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1、广西*房房地产开发发公司总工工部管理制度及及岗位职责责一、年度工工作管理每年12月月底，提交本年度工程师师述职报告告及下一年年工作计划划，报公司总经理理审核审批，并并抄送董事长。通过述职职报告对上上一年度的的工作进行行全面总结，系统统地展示工工作的思路路，并以此作为为总工部了解和考考核本岗位位年度工作作的主要依依据之一。述职报告包含以下内容：（1）对照照上年度工工作目标和和工作计划划，用数据据和事实汇汇报展示各各项工作和和目标的实实际完成情情况。（2）总结结上年度工工作所取得得的主要成成绩以及成成功的经验验，分析上年度度工作中存存在的主要要问题和教教训，分析析产生这些些存在问题的的主要原因及采
2、用解决决办法。（3）阐述述如何通过过新年度工工作目标和和工作计划划的落实推推动管理的的改善，获获得更好的的工作业绩绩。（4）同时时对公司做做出的承诺诺，并以此此作为总工工部年度绩绩效考核依依据，接受受公司领导导及各部门门的监督和和考核。二、月度工工作管理每月底，召召开总工部部月度例会会，对上月月度工作目目标和工作作计划的完完成情况进进行总结，通过过总结，发发现和解决决月度工作作中的问题题和不足，并并为下月度工作方针推推展做好准准备，并以此作作为总工部部月度绩效效考核依据据，接受公公司领导及及各部门的的监督和考考核。会议议内容如下下：（1）回顾顾检查上月月度本部门门各项工作作计划是否否如期完成成
3、。（2）对本本部门上月度工工作目标没没完成情况况进行分析析并找出没没完成原因因和解决办办法。（3）协助助工程部经理理拟定下月度度的工作目目标、工作作计划。（4）如工工程部生产产计划未能能如期完成成，负责填填写月生产进度延误分分析报告，说说明实际完完成情况与与计划的差差距，分析析产生延误误工期的主要要原因，提提出改善措措施和解决决方法。三、周度工工作管理每周周末，召召开总工部部周度例会会，对周工工作目标和和工作计划划的完成情情况进行总总结，通过总结结，发现和和解决上周周工作中的的问题和不不足，并为为下周度工工作方针推推展做好准准备。会议议内容如下下：（1）回顾顾检查本部部门上周度的各各项工作是是
4、否如期完完成。（2）对本本部门上周度工工作目标没没完成情况况进行分析析并找出没没完成原因因和解决办办法。（3）对工工程部的工作进行管理，对存存在的问题题要刨根究究底，并对工程部部下周度的的工作计划划作详细审查查。（3）协助助工程部经理理拟定下周周度的工作作目标、工工作计划。（4）如工工程部生产产计划未能能如期完成成，负责填填写周生产进度度延误分析析报告，说说明实际完完成情况与与计划的差差距，分析析产生延误误的主要原原因，提出出改善的措措施和方法法。四、日常工工作管理组织日常管管理：建立立和完善总总工部管理理制度，完完善日常工工作管理制制度的制定定和实施。1、个人每每日行程管管理：认真真按公司要
5、要求做好本本部门的个个人工作日日报，工作作日报内容容包括：（1）当天天的工作重重点，即主主要精力集集中做什么么；（2）值得得记录的工工作方法，即即在当天的的工作中的的学习和工工作方法，有有否提高；（3）当天天的工作重重大失误及及解决方法法，失败原原因分析；（4）明天天或今后的的一段时间间连续性工作中需需要注意的的工作内容容，如连续续性的工作作今天完成成到什么程程度，明天天继续实施施时应从哪哪里开始，其其中有什么么变化多；（5）总结结今天工作作成果。2、施工现现场安全文文明施工管管理：认真监督施工现现场安全文文明施工管管理，保证证项目建设设顺利进行行。（1）现场场日常巡视视施工单位位落实安全全文
6、明施工工方案情况况，发现不不安全因素素发业主工工作联系单单或工程师师指令，责责令限期整整改；（2）审批批监理项目目部编制的的安全文明明施工监理细细则；（3）审核核经监理审审核的总包包安全文明明施工方案案；（4）检查查、监督监理理对工程项目部部落实安全全文明施工工管理的监监理情况，发发现存在安安全隐患发发业主整改通通知单或工工程师指令令，责令整整改；（6）参与与监理项目目部组织的的各种安全全文明施工工检查活动动及会议；（7）监督督承包商按按照已审核核通过的安安全文明施施工方案施施工，保证证安全生产产。3、工程质质量管理：负责工程质量控控制和管理理，稳定和和提高工程程质量。（1）协助助工程部建建立
7、和健全全工程质量量管理体系系及日常现现场巡查机机制。（2）负责责对施工图图纸的设计计、工程部部工作质量量的管理工工作。（3）组织织对重大质质量事故的的鉴定和处处理。（4）对项项目隐蔽工工程的质量量实行全程程跟踪及确确认。（5）对项项目的各工工序节点质质量进行全全面的监控控。（6）在施施工过程中中按照合同同规定和规规范的要求求督促监理理单位和施施工单位认认真履行合合同，实现现工程质量量目标。（7）负责责对工程材料、设设备的质量量进行监控控，严把材材料质量检检验关。五、工程图图纸管理及及管理流程程1、负责项项目报建图图纸的接收收、报建，并并将经政府府主管部门门审批通过过的原图移移交总经理理办公室。
8、2、负责施施工图的接接收、标识识、登记、发发放、回收收、移交及及归档管理理。3、负责审审核施工单单位编制的的工程竣工工图纸。4、负责将将设计变更更及时标注注于施工图图上。5、工程图图纸管理流流程：归档项目报建图纸接收并审核确认报建图纸图纸审批表施工图图纸接收图纸发放记录表竣工图日常管理竣工图移交图纸发放图纸登记、标识图纸销毁审批作废图纸回收及销毁工程师岗位位职责1、认真执执行公司各各项规章制制度，服从从总经理的的各项工作作安排；并并负责管理理日常工作作。2、做好工工程开工前前的准备工工作，熟悉悉掌握施工工图和设计计意图、施施工工艺和和操作规程程、工程质质量验收标标准及有关关的法规和和条例。3、
9、参与图图纸会审、设设计交底工工作，负责责交底记录录整理、签签认和发放放，跟踪处处理图纸会会审中提出出的问题；上报总经经理审核批批准。4、负责审审查施工图图不合理的的设计内容容及对工程程进行优化化，提出优化化建议上报报总经理审审核批准。5、对监理理单位的各各项管理资资料进行审审查，并提提出审查意意见；对监监理的管理理工作执行行情况进行行监督，并并及时将相关信息息反馈总经理理。 6、认真审审查施工单单位的资质质，并提出出审查意见见上报总经理理审核批准准。7、监督检检查工程部部人员的工工作，对不不称职的人人员写出情情况报告，并并作出处理理意见上报报总经理审审核审批。8、监控检检查现场工工程施工质质量
10、，特别别是隐蔽工工程，在施施工单位自自检合格及及监理公司司验收合格格的基础上上进行抽验验，并作好好抽验记录录；按照工工程进展情情况及工程程技术特征征确定抽检检点并通知知监理及施施工单位。9、参加工工程协调会会及监理例会会，对提出出和了解工工程项目施施工过程中中出现的问问题，进行行研究讨论论，提出解解决办法。10、审查查施工单位位提交的开开工报告、施施工组织设设计、各种种专项方案案、并提出出审查意见见上报总经经理，由总总经理审核核批准。11、审查查各参建单单位的工程程款申请支支付和竣工工结算，提提出审查意意见上报总总经理，由由总经理、董董事长审核核批准。12、认真真审查工程程变更、工工程现场签签
11、证，提出出审查意见见上报总经经理，由总总经理审核核批准。13、负责责工程质量量事故及安安全事故的的调查，提提出调查意意见上报总总经理，由由总经理审审查批准。14、审核核分部工程程和单位工工程的质量量检验评定定资料，组组织对工程部验验收的工程程项目进行行质量检查查，提出验验收意见上上报总经理理，由总经经理审查批批准。15、参加加工程项目目的竣工验验收，并提提出验收意意见上报总总经理，由由总经理审审核批准。16、负责责审查工程程部生产计计划,对工工程部的生生产计划完完成情况进进行监督、检检查。17、做好好工程质量量、进度管管理，确保保工程质量量和工期进进度按预定定的计划完完成。18、认真真做好合同同审查工作作，维护公公司利益,对合同提提出审查意意见,上报报总经理审审核批准。19、参加加项目有关关会审、评评审、验收收等各类会会议。20、审查查工程材料料是否符合合设计要求求，提出审审查意见上上报总经理理审核批准。21、负责责审查工程程合同技术术附件编制制，并对施施工合同审审查及监督督施工合同同的履行，并并将审查意见及合合同履行情情况上报总总经理审核核批准。22、负责责监督施工工现场安全全文明施工工管理工作作，对出现现的问题及及时上报总总经理。（编制依据据：根据公公司要求及及总工部实际际工作内容容编写）。正房地产开开发公司总总工部技术总工：2012年年02月119日7