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1、房地产开发公司管理规章制度及岗位职责汇编 房地产开发公司 治理制度汇编 编写讲明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编差不多批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属 职员必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、 增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何 人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第一部分总述 第一章公司简介 房地产开发有限公司成立于公元2022年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司
2、进展目标： 第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室 （一）办公室主任： （二）总经理秘书： （三）办公室总务： （四）办公室秘书： （五）司机： （六）保安： （七）临时工： 六、财务部 （一）经理： （二）会计： （三）出纳： 七、工程部 （一）经理： （二）各专业工程师： 1、土建： 2、暖通： 3、电气： 八、开发部 （一）经理： （二）专业人员：九、材料设备部 （一）经理 （二）专业工程师十、销售部 （一）销售总监： （二）销售经理： （三）销售代表： 第二部分各部门岗位职责 第一章办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事
3、治理工作 1、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定 员； 2、协同各部门办理职员的招聘工作，为各部门提供符合条件 的职员； 3、协助公司领导和各部门做好职员的考核、转正、任免、调 配等工作； 4、协同各部门对职员进行培训，提高职员的整体素养及工作 能力； 5、负责职职员资的治理工作； 6、负责正式职员劳动合同的签订； 7、负责保存职员相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的职员办理养老保险和大病统筹等相关福 利； 9、依照工作需要，负责招聘临时工及对其的治理工作； 10、负责为职员办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政治理工作 1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监督
4、检查各 部门执行的情况； 2、负责对职员进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理； 3、依照董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费 用预算，并严格操纵行政费用的支出； 4、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品 的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信 的使用规定； 6、负责公司文件的治理工作； 7、依照公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设 备的使用和治理； 8、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好 车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司外围
5、环境卫生的治理； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理； 11、负责职员食堂工作的治理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、依照总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动 和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责信访接待工作； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发 年检工作。 二、办公室主任工作职责 （一）完成公司领导交办的各项工作； （二）负责公司的人事治理、工资治理工作； （三）负责公司的财产治理工作； （四）督促检查各部门执行公司规章制度情况； （五）行政费用的打算预算编
6、制及使用情况的审核； （六）公司印章、介绍信及文件档案的治理； （七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接 待、票务、 办公用品购置等。 三、经理秘书岗位职责 （一）完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经 理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传 下达的畅通。 （二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总 经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程 中的问题及建议并了解执行情况。 （三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情 况及时向总经理汇报。 （四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。 搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题 做出决策提供依据。 （五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的