水电安装工程施工方案(优).docx

上传人:h**** 文档编号:26505685 上传时间:2022-07-17 格式:DOCX 页数:14 大小:18.72KB
返回 下载 相关 举报
水电安装工程施工方案(优).docx_第1页
第1页 / 共14页
水电安装工程施工方案(优).docx_第2页
第2页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《水电安装工程施工方案(优).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水电安装工程施工方案(优).docx(14页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、水电安装工程施工方案(优) 水电安装工程施工方案 第一节:编制依据及原则 一、编制依据 1、由建设单位(业主方)提供的给排水、电气及空调施工图纸。 2、建设单位下发的招标文件的要求。 3、中华人民共和国建筑法,重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。 4、我单位质量保证手册和有关文件。 5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准,所执行规范主要目录如下: 1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2022 2建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2022 3通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2022 4通风管道技

2、术规范JGJ141-2022 J363-2022 5压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范GB50275-1998 6建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2022 7建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2022 8 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 9施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 10建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格CJJ/T29-1998 11给排水标准图集S1 、S2 、S3 12建设工程项目管理规范GB/T50326-2022 13机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98 二、编制原则 本施工组织设计方案在编制过程中,我方对图纸和招标文件进行

3、充分的研究和分析,针对本安装工程的特殊性,制定了编制方案和编制计划。当然,本纲要只是我们的初步设想,若有幸中标,我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要,编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划,以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场,从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备,确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件,以敬业、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,优质、高速、安全地完成该工程的建设任务,向业主、向社会交一个满意的答卷。 三、编制内容 本工程招标范围内的所规定的给排水系

4、统安装、电气系统安装、通风与空调系统安装,共计三个分部工程的内容。 主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等,并根据以上几方面内容进行编制。 根据安装工程自身的特点,在编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容:一是施工准备工作,二是策划施工活动过程。 四、编制目的 编制施工组织设计方案的目的是:为了有效地指导和管理施工生产,保证安装工程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目标。 第二节:工程概况 一、概况 本工程位于重庆市渝中区化龙桥地区,由重庆瑞安天地房地产发展有限公

5、司投资兴建,分A区和B区两部分,其中A区为1号楼6号楼、12号楼及及西区车库;B区为7号楼11号楼、幼儿园、会所、商场及东区车库;本方案只编制A区安装工程。 1号楼13+1F/-1F、2号楼16+1F/-1F、3号楼28F/-1F、4号楼26F/-1F、5号楼18F/-1F、6号楼18F/-1F、12号楼17F,西区车库为-2F。各栋楼安装工程包括给排水、电气及空调与通风安装三部分。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道;电气部分分强电、弱电及消防联动控制系统,其中弱电工程及消防联动控制系统由专业施工队伍施工;通风与空调安装工程分风冷多联机空调系统、防排烟系统。 二、安

6、装工程的主要特点 工作量大:该安装工程主要包括有通风管道的制安、给排水管道的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容,系统大且有比较复杂,功能比较齐全,安装工程的工作量比较大。 施工配合多:该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 综上所述:只有掌握本安装的自身特点,才能在安装过程中做到有的放矢,才能把施工质量和施工进度时刻把握好,达到合同要求的质量目标和施工进度目标。 第三节:施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为

7、提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制,按计划将责任落实到有关部门甚至个人,同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任,各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划,督促检查各分项施工准备工作的实施,及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度,使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行,检查的目的在于督促和发现薄弱环节,不断改进工作。由此可见,工程施工进度的快慢、施工质量的好坏,都与施工准备工作有着

8、直接联系,准备工作充分与否,直接影响到施工工序的能否正常进行,施工准备工作是组织施工生产的重要因素。 一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。 了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,

9、并汇总成表,以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备 提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训,使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数,在安装时才能做到有的放矢,确保工程施工质量符合规程、规范的要求。 二、材料准备 根据施工进度计划的要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依

10、据。 根据材料计划单,组织货源,联系生产厂家,确定加工、供应地点和供应方式,使材料的供应不影响工程的施工进度。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度,按实提出采购申请计划,经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件,以防不合格产品进入现场。材料进场后,及时向甲方代表和监理公司进行报验,并填写好材料检验单。 由业主单位定厂、定价的材料,应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核,以便尽早确定厂家和价格,便于落实材料的采购。 由业主供应的设备,提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核,确保设备的型号、数量

11、及各项技术参数符合设计要求,同时对业主供应的设备提出到货时间,以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。 三、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组,认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配,技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 根据各施工阶段中各分项工程的工程量,并结合施工图预算中用工情况,合理安排各工种人员进场,以提高劳动生产效率,杜绝“窝工”现象的发生,保证安装工程施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种的施工人员必须持证上岗,并建立档案,以确保用工质量。 四、机具的准备 根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量的进场时间,并编制安装工程使

12、用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况,由项目施工技术员进行合理调配使用,以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。 拟投入的主要机械设备表 序号机械设备名称型号数量备注 1 电焊机BX1-315 6台按进度陆续进场 2 电动套丝机1/24”2台按进度陆续进场 3 砂轮切割机400mm 5台按进度陆续进场 4 氧乙炔割具30型5套按进度陆续进场 5 角磨机100mm 3台按进度陆续进场 6 联合角咬口机XPF-12 1台按进度陆续进场 7 单平咬口机XPF-12 1台按进度陆续进场 8 剪板机YZJB 1台按进度陆续进场 9 电剪刀J1J-SF1-2.5 2把按进度陆续

13、进场 10 立式台钻322mm 4台按进度陆续进场 11 手电钻313mm 10把按进度陆续进场 12 冲击电锤625mm 25把按进度陆续进场 13 葫芦1T、2T、5T 15台按进度陆续进场 14 液压拖车3T 1台按进度陆续进场 15 液压弯管器15108mm 1台按进度陆续进场 16 液压开孔器1565mm 1台按进度陆续进场 17 墙槽切割机Z1E-SF2-110 5台按进度陆续进场 18 卷扬机5T 1台按进度陆续进场 19 电动水压泵6.3Mpa 2台按进度陆续进场 20 加压水泵50DL*4 1台按进度陆续进场 第四节:安装工程质量保证体系 一、安装项目部组织机构的建立 项目部

14、组建原则:根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点,确定项目施工管理人员的性质;根据我公司质量管理体系运行的需要;本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。 二、管理人员的职责 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关,选用较高素质的管理人员,既便于项目管理,又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时, 一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理,对选用的的管理人员,应明确其职责,对于不同岗位的管理人员其职责是不同的,项目管理人员职责如下表所示: 序号名称管理岗位 1 安装工程项目管理由安装项目经理负责 2 安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责 3 安装工程质

15、量管理由专职质量员负责 4 安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责 5 安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责 6 安装工程预决算管理由专职预算员负责 7 安装工程资料管理由专职资料员负责 主要管理人员的职责如下: 安装项目经理:合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。 安装项目质量员:质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。 安装施工技术员:控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。 安装材料员:物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。 安装资料员:文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。 三、质量目标管理 本工程的质量目标为优良,确保“

16、巴渝杯”,力争“鲁班奖”。 公司按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系,并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等,作为质量控制的的效手段。 按照公司质量体系运行规定,结合安装工程自身特点,对安装工程质量各阶段实施控制,并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件,使质量体系有效运行。 四、物资的管理和控制 1、物资管理 甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求,供应物资到场。 甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时,乙方有权拒绝收货;材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场,合格的物资方可在工

17、程上使用;乙方收到甲供物资后,应根据物资的不同要求,妥善保管。 乙方采购的物资质量,应符合设计和规范要求,并应向甲方和监理单位组织材料报验,及时为好各种手续后方可使用。 乙方采购的物资,应按甲方指定的生产厂家采购,保证物资质量。 所用材料或设备在进场后,须做好防潮、防雨措施,确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。 2、物资的控制 1物资的采购和进货检验 工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。 按照施工合同及有关材料、设备的供应文件,材料部门分门别类编制计划,并报建设单位组织采购。 采购必须在合格供应商之间采

18、购,合格供应商的评价、选择、控制等管理工作,由材料部门按公司质量体系文件进行评定。 物资的检验应随时做好记录,它包括: 文件资料的验证:包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。 实物验收:即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。 必须经过验证合格的产品方能入库保管。 2甲供物资的控制 项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作,其物资的交接及验证时,甲方及监理相关人员应到现场共同实施。 甲供物资应分别建帐和标识。 甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。 3物资的标识和保管 入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌(标牌、标签、标记等),以表明物资的名称、规

19、格、验证结果等。 对于半成品如支架,预制管道等直接在其上作标记。 物资领用、发放时,应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。 作业班组在领用重要物资时,必须在领料单上注明用途及使用部位,以便查找。 物资的保管应严格按规定进行:易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管,防雨防潮物资应有防雨防潮措施。 物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。 五、文件和资料的控制 1、文件和资料受控清单的建立 用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有:设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等,由 安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。 2、文

20、件和资料的管理 1文件和资料的标识管理 质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。 施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本,统一作受控标识。 施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。 2文件和资料的配备 施工验收规范、质量评定标准,由项目部配备,本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节。 设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取,技术内业负责发放、保管等管理工作。 施工组织设计及专项施工方案由项目部分发,技术内业管理。 技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。 六、建立检验和试验制度 1、材料或设备的检验和试验 进场入库的材料、设备须进行检验和试验。 进货检验和试验工作由材料员负责,主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。 检验方法:随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料,应按规定进行理论和无损检测,检验程序为免检、抽检、全检。 本工程应重点做以下进货检验和试验:设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁