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1、水电安装工程施工方案1 水电工程施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 水电安装工程施工方案 第一节：编制依据及原则 一、编制依据 1、由建设单位提供的给排水、电气施工图纸。 2、建设单位下发的招标文件的要求。 3、中华人民共和国建筑法。 4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下： 1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2022 2建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2022 3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2022 4建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 5施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46
2、-88 6建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-1998 7给排水标准图集 S1 、 S2 、 S3 8建设工程项目管理规范 GB/T50326-2022 建筑给水排水设计规范GB50015-2022（2022年版） 住宅建筑规范GB50368-2022 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2022年版） 建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2022） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2022 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2022 民用建筑暖通空调设计技术措施 二、编制原则 三、本施工组织设计方案在编制过程中以作为指导现场施工的依
3、据。迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。 四、三、编制内容 五、本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、消火栓系统及灭火器配置共计三个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根
4、据以上几方面内容进行编制。 六、根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。 七、四、编制目的 八、编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。 工程概况: 一、概况 系统概况 本工程位于。 二、安装工程的主要特点 工作量大：该安装工程主要包括给排水管道的安装、电气安装等方面的内容，系统大，安装工程的工作量比较大。 施工前期准备：为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四者之间的协调工作，并
5、要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。 一、技术准备 审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、暖及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。给水、电及暖各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管
6、线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 二、材料准备 三、进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 四、根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。 五、材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以
7、防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料报验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购 六、由业主供应的设备，提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。 七、三、劳动力组织和准备 八、工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 九、根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中
8、用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。 十、对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。 十一、四、机具的准备 十二、根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。 十三、根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。 十四、拟投入的主要机械设备表 十五、序号机械设备名称型号数量备注 其它施工机具按进度陆续进场 第四节：安装工程质量保证体系 一、安装项目部组织机
9、构的建立 二、项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定 项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。 三、二、管理人员的职责 四、项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的 管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的. 五、主要管理人员的职责如下： 六、安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。 七、安装项目质量员：质量
10、控制、质量检测、质量记录、质量管理。 八、安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制 安全文明施工、控制材料消耗。 九、安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。 十、安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。 十一、建立检验和试验制度 十二、1、材料或设备的检验和试验 十三、进场入库的材料、设备须进行检验和试验。 十四、进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。 十五、检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽
11、检、全检。十六、本工程应重点做以下进货检验和试验：设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。 十七、2、施工过程中检验和试验 十八、过程检验和试验：由试验员负责，主要工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。 十九、检验方法如下： 二十、目测法：采用看、摸、敲、照等方法，对检查对象进行检查。 二十一、量测法：通过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等方法对检查对象进行检查。 二十二、试验法：通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据，分析判断质量情况。 二十三、 3、检验程度 二十四、全检：主要用于关键过程或隐蔽工程等重要部位。 二十五、抽检：适用于基本项目、允许偏差项目的检验。