况 1.1工程概况 本工程是对博文苑原有老化监控系统进行升级，安装新的数字高清监控系统。 1.2、招标范围： 1.2.1 新设备安装 主要包括红外枪机摄像机（50-100m）72台，枪机支架72套，枪机电源72个，网络硬盘录像机（32路）2台，网络硬盘录像机（16路）1台，监控专用硬盘6块，42寸监视器3台，核心交换机1台，汇聚交换机30台，终端盒30个，光跳线120条，尾纤240条，光缆9000m，光缆熔接600芯，网线5000m，分支电源线RVV
5、2*1.0 5000m，主干电源线RVV2*2.5 3000m，摄像机立杆10根，PVC管25 600m。 1.2.2土建工程量 草坪挖电缆沟及恢复500米，混凝土路面开挖及恢复100米。 1.3施工地点：天津市西青区大任庄博文苑。 1.4工期：自合同签订之日起50日历天。 1.5工程质量 1.5.1、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务。执行建设部建2000142号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。 1.5.2、严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人委托的监理单位依照工程建 设标准强制
6、性条文和有关法规进行监督。 1.5.3、工程竣工经发包人组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2022）及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施工质量一次验收合格。 1.5.4、工程竣工应当同时具备以下条件，发包人批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。 1.5.5、按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。 1.5.6、有完整的技术档案和施工管理资料。 1.5.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告。 1.5.8、承包人与发包人签署了工程保修证。 1.5.9、工程交工：承包人应按约
7、定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付。 第二节编制依据 1.1编制依据 本计划方案书将详细描述博文苑视频监控系统工程的工程概况、项目实施组织机构，施工方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。 1.2编制依据、规范及标准 民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2022 综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2022 民用闭路电视监控系统系统工程技术规范GB 50198-2022 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-
8、2022 居住小区智能化系统建设要点与技术导则 全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则 智能建筑设计标准GB/T50314-2022 智能建筑工程质量验收规范GB500330-2022 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 安全防范工程技术规范GB50348-2022 入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2022 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2022 出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2022 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2022 电子信息系统机房设计规范 GB50174-2022 公共广播系统工程技术规范 GB50526
9、-2022 视频显示系统工程技术规范 GB50464-2022 建筑智能化系统工程设计规范 DGJ32/D01-2022 智能建筑防雷设计规范 DB32/1198-2022 防盗报警中心控制台设计规范GB/T16572-1996 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 LED显示屏通用规范SJ/T11141-1997 其他相关国家规范及招标文件要求。 第三节施工总体布置 1.1本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利 用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，
10、使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 项目所需资金实行专款专用。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和业主投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 1.2施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件； 1.3施工准备 1.3.1按施工平面图做好现场临设。 1
11、.3.2按平面图位置布置好材料、设备。 1.4技术准备 1.4.1本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。 1.4.2根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。 1.4.3随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 1.4.4检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 1.5配合措施 1.5.1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施
12、工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。 1.5.2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。 1.5.3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。 1.5.4、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。 1.5.6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。 1.6施工总
13、平面布置 在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。 1.6.1施工现场平面布置 施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 （1）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。 （2）仓库：普通材料仓库（20左右）、机械工具仓库（10左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。 1.6.2临时设施布置 智能化系统施工的用水
14、用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。 第二章项目管理机构 第一节项目组织管理 我司计划对博文苑视频监控系统施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项目经理、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。 项目组织结构图如下： 第二节 各管理岗位职责 项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。 项目部各岗位职责： 技术负责人 设计负责人 预算员 项目经理 安全员 质检员 施工员 材料员 试验员 系统集成工程师 安防组组长 管线组组长 设备管理组组长 项目副经理