《汽车服务4S店管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车服务4S店管理制度.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、汽车服务4S店管理制度 目录 前言总经理欢迎辞 2 第一章公司简介 (3) 第二章公司管理基本原则 (4) 第三章组织结构与部门职责 (7) 第四章招聘与解聘 (14) 第五章考勤制度 (18) 第六章薪资制度 (21) 第七章福利制度 (24) 第八章培训制度 (27) 第九章奖罚制度 (30) 第十章财务相关制度 (34) 第十一章行政事务管理规定 (37) 第十二章行为守则 (47) 第十三章安全卫生管理 (49) 第十四章投诉与建议管理规定 (53) 总经理欢迎辞 亲爱的朋友： 欢迎您加入皖江之星汽车销售有限责任公司，共同参与公司事业的建设和发展，公司的每一步成长，与您今后努力工作密切
2、相关！ 无论您来自哪里，今后在公司哪个岗位，从今天起，我们有了一个共同的目标和理想。在这里，皖江之星汽车销售公司将会为每个员工创建一个愉快向上的工作环境，为每个积极进取的员工打造一个展现自我风采的舞台。希望，随着公司今后的发展，您能成为公司的栋梁，品牌的精英，行业的杰出代表。 作为皖江之星汽车销售公司总经理，我将时刻关注、支持您的工作！对于公司今后的建设和发展，欢迎您有好的建议！ 那么，就让我们从现在开始，为了我们共同的事业、为了皖江之星汽车销售公司的美好明天，一起努力工作吧！ 祝您工作愉快！ 我们庄严宣誓： 信守公司理念维护企业形象 遵从员工手册执行规章制度 服从上级指挥积极完成工作 努力学
3、习提高奋发图强上进 做一名积极进取、勤奋务实的皖江人！ 总经理： 年月日 第一章公司简介 1.1 公司简介 皖江之星汽车销售公司成立于2022年9月20日，是一家集整车销售、配件供应、汽车维修、技术培训及信息服务为一体的汽车销售服务企业。 公司注册资本6000万，在职员工百余人，下设总经理办公室、财务部、营销部、行政部、技术服务部、监察部。 公司位于市包河区街汽车城，是省首家奔驰房车4S店，公司交通便利、形象突出；规模宏大、环境优雅；服务周到、品种齐全；维修设备齐全、技术力量雄厚；维修资质高、拥有一类汽车维修企业资质。 随着全球环保意识的加强，奔驰房车敏锐的洞察环境保护既是汽车厂商的责任，也是
4、新时代的发展机遇，奔驰房车将推进环保技术的实用化，积极为社会做出贡献。奋进中的皖江之星汽车公司，本着“诚信敬业、追求卓越”的企业精神，坚持贯彻用户第一，尽善尽美、不懈努力的原则，努力把公司建成专业化，集团化的一流汽车服务企业，更好的服务社会，我们热诚欢迎各界朋友与我们一起携手奋进、共创辉煌！ 1.2 公司宗旨 我们全力以赴，以合理的价格为顾客提供高品质的产品和高质量的服务，不断满足和超越顾客的期盼！ 1.3 经营理念 以诚信创造喜悦，始终贯彻“顾客第一”的宗旨； 以尊重凝聚力量，打造以人为本的工作环境； 以服务提升价值，创建企业可持续发展。 1.4 经营方针 脚踏实地，勇于挑战，将“持续改善”
5、融入到每天工作和生产经营活动中，不断创新和改进。通过销售、生产和服务活动创造价值来致力于经济和社会的发展，成为被社会认可的良好企业公民。 1.5经营模式 以售后服务为中心，集整车销售、维修服务、零配件供应和信息反馈于一体的经营模式。 1.6公司精神 务实诚信公平公正精益求精诚信敬业追求卓越 第二章公司管理基本原则 公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则： 21统一指挥原则 公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统一领导，统一执行总经理决策。 2.2 层级管理、服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者只对直接下拥有指挥权。 2.2.1 员
6、工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报，即对部门经理（主管）负责。 2.2.2 部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，即对主管领导或总经理负责。 2.2.3 部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理、监督和指导的责任。 2.3 目标管理原则 各部门、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标 的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。 2.4 有章必循、违规必究原则 每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如有违反，公司必将根据有关规定追究其责任或给予经济处罚。 2.5量才而用、竞争上岗原则 公司将根据每位员工的德、绩、能、勤
7、选拔相对优秀人才，公司坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本依据。 2.6考评奖罚原则 员工的奖罚应以绩效考核结果为主要依据，力求公正、合理。 2.7时效制原则：各项工作须在规定时间完成，讲究时效。实行四小时复命制。 2.8饱和工作量原则 部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构、人员，提高工作效率，合理利用人力资源。 第三章组织结构与部门职责 3.1 组织结构 为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据公司的管理要求和业务发展需要，公司设立以下组织架构，图示如下： 3.1.1 组织结构图，如下表： 页脚 3.2 各部门职责 一、董事会 1、董事长岗位描述 岗位名称：董事长 直接
8、下级：总经理、财务部经理 本职工作： 行使公司法定代表人的职权。 直接责任： 监督执行公司章程。 1、召集并主持董事会议。 2、检测董事会决议的实施情况。 3、在必要情况下向其它董事授权。 4、组织制定公司的经营战略方针、年度经营计划和投资方案、年度财务预算方案和决算方案、利润分配和弥补亏损方案，合并、分定、变更公司形式、解散的方案。 5、签署公司部管理机构设置和基本管理制度。 6、巡视、监督、检查公司全部工作。 7、制定总经理岗位描述、定期听取总经理、财务部经理述职并对其作出工作评定。 8、审阅总经理、财务部经理上报的报告、工作计划等文件，签批有关文件。 9、负责批准公司重要事物的处理方案。 10、审批总经理上报的过失单和奖励单。 11、培养和发现公司后备人才。 12、根据需要进行总体指挥和现场指挥。 13、对外代表公司进行商务活动。 领导责任： 1、对公司经营方向的正确性负责。 2、对公司合法权益不受侵犯负责。 3、对支配公司税后利润的后果负责。